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摘要：电力系统多种经营模式在新时期获得了较快发展，其以电力行业为基础与依托，发挥各项资金、技术优势，在原劳动就业服务企业的基础上实现壮大发展，取得了较大的社会效益与经济效益。而在其财务管理方面，却有着较大差异，大多电力多经企业在报账、算账、记账等方面做的很多，但是在财务分析、监督与计划方面都有着不同的漏洞与缺陷问题。基于此，对其进行相应的财务管理已经势在必行。文章就电力系统多种经营企业财务管理进行了论述与分析。
关键词：电力系统;多种经营;企业财务管理;分析
电力系统多种经营企业，指的是多种经营、多业并举的一种电力企业。一般形式的多经企业突出发展历程短、经验少、规模小的特点，在财务管理方面多没有形成一套完整、先进的财务管理制度，而就电力企业来讲，一般则是中型集体企业，对于主业的依赖心理较重，各项生产经营活动皆依赖于主业扶持，发展动力不足。针对其存在的各项问题，提升对其的重视程度，推进各项财务管理措施必不可少。
1.资金筹集方面的财务管理
资金筹集是企业财务管理的重要内容，因电力行业特殊性，电力多经企业资产形成，其中一大部分是业主借贷或者无偿调拨，一小部分是进行联营投资吸收，此外还有极少一部分是在企业内部形成的资金。很多时候，企业对资金筹集缺乏足够的重视，特征是缺乏必要的筹集计划，这使得企业在当前社会中缺乏足够的竞争力。为应对这种状况，要求企业管理层给予资金筹集必要的重视，并把握好以下数点：
1.1把握筹集资金量
其一，在进行资金筹集时，应用资金习性法、简单法、预产资金负债表法、销售百分比法、趋势法、定性法等对企业资金需求量进行准确预测，从而使得筹资数量、资金需求达到动态平衡，以此来避免出现筹资不足或者过剩，影响企业正常经营或者降低筹资效果。
1.2筹资组合优化
其二，企业财务部门需综合分析筹资来源，考察各种形式的筹资渠道与方式，从而使得筹资组合最优化，并有效降低资金成本。
1.3把握筹资时机
在获取筹资资金后，需按照轻重缓急与资金投放使用时间来进行资金的合理配置，使得筹资、用资能够在时间上进行有效衔接，防止出现过早筹集造成的资金闲置亦或者筹资滞后对投放时机的不利影响。
1.4保证偿债能力与留有偿债余地
还需保证企业在筹集后具备一定的偿债能力与偿债余地，如此才可保障企业的长远发展，创造更大的经济效益。
2.内部投资财务管理
内部投资即为对内投资，指的是企业内部在正常生产经营过程中所需的资金投入，其核心目标是保障企业的长久经营以及生产规模的壮大。在企业的各项投资活动中，内部投资占据较大份额，其投资面广、数额大，对企业偿债能力、盈利能力、稳定发展有着重大影响。而对内投资又包括以下两项内容：
2.1内部长期投资管理
内部长期投资又包括无形投资、固定投资与其他投资三种类型。而就电力企业而言，内部长期投资大多数情况下指的是固定投资，针对内部长期投资的系列管理工作指的就是对企业固定资产的管理工作。主要需把握以下两点：
（1）固定资产的更新与构建
在固定资产已经摸清的状况下，综合企业财务管理年度计划、季度计划、月度计划任务，全面调查研究，对货币时间价值、获利指数、内部报酬率、运用净现值等指标进行细致测算，以此为基础实现固定资产的更新与构建。
（2）折旧提取
进行固定资产折旧的科学提取，明确企业经营成本，避免出现成本的人为调低调高。
2.2营运资金管理
营运资金指的是企业在经营时占用流动资产的资金，因此针对营运资金的管理，可视作针对流动资产的财务管理。营运资金管理主要侧重于货币资金管理：
