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摘要：建筑工程是我国提升基础建设质量的必要施工。保障建筑工程的施工质量是我国基础建设整体质量飞跃的重要前提。能够影响施工质量的重要因素主要有几种，一种是施工现场的管理，分别为技术层面的管理以及人员方面的管理;一种是施工所使用的原材料。本文将针对施工现场的质量管理进行简单的分析以及阐述。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理
引言：施工现场的管理非常关键，有序、有质的施工环境是施工团队高效施工的重要保障。通常来说，施工现场的管理主要有安全管理、技术管理、卫生管理等针对各个方面的管理工作。对于一个成熟的施工团队来说，全面且有效的管理制度是必不可少的内容，而管理制度中最核心、最重要的就是质量管理方面的有关规定。在所有的管理工作中，质量管理是唯一能够直接影响到施工质量的管理因素，因此在绝大多数的情况下，质量管理是需要施工队长重点关注的事项。
1 施工现场质量管理的重要性阐述
近年来，建筑行业持续占据我国社会的热点，是人们的重点关注对象。除了有关房价的一些经济市场的相关信息，能够牢牢抓住社会眼球的也就是那几个字眼了——“豆腐渣工程”。
当人们在谈论起豆腐渣工程的时候，都是“咬牙切齿”紧接着就是“心有余悸”。“咬牙切齿”针对的是无良开发商，克扣应有的预算，造出质量不达标的房子，售卖给需要买房的人;“心有余悸”是因为“豆腐渣工程”引起的事故实在太多，看着新闻报纸上一个又一个事故的出现带走一个又一个鲜活的生命，人们为之可惜的同时为“豆腐渣”工程的质量之差感到心惊。
如今的建筑行业，需要加强施工现场管理为保证每个项目工程的质量和安全，无论是施工时还是施工后，都要对相关人员，如施工工人、日后居住的居民、企业的工作员工等保障其人身安全。要通过过硬的质量、优秀的建筑成果赢得百姓对企业的信任，积累企业的信誉，增加在建筑市场上的企业竞争力，为企业谋求更大的发展。
2 施工质量管理的首要任务应该是建立管理制度
没有“规矩”，哪里会有“方圆”？没有施工管理制度，哪里有有序安全的施工工程呢？现场的施工管理就是建筑项目有无成果的关键所在。当施工团队有了好的施工现场管理就代表他们的工作进度、工作质量有了保障。
施工管理制度将依据国家要求和企业要求，切合设计方案等文件科学合理地制定，白纸黑字明文规定一切的工作流程和操作规范，方便管理者赏罚分明、有理有据，辅助管理者更好的对施工工人进行管理。项目管理人对施工现场的管理将贯彻项目进行的始终，保证了项目各个环节的有序进行;保证了施工的材料用度;保证了作业员工的日常待遇和人身安全等内容，直接影响建筑完成后的质量，下文中展开具体描述。
3 施工现场的重要质量管理要从四个方面进行分析阐述
质量管理就是在施工过程中，施工队长对所有影响施工质量的因素进行高效管理。影响施工质量的因素主要有几种：
首先就是施工技术。我们都知道施工工人在不同的施工技术支持下所完成的施工效果是大不相同的。工人利用高超的技术完成所有施工工作，无论从完工的效率、完整度、精准度等因素对比，还是从施工的标准化以及规范度进行对比，都会比施工工人在技术水平一般的情况下完工后所呈现出的效果要优秀。这是因为在高级技术的加持下，不仅施工工人的施工效率得以提高，一些细节的地方也更加容易被施工工人照顾到。这样的情况下，施工工人不仅保留了原有技术带来的施工优势，还能够在此基础上通过提高完善细节施工质量，达到整体提高施工质量的效果以及目的。
