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早在今年3月7日，业内传出猛料，日本索尼公司宣布将由霍华德·斯丁格取代出井伸之担任CEO。对于索尼这次启用外籍人士执掌帅印，各方好评如潮。《纽约时报》认为，“索尼公司由欧美人挂帅，是日本企业最大胆的行动”，“可以把这一事件看成是继续走创业者盛田昭夫所铺就的道路”。
如果说，出井伸之的离职是理所当然，那么斯丁格再造索尼的神话是否能实现，这还是一个至今无法揭开的谜！
近两年来，电子部门业绩的持续低迷、产品利润不断下降、财务赤字上升、明星产品后继乏力……一系列挫败令20世纪中期成长起来的IT业巨人索尼面临着被时代抛弃的威胁。因此斯丁格的上任并不轻松，索尼CEO的头衔是光环，更是挑战。受命于危难之际的斯丁格上任当天，给索尼公 司全体员工发去了一份电子邮件。在信中，他雄心勃勃，壮志凌云，对索尼的未来充满信心。承诺要和公司上下同舟共济，再造新索尼。
作为世界电子巨头的新一代掌门人，斯丁格的气魄和胆量令人佩服。但是，面对索尼的危机，斯丁格是否能够扭转局面？另外，他将采取怎样的调整策略，再造索尼辉煌？
放弃也是一种战略
众所周知，在消费电子类领域，索尼一度是高科技产品的代名词，从手提摄像机、Vaio笔记本电脑到PS2游戏机几乎无所不在，无所不包。但是，很少有人知道，现在真正为索尼“埋单”的并不是这些明星产品，相反，日益红火的金融业务为索尼带来了滚滚财源。
但是，有分析家预测，2005年索尼的资产回报率只有1.7%，这将对公司股价带来很大的影响。还有一些人认为，金融业务只可能分散公司高层对更大目标的关注。
其实，早在2002年，出井伸之就曾试图将人寿保险业务卖给GECapital。2004年，他又和荷兰的Aegon保险公司有过接触。但相关部门的员工当得知公司将落入外国人手中，有超过5000人进行了示威，为此出井伸之退缩了。现在，又有一家外国公司对之产生兴趣，尽管索尼投资者对公司失去金融业务的现金流还存有不少的担心，但是此时放弃对索尼来说或许将是最佳良机。
鱼和熊掌不能兼得，学会放弃更是一种策略，这句话对即将履新的斯丁格尤为实用。对于出井“想在各项业务领域中都成为老大”的经营之道，索尼内部高层都称要求过高；甚至与出井伸之私交不错的比尔·盖茨还曾就此问过出井：“你是不是病了？”斯丁格要明白，现在是到了索尼坐下来选择的时候了，有所放弃才会有更多的机会。是走多元化，还是分拆金融业务，整合其他部门，专注消费电子核心业务，斯丁格应及早决断。
东方管理西方化
业内分析，由外籍人士出任索尼CEO，这预示着索尼“西化”的开始。从目前来看，斯丁格上任后有可能进一步将管理层西方化，也就是说，他有可能进行人事上的调整，还有可能邀请更多的外籍人士加入索尼董事会。
不少人认为，斯丁格更倾向于建立一个规模更小、更年轻以及更为西化的董事会。在不久前举行的管理层会议上，斯丁格曾经暗示索尼的董事会过于臃肿。一名索尼高管表示，目前有几种方案供斯丁格选择，不过索尼董事会的成员构成和规模还没有最终确定。过去两年内，索尼从外界聘请了雷克和莱顿，希望他们能够担当起振兴音乐和影视部门的重任。
管理层重组可能是斯丁格考虑的一个重点，此前他已经明确表示支持索尼正在进行的重组计划“TR60”，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等。斯丁格表示，索尼美国公司的优异业绩表明公司有能力跨领域经营，今后索尼研发的重点将放在那些利润率更高的产品和业务上。
索尼计划关闭位于Bridgend的CRT工厂，并且削减Pencoed工厂的业务，由此这两家工厂将有650人被裁员，这一计划遭到英国同乡威尔士事务大臣皮特.海恩的劝阻：希望索尼能安排这650名工人去生产其他产品。据说，这一建议已被斯丁格列入考虑范围。然而今年1月，索尼却已经在Bridgend和Pencoed工厂裁掉300员工。并且在索尼美国公司工作期间，斯丁格也曾经通过削减9000名员工每年为公司节省了七亿美元的支出，同时他也使索尼电子和娱乐部门之间的联系更加紧密。“要想使公司制定的战略行之有效，部门之间的墙必须拆除。”斯丁格说，“如果光靠我想出正确的方法、找出正确的答案，那就用不着你们在这儿了。”
