论文部分内容阅读
摘 要：面对社会主义市场经济的高速发展，为适应企业各项变化，完善现代企业制度，加强企业管理工作力度，推进企业政工工作管理创新成为企业的重要发展方向。本文通过研究政工创新管理内容及存在的问题，针对企业政工工作管理现状，探究新型企业政工管理模式和策略，谋求企业发展和进步。
关键词：企业；政工管理；创新策略
现代经济发展过程中，经济基础与上层建筑的关系揭示了在推动企业发展过程中做好政工工作管理的重要性，经济和政治是推动企业发展的关键要素。企业管理中针对政工工作管理存在的问题，制定政工管理创新策略，调动员工积极性，提高员工的思想道德水平，促进企业深层次、广角度发展，是企业长远发展的首要目标。
一、企业政工管理的意义
随着现代化建设的开展，企业文化、企业精神等必须随时代发展做出相应变革，通过制定新的政工管理策略，增强员工对企业目标的认同感，可以在推进企业目标实现的同时实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极主动性。
企业政工工作管理要求：坚持以人为本，坚持企业的文化价值观，提高员工认同感，调动员工创造性，提高政工管理人员的素质，推动员工与企业共同发展进步。
二、企业政工管理问题现状
1.企业政工管理模式僵硬，方法老化
企业追求经济利益，对政工管理不重视或重视程度不够，迫使专业人员从事其他工资待遇高的工作，导致企业缺乏专业的政工管理人员，大多派其他部门主管等高级管理人员兼任，其职工薪酬等无从保障，工作专业性不足，效率低下，导致政工管理工作无从下手。此外，企业对政工工作宣传多采取会议、宣传稿等模式，未引进新的先进技术和传播工具，宣传质量差。此外，宣传内容陈旧，宣传的深度、广度不足，面向社会宣传力度不够，宣传效率低。
2.企业政工管理团队素质、力量薄弱
打造高水平的企业政工管理团队是企业政工工作有效开展的重要前提。当前，大多企业政工管理人员多由非专业人员兼任，其专业敏感度、自身素质等较低，难以满足政工宣传工作开展的需要。此外，其管理模式未进行创新，组织结构僵化，工资分配等不合理，利益竞争激烈。随着信息化的推进，社会思想高速变化，对员工自身产生多元化影响，而陈旧的政工管理模式、方法阻碍了企业对员工思想要求的完整、准确把握，企业与员工对接不准，与时代对接出错，进而导致企业对员工定位不准，不利于企业的长远发展，长此以往，将成为企业进一步发展的阻碍。
3.企业政工管理制度保障不足
企业对政工管理认识不足，高层管理者对政工管理工作重视程度不够，未建立起完整的党群工作制度，导致工作开展过程中指导和操作力度弱。同时，基层政工组织中，党员人数不足，空缺较大，使得基层的管理未能落到实处。此外，企业过分追求效益，对政工工作认识存在偏差，进一步阻碍了政工工作的开展。企业的奖惩制度不够完善，员工工作懈怠，工作热情度低，陈旧的考核制度难以激起员工的工作热情。企业部门之间横向沟通不足，部门间存在认知偏差，其他部门对政工工作不重视，只重视本部门的利益，不利于政工工作的开展。
4.政工管理创新引发利益分配矛盾
企业政工管理创新推动了企业的部门、组织结构改革，必然导致利益的重新分配。对部分利益减少者造成打击，必然导致政工管理创新工作中出现阻碍，员工情绪与企业利益碰撞，严重时影响企业自身安定。企业组织人员的非专业性难以保证政工管理工作创新的周全，利益冲突难以避免。
三、企业政工工作管理创新策略
1.加强政工管理创新意识
主要分两个方面：首先，高层管理者要充分认识政工管理工作开展的重要性以及提出创新策略的必要性；其次，注重打造专业化政工管理团队，提高专业创新意识。
首先，企业不能一味追求经济利益最大化，应注重经济效益与管理工作齐头并进，注重经济基础与上层建筑间的相互作用关系，不能将重心偏往一边，增强高层管理者对政工管理创新的重视程度，进而增加对政工工作的投入，促进专业化政工管理团队的建设。
其次，要提高专业政工团队的凝聚力和创新意识，提高政工工作人员的专业素质。
2.提高企业政工团队的整体素质
