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摘 要：通过分析我国石油企业发展物流业务存在的问题，结合海尔集团和中国石油物流企业发展成功的经验，以及对国家物流行业环境的分析，提出了在新形势下发展大化工物流的趋势。
关键词：石油企业；物流企业；物流行业；大化工物流
在经济全球化和电子商务的双重推动下，现代物流以信息技术为核心，在强化资源整合和物流全过程优化中发挥着重要的作用，已经被一些石油和化学工业企业提升到发展战略上的高度，一致认为现代物流在企业降低成本、增强竞争力中起着巨大的的作用，石油企业应该面对现在的机遇和挑战，按照现代物流先进的管理方式，整合现有优质资源，找寻一条适合自己大发展的现代大化工物流之路。
一、石油企业发展物流业务存在的问题
基于对现有一些石油化工企业当前物流现状和所属物流企业业务开展状况的分析，发现其物流业务发展普遍存在以下问题：
1、企业内部物流业务统一规划机制还不完善，整体管理水平有待提升
当前，企业物流作业分散，物流设施缺乏统一规划、设计，部分地区重复投资建设，且布局不合理，进一步造成了物流作业成本的加大。另外，企业还没有通过信息化手段对整体物流流量、流向、流速的调研统计，无法对所有物流设备进行统一调度、优化配置，导致物流设备闲置率高、使用效率低下。
2、物流监管体制不健全，导致物流成本居高不下
企业本身对当前的物流业务运作模式无法进行统一监管，又缺乏相应的物流专业管理水平和制约手段，只是对承运商进行结果考核，而没有开展物流过程控制，导致在物流业务运作过程损耗较大，一旦出现事故，会造成巨大损失。即使在运作正常状态下，因无法对各个环节进行有效监管，造成承运商与委托方信息不对称，尤其是成本信息不对称，无法有效降低物流成本。
3、物流信息化程度不高，整体运作效率较低
信息化是现代物流业发展的重要标志，现在大多数生产型企业将物流业务外包，但没有相应的信息系统做支撑，还是依靠传统的票据传递手段进行流程化运作，这就导致某一环节延迟造成整个物流延迟的结果，在时间上造成巨大的浪费。还有一部分企业，通过承运商的信息系统进行监管，但这中间也会存在一定问题，如权限受限制、信息作假等。
二、国内企业物流现状
近年来，国内大型集团型企业物流呈现出物流规模越来越大、涉及的地域范围越来越广、物流安全越来越受重视等的发展趋势。这些情况均要求大型企业发展现代化物流，提高自身物流管理水平，提升物流效率及物流服务质量。在此背景下，国内大型企业纷纷对各自物流业务进行优化整合。
海尔集团早在1999年开始建立面向整个海尔集团的物流统一管理体系，早已完成了物流业务同供应、生产及销售的全面协同，建立了市场快速响应体系，实现物流、商流、资金流的顺畅，且基本达到了零库存。高效的物流系统不仅增强了海尔的全球竞争力，同时，海尔物流品牌“日日顺”物流已是全国最大、最专业的大家电物流企业（该企业2013年底获得阿里巴巴集团28.22亿港元的战略投资，全面承接阿里集团的大件物流），物流已成为海尔集团的重要盈利点。
中国石油天然气运输公司（简称运输公司）是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，公司以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外和涉外运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务。运输公司为中石油内油田、炼化、销售、管道、燃气等企业提供优质高效的运输配送服务，有效支持中石油的采购、销售及生产。
三、国家物流行业环境分析
1、国家经济环境分析
（1）市场环境不断完善，整体经济发展平稳，物流市场稳步增长
随着全球经济一体化，中国政府通过深化改革、依法治国等措施不断完善市场环境。2014年全年社会消费品零售总额262394亿元，比上年增长12%。
（2）总体经济步入“新常态”，调结构首当其冲发展物流
2014年全年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4%。中国的GDP增长速度已由高速增长转变为中高速增长，经济已经步入 “新常态”发展阶段。在“新常态”下经济增长更加依赖创新和消费驱动，同时投资风险加剧，迫使中国加快创新实现经济结构转型升级。
2、物流行业政策环境分析
从“十一五”开始，国家开始大力扶持物流业，中央和地方政府相继出台《物流产业振兴规划》、《物流业发展指导意见》等扶持政策，2014年10月1日，國务院出台《物流业发展中长远规划》，把物流业定位于支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
