【摘 要】
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国际“食品库”之重 一起“三聚氰胺事件”揭开了中国乳品行业深藏的丑闻——即便跃上太空、走进奥运的大品牌，又能怎样?其背后“先抢市场，再建工厂，再找奶场”、—味追求火箭速度、无视上下游消费者与农户利益的“奶业模式”，终于把整个行业带入了病态的“发展道路”。 企业究竟应该追求怎样的成长轨迹?美国企业组织效率专家罗伯特-托马斯科最新提出：企业成长应当谋求进步，而不只是规模——是的，只有贪婪而没有进步
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国际“食品库”之重
一起“三聚氰胺事件”揭开了中国乳品行业深藏的丑闻——即便跃上太空、走进奥运的大品牌，又能怎样?其背后“先抢市场，再建工厂，再找奶场”、—味追求火箭速度、无视上下游消费者与农户利益的“奶业模式”，终于把整个行业带入了病态的“发展道路”。
企业究竟应该追求怎样的成长轨迹?美国企业组织效率专家罗伯特-托马斯科最新提出：企业成长应当谋求进步，而不只是规模——是的，只有贪婪而没有进步的规模，越大，死得越难看。
看看近年的新闻头条，不论是农牧业，还是食品加工业，其经营风险多高!特别是做食品出口贸易，既出口更“进口”，一头牵着千万而“土气”的内地农户，一头连着无限而“娇气”的国际市场，可谓系天地之别，内外之危于一身!
不是吗?一起“毒饺子”事件在日本引发的轩然大波，给中国企业声誉带来的伤害也让我们当头悬剑，甚至至今仍是我们中国政府的一个外交尴尬。
干这一行，你就是国际市场的“食品库”，些微问题都必须在国内坚决解决……杜绝!
新辰是谁?在我们谈论如此沉重话题时，为什么会想到这家名字还算不上如雷贯耳的湖北食品企业?他们在这样一个“高危领域”已做出了什么新尝试——特别是，它又意味着怎样一种农牧业文化新思维的隆兴?
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节约成本有很多方法。让别人帮你省，也是其中之一。 跟四季的走势相仿，2008年年末以来的经济寒冬，仿佛在2009年年中初现暖意。越来越多的舆论，甚至金融危机的爆发地美国，也开始出现“谨慎乐观”的言论。虽然我们还不知道将迎来的是“U”、“V”还是“W”，但经历了整整八个月的考验之后，所有的企业都明白了一点：在任何情况下——无论是在高峰、低谷甚至未来的坦途，企业永远都不能忽略的就是成本之重。
译 李晓松 编者按：在上一期中，作者指出：个人意见受重视的程度是个人影响力指标的关键。而比意见本身更重要的，是提出意见的方式、方法。为此他提出了六条建议。在上一期中，我们介绍了积极肯定、消除批评、迅速行动。在本期中，我们将介绍其余的三种方法。 关注结果 建立个人影响力的另一个关键是：始终围绕一个目标。1995年，我参与了一项艰苦的多方谈判，工会团体、教会团体和非政府组织，各执一词
译 曹岫云 企业情况千差万别，但万变不能离其宗。只要你抓住根本，然后坚持去做。 五、销售最大化，经费最小化 企业经营量入为出，利润随之而来。 京瓷开始运行时，我还没有经营经验及知识，一到月底，就抓住财务人员问：“这个月怎么样?”但他们夹杂许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛。我忍不住说：“如果销售减去经费，剩余就是利润的话，那么，只要把销售额增加到最大，把经费压缩到最小，
口述 刘永好 采访整理 田瑞秋 现代的竞争，已不是企业间的竞争，而是产业链间的竞争。特别是面临各种动物流感肆虐的中国农业企业。 产业链阴谋 前些日子，我参加中央电视台《对话》节目，节目中请了一个重庆的小女孩。她虽然只有二十几岁，但创业已经十多年了，先卖服装，然后改为在衣服上绣花卖给外商。几年下来有了四五百员工，办起一个颇具规模的绣花厂。但金融风波来了，订单全没了，她亏损了一百多万，而
坚信机会与危机并存，真正的信心来自真正的紧迫感。 当我们回首那些历史上的重大时刻，无论是对一个国家还是一个组织；无论是经历艰苦卓绝的斗争，还是从颓势中起死回生的成长，我们都看到一些光辉的名字。是那些伟大的领袖让他们的组织历经风雨却愈发顽强和坚实。这让我们相信，卓越的领导力是穿越任何危机最不可或缺的要素。 “在危机中变革领导力!”哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰·科特，在2009年春
领导力培养不是用来救火的。在强生，如何应对危机，本来就是领导力的核心之一。 危机之年的创新 如果使用医疗设备能像坐飞机攒里程那样，积累一定次数就可以得到更多的服务——一年能为患者节约多少费用?听起来天马行空，这的确只是个想法，但这是在2008年第四季度，强生医疗创新大赛中获奖的想法。 创新?是的，2008年年末，强生将来年定位为“创新之年”。创新并不新鲜，但在危机四伏的2009年里，
译 张 云 上海世博会不仅是一场“让城市更美好”的文化、科技盛宴，更是一场“让品牌更美好”的商业盛宴!对城市和企业品牌来说，是一个在全球“激活”其品牌定位的良机。 “奥运会开幕式向世界展示了中国辉煌的过去；而上海世博会，将让世界窥见这个国家的未来!” 上海世博会倒计时一周年之际，面对已有200多个国家和国际组织确认参展的情况，海外媒体这样评价道。 如同北京奥运会一样，上海世博会无疑会成
对于青岛港这座有着117年历史的港口，常德传的价值并不仅仅在于带领企业抵御一次百年危机，更重要的是，为这家企业打造了坚实的文化基础。 所谓“四十不惑”，但事实上，真正的“不惑”境界或许并不那么容易达到。 已进耳顺之年的青岛港集团董事局主席常德传，就是在2008年对“四十不惑”这四个字开始有了新的认识的。这一年。他从大连海事学院毕业，服务青岛港恰好40年。 也正是这一年年初，华尔街的金融海
当“中外管理全球行”已先后六次东渡日本企业研修、并西征德国企业观摩之后，第二次陪伴中国企业精英们来到全球金融风暴的“风眼”美国时，发现所见所闻，完全出乎意料!——貌似重灾区的美国，并不是我们想当然的样子。 美利坚，你还好吗? 2009年4月20日，纽约肯尼迪机场已清晰可见。飞机在夕阳余辉中降落，缓缓滑行中，我的思绪却在加速纷涌，因为，我这个“团长”和“我的团”，有太多的疑问想要破解。
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