其次能够影响施工质量的就是施工的器材。施工器材作为施工工作的重要辅助工具自然是能够影响施工质量的因素之一。优秀的施工器材能够充分辅助施工技术的发挥，甚至在一定程度上能够进一步放大施工技术所带来的施工效果，能够帮助施工工人高效、高质的完成施工项目并达到超出预期的效果。施工器材的区别在于操作的难易程度、适用情况的广泛程度以及我们最熟悉的经济成本。这里提到的经济成本不只是单指购买时的花费，还有在日常机械保养事项上的花费，并且使用机械进行施工时产生的材料损耗、能源消耗等因素也应该放入成本考虑列表中。现在我国的建设技术水平正在逐年提高，针对不同的施工场景的施工机械也在不停的创新改进，在面对一些困难重重地施工项目时，团队应该结合安全、成本等诸多方面在保证施工质量的条件下进行最优施工方案的选择，并依据最佳施工方案进行规范、高效施工。
另外，施工材料的质量把控也是施工质量管理中比较重要的一环。在现阶段行业竞争激烈的情况下，新、老企业均采取各种优化措施以提高企业的综合竞争力。在企业进行优化以提高竞争力的过程中，压缩单件产品的利益空间以达到价格低廉的目的。加大对施工团队的吸引力是一种比较常见的价格策略。这是商家为了薄利多销的目的实施的价格战略。但是，一些商家目光短浅，为了弥补降价损失的利益空间会在进行这样的战略时，以次充好，导致施工团队收到的货物与选购时选定的货物不同。这些商家为了蝇头小利而抛弃自家企业的信誉，是一种非常无耻的行为。材料的质量是施工团队保证施工质量的直接因素。优质的材料才能够让施工工程在完工后充分、安全地发挥自身的作用，并且长久稳定的发挥其功能。
最后一种能够影响施工质量的就是工人的工作态度了。施工工人的态度直接影响到他们在工作时的工作质量。这是因为当施工工人认真的进行工作时，能够按照相关规定进行操作机械以及施工。这代表着施工过程中工人对各项施工步骤的细节进行精准且规范的处理，有利于工程的质量提升。如果施工工人在工作期间没有良好且端正的工作态度，将会在施工时偷工减料、懒散拖沓，轻则影响施工的进度以及质量，重则影响施工工程项目的整体安全性以及使用价值。当施工人员将所有的精力用于施工时，所注意到的细节以及问题将会是整个工程能够有质量、有效率以及安全完工的重要保障。
4 提升施工现场的质量管理能够从这几方面入手
首先，针对施工工人的技术水平进行严格的把控。以此把控工程施工团队的整体技术水平。并且在招聘后的日常中，施工团队应该定期进行学术探讨以及技术研究，这是为了保证团队的技术水平能够与时俱进、完善创新进步。在激烈的市场竞争中技术水平是第一竞争力，因此保证技术水平是施工团队的综合竞争力提高的重要保障。而另一方面，定期进行学术探讨以及技术研究势必要对施工工人的工作态度产生一定的影响。一是因为施工工人在进行技术交流的过程中会互相影响彼此的工作态度，促进彼此更加认真的对待日常的工作;二是因为在多次进行交流学习之后，施工工人的职业意识增强、专业性提高，能够具备责任感监督自己不在工作期间玩忽职守，影响施工工程的整体进度、质量以及安全性等。
其次，施工团队应该适当提高成本预算，这里主要用于施工机械的购入。购买的施工机械通常是需要大量的资金投入才能够达到理想的效果，这是因为一些技术先进的施工器械能够进行更加高质、高效的操作，而这类机械大多都是以独特的技术作为主打的卖点。
最后，原材料的质量把控是最重要的一环。施工团队的负责人应该在采购之前就对相应的产品进行了解，在采购过程中应该根据工程的需要并且严格按照相关标准进行挑选。
总结语
建设工程项目对我国经济发展有着很大影响，随着我国对建筑工程的需求日益增多、增高，无形中加大了对建筑工程类企业的要求。在建筑业的市场中保证企业的竞争力要靠综合实力，而综合实力的体现是项目完成的质量好坏，是企业取得的建筑成果。
参考文献
[1]闫军.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].工程建设与设计，2017（2）：129-130.
