55岁退休才开始创业，创业成功后，面对年纪一点也不小了的富1.5们，董文喜却是一肚子的心事，处理好这事比搞好企业还难。
　　董长喜是辽源天马袜业集团的董事长，因其企业实力及个人能力被推举为吉林省辽源袜业协会会长。
　　董文喜的创业故事是从他退休之后开始的。“一个洗澡堂子，一个偏厦子，领着老婆孩子织袜子”，这是董长喜创业时期的真实写照。
　　天马袜业前身是国营的松鹤袜厂，十年前被董文喜兼并。在兼并这一国营袜厂之前，董文喜曾当过袜厂保全工、副厂长。1995年，辽源市老工业企业开始改革、改组，许多职工面临下岗。“我有三个孩子，当时都成了家，是六个下岗，六个失业啊!我和老伴儿又退休在家，不要说别的，这样下去生活都成问题呀!怎么办?怎么才能让家里的环境好起来?”——为了一家子的生计，万般无奈的董文喜走上了创业之路。
　　不曾想，就是靠着10台袜机起家，织出了新生活。2003年收购的具有48年专业生产袜子历史的国营企业——辽源市第二针织厂。如今，已经是集生产军品、民品、外贸出口和科研、营销于一体的大型袜业集团公司，拥有专业织袜设备1500多台套，年生产能力5000多万双。产品在国内市场一直处于供不应求的状态，并且产品已远销美国、加拿大、韩国、日本、俄罗斯、欧洲等国家。到2006年，天马袜业跻身全国针织行业前十强企业，在2007年3月，公司被行业评为中国袜业十强，2008年又一鼓作气拿下全国纺织行业竞争力500强。如今企业拥有千台的电脑袜机，每每走在厂房，董文喜感觉自己就像将军一样在检阅士兵，成就感十足。
　　家里的分工十年不变，老伴永远是钱匣子，掌管财务。儿子搞生产，儿媳抓营销，女儿管出纳，大女儿一家则发配到五爱市场，按袜子批发款付劳务。如今已经67岁的董文喜除了耳朵有点问题，身体还很健壮。
　　但是他最放心不下的是他的家业，交给谁呢?
　　按照老黄历，儿子似乎顺理成章该是接班人，但是大儿子天生性格木讷，如今企业规模也不小了，靠着这个性能撑起来吗?儿媳妇倒是精明能干，不仅已经在商场打拼多年。还到MBA班进修过，但是毕竟还是“外人”，老爷子怕交到儿媳妇手上自家的孩子们会有意见，导致家庭矛盾。再往下瞅，倒是16岁的孙子让老董满意，但是孙子还在念书，再说了，让孙子辍学管企业，毕竟还太嫩了!
　　事实上，富1.5代们对于接班人位子却是虎视眈眈，摩拳擦掌。儿媳妇之所以选择进修MBA，就是为掌权做着准备呢!夫君不够让老头子放心，就增强夫人实力，怎么说两口子也要把“该是自己的”家业到手。而两个女儿加女婿也不是吃素的，这么多年的市场白干啦?——可不是为了有朝一日接手老爹的事业!儿子不行，就得靠女儿!各人有着各人小九九。
　　说实话，从另一个角度来说董文喜的这些儿女们还算是积极进步的，毕竟他们为了接管企业，从各方面做好了准备。无论是文凭的获取还是市场营销经验的积累，他们多年以来都是把老爹的事业当做了自己的事业，并且积极进取。之所以还换班未成，一是因为儿女太多，加上媳妇女婿，人头就更多了；二是有个强悍、出色的老爸，能在55岁“高龄”靠10台袜机创就今天的大业，晚辈们不得不服，还真没一个敢跟老爷子来叫板的!但是，从另一个角度说，既然谁都不敢叫板，那就说明谁都没资格稳坐接班人交椅，谁都还有机会。这种潜在的机会让富一点五代们非常纠结。这种矛盾处理不好带来的不仅是家庭不和，更可怕的是企业命运的不可叵测。这是艰苦创业出来的董文喜无论如何也是不能接受的事实。
　　古话说人生七十古来稀，现已年近70的董文喜从内心是十分想卸下担子，享享天伦之乐，可是抬眼望去竟是没一个合适的接班人，无奈之下，董文喜仍然战斗在第一线，凡是企业的事，事无巨细，都得他拍板了才成——想想也是累得够呛!
　　有人建议董文喜聘请职业经理人，但是这个典型的家族企业怎么放心把几千万的家产交由他人来管理呢?全家开了N次家庭会议讨论此事，最终还是反对意见占据上风。
　　可是总要有人接班的。担心这担心那，董文喜举棋不定。白天，上千人的企业够他操劳的了，晚上还为接班人问题常常失眠。