存货是流动资产的核心组成内容，加强对其的控制与规划，是财务管理必不可少的内容。而就电力多经企业的存货来说，其主要指的是经营过程中的系列消耗材料与工业产品。对其的管理工作，需重视以下数点：其一，编制存货资金管理计划，实现企业对其的集中管理;其二，实施岗位责任制，将资金管理目标合理分配至各个岗位;其三，强化存货实物管理，健全收、领、发、推等各种制度。
3.外部投资资金管理
外部投资指的是电力系统多经企业的对外投资，从联营投资管理进行分析。联营投资指的是电力多经企业根据联营章程与联营合同，向联营企业投资并期望获取利益的行为。进入新时期以后，多形式、多层次的横向经济联合发展飞速，联营投资越来越受欢迎。因此要求财务管理人员在综合分析企业财务状况之后，考虑联营项目的获利水平，在明确联营企业资信状况后谨慎投资。
4.成本管理
成本指的是企业在生产经营商品与提供劳务时产生的各项支出，因多经企业本身的特殊性，使其成本管理较为复杂。作为企业的财务管理部分，重点工作内容是综合分析企业的整体状况，分项目、分时间的制定整体的、分阶段的成本计划，分解成本計划，落实到各个部门与各个岗位，然后对其进行定期考核评价，以此来提升其重视程度，让其能够按照岗位规范、标准、内容指引执行相关操作，最大程度的避免因人为失误带来的误差。此外要求严格执行费用开支标准与成本开支范围，结合经营管理与成本管理，降低成本，提升效益，保障企业的长远发展。
5.结束语
综述，文章就电力系统多种经营企业财务管理进行了分析与论述，强调了财务管理对于多经企业的重要性，要求管理层给予其足够的重视，从而强化各项财务管理措施，推动电力多经企业的长远发展。
参考文献：
[1]肖容.论电力多种经营企业如何完善财务管理[J].科技经济导刊，2018，（4）：P.153-154.
[2]丁小燕.浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理[J].时代经贸（下旬刊），2018， 12（No.88）：183-184.
[3]张晓萍.规范大型企业内部多种经营单位财务管理的看法[J].湖北财税，2018， （12）：22-24.
[4]黄惠芳.加强电力多种经营企业财务管理的建议[J].财会通讯，2019，（7）：46-47.
关键词：电力系统;多种经营;企业财务管理;分析
电力系统多种经营企业，指的是多种经营、多业并举的一种电力企业。一般形式的多经企业突出发展历程短、经验少、规模小的特点，在财务管理方面多没有形成一套完整、先进的财务管理制度，而就电力企业来讲，一般则是中型集体企业，对于主业的依赖心理较重，各项生产经营活动皆依赖于主业扶持，发展动力不足。针对其存在的各项问题，提升对其的重视程度，推进各项财务管理措施必不可少。
1.资金筹集方面的财务管理
资金筹集是企业财务管理的重要内容，因电力行业特殊性，电力多经企业资产形成，其中一大部分是业主借贷或者无偿调拨，一小部分是进行联营投资吸收，此外还有极少一部分是在企业内部形成的资金。很多时候，企业对资金筹集缺乏足够的重视，特征是缺乏必要的筹集计划，这使得企业在当前社会中缺乏足够的竞争力。为应对这种状况，要求企业管理层给予资金筹集必要的重视，并把握好以下数点：
1.1把握筹集资金量
其一，在进行资金筹集时，应用资金习性法、简单法、预产资金负债表法、销售百分比法、趋势法、定性法等对企业资金需求量进行准确预测，从而使得筹资数量、资金需求达到动态平衡，以此来避免出现筹资不足或者过剩，影响企业正常经营或者降低筹资效果。
1.2筹资组合优化
其二，企业财务部门需综合分析筹资来源，考察各种形式的筹资渠道与方式，从而使得筹资组合最优化，并有效降低资金成本。
1.3把握筹资时机
在获取筹资资金后，需按照轻重缓急与资金投放使用时间来进行资金的合理配置，使得筹资、用资能够在时间上进行有效衔接，防止出现过早筹集造成的资金闲置亦或者筹资滞后对投放时机的不利影响。
