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[摘 要]当前我国很多大型城市对于地铁或者是轻轨等交通设施都在不断地建设当中，从实际的建设效果上来看，取得了非常大的成效，当然其中也不乏問题的存在。对于城市轨道交通系统来说，具备着非常强的复杂性和系统性，任何系统出现问题，对整个设备都会产生影响。本文主要论述了地铁机电设备维修管理工作的相关事宜，希望促进城市地铁建设更好的发展。
[关键词]地铁；机电设备；维修管理工作
中图分类号：S994 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0280-01
1 地铁机电设备的维护管理模式
在我国地铁机电设备的维修管理通常分为两种管理模式，一个方面就是委外维修管理，指的是由专业维保技术单位负责维修保养工作，既节省自身维保人员培养成本，又充分利用维保厂家技术、人员优势，采取针对性的设备维修。第二个方面就是自主维修，指的是由地铁公司机电技术人员进行维修保养工作，不依靠外单位，这种维保模式成本相对较高，但维保质量相对较高且可控。这两种管理模式都要实施前期管理，完善定期养护计划，全面检修车站的机电设备，主要就是降低故障发生的频率，对于故障进行防控，将故障隐患消除在萌芽阶段。后期管理就是及时处理发生的故障，将故障及时排除，保证地铁机电设备正常运行。
2 地铁机电设备维修管理存在的问题
2.1 地铁机电设备维修管理制度不完善
管理人员在管理机电设备的过程中，需要按照相关的制度执行工作，但是当前各家地铁公司的管理制度仍旧不够完善，管理人员在实际生产过程中缺乏依据，这样对于地铁机电设备的维修管理就会造成严重的影响，影响到地铁机电设备的维修管理。
2.2 技术监督工作不到位
维修机电设备的过程中，维修人员需要结合规范要求进行维修，在这个过程中缺乏监督，这样就无法及时发现维修过程中存在的问题，从而对于机电设备的维修效果造成直接的影响，需要引起广泛的关注。
2.3 缺乏现代化的管理
维修管理地铁机电设备的过程中，需要利用现代技术进行管理，这样才可以将管理的效率不断得到提高。但是当前利用的方法比较落后，没有紧密结合先进技术，对于机电设备维修管理效果造成严重的效果。
2.4 缺乏经验的总结
维修企业没有总结地铁机电设备的维修工作，这样一来管理工作就会缺乏针对性，因此无法及时解决管理过程中存在的问题，埋下长期的安全隐患，这样对于地铁机电设备维修工作的正常开展造成严重的影响，从而无法及时完成工作。
3 地铁机电设备维修管理工作的设计措施
3.1 完善地铁车站机电设备维修管理机制
以当前的管理机制为基础，完善部门横向的协调机制。建立横向协调机制需要以中央调控为核心，建立机电设备维修联动的横向协调部门，中心就是中央调控，成立有关机电设备维修联动横向的协调部门，这个部门负责调控、制定目标性和程序性的车站机电维修养护方案，通过指令性的文本，使各个部门可以明确自身的职责和权限，建立标准化的工作流程，保证设备维修工作可以落实到实际工作当中。建立信息管理机制，共享运营管理信息，建立信息管理中心，从而统一管理机型、厂家、参数等等，保证各个部门工作可以更加有序的进行下去。
3.2 加强技术监督
维修管理地铁机电设备的过程中，需要加强技术监督工作。地铁机电设备的相关维修人员文化水平比较低，技术水平也有待提高，如果技术人员的技术水平比较低，就会直接影响到地铁机电设备的维修成果，导致地铁机电设备无法正常运行，可能造成严重的社会影响，给地铁公司造成名誉损失。因此在机电设备的维修过程中需要加强技术监督，建立严格的聘任制度，聘任高技术水平的维修人员，提高机电设备的维修质量。维修机电设备的过程中，管理人员需要按照相关规范更换和维修零部件，满足机电设备的运行需求。在实际维修过程中，如果管理人员存在着技术问题，那么就要及时指明并且纠正，避免出现更大的问题。针对维修人员采取技术指导，结合实际维修情况，管理人员需要指导维修人员的工作，使其技术水平得到进一步的提升，加强设备维修监管，保证地铁机电设备始终良好运行。