[2]戴亮.建设工程施工现场质量管理探讨[J].国际建筑学，2020，2（5）：1-5.
[3]张轲.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材發展导向，2020（2）：72-72.
海通建设集团有限公司南京分公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理
引言：施工现场的管理非常关键，有序、有质的施工环境是施工团队高效施工的重要保障。通常来说，施工现场的管理主要有安全管理、技术管理、卫生管理等针对各个方面的管理工作。对于一个成熟的施工团队来说，全面且有效的管理制度是必不可少的内容，而管理制度中最核心、最重要的就是质量管理方面的有关规定。在所有的管理工作中，质量管理是唯一能够直接影响到施工质量的管理因素，因此在绝大多数的情况下，质量管理是需要施工队长重点关注的事项。
1 施工现场质量管理的重要性阐述
近年来，建筑行业持续占据我国社会的热点，是人们的重点关注对象。除了有关房价的一些经济市场的相关信息，能够牢牢抓住社会眼球的也就是那几个字眼了——“豆腐渣工程”。
当人们在谈论起豆腐渣工程的时候，都是“咬牙切齿”紧接着就是“心有余悸”。“咬牙切齿”针对的是无良开发商，克扣应有的预算，造出质量不达标的房子，售卖给需要买房的人;“心有余悸”是因为“豆腐渣工程”引起的事故实在太多，看着新闻报纸上一个又一个事故的出现带走一个又一个鲜活的生命，人们为之可惜的同时为“豆腐渣”工程的质量之差感到心惊。
如今的建筑行业，需要加强施工现场管理为保证每个项目工程的质量和安全，无论是施工时还是施工后，都要对相关人员，如施工工人、日后居住的居民、企业的工作员工等保障其人身安全。要通过过硬的质量、优秀的建筑成果赢得百姓对企业的信任，积累企业的信誉，增加在建筑市场上的企业竞争力，为企业谋求更大的发展。
2 施工质量管理的首要任务应该是建立管理制度
没有“规矩”，哪里会有“方圆”？没有施工管理制度，哪里有有序安全的施工工程呢？现场的施工管理就是建筑项目有无成果的关键所在。当施工团队有了好的施工现场管理就代表他们的工作进度、工作质量有了保障。
施工管理制度将依据国家要求和企业要求，切合设计方案等文件科学合理地制定，白纸黑字明文规定一切的工作流程和操作规范，方便管理者赏罚分明、有理有据，辅助管理者更好的对施工工人进行管理。项目管理人对施工现场的管理将贯彻项目进行的始终，保证了项目各个环节的有序进行;保证了施工的材料用度;保证了作业员工的日常待遇和人身安全等内容，直接影响建筑完成后的质量，下文中展开具体描述。
3 施工现场的重要质量管理要从四个方面进行分析阐述
质量管理就是在施工过程中，施工队长对所有影响施工质量的因素进行高效管理。影响施工质量的因素主要有几种：
首先就是施工技术。我们都知道施工工人在不同的施工技术支持下所完成的施工效果是大不相同的。工人利用高超的技术完成所有施工工作，无论从完工的效率、完整度、精准度等因素对比，还是从施工的标准化以及规范度进行对比，都会比施工工人在技术水平一般的情况下完工后所呈现出的效果要优秀。这是因为在高级技术的加持下，不仅施工工人的施工效率得以提高，一些细节的地方也更加容易被施工工人照顾到。这样的情况下，施工工人不仅保留了原有技术带来的施工优势，还能够在此基础上通过提高完善细节施工质量，达到整体提高施工质量的效果以及目的。
其次能够影响施工质量的就是施工的器材。施工器材作为施工工作的重要辅助工具自然是能够影响施工质量的因素之一。优秀的施工器材能够充分辅助施工技术的发挥，甚至在一定程度上能够进一步放大施工技术所带来的施工效果，能够帮助施工工人高效、高质的完成施工项目并达到超出预期的效果。施工器材的区别在于操作的难易程度、适用情况的广泛程度以及我们最熟悉的经济成本。这里提到的经济成本不只是单指购买时的花费，还有在日常机械保养事项上的花费，并且使用机械进行施工时产生的材料损耗、能源消耗等因素也应该放入成本考虑列表中。现在我国的建设技术水平正在逐年提高，针对不同的施工场景的施工机械也在不停的创新改进，在面对一些困难重重地施工项目时，团队应该结合安全、成本等诸多方面在保证施工质量的条件下进行最优施工方案的选择，并依据最佳施工方案进行规范、高效施工。
