论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会的迅速发展，人们对建筑工程方面的发展投入了越来越多的关注力度。建筑工程是推动我国经济有效发展的重要组成力量之一，尤其是在现代化城市不断扩张发展的情况下，建筑工程的作用又被进一步的放大。而建筑工程管理是影响工程质量的关键性因素，加强对这些重点因素的管控将能够有效的提高工程建造质量，提高工程经济收益。
关键词：建筑工程;管理影响;管控对策
在现代城市化不断发展的前提下，人们对建筑工程提出了新的需求以及要求，在需求上主要表现为人们的住房购房需求日益增加，并且社会上所需要的公共性建筑场所也在不断扩建，而这都和建筑工程有着重要的关联，同时伴随着社会人民生活质量水平的提高，其对建筑工程的质量提出了新的要求。而要想满足人们的这些需求，那么就必须要加强对建筑工程管理因素的管控，以这样的方法来提高建筑工程的整体管理效率，实现工程质量的稳步提升。但现阶段我国建筑工程在这方面仍存在一定的问题，及时的解决这些问题是非常关键的。
1建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
一般对于建筑工程来说，其施工量往往较大，所以就导致需要管理的工作较多，而在施工的过程当中，管理工作经常会受到很多因素的干扰，并且这些因素都具有不可预测性以及不可控性，其中人为因素就是对建筑工程管理造成影响较大的因素之一。因为建筑工程的建设需要工作人员参与，并且涉及到的工作人员的基数还比较庞大，如果是一些大型工程来说，那么其所需要的工作人员数量会高达数万人，因此从这方面来看，管理工作是非常庞大的，同时也需要面对人为因素对工程管理所造成的各种影响。一般情况下，人为因素通常可以归类为三方面：
第一方面是决策人员影响，决策人员在工程建设当中往往会起到关键性的作用，同时这部分人员也是工程管理工作当中的核心人员，负责管理、监督工程的实施，其所制定的所有方案都将会对工程的实际施工造成影响，因此决策人员是否能够制定出合理的施工方案对策，将会对工程的最终质量造成不可忽略的影响;第二方面是技术管理人员，这部分管理人员的主要工作内容就是对施工人员的技术实施进行监督管理，以及对现场的实际施工问题提供技术支撑，查看工作人员在施工时是否按照正常且便捷的操作步骤来进行技术的实施，技术管理人员的监管是否到位将会对工程的实际实施情况造成很大的影响;第三方面是施工人员，这里所指的施工人员是包含整个工程施工过程当中所参与的人员，这部分人员通常仅接受管理层发出的施工指令来进行施工，所以施工人员的个人技术能力以及是否能够按照管理保质保量的进行施工，将会对建筑工程得管理进程造成巨大影响。
1.2施工材料与设备因素
在现代化的建筑工程当中，要想获得高效的施工效率，那么就必须要借助必要的施工机械设备，而施工方选择的施工机械设备的好坏将会对实际的施工效率造成较大的影响，若施工方为了成本或其他收益方面的原因而选择质量较低的设备，那么工程的质量及时间进度将会受到明显的影响，届时可能会造成由于设备的功用不足而进度跟不上、施工质量不行需返工等问题，将会损害建筑投资公司的经济利益。除此之外，施工所用到的材料质量也将会对工程质量造成直接性的影响，如果材料质量不过关，不仅会让工程完成的的质量有所下降，同時还会造成施工材料的大量浪费，极大的增加了工程的成本投入。
1.3安全因素
无论是对于哪一种建筑工程来说，安全永远都是管理人员需要首先考虑的因素之一，因此安全因素也是建筑工程管理工作当中的重点项目，只有确保在施工过程中不出现任何安全事故，才能够确保建筑工程最终能得到良好的收益。但就从现阶段大多数的建筑施工可以看出，安全因素仍会对管理人员的工作开展造成一定的影响，如工作人员在施工时未配备安全设备、未严格的按照标准规定来实施技术，最终导致一系列安全事故的发生。这类事故不仅是对施工人员本身造成影响，亦会对施工单位自身产生不良的影响。
2强化建筑工程管理的有效对策
2.1合理的使用精细化管理，有效提升建筑工程施工质量
精细化管理是现如今强化建筑工程管理的有效对策之一，通过在建筑工程的各个项目阶段当中开展精细化管理工作，将会有效的提升工程项目的质量。如建筑工程的项目验收是对其施工质量进行检测的主要环节，在该环节当中合理的应用精细化管理将会有效的提高该项目的检测质量。首先要做的是构建一套完善的项目管理系统，包括项目验收的具体标准规定、项目验收人员的指派、验收人员的工作要求等，通过将验收工作尽可能的进行细化处理，有效的提高验收环节当中的工作管理效率，从而提高验收质量。同时，也需要在验收环节当中落实“三检”制度：施工人员在完成所有的工作任务后，要首先对施工内容进行“自检”，即通过自我检查的方式来对工作内容进行一次整体的检查，发现施工失误，并对其进行修复措施;在完成这项检查工作后，可以继续展开“互检”工作，即让施工人员之间互相检验各自的施工工作结果，这样可以再检查过程中检测出一些自身难以发现的错误以及漏洞，进一步的提高施工质量;同时监理人员在现场亦对施工工作进行及时的检查以及提出合理的整改意见;最后就是让质量验收部门进行“专检”工作，即通过专业的质量验收工具以及检查模式，对建筑工程的施工质量进行总体的检查，对有关的质量问题展开进一步深入的排查，通过这样的方式来有效提升施工质量。