3.3 建立维修数据库
当前各个领域开始利用计算机技术提高工作效率，对于地铁机电设备维修管理，也可以借鉴并利用计算机技术。利用计算机数据库技术可以对于地铁机电设备的维修信息进行总结和归纳，建立设备病历，并且通过分析设备维修信息，使预防性维修理论的应用效率得到有效的提高。建立现代地铁机电设备维修管理机构，结合地铁机电设备实际的维修情况，对维修数据库数据进行补充完善，并以此为基础，相关管理部门应该将地铁机电设备的视觉维修情况进行深入的掌握，明确有关易损零部件的实际更换情况，更好将预防性维修理论应用到实际生产当中去。建立地铁机电设备维修数据库的过程中，需要进行科学的分类和归档，这样可以使维修人员更方面的查阅维修记录，提高工作效率，从多方面完善地铁机电设备维修管理工作。
3.4 优化地铁机电设备的维修管理模式
针对地铁机电设备的维修人员，宜采取综合管理模式。首先需要完善上岗培训机制，定期进行培训，不断更新员工技术知识，使其可以了解、掌握各种行业内新的技术，这样可以使工作质量和效率得到有效的提高。建立多元化绩效考核制度，在工作技能和工作态度等各个方面对于员工工作成效进行考量，制定多个层次的激励制度，保证员工可以始终具备良好的工作热情。此外需要构建良好的企业文化，增强员工的忠诚度。加强人性化管理，为员工提供更多的深造机会，解决员工生活中的问题。
3.5 强化工作人员的技术培训
地铁机电设备维修管理工作具有很强的技术性，在管理地铁机电设备的过程中需要具备理论性和技巧性，因此维修工作人员需要具备良好的专业素养，这就需要加强对工作人员的技术培训，使维修管理工作人员的专业素养得到提高。地铁机电设备维修工管理工作具有很高的技术含量，维修管理人员不仅需要充分发挥机电设备的性能，在实际操作过程中还需要更加完善的养护地铁的机电设备。利用培训不断加强工作人员的预防和管理意识，只有维修管理人员的意识不断提升，才能促进地铁机电设备维修管理工作更好的进行下去。此外需要不断提高维修管理工作人员的综合素养，在实际工作当中，不仅需要具备良好的专业素质和理论素质，还要具备良好的职业精神和团队精神，这样才可以及时处理技术问题，将工作效率得到有效的提升。
3.6 加强地铁机电设备的维修总结工作
实际管理工作人员的过程中，定期需要将所有的维修人员召集起来，针对他们的维修工作采取阶段性总结，这样在很短的时间当中就可以明确在维修工作当中存在的实际问题，并且明确发生的原因，找到具体的解决办法，使维修人员可以发现自身设备维修过程中存在不足。总结机电设备的维修工作，可以结合管理人员的总结结果，将管理计划进行调整，这样可以提高地铁机电设备维修管理的质量。
4 结束语
综上所述，地铁机电设备的维修涉及专业较多，维保工作繁琐，如果没有管理，那么对于地铁机电维修工作的正常进行将造成严重的影响，甚至对于地铁的正常运行也会造成影响。本文全面分析了地铁机电设备维修管理存在的问题，结合实际情况采取有效的管理措施，发现其中存在的不足，及时进行纠正，促进地铁机电设备维修工作更加完善，使地铁可以安全、平稳运行，为人们的生活带来更多的便利。在实际管理的过程中，工作人员需要结合地铁机电设备的实际情况，利用科学有效的管理方法，使地铁机电设备的维修管理水平得到提高。
参考文献
[1] 舒华，王黔.高职机电设备维修与管理专业毕业设计的实施及探索[J].科技展望，2016，26（11）：321+323.
