心態常有，而机会不常有。在人们极度渴求、竭力追逐之时，机会便成为一种稀缺资源。
　　
　　“有什么好的机会吗？”这是生意人常问的一句话。
　　上世纪80年代初，那些把握住“下海”机会的人成功了；80年代末，那些最先“闯海南”的人成功了；90年代初，那些最先闯入“股市”的人也成功了 但后来者却大多输得一塌糊涂！
　　也许，这就是所谓的“花开堪摘直须摘，莫待花落空摘枝”。
　　诚然，良好的心态非常重要，但那些可遇而不可求的机缘却能更多地影响着你。毕竟，心态掌握在自己手中，而机缘却多半来自不可捉摸的外部因素。
　　雅典奥运会前，约翰逊的夺冠呼声明显比刘翔要高，在欧洲最大的竞猜公司立博开出的竞猜指数中，阿兰·约翰逊不出意料地排在首位。刘翔在谈到他的对手约翰逊时也承认：“约翰逊比我跑到13秒之内的次数要多，他的胜率比我大，经验也比我老道。”
　　但为什么成功的是刘翔呢？对此，刘翔认为：能不能成功要看谁会把握机会，如果一个选手有实力但不能把握机会也没有用。
　　机会的把握对于创业者来说至关重要。时机不能太早，也不能太晚，只能适时而动。
　　VCD市场的启蒙者是万燕，它率先开发出VCD技术和生产工艺，花了大量的广告费让消费者知道了什么叫VCD。但到市场开发阶段，万燕因为资金短缺等问题而延误了大规模产业化的时机，结果被步步高、爱多等企业趁虚而入，迅速占领市场，万燕因此成为“革命先烈”。
　　而方太对时机的把握却非常准确：不做火车头，而是挂在第三节、第四节车厢，这是方太抽油烟机的成功策略。方太在1996年决定进入抽油烟机领域时，抽油烟机领域已经有多家领导品牌，但方太选择的是当时市场上还没有引起注意的深度抽油烟机，与以前引入的浅度抽油烟机相比，深度抽油烟机功率强，更适合于中国家庭，方太也因此一举成功。
　　隐形冠军花嫁喜铺，在短短二年多时间里迅速发展壮大，成为“中国第一喜铺”，创始人雷建青先生对创业时机的把握也非常关键。其一是婚庆市场的容量已经达到产业化的要求，每年接近700亿元；二是消费观念已经发生改变，越来越多的年轻人倾向于省时省力的专业婚庆服务。内外时机都已经成熟，在这种形势下，花嫁喜铺迅速切入，通过加盟合作的形式迅速成长起来，在短时间内便取得极大成功。雷建青在总结成功经验时感慨地说：同类产品和服务其实一直都有，为什么以前都不太成功呢，关键是那时时机还不成熟，市场还只有60摄氏度，现在已经到了99摄氏度，我只要再加一把火水就烧开了。
　　中国化工网创始人孙德良在创业初期，以2万元的高利贷起家，与大多数的网站不同，他并没有经历过网络寒冬，因为创业初期的定位，使他的企业发展始终有一个清晰的脉络。成立至今，中国化工网年年赢利，年销售额达到5000万元以上，利润突破2000万元。
　　中化网的成功在很大的程度上来自其成立的时机，如果是现在创业，中化网根本无法取得目前的成功。所以孙德良说，对于创业者来说，时机比冒险和胆识更为重要。现在很多创业者的胆识和冒险精神都不错，但未必就能一下子做起来，找到很好的利润空间，主要是市场环境变化很大，因此不要盲目地用胆识、冒险与创业博弈。
　　
　　 （责任编辑 黄树辉）