2.2加强建筑工程管理人员技术水平
由以上所提到的，建筑工程的管理工作往往会面临着许多人为因素的影响，如果想要有效的降低这种因素对于工程管理工作的影响，就需要去有效的加强建筑工程管理人员技术水平。首先是要在管理人员的选用方面进行严格把控，施工方的人事部要加强对管理人员的选拔要求，除了要对管理人员的专业技能进行审查以外，还需要对其工作态度、工作能力、交际能力等各方面能力进行综合考察，通过这种全方位的考察来尽可能的减少审核漏洞，避免因为漏洞而挑选出不适用的人才参与到实际的工作中去。同样重要的是需要严格排查是否有通过关系而直接安插进来的人员，可以实行监督制或举报的方式，严格的杜绝让没有实际施工能力的人员通过非正当人际关系加入到工作队伍当中的行为;其次就是要加快管理人员与施工团队的融入，工作关系是影响管理工作是否能够有效进行的关键影响因素，因此施工方可以加强管理人员与施工人员的接触和交流，让其在这个过程中充分的了解彼此，从而建立良好的工作关系以及合作关系。还需要注意的是要进一步加强管理人员的工作责任心以及工作态度，要让其明确的人知道自身的职责范围，并且还可以通过设立奖罚机制的方式，来要求其严格的完成自身的职责以及任务，对于没有按照规定完成工作任务的管理人员，可以对其进行必要的惩罚措施，如通告批评等，以这样的方式来警示管理人员，提高其工作责任心，通过这些方式，将有效的提高建筑工程管理团队的管理质量。
3结束语
加强建筑工程管理工作是进一步推动建筑工程得到良好发展的必要前提，因此建筑方的相关管理人员要加强对管理工作的重视程度，积极的学习并掌握相关的管理方法，并注意对现阶段存在的管理问题进行分析，研究问题并制定出具有针对性的解决方案，通过合理的使用精细化管理、加强建筑工程管理人员技术水平等方法来提高工程管理工作的有效性。
参考文献
[1]李瑞霞.浅析建筑工程管理的影响因素及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2019（14）：86.
[2]梁丰兵，杨清飒.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材发展导向，2019（15）：136.
南京垠瑞万嘉智慧制造产业园投资发展有限公司 江苏省 南京市 210000
关键词：建筑工程;管理影响;管控对策
在现代城市化不断发展的前提下，人们对建筑工程提出了新的需求以及要求，在需求上主要表现为人们的住房购房需求日益增加，并且社会上所需要的公共性建筑场所也在不断扩建，而这都和建筑工程有着重要的关联，同时伴随着社会人民生活质量水平的提高，其对建筑工程的质量提出了新的要求。而要想满足人们的这些需求，那么就必须要加强对建筑工程管理因素的管控，以这样的方法来提高建筑工程的整体管理效率，实现工程质量的稳步提升。但现阶段我国建筑工程在这方面仍存在一定的问题，及时的解决这些问题是非常关键的。
1建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
一般对于建筑工程来说，其施工量往往较大，所以就导致需要管理的工作较多，而在施工的过程当中，管理工作经常会受到很多因素的干扰，并且这些因素都具有不可预测性以及不可控性，其中人为因素就是对建筑工程管理造成影响较大的因素之一。因为建筑工程的建设需要工作人员参与，并且涉及到的工作人员的基数还比较庞大，如果是一些大型工程来说，那么其所需要的工作人员数量会高达数万人，因此从这方面来看，管理工作是非常庞大的，同时也需要面对人为因素对工程管理所造成的各种影响。一般情况下，人为因素通常可以归类为三方面：
第一方面是决策人员影响，决策人员在工程建设当中往往会起到关键性的作用，同时这部分人员也是工程管理工作当中的核心人员，负责管理、监督工程的实施，其所制定的所有方案都将会对工程的实际施工造成影响，因此决策人员是否能够制定出合理的施工方案对策，将会对工程的最终质量造成不可忽略的影响;第二方面是技术管理人员，这部分管理人员的主要工作内容就是对施工人员的技术实施进行监督管理，以及对现场的实际施工问题提供技术支撑，查看工作人员在施工时是否按照正常且便捷的操作步骤来进行技术的实施，技术管理人员的监管是否到位将会对工程的实际实施情况造成很大的影响;第三方面是施工人员，这里所指的施工人员是包含整个工程施工过程当中所参与的人员，这部分人员通常仅接受管理层发出的施工指令来进行施工，所以施工人员的个人技术能力以及是否能够按照管理保质保量的进行施工，将会对建筑工程得管理进程造成巨大影响。