[2] 杨书伟.煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题及对策[J].硅谷，2015，8（02）：226+247.
[关键词]地铁；机电设备；维修管理工作
中图分类号：S994 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0280-01
1 地铁机电设备的维护管理模式
在我国地铁机电设备的维修管理通常分为两种管理模式，一个方面就是委外维修管理，指的是由专业维保技术单位负责维修保养工作，既节省自身维保人员培养成本，又充分利用维保厂家技术、人员优势，采取针对性的设备维修。第二个方面就是自主维修，指的是由地铁公司机电技术人员进行维修保养工作，不依靠外单位，这种维保模式成本相对较高，但维保质量相对较高且可控。这两种管理模式都要实施前期管理，完善定期养护计划，全面检修车站的机电设备，主要就是降低故障发生的频率，对于故障进行防控，将故障隐患消除在萌芽阶段。后期管理就是及时处理发生的故障，将故障及时排除，保证地铁机电设备正常运行。
2 地铁机电设备维修管理存在的问题
2.1 地铁机电设备维修管理制度不完善
管理人员在管理机电设备的过程中，需要按照相关的制度执行工作，但是当前各家地铁公司的管理制度仍旧不够完善，管理人员在实际生产过程中缺乏依据，这样对于地铁机电设备的维修管理就会造成严重的影响，影响到地铁机电设备的维修管理。
2.2 技术监督工作不到位
维修机电设备的过程中，维修人员需要结合规范要求进行维修，在这个过程中缺乏监督，这样就无法及时发现维修过程中存在的问题，从而对于机电设备的维修效果造成直接的影响，需要引起广泛的关注。
2.3 缺乏现代化的管理
维修管理地铁机电设备的过程中，需要利用现代技术进行管理，这样才可以将管理的效率不断得到提高。但是当前利用的方法比较落后，没有紧密结合先进技术，对于机电设备维修管理效果造成严重的效果。
2.4 缺乏经验的总结
维修企业没有总结地铁机电设备的维修工作，这样一来管理工作就会缺乏针对性，因此无法及时解决管理过程中存在的问题，埋下长期的安全隐患，这样对于地铁机电设备维修工作的正常开展造成严重的影响，从而无法及时完成工作。
3 地铁机电设备维修管理工作的设计措施
3.1 完善地铁车站机电设备维修管理机制
以当前的管理机制为基础，完善部门横向的协调机制。建立横向协调机制需要以中央调控为核心，建立机电设备维修联动的横向协调部门，中心就是中央调控，成立有关机电设备维修联动横向的协调部门，这个部门负责调控、制定目标性和程序性的车站机电维修养护方案，通过指令性的文本，使各个部门可以明确自身的职责和权限，建立标准化的工作流程，保证设备维修工作可以落实到实际工作当中。建立信息管理机制，共享运营管理信息，建立信息管理中心，从而统一管理机型、厂家、参数等等，保证各个部门工作可以更加有序的进行下去。
3.2 加强技术监督
维修管理地铁机电设备的过程中，需要加强技术监督工作。地铁机电设备的相关维修人员文化水平比较低，技术水平也有待提高，如果技术人员的技术水平比较低，就会直接影响到地铁机电设备的维修成果，导致地铁机电设备无法正常运行，可能造成严重的社会影响，给地铁公司造成名誉损失。因此在机电设备的维修过程中需要加强技术监督，建立严格的聘任制度，聘任高技术水平的维修人员，提高机电设备的维修质量。维修机电设备的过程中，管理人员需要按照相关规范更换和维修零部件，满足机电设备的运行需求。在实际维修过程中，如果管理人员存在着技术问题，那么就要及时指明并且纠正，避免出现更大的问题。针对维修人员采取技术指导，结合实际维修情况，管理人员需要指导维修人员的工作，使其技术水平得到进一步的提升，加强设备维修监管，保证地铁机电设备始终良好运行。
