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摘 要：在经济快速发展的今天，企业企业间的竞争不再是单纯意义上的经济竞争。而是在一定的企业文化积淀下成长起来的具有深厚文化底蕴的企业间的竞争。
关键词：企业文化 企业管理 作用
一.企业文化的内涵和特点
1.企业文化的定义：
企业文化是指企业在长期的发展中形成的文化观念，历史传统，共同价值观，道德规范等。它是一种以人为中心的 企业新型管理理念。它是在企业员工日积月累的生产劳动和人与人之间的相处交往过程中形成的。
2.企业文化的含义：
企业文化从本质上看就是产生存在于企业内部的文化现象。他具有多个层面的内容：最表层的是大家用眼睛可以看得见，用手可以摸得着，耳朵可以听的见的东西。比如企业环境好坏，产品的外包装，技术设备的好坏。它是形成良好制度和精神的条件。中层的文化又可以称为制度文化，它规定了企业的规章制度，风俗人情。最深层的文化也就是企业的精神层文化，他是企业的核心和精华。他是渗透与企业员工与领导心灵最深处是在长期工作生活中积累下来的，是有扎实的基础，是不轻易改变的。
3.企業文化的特点：
第一：具有鲜明的时代性
不同的社会环境，造就不同的的 社会文化。而企业的发展也依托社会环境的发展变化而发展，是和社会同步成长起来的，具有鲜明的时代烙印。
第二：企业文化和企业目标的统一性
企业的经营目标是实现现有条件下的经济最大化。企业经济的最大化同样是企业员工经济效益最大化和他们人身价值的 完美体现。企业文化的核心内容是企业的灵魂是大家共同的追求，经营目的，等。发展企业文化建设无疑是为了更好的服务于实企业实现更高的目标，并与他保持高度统一。
第三：企业文化具有差异性
不同的企业具有不同的的特点，他们是具有明显差别的。正是因为有差别才造就出不同企业 的不同文化内涵。大家只有从自己现有的成长过程中去寻找发掘独具特色，不同他人的 文化内涵。而不是生搬硬套一味地照搬照抄他人。真正的代表企业核心的企业文化是需要企业内部大家共同努力去创造的，是企业发展过程中探索历炼出来的。
二、企业文化在企业管理中的作用
1.企业文化的凝聚功能
企业文化就好比粘合剂，把员工们紧紧地聚拢在一起形成一股绳的力量。正是应因为有统一的目标，，大家才会团结协作发挥个人的最大力量，创造更多的财富实现集体和个人 双赢，是企业更具凝聚力向心力。
2.企业文化的向导作用
导向功能包括价值导向和行为导向。企业文化一旦形成就会对企业整体和企业个人价值观和行为趋向起个导向作用。犹如大海航行中的舵手，它不会使轮船在航行中迷失正确的方向。
3.企业文化的约束作用
企业文化对员工的思想行为具有约束规范 作用。这种约束不同于制度的约束，他产生于企业的文化氛围，道德规范促使员工自觉遵守的一种约束形式。这种发至内心 自制力可以提高员工工作的积极性主动，让明确员工工作的目标和方法，树立的主人翁态度。
4.企业文化的激励作用
企业文化以尊重人为原则，注重满足园工实现自身价值，激发员工自身最大动力。这样能使企业成员有种发自内心激昂向上，发奋努力的精神适时配合一定的的鼓励机制。使员工具有持久的工作动力。
三.加强企业的文化建设
企业的文化建设是在企业发展规程中不断概括总结浓缩而成的，是为了更好地为企业服务。那么如何建设有利于企业发展的文化使其真正渗透到企业内部，来提高企业内部的 管理水平而推动生产力的提高，让企业发挥最大效益，成了大家共同关注的问题。
1.营造人性化的办公环境，坚持以人为本
创立于1998年的谷歌公司，虽然只有15年的历史.但它却位居全球优秀企业排行第四位。这里里的员工享受非常优厚的福利待遇。上下班有免费班车和轮渡接送，上面覆盖着无线网络方便员工上下班时也可以工作。有免费的午餐晚餐，有专门的健身场地篮球场等并且配备专业的按摩师。
2.要有创新意识
著名的海尔集团，就是是一个处处可见创新的企业。他们对于管理模式也是一个创新，它的成功秘诀就只有 两个字：“精”和“细”他们从管理制度，人才运用市场运营等方面都有着精细化管理。
他们对员工的思想教育不是单纯的说教而是通过悬挂大量标语，漫画，音像制品。让员工耳濡目染。潜移默化，很好的看清自我，定位自我，并且超越自我。
3.中西合璧营造企业文化
海航集团是一个从一千万总资产到现在资产过亿，从没有一架飞机到现在拥有几百架飞机的集团。他们对于管理模式也是一个创新，它的成功秘诀就只有 两个字：“精”和“细”他们从管理制度，人才运用市场运营等方面都有着精细化管理。他们要求企业员工内修内修中华传统文化精粹，以中国传统文化为企业文化内涵的内治之道；外融西方先进科学技术，以现代企业制度为管理体制的外用之术。以人为本，以企业为载体，使中国传统文化的深厚浑朴与西方管理的锐利求新有机结合起来，形成海航的企业文化。正是这种独特的企业文化，海航才在海南经济最困难的时期开拓出一条快速发展之路。
