“互联网+制造”是所有传统制造业转型中的重要议题。德国提出了工业4.0，美国把先进制造业作为国家战略，中国提出“中国制造2025”，这一切都说明，如果制造业不能互联网化，就没有出路。
　　海尔把“互联网+制造”具体化，即互联工厂。互联工厂不是一个工厂的转型，而是一个生态系统，把整个企业全系统全流程颠覆。在这方面真正做好的企业其实还没有，我们也只是在探索过程当中。不能把互联工厂局限地看作一个工厂，特别不能说是“机器换人”，或者“智能工厂”，这不是目标。
　　以前顾客给你付款，之后就和你没有关系了。现在，付款应该是销售的开始。在这个过程中，用户不仅买你的东西，还参与你的前端设计。要做到这一点，工厂就要改变，变成互联工厂，来满足用户的个性化需求。
　　德国人提出工业4.0要有一个检测的标准，并不是说自动化程度高就行。这个检测标准就是两维战略，分为纵横两个维度：一个是企业价值，企业效率高之后，财务报表到底可以提升多少；另一个是全价值链都要得益。
　　我们把这两维改了一下，企业价值没有问题，但是全价值链的这个收益，我们改成了“用户个性化价值”。因为如果体现不了用户的个性化价值，互联工厂就没有用。
　　有人说真正实现互联工厂，可能就颠覆电商了，因为不需要再经过电商这一道程序。这是不是终极目标？我认为不是。
　　终极目标应该是《零边际成本社会》中写的那样，将来互联网发展会带来协同共享的共享经济。每个人都是产销者，比如家里用太阳能发电，然后将电能输送上电网，我既是生产者也是消费者。
　　经济学告诉我们，没有交换就没有价值，但互联网进一步发展，这个理论就会被颠覆。到那个时候，人们追求的将是共享价值。
　　摘编自 海尔新媒体