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摘要：随着我国经济的不断发展和进步，我国的建筑行业也发生了翻天覆地的变化，建筑行业是我国经济的基础，因此企业的管理人员一定要对建筑施工工程非常的重视。但是在目前我国的建筑施工过程当中，仍然会存在一些问题和弊端，影响着工程的质量和进度。本文就针对建筑施工进度影响因素进行了简单的分析，并提出了控制的方案及对策，望相关人员可以借鉴和采纳，从而进一步推动我国建筑行业的发展进程。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制
前言
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑行业的市场竞争也是越来越大。施工企业如果想在激烈的市场竞争当中长久的发展下去，就必须找到一个合理的办法及对策，以最大的限度缩短建筑施工的工程周期，并且保证工程的质量及安全，从而进一步提高建筑工程的发展。
一、建筑施工进度影响的因素
（一）人为因素
影响建筑施工进度的主要因素就是人为的因素，每一个工程的施工和开展都是需要人去进行组织和执行。比如说施工设计图纸的变更、水电的配套不及时、审核部门拖延验收工作等等，这都严重的影响了建筑工程的施工进度和质量。除此之外，在施工时，施工人员没有按照操作的流程以及操作的规范进行施工，导致施工设备出现损坏，这种情况的发生，不仅个施工单位造成了一定的经济影响，还严重的影响了工程进度，很大程度上制约了施工单位的发展和进步。
（二）建筑施工技术的因素
在建筑施工的过程当中，施工人员的施工技术不专业也是影响施工进度的一个因素，这一因素主要是因为企业自身的原因造成的，导致了工期的延误。由于一些施工技术的不专业，经常会发生一些安全事故等等，这都严重的制约的施工的進度，因此，在施工过程当中，施工管理人员对施工技术一定要非常的重视。
（三）自然以及社会环境的因素
所谓的自然环境，主要是指施工现场的地理条件、水质条件等等，而社会环境主要是指临近工程以及施工人员的干扰、临时的停水、停电、在夜间施工受限等等。比如在很多的施工现场，由于周边的居民反应或者是投诉，施工工程在打桩的过程中，对他们的房屋早成开裂的现象，严重的影响快乐他们的正常生活，这样一来，建筑施工工程就不能在晚上进行打桩工作，如果打桩工作不能顺利的进行，就会导致很多工程的项目不能顺利开展，严重的还会导致停工，从而影响了施工工程的进度。
（四）建筑施工材料和设备的因素
任何的工程施工都离不开对设備和材料的应用，因此影响的建筑施工进度的因素也离不开设备和材料。比如说建筑材料，采购人员在购买材料的时候，一些采购人员经常为了节省企业的经济预算，购买一些质量不符合国家标准的材料，这一现象就导致了建筑施工过程中，材料出现一些质量的问题，影响了施工的进度。除此之外，施工人员在对设备的使用或者安装的过程中，出现安装错误、设备部配套等等情况也会影响到施工的进度。
二、建筑施工进度的控制
（一）对建筑施工组织的控制
对于施工企业的管理方面，企业对于项目经理以及技术人员的专业素养的要求一定要非常的严格，只有这样才能够确保建筑工程可以在规定时间内完工，也可以保证人员以及施工的材料和设备都可以得到良好的分配。企业在施工合同签署完成之后，施工项目的主要管理者一定要在第一时间就位，安排好人员对施工现场进行考察，并且制定出一套适合施工现场的施工设计方案。除此之外，管理人员一定要加强与人民群众的良好沟通，尽量得到当地的居民的支持和体谅，从而为建筑施工营造一个良好的施工环境，保证施工的进度。
建筑工程开工之前，管理人员要结合现场的施工条件，组织人员做好施工前的准备，将工程施工阶段的重点及难点都详细的列举出来，第一时间上报给监理工程进行审批，以确保可以为建筑施工节省更多的时间。在施工的过程中，管理人员一定要确保施工人员按照标准的施工流程进行操作，合理的安排好施工工序，从而进一步提高建筑施工的进度。
（二）对建筑施工设备的控制
建筑施工所用设备的质量直接决定了建筑工程的施工进度，因此，在施工的时候，管理人员对设备的要求一定要非常的严格。比如说对吊塔的要求，吊塔的工作对施工现场的工作有一定的影响，因此从塔吊基础的稳定性一直到塔吊的安装使用，都一定要有专门的机构对其质量和安全进行严格的检查，操作人员一定是持证上岗。不仅是吊塔，施工现场的任何一个机械设备都要让相关机构进行严格的检查，确保安全性和稳定性符合国家的标准之后，才可以进行使用。
（三）对建筑施工技术的控制
建筑工程在开工之前，除了要对现场的情况进行检查以外，还要对设计图纸进行严格的审查，如果发现相图纸的某些地方与实际饿施工现场不符，一定要第一时间与设计单位联系，确保这些问题可以及时的解决。对于施工的技术管理和各个工序的管理，管理人员一定要加强，减小因为工作上的失误造成的返工而影响施工进度，确保每一个项目的工期都可以在规定时间内完成。除此在外，管理人员还要严格的控制好建筑工程的变更，以免影响工程的进度。
（四）对建筑施工进度的控制
对施工进度的良好控制是建筑工程项目管理为重要的一部分，同样也是建筑施工管理中问题比较多的一部分。因此，管理人员在建筑施工的过程中，一定要对建筑施工的进度进行合理、有效的控制，制定出一套合理的方案和计划。如果在执行的过程当中受到一些其他因素的影响，促使施工的进度很难按照原计划执行，针对这样的情况，管理人员应该及时的对原计划进行调整，制定出解决的办法，从而进一步促进施工工期可以按时的完成。
