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摘要：在建筑施工当中，施工和管理者是基层也是最直接的组织者、领导者和指挥者。施工管理者的工作将直接决定着工程的质量、工期和成本。结合我工作多年的施工管理经验，使我深深的体会到这项工作的重要性。就建筑施工管理方面谈谈我在工作实践中的几点体会和意见。
关键词：建筑施工安全管理、组织协调、建立关系；
1、了解建筑工程工地状况
我们要想做好每一份工作，都必须在工作前先进行全面的了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程来讲，就更要做好施工前的准备，了解清楚工程概况。所谓“知己知彼，百戰不殆”。不了解工程情况，盲目地工作，等于赤手空拳去打仗，而要顺利开展工作，则必须有备而战!
那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，对工程质量的要求等等；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后要对施工现场进行勘察和了解。只熟悉施工图纸，仅仅是对工程的纸上了解，这是不够的，要想清楚、全面的了解工程，掌握工程概况，就必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才有利于更好地实施管理，更好地完善工作。
2、有目标的组织协商
实行有目标的组织协商控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务、要求和施工方法，是完成施工任务，实现建筑施工整体目标、创造良好施工条件的首要工作。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
施工管理离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中的各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的反工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录及相关手续，并且要在图纸上进行标识修改，以便于施工的顺利进行。
3、安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重中之重的工作，安全工作的好坏会直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此，我们在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的第一位，不能忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要牢牢树立“预防为主，安全第一”的安全意识，并深入到每个现场施工作业人员的思想深处。让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的安全效益。
4、强化组织，加强管理，建立良好的人际关系
4．1注重科学安全管理
在管理某一项建筑工地时，一定要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越快，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
4．2建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班组以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，工作中，我们也不能忽视与施工人员建立良好的人际关系，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和进取心。
4．3明确施工的目标
有了共同的奋斗目标，工作就能准时、按质、按量地达到预期的效果。明确施工每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定工程目标计划的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满
4．4处理好管理者和被管理者之间的关系
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系。管理是一个集知识与技术为一体的一门高深学问。我在管理工程的过程中体会到，我曾经为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，而在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上的人员产生了意见。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉
思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而导致工程中的重重困难。因此为了扭转局面，我一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取利用闲暇时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通，在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓“精诚所致，金石为开”最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划的顺利完成了，并得到甲方较好的评价。
4．5提供良好的施工环境
在炎热高温的天气中，施工人员要头顶猛烈的太阳，脚踏被太阳晒得烫热的钢筋，常常干的汗流浃背。这时我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，也都会使他们得到心理上的慰藉，从而激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有更坚强的责任心，更好地投入工作。
5、结束语
我们作为一名施工管理人员，除了自身要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组的组织工作，调整好管理力度，培养良好的人际关系，长期坚持不懈，持之以恒，这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的成果!
关键词：建筑施工安全管理、组织协调、建立关系；
1、了解建筑工程工地状况
我们要想做好每一份工作，都必须在工作前先进行全面的了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程来讲，就更要做好施工前的准备，了解清楚工程概况。所谓“知己知彼，百戰不殆”。不了解工程情况，盲目地工作，等于赤手空拳去打仗，而要顺利开展工作，则必须有备而战!
那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，对工程质量的要求等等；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后要对施工现场进行勘察和了解。只熟悉施工图纸，仅仅是对工程的纸上了解，这是不够的，要想清楚、全面的了解工程，掌握工程概况，就必须亲自到现场进行勘察、了解。这样才有利于更好地实施管理，更好地完善工作。
2、有目标的组织协商
实行有目标的组织协商控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务、要求和施工方法，是完成施工任务，实现建筑施工整体目标、创造良好施工条件的首要工作。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
施工管理离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工中的各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的反工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录及相关手续，并且要在图纸上进行标识修改，以便于施工的顺利进行。
3、安全管理，预防为主
安全管理工作，在建筑行业上，是一项重中之重的工作，安全工作的好坏会直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因此，我们在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的第一位，不能忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要牢牢树立“预防为主，安全第一”的安全意识，并深入到每个现场施工作业人员的思想深处。让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的安全效益。
4、强化组织，加强管理，建立良好的人际关系
4．1注重科学安全管理
在管理某一项建筑工地时，一定要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越快，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
4．2建立良好的班风和良好的人际关系
一个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班组以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。同时，工作中，我们也不能忽视与施工人员建立良好的人际关系，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和进取心。
4．3明确施工的目标
有了共同的奋斗目标，工作就能准时、按质、按量地达到预期的效果。明确施工每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定工程目标计划的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满
4．4处理好管理者和被管理者之间的关系
为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系。管理是一个集知识与技术为一体的一门高深学问。我在管理工程的过程中体会到，我曾经为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符合使用单位要求，而在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上的人员产生了意见。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚力，造成人员与自己对抗的局势，导致工程无法正常地开展。后来经过自己再三沉
思默想，发现自己在人员管理上缺乏技巧，没有考虑整体局面而导致工程中的重重困难。因此为了扭转局面，我一边管理好技术上的问题，一边关心人员，争取利用闲暇时间对人员进行深入了解，了解他们的需要，与他们多沟通，在技术上耐心指导，充分发挥他们的技能，所谓“精诚所致，金石为开”最后，我取得了他们的信任和协助，把工程按计划的顺利完成了，并得到甲方较好的评价。
4．5提供良好的施工环境
在炎热高温的天气中，施工人员要头顶猛烈的太阳，脚踏被太阳晒得烫热的钢筋，常常干的汗流浃背。这时我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，也都会使他们得到心理上的慰藉，从而激励他们的积极性和创造性，使他们对工程有更坚强的责任心，更好地投入工作。
5、结束语
我们作为一名施工管理人员，除了自身要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好班组的组织工作，调整好管理力度，培养良好的人际关系，长期坚持不懈，持之以恒，这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的成果!