这个西方人能否为索尼注入新鲜血液，从而使公司再现漫步者时代的活力，人们拭目以待。斯丁格会运用什么手段来让乱哄哄的索尼内部坐在一张桌子上，从企业文化的层面来改造索尼，让人人以我为主的观念转变成以企业整体利益为主。也就是说，要让一贯骄傲自满的索尼人懂得尊重他人，以大局为重，是斯丁格上任后必须要过的一道坎。
数码娱乐化转型
斯丁格出任索尼CEO之前，曾有过在娱乐部门工作的丰富经验。因此，业内一致认为，斯丁格走到台前，预示着索尼将加快数码娱乐化转型的步伐。
其实，早在上个世纪80年代，索尼就曾大举进军娱乐市场。1988年，索尼收购了在世界40多个国家中拥有产片业务的CBS唱片公司。1989年11月，又以公开买进的方式并购了美国电影业巨子哥伦比亚电影公司。通过这两宗在日美两国引起巨大反响的大型兼并，索尼在电影、音乐两个领域拥有了软件资产以及世界性的基础。2004年，在斯丁格的率领下，索尼成功并购米高梅电影公司，索尼的娱乐“面孔”更加清晰。
进入索尼公司的网站，你就会发现它介绍的索尼主要业务包括电子、游戏及娱乐内容三个方面。这三个业务，几乎就是全球数字娱乐产业核心业务。这表明，索尼在努力保持技术领先优势的同时，更在强化自己在数码娱乐市场的未来轮廓。
目前，消费电子仍是索尼的命脉。但是，在宽网时代，娱乐内容将日益成为索尼的利润源泉。内容为王应该是正确的选择，2004年度中期，索尼营业利润的五成以上是由美国电影业务赚取的。
斯丁格在被任命为索尼CEO后曾表示，索尼未来将会继续巩固自己在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的领先地位。“索尼拥有世界上无可比拟的勇敢、创新和领导财富。我们希望能将工程和技术这两大支柱，与我们在娱乐和内容创新方面的优势地位结合在一起，从而为消费者提供最先进的机器和娱乐方式。”
前不久，在美国旧金山举行的世界电子消费展会上，斯丁格宣称，“索尼在美国努力保护娱乐产品，是因为在美国，索尼更被视为一家娱乐公司，而非电子类厂商。我们的品牌比在世界上其他地方更具影响力。我们在美国是‘酷’的象征。有了PlayStation，有了电影，我们仍然很‘酷’。”
毫无疑问，索尼在期待斯丁格，市场也在等待“内容为王”的新娱乐索尼。
2006年，是索尼公司成立60周年。届时，斯丁格能否像郭士纳拯救IBM一样重振索尼？我们期待！谜底解开的时间应该不会太长。
如果说，出井伸之的离职是理所当然，那么斯丁格再造索尼的神话是否能实现，这还是一个至今无法揭开的谜！
近两年来，电子部门业绩的持续低迷、产品利润不断下降、财务赤字上升、明星产品后继乏力……一系列挫败令20世纪中期成长起来的IT业巨人索尼面临着被时代抛弃的威胁。因此斯丁格的上任并不轻松，索尼CEO的头衔是光环，更是挑战。受命于危难之际的斯丁格上任当天，给索尼公 司全体员工发去了一份电子邮件。在信中，他雄心勃勃，壮志凌云，对索尼的未来充满信心。承诺要和公司上下同舟共济，再造新索尼。
作为世界电子巨头的新一代掌门人，斯丁格的气魄和胆量令人佩服。但是，面对索尼的危机，斯丁格是否能够扭转局面？另外，他将采取怎样的调整策略，再造索尼辉煌？
放弃也是一种战略
众所周知，在消费电子类领域，索尼一度是高科技产品的代名词，从手提摄像机、Vaio笔记本电脑到PS2游戏机几乎无所不在，无所不包。但是，很少有人知道，现在真正为索尼“埋单”的并不是这些明星产品，相反，日益红火的金融业务为索尼带来了滚滚财源。
但是，有分析家预测，2005年索尼的资产回报率只有1.7%，这将对公司股价带来很大的影响。还有一些人认为，金融业务只可能分散公司高层对更大目标的关注。
其实，早在2002年，出井伸之就曾试图将人寿保险业务卖给GECapital。2004年，他又和荷兰的Aegon保险公司有过接触。但相关部门的员工当得知公司将落入外国人手中，有超过5000人进行了示威，为此出井伸之退缩了。现在，又有一家外国公司对之产生兴趣，尽管索尼投资者对公司失去金融业务的现金流还存有不少的担心，但是此时放弃对索尼来说或许将是最佳良机。