另外，施工材料的质量把控也是施工质量管理中比较重要的一环。在现阶段行业竞争激烈的情况下，新、老企业均采取各种优化措施以提高企业的综合竞争力。在企业进行优化以提高竞争力的过程中，压缩单件产品的利益空间以达到价格低廉的目的。加大对施工团队的吸引力是一种比较常见的价格策略。这是商家为了薄利多销的目的实施的价格战略。但是，一些商家目光短浅，为了弥补降价损失的利益空间会在进行这样的战略时，以次充好，导致施工团队收到的货物与选购时选定的货物不同。这些商家为了蝇头小利而抛弃自家企业的信誉，是一种非常无耻的行为。材料的质量是施工团队保证施工质量的直接因素。优质的材料才能够让施工工程在完工后充分、安全地发挥自身的作用，并且长久稳定的发挥其功能。
最后一种能够影响施工质量的就是工人的工作态度了。施工工人的态度直接影响到他们在工作时的工作质量。这是因为当施工工人认真的进行工作时，能够按照相关规定进行操作机械以及施工。这代表着施工过程中工人对各项施工步骤的细节进行精准且规范的处理，有利于工程的质量提升。如果施工工人在工作期间没有良好且端正的工作态度，将会在施工时偷工减料、懒散拖沓，轻则影响施工的进度以及质量，重则影响施工工程项目的整体安全性以及使用价值。当施工人员将所有的精力用于施工时，所注意到的细节以及问题将会是整个工程能够有质量、有效率以及安全完工的重要保障。
4 提升施工现场的质量管理能够从这几方面入手
首先，针对施工工人的技术水平进行严格的把控。以此把控工程施工团队的整体技术水平。并且在招聘后的日常中，施工团队应该定期进行学术探讨以及技术研究，这是为了保证团队的技术水平能够与时俱进、完善创新进步。在激烈的市场竞争中技术水平是第一竞争力，因此保证技术水平是施工团队的综合竞争力提高的重要保障。而另一方面，定期进行学术探讨以及技术研究势必要对施工工人的工作态度产生一定的影响。一是因为施工工人在进行技术交流的过程中会互相影响彼此的工作态度，促进彼此更加认真的对待日常的工作;二是因为在多次进行交流学习之后，施工工人的职业意识增强、专业性提高，能够具备责任感监督自己不在工作期间玩忽职守，影响施工工程的整体进度、质量以及安全性等。
其次，施工团队应该适当提高成本预算，这里主要用于施工机械的购入。购买的施工机械通常是需要大量的资金投入才能够达到理想的效果，这是因为一些技术先进的施工器械能够进行更加高质、高效的操作，而这类机械大多都是以独特的技术作为主打的卖点。
最后，原材料的质量把控是最重要的一环。施工团队的负责人应该在采购之前就对相应的产品进行了解，在采购过程中应该根据工程的需要并且严格按照相关标准进行挑选。
总结语
建设工程项目对我国经济发展有着很大影响，随着我国对建筑工程的需求日益增多、增高，无形中加大了对建筑工程类企业的要求。在建筑业的市场中保证企业的竞争力要靠综合实力，而综合实力的体现是项目完成的质量好坏，是企业取得的建筑成果。
参考文献
[1]闫军.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].工程建设与设计，2017（2）：129-130.
[2]戴亮.建设工程施工现场质量管理探讨[J].国际建筑学，2020，2（5）：1-5.
[3]张轲.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].建材發展导向，2020（2）：72-72.
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