加快打造专业政工团队，选取专业水平高，富有创新意识的管理人员。增加对员工专业培训的次数和强度，提高员工的专业度，敏感度；提高其政治素养，科学创新精神；推进其宣传能力的进步。促进其团队整体素质和宣传水平的提高，进而促进整个公司员工思想水平的进步，推动公司员工思想道德素质的提高，进一步调动公司员工工作热情，工作积极性和主动性。积极开展各种类型的思想宣传教育活动，通过知识竞赛、有奖问答、员工晚会等形式，提高公司员工综合素质。加大创新宣传力度，增强员工对创新的重视程度，进而推动政工管理工作的创新，进一步推动企业管理制度的创新，提高企业整体效益。
3.推进新型政工管理保障制度的实施
企业要贯彻以人为本的指导思想，从员工的角度出发，建立人性化的管理制度和保障制度。通过向员工发放奖金、节日福利等，增强员工对公司的认同感。同时，积极组织各项娱乐活动，促进各项跨部门活动的组织开展，拉近不同部门职工间的距离，提高公司员工凝聚意识，增强员工归属感。定期向员工发放企业内部报刊，电子邮件等，教授员工如何协调个人与家庭间的关系，增强人文关怀。
4.完善企业文化，加大员工学习力度
順应时代发展，不断完善企业文化机制，建立高效管理系统以提高交流的速度和执行能力。对企业管理团队进行政工教育，及时补充员工专业知识和思想道德知识，提高员工综合素质，促进团队凝聚力的提高。及时开展各项学习活动，促进员工专业能力和创新能力的提高，更好的发展企业文化，打造企业价值观，进而促进企业创新能力的提高，促进员工与企业共同发展。
四、小结
员工是企业组成中的关键部分，是企业发展壮大的中坚力量，必须加强政工工作管理力度，多方面调动员工工作热情，才能使企业在现代化经济高速发展的背景下立于不败之地。
因此企业必须制定多种政工管理创新策略，增强人文关怀，促进员工积极主动学习，提高员工整体素质，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]郭忠臣.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].化工设计通讯，2016，42（7）：18-18，22.
[2]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业（中旬刊），2016（10）：157-158.
[3]赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].低碳世界，2014（13）：297-297，298.
关键词：企业；政工管理；创新策略
现代经济发展过程中，经济基础与上层建筑的关系揭示了在推动企业发展过程中做好政工工作管理的重要性，经济和政治是推动企业发展的关键要素。企业管理中针对政工工作管理存在的问题，制定政工管理创新策略，调动员工积极性，提高员工的思想道德水平，促进企业深层次、广角度发展，是企业长远发展的首要目标。
一、企业政工管理的意义
随着现代化建设的开展，企业文化、企业精神等必须随时代发展做出相应变革，通过制定新的政工管理策略，增强员工对企业目标的认同感，可以在推进企业目标实现的同时实现员工的自我价值，进一步调动员工工作的积极主动性。
企业政工工作管理要求：坚持以人为本，坚持企业的文化价值观，提高员工认同感，调动员工创造性，提高政工管理人员的素质，推动员工与企业共同发展进步。
二、企业政工管理问题现状
1.企业政工管理模式僵硬，方法老化
企业追求经济利益，对政工管理不重视或重视程度不够，迫使专业人员从事其他工资待遇高的工作，导致企业缺乏专业的政工管理人员，大多派其他部门主管等高级管理人员兼任，其职工薪酬等无从保障，工作专业性不足，效率低下，导致政工管理工作无从下手。此外，企业对政工工作宣传多采取会议、宣传稿等模式，未引进新的先进技术和传播工具，宣传质量差。此外，宣传内容陈旧，宣传的深度、广度不足，面向社会宣传力度不够，宣传效率低。
2.企业政工管理团队素质、力量薄弱
打造高水平的企业政工管理团队是企业政工工作有效开展的重要前提。当前，大多企业政工管理人员多由非专业人员兼任，其专业敏感度、自身素质等较低，难以满足政工宣传工作开展的需要。此外，其管理模式未进行创新，组织结构僵化，工资分配等不合理，利益竞争激烈。随着信息化的推进，社会思想高速变化，对员工自身产生多元化影响，而陈旧的政工管理模式、方法阻碍了企业对员工思想要求的完整、准确把握，企业与员工对接不准，与时代对接出错，进而导致企业对员工定位不准，不利于企业的长远发展，长此以往，将成为企业进一步发展的阻碍。