3.3 建立维修数据库
当前各个领域开始利用计算机技术提高工作效率，对于地铁机电设备维修管理，也可以借鉴并利用计算机技术。利用计算机数据库技术可以对于地铁机电设备的维修信息进行总结和归纳，建立设备病历，并且通过分析设备维修信息，使预防性维修理论的应用效率得到有效的提高。建立现代地铁机电设备维修管理机构，结合地铁机电设备实际的维修情况，对维修数据库数据进行补充完善，并以此为基础，相关管理部门应该将地铁机电设备的视觉维修情况进行深入的掌握，明确有关易损零部件的实际更换情况，更好将预防性维修理论应用到实际生产当中去。建立地铁机电设备维修数据库的过程中，需要进行科学的分类和归档，这样可以使维修人员更方面的查阅维修记录，提高工作效率，从多方面完善地铁机电设备维修管理工作。
3.4 优化地铁机电设备的维修管理模式
针对地铁机电设备的维修人员，宜采取综合管理模式。首先需要完善上岗培训机制，定期进行培训，不断更新员工技术知识，使其可以了解、掌握各种行业内新的技术，这样可以使工作质量和效率得到有效的提高。建立多元化绩效考核制度，在工作技能和工作态度等各个方面对于员工工作成效进行考量，制定多个层次的激励制度，保证员工可以始终具备良好的工作热情。此外需要构建良好的企业文化，增强员工的忠诚度。加强人性化管理，为员工提供更多的深造机会，解决员工生活中的问题。
3.5 强化工作人员的技术培训
地铁机电设备维修管理工作具有很强的技术性，在管理地铁机电设备的过程中需要具备理论性和技巧性，因此维修工作人员需要具备良好的专业素养，这就需要加强对工作人员的技术培训，使维修管理工作人员的专业素养得到提高。地铁机电设备维修工管理工作具有很高的技术含量，维修管理人员不仅需要充分发挥机电设备的性能，在实际操作过程中还需要更加完善的养护地铁的机电设备。利用培训不断加强工作人员的预防和管理意识，只有维修管理人员的意识不断提升，才能促进地铁机电设备维修管理工作更好的进行下去。此外需要不断提高维修管理工作人员的综合素养，在实际工作当中，不仅需要具备良好的专业素质和理论素质，还要具备良好的职业精神和团队精神，这样才可以及时处理技术问题，将工作效率得到有效的提升。
3.6 加强地铁机电设备的维修总结工作
实际管理工作人员的过程中，定期需要将所有的维修人员召集起来，针对他们的维修工作采取阶段性总结，这样在很短的时间当中就可以明确在维修工作当中存在的实际问题，并且明确发生的原因，找到具体的解决办法，使维修人员可以发现自身设备维修过程中存在不足。总结机电设备的维修工作，可以结合管理人员的总结结果，将管理计划进行调整，这样可以提高地铁机电设备维修管理的质量。
4 结束语
综上所述，地铁机电设备的维修涉及专业较多，维保工作繁琐，如果没有管理，那么对于地铁机电维修工作的正常进行将造成严重的影响，甚至对于地铁的正常运行也会造成影响。本文全面分析了地铁机电设备维修管理存在的问题，结合实际情况采取有效的管理措施，发现其中存在的不足，及时进行纠正，促进地铁机电设备维修工作更加完善，使地铁可以安全、平稳运行，为人们的生活带来更多的便利。在实际管理的过程中，工作人员需要结合地铁机电设备的实际情况，利用科学有效的管理方法，使地铁机电设备的维修管理水平得到提高。
参考文献
[1] 舒华，王黔.高职机电设备维修与管理专业毕业设计的实施及探索[J].科技展望，2016，26（11）：321+323.
[2] 杨书伟.煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题及对策[J].硅谷，2015，8（02）：226+247.