1.2施工材料与设备因素
在现代化的建筑工程当中，要想获得高效的施工效率，那么就必须要借助必要的施工机械设备，而施工方选择的施工机械设备的好坏将会对实际的施工效率造成较大的影响，若施工方为了成本或其他收益方面的原因而选择质量较低的设备，那么工程的质量及时间进度将会受到明显的影响，届时可能会造成由于设备的功用不足而进度跟不上、施工质量不行需返工等问题，将会损害建筑投资公司的经济利益。除此之外，施工所用到的材料质量也将会对工程质量造成直接性的影响，如果材料质量不过关，不仅会让工程完成的的质量有所下降，同時还会造成施工材料的大量浪费，极大的增加了工程的成本投入。
1.3安全因素
无论是对于哪一种建筑工程来说，安全永远都是管理人员需要首先考虑的因素之一，因此安全因素也是建筑工程管理工作当中的重点项目，只有确保在施工过程中不出现任何安全事故，才能够确保建筑工程最终能得到良好的收益。但就从现阶段大多数的建筑施工可以看出，安全因素仍会对管理人员的工作开展造成一定的影响，如工作人员在施工时未配备安全设备、未严格的按照标准规定来实施技术，最终导致一系列安全事故的发生。这类事故不仅是对施工人员本身造成影响，亦会对施工单位自身产生不良的影响。
2强化建筑工程管理的有效对策
2.1合理的使用精细化管理，有效提升建筑工程施工质量
精细化管理是现如今强化建筑工程管理的有效对策之一，通过在建筑工程的各个项目阶段当中开展精细化管理工作，将会有效的提升工程项目的质量。如建筑工程的项目验收是对其施工质量进行检测的主要环节，在该环节当中合理的应用精细化管理将会有效的提高该项目的检测质量。首先要做的是构建一套完善的项目管理系统，包括项目验收的具体标准规定、项目验收人员的指派、验收人员的工作要求等，通过将验收工作尽可能的进行细化处理，有效的提高验收环节当中的工作管理效率，从而提高验收质量。同时，也需要在验收环节当中落实“三检”制度：施工人员在完成所有的工作任务后，要首先对施工内容进行“自检”，即通过自我检查的方式来对工作内容进行一次整体的检查，发现施工失误，并对其进行修复措施;在完成这项检查工作后，可以继续展开“互检”工作，即让施工人员之间互相检验各自的施工工作结果，这样可以再检查过程中检测出一些自身难以发现的错误以及漏洞，进一步的提高施工质量;同时监理人员在现场亦对施工工作进行及时的检查以及提出合理的整改意见;最后就是让质量验收部门进行“专检”工作，即通过专业的质量验收工具以及检查模式，对建筑工程的施工质量进行总体的检查，对有关的质量问题展开进一步深入的排查，通过这样的方式来有效提升施工质量。
2.2加强建筑工程管理人员技术水平
由以上所提到的，建筑工程的管理工作往往会面临着许多人为因素的影响，如果想要有效的降低这种因素对于工程管理工作的影响，就需要去有效的加强建筑工程管理人员技术水平。首先是要在管理人员的选用方面进行严格把控，施工方的人事部要加强对管理人员的选拔要求，除了要对管理人员的专业技能进行审查以外，还需要对其工作态度、工作能力、交际能力等各方面能力进行综合考察，通过这种全方位的考察来尽可能的减少审核漏洞，避免因为漏洞而挑选出不适用的人才参与到实际的工作中去。同样重要的是需要严格排查是否有通过关系而直接安插进来的人员，可以实行监督制或举报的方式，严格的杜绝让没有实际施工能力的人员通过非正当人际关系加入到工作队伍当中的行为;其次就是要加快管理人员与施工团队的融入，工作关系是影响管理工作是否能够有效进行的关键影响因素，因此施工方可以加强管理人员与施工人员的接触和交流，让其在这个过程中充分的了解彼此，从而建立良好的工作关系以及合作关系。还需要注意的是要进一步加强管理人员的工作责任心以及工作态度，要让其明确的人知道自身的职责范围，并且还可以通过设立奖罚机制的方式，来要求其严格的完成自身的职责以及任务，对于没有按照规定完成工作任务的管理人员，可以对其进行必要的惩罚措施，如通告批评等，以这样的方式来警示管理人员，提高其工作责任心，通过这些方式，将有效的提高建筑工程管理团队的管理质量。
3结束语
加强建筑工程管理工作是进一步推动建筑工程得到良好发展的必要前提，因此建筑方的相关管理人员要加强对管理工作的重视程度，积极的学习并掌握相关的管理方法，并注意对现阶段存在的管理问题进行分析，研究问题并制定出具有针对性的解决方案，通过合理的使用精细化管理、加强建筑工程管理人员技术水平等方法来提高工程管理工作的有效性。
参考文献
[1]李瑞霞.浅析建筑工程管理的影响因素及对策[J].城市建设理论研究（电子版）， 2019（14）：86.
[2]梁丰兵，杨清飒.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材发展导向，2019（15）：136.
南京垠瑞万嘉智慧制造产业园投资发展有限公司 江苏省 南京市 210000