由此可见良好的企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。营造良好的文化不是一朝一夕的事情，而是在企业发展过程中不断探索提高的一件要事大事。
关键词：企业文化 企业管理 作用
一.企业文化的内涵和特点
1.企业文化的定义：
企业文化是指企业在长期的发展中形成的文化观念，历史传统，共同价值观，道德规范等。它是一种以人为中心的 企业新型管理理念。它是在企业员工日积月累的生产劳动和人与人之间的相处交往过程中形成的。
2.企业文化的含义：
企业文化从本质上看就是产生存在于企业内部的文化现象。他具有多个层面的内容：最表层的是大家用眼睛可以看得见，用手可以摸得着，耳朵可以听的见的东西。比如企业环境好坏，产品的外包装，技术设备的好坏。它是形成良好制度和精神的条件。中层的文化又可以称为制度文化，它规定了企业的规章制度，风俗人情。最深层的文化也就是企业的精神层文化，他是企业的核心和精华。他是渗透与企业员工与领导心灵最深处是在长期工作生活中积累下来的，是有扎实的基础，是不轻易改变的。
3.企業文化的特点：
第一：具有鲜明的时代性
不同的社会环境，造就不同的的 社会文化。而企业的发展也依托社会环境的发展变化而发展，是和社会同步成长起来的，具有鲜明的时代烙印。
第二：企业文化和企业目标的统一性
企业的经营目标是实现现有条件下的经济最大化。企业经济的最大化同样是企业员工经济效益最大化和他们人身价值的 完美体现。企业文化的核心内容是企业的灵魂是大家共同的追求，经营目的，等。发展企业文化建设无疑是为了更好的服务于实企业实现更高的目标，并与他保持高度统一。
第三：企业文化具有差异性
不同的企业具有不同的的特点，他们是具有明显差别的。正是因为有差别才造就出不同企业 的不同文化内涵。大家只有从自己现有的成长过程中去寻找发掘独具特色，不同他人的 文化内涵。而不是生搬硬套一味地照搬照抄他人。真正的代表企业核心的企业文化是需要企业内部大家共同努力去创造的，是企业发展过程中探索历炼出来的。
二、企业文化在企业管理中的作用
1.企业文化的凝聚功能
企业文化就好比粘合剂，把员工们紧紧地聚拢在一起形成一股绳的力量。正是应因为有统一的目标，，大家才会团结协作发挥个人的最大力量，创造更多的财富实现集体和个人 双赢，是企业更具凝聚力向心力。
2.企业文化的向导作用
导向功能包括价值导向和行为导向。企业文化一旦形成就会对企业整体和企业个人价值观和行为趋向起个导向作用。犹如大海航行中的舵手，它不会使轮船在航行中迷失正确的方向。
3.企业文化的约束作用
企业文化对员工的思想行为具有约束规范 作用。这种约束不同于制度的约束，他产生于企业的文化氛围，道德规范促使员工自觉遵守的一种约束形式。这种发至内心 自制力可以提高员工工作的积极性主动，让明确员工工作的目标和方法，树立的主人翁态度。
4.企业文化的激励作用
企业文化以尊重人为原则，注重满足园工实现自身价值，激发员工自身最大动力。这样能使企业成员有种发自内心激昂向上，发奋努力的精神适时配合一定的的鼓励机制。使员工具有持久的工作动力。
三.加强企业的文化建设
企业的文化建设是在企业发展规程中不断概括总结浓缩而成的，是为了更好地为企业服务。那么如何建设有利于企业发展的文化使其真正渗透到企业内部，来提高企业内部的 管理水平而推动生产力的提高，让企业发挥最大效益，成了大家共同关注的问题。
1.营造人性化的办公环境，坚持以人为本
创立于1998年的谷歌公司，虽然只有15年的历史.但它却位居全球优秀企业排行第四位。这里里的员工享受非常优厚的福利待遇。上下班有免费班车和轮渡接送，上面覆盖着无线网络方便员工上下班时也可以工作。有免费的午餐晚餐，有专门的健身场地篮球场等并且配备专业的按摩师。
2.要有创新意识
著名的海尔集团，就是是一个处处可见创新的企业。他们对于管理模式也是一个创新，它的成功秘诀就只有 两个字：“精”和“细”他们从管理制度，人才运用市场运营等方面都有着精细化管理。
他们对员工的思想教育不是单纯的说教而是通过悬挂大量标语，漫画，音像制品。让员工耳濡目染。潜移默化，很好的看清自我，定位自我，并且超越自我。
3.中西合璧营造企业文化
海航集团是一个从一千万总资产到现在资产过亿，从没有一架飞机到现在拥有几百架飞机的集团。他们对于管理模式也是一个创新，它的成功秘诀就只有 两个字：“精”和“细”他们从管理制度，人才运用市场运营等方面都有着精细化管理。他们要求企业员工内修内修中华传统文化精粹，以中国传统文化为企业文化内涵的内治之道；外融西方先进科学技术，以现代企业制度为管理体制的外用之术。以人为本，以企业为载体，使中国传统文化的深厚浑朴与西方管理的锐利求新有机结合起来，形成海航的企业文化。正是这种独特的企业文化，海航才在海南经济最困难的时期开拓出一条快速发展之路。
由此可见良好的企业文化对企业的发展起着举足轻重的作用。营造良好的文化不是一朝一夕的事情，而是在企业发展过程中不断探索提高的一件要事大事。