随着我国企业人才的不断涌入,眼界的不断开阔,它们已经越来越多地认识到"并购"已经不再是西方国家大型企业的事业,我国的企业同样可以通过并购来实现我们一些目标,从而增强我们在国际市场的竞争能力,并且能给企业带来不小的经济效益。当然,我们不得不承认,与西方的大企业相比,我国在并购中的一些做法还很不成熟,对并购中存在的一些问题也并不科学,这就导致我国的企业畏惧实施并购,因为大家目睹了太多并购后企业的状况变得更糟的情况。本文正是基于这一点,首先对我国企业并购的现实状况进行分析,然后举出实例,即TCL集团在2004年并购汤姆逊公司的案例,针对当时的具体情况展开来说,采取从特殊到一般的模式,最后从宏观和全局的角度对企业并购中风险的防范提出一些对策。笔者首先对相关概念进行而来详细地介绍,然后着重介绍了2004年发生的TCL并购汤姆逊公司的事件,并将其看作一次失败的并购案,然后分析其失败原因,最后给出结论,提醒我国企业并购应该注意的方面。