产业集团和投资集团不仅是两个不同的概念，而且在具体运作上有很大的差别。
　　
　　碰到过这样一个例子。一家涉及能源和矿产投资、基础设施投资、高档物业、物流等行业的民营多元化企业集团，刚开始是将煤矿等业务整体当作一个产品投资，等增值后就把矿产卖掉来获取收益。后来集团老总看到矿山发展得非常好，不但企业本身在增值，而且投资的金属矿、煤矿等产品也在增值，于是转而去经营矿山，做矿产的开采和销售等业务。虽然集团也在赚钱，但老总却觉得手下的人越来越不好使了。而手下的人都是跟着自己工作多年的老部下，工作也和原来一样卖力。对此，这位老总百思不得其解。
　　我觉得其过不在他的部下，而是他没有搞清楚投资集团和产业集团的差异。
　　若一家企业集团只是购买不同产业内企业的股票或是企业债券，成为这些企业的投资人或是债权人，但是不参与企业的生产经营和管理，只是参与企业的利润分配，这种方式形成的企业集团就是投资集团。若一家企业集团选择好产业后，投入资金，建造厂房，购置设备、原材料等，从事生产、流通活动，自己来经营管理，这样形成的企业集团就是产业集团。
　　产业集团和投资集团不仅是两个不同的概念，而且在具体运作上有很大的差别。
　　首先，战略选择的思路不同。企业战略的实质就是选择做什么和不做什么，客观上说是怎么布局，即应该选择什么样的产业。投资集团的战略选择相对简单，他们所考虑的问题主要是哪个行业能挣钱，哪个行业投资收益更大。获取最大收益是他们的首要任务，因而他们在选择产业时受到的限制相对少一些，选择的空间更大一些。而产业集团就不一样，它必须根据集团资源和能力的匹配情况来选择进行经营的产业。比如可能有一个产业会很赚钱，但还得根据集团本身的资源能力来权衡，而不是根据获得利润的多少来做出战略上进入或退出的选择。
　　其次，对员工队伍的要求不同。就如那家民营多元化企业集团，原来是一种投资集团的运作模式，跟着老总的都是些金融、财务、法律等方面的人才，使用起来自然是得心应手。而现在经营矿山，所需要的是经营管理方面的人才，原来的那帮人当然就力不从心了，难怪那位老总要郁闷了。
　　在了解产业集团和投资集团的差别后，企业集团要根据自身的实际情况分析自己到底要做产业集团还是做投资集团，企业的发展战略也就迎刃而解了。