1.4保证偿债能力与留有偿债余地
还需保证企业在筹集后具备一定的偿债能力与偿债余地，如此才可保障企业的长远发展，创造更大的经济效益。
2.内部投资财务管理
内部投资即为对内投资，指的是企业内部在正常生产经营过程中所需的资金投入，其核心目标是保障企业的长久经营以及生产规模的壮大。在企业的各项投资活动中，内部投资占据较大份额，其投资面广、数额大，对企业偿债能力、盈利能力、稳定发展有着重大影响。而对内投资又包括以下两项内容：
2.1内部长期投资管理
内部长期投资又包括无形投资、固定投资与其他投资三种类型。而就电力企业而言，内部长期投资大多数情况下指的是固定投资，针对内部长期投资的系列管理工作指的就是对企业固定资产的管理工作。主要需把握以下两点：
（1）固定资产的更新与构建
在固定资产已经摸清的状况下，综合企业财务管理年度计划、季度计划、月度计划任务，全面调查研究，对货币时间价值、获利指数、内部报酬率、运用净现值等指标进行细致测算，以此为基础实现固定资产的更新与构建。
（2）折旧提取
进行固定资产折旧的科学提取，明确企业经营成本，避免出现成本的人为调低调高。
2.2营运资金管理
营运资金指的是企业在经营时占用流动资产的资金，因此针对营运资金的管理，可视作针对流动资产的财务管理。营运资金管理主要侧重于货币资金管理：
存货是流动资产的核心组成内容，加强对其的控制与规划，是财务管理必不可少的内容。而就电力多经企业的存货来说，其主要指的是经营过程中的系列消耗材料与工业产品。对其的管理工作，需重视以下数点：其一，编制存货资金管理计划，实现企业对其的集中管理;其二，实施岗位责任制，将资金管理目标合理分配至各个岗位;其三，强化存货实物管理，健全收、领、发、推等各种制度。
3.外部投资资金管理
外部投资指的是电力系统多经企业的对外投资，从联营投资管理进行分析。联营投资指的是电力多经企业根据联营章程与联营合同，向联营企业投资并期望获取利益的行为。进入新时期以后，多形式、多层次的横向经济联合发展飞速，联营投资越来越受欢迎。因此要求财务管理人员在综合分析企业财务状况之后，考虑联营项目的获利水平，在明确联营企业资信状况后谨慎投资。
4.成本管理
成本指的是企业在生产经营商品与提供劳务时产生的各项支出，因多经企业本身的特殊性，使其成本管理较为复杂。作为企业的财务管理部分，重点工作内容是综合分析企业的整体状况，分项目、分时间的制定整体的、分阶段的成本计划，分解成本計划，落实到各个部门与各个岗位，然后对其进行定期考核评价，以此来提升其重视程度，让其能够按照岗位规范、标准、内容指引执行相关操作，最大程度的避免因人为失误带来的误差。此外要求严格执行费用开支标准与成本开支范围，结合经营管理与成本管理，降低成本，提升效益，保障企业的长远发展。
5.结束语
综述，文章就电力系统多种经营企业财务管理进行了分析与论述，强调了财务管理对于多经企业的重要性，要求管理层给予其足够的重视，从而强化各项财务管理措施，推动电力多经企业的长远发展。
参考文献：
[1]肖容.论电力多种经营企业如何完善财务管理[J].科技经济导刊，2018，（4）：P.153-154.
[2]丁小燕.浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理[J].时代经贸（下旬刊），2018， 12（No.88）：183-184.
[3]张晓萍.规范大型企业内部多种经营单位财务管理的看法[J].湖北财税，2018， （12）：22-24.
[4]黄惠芳.加强电力多种经营企业财务管理的建议[J].财会通讯，2019，（7）：46-47.