3.企业政工管理制度保障不足
企业对政工管理认识不足，高层管理者对政工管理工作重视程度不够，未建立起完整的党群工作制度，导致工作开展过程中指导和操作力度弱。同时，基层政工组织中，党员人数不足，空缺较大，使得基层的管理未能落到实处。此外，企业过分追求效益，对政工工作认识存在偏差，进一步阻碍了政工工作的开展。企业的奖惩制度不够完善，员工工作懈怠，工作热情度低，陈旧的考核制度难以激起员工的工作热情。企业部门之间横向沟通不足，部门间存在认知偏差，其他部门对政工工作不重视，只重视本部门的利益，不利于政工工作的开展。
4.政工管理创新引发利益分配矛盾
企业政工管理创新推动了企业的部门、组织结构改革，必然导致利益的重新分配。对部分利益减少者造成打击，必然导致政工管理创新工作中出现阻碍，员工情绪与企业利益碰撞，严重时影响企业自身安定。企业组织人员的非专业性难以保证政工管理工作创新的周全，利益冲突难以避免。
三、企业政工工作管理创新策略
1.加强政工管理创新意识
主要分两个方面：首先，高层管理者要充分认识政工管理工作开展的重要性以及提出创新策略的必要性；其次，注重打造专业化政工管理团队，提高专业创新意识。
首先，企业不能一味追求经济利益最大化，应注重经济效益与管理工作齐头并进，注重经济基础与上层建筑间的相互作用关系，不能将重心偏往一边，增强高层管理者对政工管理创新的重视程度，进而增加对政工工作的投入，促进专业化政工管理团队的建设。
其次，要提高专业政工团队的凝聚力和创新意识，提高政工工作人员的专业素质。
2.提高企业政工团队的整体素质
加快打造专业政工团队，选取专业水平高，富有创新意识的管理人员。增加对员工专业培训的次数和强度，提高员工的专业度，敏感度；提高其政治素养，科学创新精神；推进其宣传能力的进步。促进其团队整体素质和宣传水平的提高，进而促进整个公司员工思想水平的进步，推动公司员工思想道德素质的提高，进一步调动公司员工工作热情，工作积极性和主动性。积极开展各种类型的思想宣传教育活动，通过知识竞赛、有奖问答、员工晚会等形式，提高公司员工综合素质。加大创新宣传力度，增强员工对创新的重视程度，进而推动政工管理工作的创新，进一步推动企业管理制度的创新，提高企业整体效益。
3.推进新型政工管理保障制度的实施
企业要贯彻以人为本的指导思想，从员工的角度出发，建立人性化的管理制度和保障制度。通过向员工发放奖金、节日福利等，增强员工对公司的认同感。同时，积极组织各项娱乐活动，促进各项跨部门活动的组织开展，拉近不同部门职工间的距离，提高公司员工凝聚意识，增强员工归属感。定期向员工发放企业内部报刊，电子邮件等，教授员工如何协调个人与家庭间的关系，增强人文关怀。
4.完善企业文化，加大员工学习力度
順应时代发展，不断完善企业文化机制，建立高效管理系统以提高交流的速度和执行能力。对企业管理团队进行政工教育，及时补充员工专业知识和思想道德知识，提高员工综合素质，促进团队凝聚力的提高。及时开展各项学习活动，促进员工专业能力和创新能力的提高，更好的发展企业文化，打造企业价值观，进而促进企业创新能力的提高，促进员工与企业共同发展。
四、小结
员工是企业组成中的关键部分，是企业发展壮大的中坚力量，必须加强政工工作管理力度，多方面调动员工工作热情，才能使企业在现代化经济高速发展的背景下立于不败之地。
因此企业必须制定多种政工管理创新策略，增强人文关怀，促进员工积极主动学习，提高员工整体素质，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]郭忠臣.论石油企业政工管理存在的问题及解决对策[J].化工设计通讯，2016，42（7）：18-18，22.
[2]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业（中旬刊），2016（10）：157-158.
[3]赵云飞.事业单位政工管理中存在的问题与创新途径分析[J].低碳世界，2014（13）：297-297，298.