煤价高耸、电价停滞，电力企业被迫进军上游但却步履维艰；而煤炭企业向下游的扩张却势头正劲。这个摆在煤电企业面前的共同难题，也同样横亘在了中国华能集团公司掌门人曹培玺的面前。
　　 曹培玺认为，华能必须要有一套完整的战略思路——“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略思路。
　　 更为具体的做法是华能近期看‘三西’(山西、陕西、蒙西)，中期看新疆，远期看西藏。“我们希望在‘三西’做大，以支撑当前发展。而新疆拥有丰富的煤炭，将来会成为国家后续的能源接续基地，所以华能必须加大在新疆的投资。西藏则是水电资源丰富，开发西藏水电是华能集团的远期目标。”曹培玺告诉《英才》记者。
　　 依托战略定位，华能集团进行了两方面的结构调整：一是核心产业即电源结构的调整。目前，华能加大力度发展新能源，包括水电、风电和太阳能，以及核电。其中，核电门槛较高，但华能已经迈进了“核电俱乐部”；二是大力发展煤炭产业，使其成为基础产业。目前，煤炭产业在华能总资产的占比仅为6%，华能会进一步加快发展煤炭产业步伐。
　　 不过，“华能涉足煤炭产业是不得已而为之，毕竟这不是电力企业的强项，但是当前的机制下，市场规律无法做好资源优化配置，而企业为了能够实现盈利，只能设法自己解决部分‘口粮’。”曹培玺说，目前华能每年需用煤量2.7亿吨，其中仅12.7%能够自给。但是，即使华能自产的煤炭也并不一定都能送到华能的电厂，这其中还有运力的制约。
　　 除国内“自救”外，曹培玺一直是华能“走出去”战略的推动者。
　　 “我认为‘走出去’对于发电行业确实十分必要。到国外特别是发达国家发展，由于其电价市场化，一般来说企业会盈利，可以用来部
　　 分缓解国内的困难。”曹培玺告诉《英才》记者，在全球化的格局下，中国企业要想融入世界，只有通过和世界上的企业合作，才能学习全球化的知识，才能跻身世界一流企业行列。