【摘 要】
：
俗話说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上
论文部分内容阅读
俗話说：一朝天子一朝臣。
对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。
然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。
尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。
每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态……
对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？
其他文献
更擅长专业领域和高端市场的“大企业”，怎样才能应对大众化市场的竞争？ 对于常常使用话筒及耳机的中国人来说，森海塞尔并不陌生。这个成立60余年的德国企业，产品进入中国已经14年之久，颇受电视台、歌手等青睐。其实即使在全球范围内，从演员、制作人员到录音工程师，也都将其尊为世界标准。 但对森海塞尔来说，中国又是个新市场。因为产品走进来，企业并没有走进来。长期以来，其在中国的营销完全采用代理制，对
决堤与修堤——自私出效率 哲理的故事 春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田。可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水
中粮屯河的重生给出了失足上市公司 “灾后重建”又一路径的又一样板。 三年前的4月，“新疆屯河”在公布2004年年报时态势可以用“难堪”二字形容：主营业务下降51.14%，净利润为负6.66亿元，不仅出现巨大亏损，还有11.68亿贷款逾期。 时至今日，这家已经更名为中粮屯河的上市企业打了一个漂亮的翻身仗。在2008年1月15日的临时公告中，100%～160%的纯利润增长，让整个市场为之一振
一个并不新鲜的话题，完全可因环境的变化，而成为棘手的全新挑战。 一个看似一望而知的概念，完全可因不同的视角，而变得复杂甚至混沌。 比如，关于“员工忠诚度”。 这个老话题再度引人注目，跟《劳动合同法》的实施不无关系。“新法”更强调稳固的雇佣关系、更强调对员工的主动性、更保护弱势群体。而更大的环境背景，是在知识经济下职业自由度的大大提升、人际依附性的大大减弱。这些傾向与趋势，究竟将让未来的企业雇
员工忠诚度已经成为大企业CEO和董事会最为关心的问题了。但是什么是忠诚度以及如何测量忠诚度，却令很多人力资源总监感到棘手。 对于人力资源总监来说，衡量员工忠诚度这等事情就像是河中摸鱼，刚觉得似乎要成功了，可过了那么一秒钟，它又突然从手中溜掉了。 当今大多数势头强劲的企业都在致力于衡量忠诚度。但是，忠诚度到底是什么、如何衡量忠诚度，却让那些商界精英、学界专家们争论不休。 John Gib
企业的“领袖气质”，最终体现为员工的感受。 什么样的雇主称得上是最佳雇主？ 这是个见仁见智的问题，不同的人、不同的组织机构会有不同的理解。 “2007CCTV雇主调查”的核心主题是“最具领袖气质”。這样一个主题的诉求是——引领行业发展，更可能拥有未来的企业才是最好的雇主。主办方把“领袖气质”具体的落实在对企业以下三个方面的评价： 第一，企业崇尚共享成功与发展。这样的企业模范执行劳动法规
对于那些尚没有资本市场经验的企业， 能从东方电子的自我救赎中学到什么？ 尽管是“空降兵”，尽管接手不足一年，尽管面对的是一个曾经内外交困、刚刚解决了生存难题的企业，但是杨恒坤和他的精进管理模式却很快地在东方电子扎下根来，企业上下对于资本市场也有了重新的认识。 痛定思痛 《中外管理》：作为企业现任的管理者，您认为东方电子最初在资本市场上所遇到的困难对今天的发展是否依然有影响？现在
去年新《劳动合同法》刚颁布，便激起了强烈的社会反响。今年新法开始实施，引起的争议更是甚嚣尘上。 在风雨飘摇中，我们至少要承认：新法的动机还是为了建立一种和谐稳定的劳资关系，而中国企业在急速发展之后，劳资关系已经严重失衡。 从1980年代方正集团发起“打工文化”引起哗然之后，20年里中国的劳动环境与价值观已发生了沧海桑田的根本变化。传统的“主人翁精神”早已为“打工心态”所取代。可问题在于，正是这
公司如果想突破它的死亡周期，保持持续发展， 公司与员工就必须做到荣辱与共。 公司和员工是对手？ 在谈及与员工的关系时，我会用到“伙伴”一词。在谈及供应商和其他外部伙伴时，我会用到“网络”一词，用以表示一个组织和其他相关方构建的“双赢”关系。 考虑一家公司，从看它的年报去寻找它的价值，多数情况下你找不到什么。众多组织在没有用文字表述价值的情况下也做得不错。任何组织其实都有自己的价值基
空降及新任经理人曾惯用的“换血”方法， 或许在将来会越来越难以运用。 “好，辛苦你了！我刚做这个职位，还希望你能多支持。”李辉满脸诚恳地微笑，“有任何问题，尽管随时联系我。”他对面前的下属做了个打电话的手势。目送下属的身影彻底从走廊尽头消失，李辉才揉了揉笑僵了的腮，长吁一口气，心中暗暗叫苦：这种表里不一的状态什么时候才能结束？ 李辉是个颇年轻有为的经理人，两年前跳槽到这个公司，任一个小部