结束语：
综上所述，建筑工程具有规模大、周期长等特点，并且整个工程的施工也比较复杂。因此在建筑工程施工的过程当中，施工管理者一定要控制好施工的进度及质量，结合一切影响施工的因素，制定出一个科学、合理的解决方案，从而确保建筑工程施工可以顺利的进行。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制
前言
随着建筑行业的不断发展和进步，建筑行业的市场竞争也是越来越大。施工企业如果想在激烈的市场竞争当中长久的发展下去，就必须找到一个合理的办法及对策，以最大的限度缩短建筑施工的工程周期，并且保证工程的质量及安全，从而进一步提高建筑工程的发展。
一、建筑施工进度影响的因素
（一）人为因素
影响建筑施工进度的主要因素就是人为的因素，每一个工程的施工和开展都是需要人去进行组织和执行。比如说施工设计图纸的变更、水电的配套不及时、审核部门拖延验收工作等等，这都严重的影响了建筑工程的施工进度和质量。除此之外，在施工时，施工人员没有按照操作的流程以及操作的规范进行施工，导致施工设备出现损坏，这种情况的发生，不仅个施工单位造成了一定的经济影响，还严重的影响了工程进度，很大程度上制约了施工单位的发展和进步。
（二）建筑施工技术的因素
在建筑施工的过程当中，施工人员的施工技术不专业也是影响施工进度的一个因素，这一因素主要是因为企业自身的原因造成的，导致了工期的延误。由于一些施工技术的不专业，经常会发生一些安全事故等等，这都严重的制约的施工的進度，因此，在施工过程当中，施工管理人员对施工技术一定要非常的重视。
（三）自然以及社会环境的因素
所谓的自然环境，主要是指施工现场的地理条件、水质条件等等，而社会环境主要是指临近工程以及施工人员的干扰、临时的停水、停电、在夜间施工受限等等。比如在很多的施工现场，由于周边的居民反应或者是投诉，施工工程在打桩的过程中，对他们的房屋早成开裂的现象，严重的影响快乐他们的正常生活，这样一来，建筑施工工程就不能在晚上进行打桩工作，如果打桩工作不能顺利的进行，就会导致很多工程的项目不能顺利开展，严重的还会导致停工，从而影响了施工工程的进度。
（四）建筑施工材料和设备的因素
任何的工程施工都离不开对设備和材料的应用，因此影响的建筑施工进度的因素也离不开设备和材料。比如说建筑材料，采购人员在购买材料的时候，一些采购人员经常为了节省企业的经济预算，购买一些质量不符合国家标准的材料，这一现象就导致了建筑施工过程中，材料出现一些质量的问题，影响了施工的进度。除此之外，施工人员在对设备的使用或者安装的过程中，出现安装错误、设备部配套等等情况也会影响到施工的进度。
二、建筑施工进度的控制
（一）对建筑施工组织的控制
对于施工企业的管理方面，企业对于项目经理以及技术人员的专业素养的要求一定要非常的严格，只有这样才能够确保建筑工程可以在规定时间内完工，也可以保证人员以及施工的材料和设备都可以得到良好的分配。企业在施工合同签署完成之后，施工项目的主要管理者一定要在第一时间就位，安排好人员对施工现场进行考察，并且制定出一套适合施工现场的施工设计方案。除此之外，管理人员一定要加强与人民群众的良好沟通，尽量得到当地的居民的支持和体谅，从而为建筑施工营造一个良好的施工环境，保证施工的进度。
建筑工程开工之前，管理人员要结合现场的施工条件，组织人员做好施工前的准备，将工程施工阶段的重点及难点都详细的列举出来，第一时间上报给监理工程进行审批，以确保可以为建筑施工节省更多的时间。在施工的过程中，管理人员一定要确保施工人员按照标准的施工流程进行操作，合理的安排好施工工序，从而进一步提高建筑施工的进度。
（二）对建筑施工设备的控制
建筑施工所用设备的质量直接决定了建筑工程的施工进度，因此，在施工的时候，管理人员对设备的要求一定要非常的严格。比如说对吊塔的要求，吊塔的工作对施工现场的工作有一定的影响，因此从塔吊基础的稳定性一直到塔吊的安装使用，都一定要有专门的机构对其质量和安全进行严格的检查，操作人员一定是持证上岗。不仅是吊塔，施工现场的任何一个机械设备都要让相关机构进行严格的检查，确保安全性和稳定性符合国家的标准之后，才可以进行使用。
（三）对建筑施工技术的控制
建筑工程在开工之前，除了要对现场的情况进行检查以外，还要对设计图纸进行严格的审查，如果发现相图纸的某些地方与实际饿施工现场不符，一定要第一时间与设计单位联系，确保这些问题可以及时的解决。对于施工的技术管理和各个工序的管理，管理人员一定要加强，减小因为工作上的失误造成的返工而影响施工进度，确保每一个项目的工期都可以在规定时间内完成。除此在外，管理人员还要严格的控制好建筑工程的变更，以免影响工程的进度。
（四）对建筑施工进度的控制
对施工进度的良好控制是建筑工程项目管理为重要的一部分，同样也是建筑施工管理中问题比较多的一部分。因此，管理人员在建筑施工的过程中，一定要对建筑施工的进度进行合理、有效的控制，制定出一套合理的方案和计划。如果在执行的过程当中受到一些其他因素的影响，促使施工的进度很难按照原计划执行，针对这样的情况，管理人员应该及时的对原计划进行调整，制定出解决的办法，从而进一步促进施工工期可以按时的完成。
结束语：
综上所述，建筑工程具有规模大、周期长等特点，并且整个工程的施工也比较复杂。因此在建筑工程施工的过程当中，施工管理者一定要控制好施工的进度及质量，结合一切影响施工的因素，制定出一个科学、合理的解决方案，从而确保建筑工程施工可以顺利的进行。