3、物流行业技术环境分析
（1）信息技术的应用大大提升物流运作效率
在现代物流核心活动的各个层次中，高效率的活动有赖于信息技术的全方位支持，从物流设备的自动化到物流进程优化乃至整个供应链接各项资源的可视化，信息技术成为贯穿所有物流活动的关键要素。
（2）电子商务的发展加快物流产业发展
电子商务本质是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务的快速发展需要强大的物流体系支撑，对物流的影响以信息化、智能化、网络化、柔性化为主，电子商务的发展极大的刺激了物流产业的发展。
四 、物流行业发展趋势
宏观环境的不断变化加剧了物流行业整体转型速度，发达国家现代物流业起步较早，对于国内物流行业的发展提供了一些借鉴作用，在未来国内物流企业的发展趋势将呈现“三个转变”的态势：
（1）由“规模速度型”向“质量效益型”转变
伴随着市场竞争加剧，传统的依靠规模扩张获取增量收益的盈利模式受到挑战，物流业由规模速度型向质量效益型转变势在必行，具体体现为“五化”，企业品牌化、网络合理化、运营信息化、服务精益化、经营规范化。
（2）由“物流服务商”向“供应链服务商”转变
国际上物流发展经历了实物配送、综合物流和供应链管理三个阶段，当前，国际物流巨头都以物流为基础，为合作企业提供有效的供应链管理解决方案、为跨国公司提供“一站式快递服务解决方案”。因此，通过拓展物流服务功能、由“物流服务商”向“供应链服务商”转变是物流企业获取可持续竞争力的重要手段。
（3）由“独立扩张”向“联动发展”转变
当前，物流企业与制造、商贸、金融企业走向深度融合，国内市场和国际市场一体化加快，在此背景下，物流企业要做大做强、乃至实现跨国发展，就需要和生产制造企业、商贸流通企业联动发展。通过建立战略联动关系，共同实施扩张战略和走出去战略，实现合作共赢。同时，物流业内部也应加强整合，提升物流资源利用效率。
参考文献
[1] 李世樑 杨光道，我国石油行业物流发展模式探讨，石油工业与技术[J]，2010（28-30）.
[2] 刘琛，新经济格局下物流发展模式研究，商场现代化[J]，2009（8）.
[3] 黄由衡，企业物流管理，电子工业出版社[M]，2012（9）.
[4] 王斌，化工物流管理与技术，上海财经大学出版社有限公司[M]，2014（1）.
[5] 仲波，当前石油企业物资管理存在的问提及解决对策，物流工程与管理[J]，2011（39-40）.
[6] 陶宇，中小企业物流管理的现状及思考，企业经济[J]，2011（59-60）.
关键词：石油企业；物流企业；物流行业；大化工物流
在经济全球化和电子商务的双重推动下，现代物流以信息技术为核心，在强化资源整合和物流全过程优化中发挥着重要的作用，已经被一些石油和化学工业企业提升到发展战略上的高度，一致认为现代物流在企业降低成本、增强竞争力中起着巨大的的作用，石油企业应该面对现在的机遇和挑战，按照现代物流先进的管理方式，整合现有优质资源，找寻一条适合自己大发展的现代大化工物流之路。
一、石油企业发展物流业务存在的问题
基于对现有一些石油化工企业当前物流现状和所属物流企业业务开展状况的分析，发现其物流业务发展普遍存在以下问题：
1、企业内部物流业务统一规划机制还不完善，整体管理水平有待提升
当前，企业物流作业分散，物流设施缺乏统一规划、设计，部分地区重复投资建设，且布局不合理，进一步造成了物流作业成本的加大。另外，企业还没有通过信息化手段对整体物流流量、流向、流速的调研统计，无法对所有物流设备进行统一调度、优化配置，导致物流设备闲置率高、使用效率低下。
2、物流监管体制不健全，导致物流成本居高不下
企业本身对当前的物流业务运作模式无法进行统一监管，又缺乏相应的物流专业管理水平和制约手段，只是对承运商进行结果考核，而没有开展物流过程控制，导致在物流业务运作过程损耗较大，一旦出现事故，会造成巨大损失。即使在运作正常状态下，因无法对各个环节进行有效监管，造成承运商与委托方信息不对称，尤其是成本信息不对称，无法有效降低物流成本。
3、物流信息化程度不高，整体运作效率较低
信息化是现代物流业发展的重要标志，现在大多数生产型企业将物流业务外包，但没有相应的信息系统做支撑，还是依靠传统的票据传递手段进行流程化运作，这就导致某一环节延迟造成整个物流延迟的结果，在时间上造成巨大的浪费。还有一部分企业，通过承运商的信息系统进行监管，但这中间也会存在一定问题，如权限受限制、信息作假等。
二、国内企业物流现状
近年来，国内大型集团型企业物流呈现出物流规模越来越大、涉及的地域范围越来越广、物流安全越来越受重视等的发展趋势。这些情况均要求大型企业发展现代化物流，提高自身物流管理水平，提升物流效率及物流服务质量。在此背景下，国内大型企业纷纷对各自物流业务进行优化整合。
