【摘 要】
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（美）罗伯特·托马斯 帕特里克·马博兰 著 张瀚文 译中国人民大学出版社 世界由IT时代进入了DT时代。本书由IBM集团副总裁、大数据业务掌门人与大数据专家亲自执笔，分析大数据时代中的企业升级转型机会。本书从九大行业的应用场景出发，总结梳理出了支撑各应用场景的54个数据模型和30个相关的数据要素。作者指出了制定大数据战略的关键步骤，以及如何认识数据资产，如何实施业务流程再造，如何搭建大数据的体
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（美）罗伯特·托马斯 帕特里克·马博兰
著 张瀚文 译中国人民大学出版社
世界由IT时代进入了DT时代。本书由IBM集团副总裁、大数据业务掌门人与大数据专家亲自执笔，分析大数据时代中的企业升级转型机会。本书从九大行业的应用场景出发，总结梳理出了支撑各应用场景的54个数据模型和30个相关的数据要素。作者指出了制定大数据战略的关键步骤，以及如何认识数据资产，如何实施业务流程再造，如何搭建大数据的体系架构等问题，对于致力于“互联网+”的企业有所启发。
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“博士，您也做私董会？我们这里也常做，像头脑风暴、世界咖啡、主题演讲……学员们可喜欢了。”一家培训机构的负责人曾对我这样说。 类似的场景有过多次。如果再不正本清源，不明就理的人就会认为：“私董会，不就是一群人坐在一块儿聊吗？！” 作为私董会的一个推广者，我有必要在此分享主持私董会的经验，以及私董会的真正本质，以期带给大家更透彻的认知。 要聚焦 私董会不是漫谈，而是有主题的，而且一定要把主题
来源：《经济学人》，2015年9月 作者：Schumpeter 最近《纽约时报》的一篇文章指出，泰罗主义正在蓬勃发展。文章称亚马逊采用经典的泰罗技术保证效率：对员工不断进行考核，淘汰那些没有实现绩效目标的员工。此文引起了轰动，吸引了超过5800条在线评论，很多评论者声称他们的雇主采取了类似政策。从一个局外人看来，亚马逊体现了一个新趋势——数字化泰罗主义。 这个新版本的泰罗理论建立在科学管理三个
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北京腾驹达猎头公司董事长 联系邮箱：jingsuqi@timehr.com 变革后，如何安置那些为变革立下汗马功劳的新锐？继续重用？还是“过河拆桥”？变革中，如何对付那些有权力、没格局的职能管理层？如何面对那些有忠诚、没魄力的开国元老？是辕门斩首？还是怀柔分化？为什么老板绝不能向团队透露变革详情？ 怎样安置变革功臣？ 变革是一场悬念丛生的精彩连续剧。从前两期文中我们可以看到，成功的变革，最初
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