鱼和熊掌不能兼得，学会放弃更是一种策略，这句话对即将履新的斯丁格尤为实用。对于出井“想在各项业务领域中都成为老大”的经营之道，索尼内部高层都称要求过高；甚至与出井伸之私交不错的比尔·盖茨还曾就此问过出井：“你是不是病了？”斯丁格要明白，现在是到了索尼坐下来选择的时候了，有所放弃才会有更多的机会。是走多元化，还是分拆金融业务，整合其他部门，专注消费电子核心业务，斯丁格应及早决断。
东方管理西方化
业内分析，由外籍人士出任索尼CEO，这预示着索尼“西化”的开始。从目前来看，斯丁格上任后有可能进一步将管理层西方化，也就是说，他有可能进行人事上的调整，还有可能邀请更多的外籍人士加入索尼董事会。
不少人认为，斯丁格更倾向于建立一个规模更小、更年轻以及更为西化的董事会。在不久前举行的管理层会议上，斯丁格曾经暗示索尼的董事会过于臃肿。一名索尼高管表示，目前有几种方案供斯丁格选择，不过索尼董事会的成员构成和规模还没有最终确定。过去两年内，索尼从外界聘请了雷克和莱顿，希望他们能够担当起振兴音乐和影视部门的重任。
管理层重组可能是斯丁格考虑的一个重点，此前他已经明确表示支持索尼正在进行的重组计划“TR60”，包括在全球范围内裁员13%、向海外转移生产线、建立合资公司以及重组金融业务等。斯丁格表示，索尼美国公司的优异业绩表明公司有能力跨领域经营，今后索尼研发的重点将放在那些利润率更高的产品和业务上。
索尼计划关闭位于Bridgend的CRT工厂，并且削减Pencoed工厂的业务，由此这两家工厂将有650人被裁员，这一计划遭到英国同乡威尔士事务大臣皮特.海恩的劝阻：希望索尼能安排这650名工人去生产其他产品。据说，这一建议已被斯丁格列入考虑范围。然而今年1月，索尼却已经在Bridgend和Pencoed工厂裁掉300员工。并且在索尼美国公司工作期间，斯丁格也曾经通过削减9000名员工每年为公司节省了七亿美元的支出，同时他也使索尼电子和娱乐部门之间的联系更加紧密。“要想使公司制定的战略行之有效，部门之间的墙必须拆除。”斯丁格说，“如果光靠我想出正确的方法、找出正确的答案，那就用不着你们在这儿了。”
这个西方人能否为索尼注入新鲜血液，从而使公司再现漫步者时代的活力，人们拭目以待。斯丁格会运用什么手段来让乱哄哄的索尼内部坐在一张桌子上，从企业文化的层面来改造索尼，让人人以我为主的观念转变成以企业整体利益为主。也就是说，要让一贯骄傲自满的索尼人懂得尊重他人，以大局为重，是斯丁格上任后必须要过的一道坎。
数码娱乐化转型
斯丁格出任索尼CEO之前，曾有过在娱乐部门工作的丰富经验。因此，业内一致认为，斯丁格走到台前，预示着索尼将加快数码娱乐化转型的步伐。
其实，早在上个世纪80年代，索尼就曾大举进军娱乐市场。1988年，索尼收购了在世界40多个国家中拥有产片业务的CBS唱片公司。1989年11月，又以公开买进的方式并购了美国电影业巨子哥伦比亚电影公司。通过这两宗在日美两国引起巨大反响的大型兼并，索尼在电影、音乐两个领域拥有了软件资产以及世界性的基础。2004年，在斯丁格的率领下，索尼成功并购米高梅电影公司，索尼的娱乐“面孔”更加清晰。
进入索尼公司的网站，你就会发现它介绍的索尼主要业务包括电子、游戏及娱乐内容三个方面。这三个业务，几乎就是全球数字娱乐产业核心业务。这表明，索尼在努力保持技术领先优势的同时，更在强化自己在数码娱乐市场的未来轮廓。
目前，消费电子仍是索尼的命脉。但是，在宽网时代，娱乐内容将日益成为索尼的利润源泉。内容为王应该是正确的选择，2004年度中期，索尼营业利润的五成以上是由美国电影业务赚取的。
斯丁格在被任命为索尼CEO后曾表示，索尼未来将会继续巩固自己在音乐、MP3播放器以及电影、DVD播放器等领域的领先地位。“索尼拥有世界上无可比拟的勇敢、创新和领导财富。我们希望能将工程和技术这两大支柱，与我们在娱乐和内容创新方面的优势地位结合在一起，从而为消费者提供最先进的机器和娱乐方式。”
前不久，在美国旧金山举行的世界电子消费展会上，斯丁格宣称，“索尼在美国努力保护娱乐产品，是因为在美国，索尼更被视为一家娱乐公司，而非电子类厂商。我们的品牌比在世界上其他地方更具影响力。我们在美国是‘酷’的象征。有了PlayStation，有了电影，我们仍然很‘酷’。”
毫无疑问，索尼在期待斯丁格，市场也在等待“内容为王”的新娱乐索尼。
2006年，是索尼公司成立60周年。届时，斯丁格能否像郭士纳拯救IBM一样重振索尼？我们期待！谜底解开的时间应该不会太长。