海尔集团早在1999年开始建立面向整个海尔集团的物流统一管理体系，早已完成了物流业务同供应、生产及销售的全面协同，建立了市场快速响应体系，实现物流、商流、资金流的顺畅，且基本达到了零库存。高效的物流系统不仅增强了海尔的全球竞争力，同时，海尔物流品牌“日日顺”物流已是全国最大、最专业的大家电物流企业（该企业2013年底获得阿里巴巴集团28.22亿港元的战略投资，全面承接阿里集团的大件物流），物流已成为海尔集团的重要盈利点。
中国石油天然气运输公司（简称运输公司）是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，公司以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外和涉外运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务。运输公司为中石油内油田、炼化、销售、管道、燃气等企业提供优质高效的运输配送服务，有效支持中石油的采购、销售及生产。
三、国家物流行业环境分析
1、国家经济环境分析
（1）市场环境不断完善，整体经济发展平稳，物流市场稳步增长
随着全球经济一体化，中国政府通过深化改革、依法治国等措施不断完善市场环境。2014年全年社会消费品零售总额262394亿元，比上年增长12%。
（2）总体经济步入“新常态”，调结构首当其冲发展物流
2014年全年国内生产总值636463亿元，比上年增长7.4%。中国的GDP增长速度已由高速增长转变为中高速增长，经济已经步入 “新常态”发展阶段。在“新常态”下经济增长更加依赖创新和消费驱动，同时投资风险加剧，迫使中国加快创新实现经济结构转型升级。
2、物流行业政策环境分析
从“十一五”开始，国家开始大力扶持物流业，中央和地方政府相继出台《物流产业振兴规划》、《物流业发展指导意见》等扶持政策，2014年10月1日，國务院出台《物流业发展中长远规划》，把物流业定位于支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
3、物流行业技术环境分析
（1）信息技术的应用大大提升物流运作效率
在现代物流核心活动的各个层次中，高效率的活动有赖于信息技术的全方位支持，从物流设备的自动化到物流进程优化乃至整个供应链接各项资源的可视化，信息技术成为贯穿所有物流活动的关键要素。
（2）电子商务的发展加快物流产业发展
电子商务本质是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。电子商务的快速发展需要强大的物流体系支撑，对物流的影响以信息化、智能化、网络化、柔性化为主，电子商务的发展极大的刺激了物流产业的发展。
四 、物流行业发展趋势
宏观环境的不断变化加剧了物流行业整体转型速度，发达国家现代物流业起步较早，对于国内物流行业的发展提供了一些借鉴作用，在未来国内物流企业的发展趋势将呈现“三个转变”的态势：
（1）由“规模速度型”向“质量效益型”转变
伴随着市场竞争加剧，传统的依靠规模扩张获取增量收益的盈利模式受到挑战，物流业由规模速度型向质量效益型转变势在必行，具体体现为“五化”，企业品牌化、网络合理化、运营信息化、服务精益化、经营规范化。
（2）由“物流服务商”向“供应链服务商”转变
国际上物流发展经历了实物配送、综合物流和供应链管理三个阶段，当前，国际物流巨头都以物流为基础，为合作企业提供有效的供应链管理解决方案、为跨国公司提供“一站式快递服务解决方案”。因此，通过拓展物流服务功能、由“物流服务商”向“供应链服务商”转变是物流企业获取可持续竞争力的重要手段。
（3）由“独立扩张”向“联动发展”转变
当前，物流企业与制造、商贸、金融企业走向深度融合，国内市场和国际市场一体化加快，在此背景下，物流企业要做大做强、乃至实现跨国发展，就需要和生产制造企业、商贸流通企业联动发展。通过建立战略联动关系，共同实施扩张战略和走出去战略，实现合作共赢。同时，物流业内部也应加强整合，提升物流资源利用效率。
参考文献
[1] 李世樑 杨光道，我国石油行业物流发展模式探讨，石油工业与技术[J]，2010（28-30）.
[2] 刘琛，新经济格局下物流发展模式研究，商场现代化[J]，2009（8）.
[3] 黄由衡，企业物流管理，电子工业出版社[M]，2012（9）.
[4] 王斌，化工物流管理与技术，上海财经大学出版社有限公司[M]，2014（1）.
[5] 仲波，当前石油企业物资管理存在的问提及解决对策，物流工程与管理[J]，2011（39-40）.
[6] 陶宇，中小企业物流管理的现状及思考，企业经济[J]，2011（59-60）.