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摘要：光伏发电工程是目前新时代下在清洁能源领域进行的新探索，也是未来绿色清洁能源的发展新路径。为了使光伏发电工程能够在未来取得更大的发展，做好光伏发电工程的建设就显得十分重要。要做好光伏发电工程的建设，需要在如今的基础上，进一步提升工程的建设质量，在建设过程中，通过管理方式，保持工程建设的稳步推进，本文将对光伏发电工程全过程项目管理的含义、优势、具体过程中进行阐述，分析光伏发电工程全过程项目管理在实际建设当中的应用意义，帮助光伏发电工程全过程项目管理模式更好的推广。
关键词：光伏发电工程;全过程项目管理;应用
前言
在管理方式上，光伏发电工程应该得到提升。光伏发电工程全过程项目管理是根据传统的管理模式，进行了新兴系统化改造，符合如今整体化要求的新模式，在光伏发电工程建设过程中，能够最大化利用资源、最大化节约时间、最大化提升建设质量。在此背景下，光伏发电工程建设开展全过程的项目管理工作，能够有效提升光伏发电工程建设质量，以便更好地发挥工程项目的经济和社会效益。
1全过程项目管理概述
1.1含义
由投资单位将工程项目委托给承包商或施工单位，对工程可行性研究、设计分析、预算管理、施工管理、运行管理、评价与反馈等进行多角度、多层次的管理工作。全过程管理的核心是项目责任制，在工程各个环节负责人要对对应的工程进度、质量、安全、成本等目标进行全面性的负责，通过这种管理模式将各个环节的信息进行集中化处理，避免各类数据在交互过程中出现损失。全过程项目管理可以对工程项目进行实时监督，了解工程实际情况，掌握现场施工进度、质量，推动工程项目有序开展，确保其工期、质量、成本、安全等目标顺利完成[1]。
1.2特征
1.2.1与传统方式的对比
光伏发电工程全过程项目管理方式相较于过去的传统工程管理模式，能够为工程建设提供更加完善的工程咨询服务，同时，对工程建设项目能够带来更全面的服务。传统的工程管理模式当中，工程咨询服务的主要形式是顾问，顾问本身是独立的主体，有较强的中立性。而光伏发电工程全过程项目管理作为为建筑业主提供服务的模式，在建设过程中，可以作为业主的代表，将工程建设花费的成本和建设质量，以及实时的建设进度和建筑工地安全情况进行全面的监督，同时进行反馈，为光伏发电工程建设的推进提供了强大的帮助[2]。
1.2.2突出优势
光伏发电工程全过程项目管理对于工程运行条件进行分析，能够得到最精确的数据分析结果，构建最完善的施工方案，根据方案，同时指定一套完整的管理制度。在工程建设过程中，光伏发电工程全过程项目管理通过将不同施工阶段的主要负责人进行连接，确保了工程建设的各个阶段，负责人能够高效的进行对接，尽可能高效的高质量的满足建设需求，提升工程建设的质量[3]。
1.3流程
光伏发电工程全过程项目管理运行流程如图1所示。
2光伏发电工程中全过程项目管理的应用
2.1方案策划
光伏发电工程方案策划过程中需要关注工程项目的可行性研究，通过全过程项目管理措施对光伏发电进行决策管理项目申报及附件管理等。通过有效的实地勘察、测量，掌握光伏发电工程项目投资建设背景及原因，了解工程施工计划及周期，所需的具体操作实施流程。在项目可行性研究报告处理完成后，才能制定光伏发电工程建设计划书，从而确定光伏发电工程的选址，然后开展相应的土地审核等工作。经由建设方对光伏发电工程投资建设的可行性进行分析、审核，评估各项经济指标，由地方政府外审，并组织专家对光伏发电工程所产生的环境影响进行科学评估，相关机构结合这些资料开展光伏发电工程项目的可行性研究，同时，建设方、投资方、政府及相关机构都要参与到光伏发电工程项目的方案策划工作中去，确保光伏发电工程设计的可行性，为后续管理工作奠定坚实基础[4]。
2.2设计分析
光伏发电工程在设计阶段，业主需要就项目的设计范围、工程的工期限制、施工人员配置等条件和项目的总承包商进行协商，对光伏发电项目的总体功能进行了解和明确。在工程的设计初期，建设方需要根据光伏发电工程全过程项目管理研究得出的可行性研究报告，对设计方案当中的各项内容进行调整，根据最终结果制定合理招标方式，通过光伏发电工程全过程项目管理规范招标文件，提升招标合同质量，保障施工单位能够满足工程建设的实际需求，保障工程建设的最终质量，避免产生纠纷。综合多种权益，对工程项目实施技术指标、质量安全管理目标等进行综合技術指标的量化，确保工程项目的可持续发展性[5]。
2.3具体实施
光伏发电工程在具体实施阶段当中，光伏发电工程全过程项目管理会影响到具体工程的施工质量、施工进度以及最终的施工成本，在每个环节都需要严格执行光伏发电工程全过程项目管理。在施工过程中，首先管理团队要规划好施工范围以及施工周期，在工程末尾阶段做好工程的竣工验收工作管理。还要做好现场各类资源调配，优化光伏发电工程项目进度管控措施，关注光伏发电工程设计质量，认真审查设计条件、专业互提资料、图纸分级资料等内容，避免工程设计过程中出现安全问题，减少设计误差造成的工期延误。不仅如此，对于现场的施工材料，管理团队也要执行完善的管理，从采购到存储、使用等各个阶段，协调好运输、使用工作，配合建设、施工双方的要求，尽可能的避免由于施工材料影响整个工程的质量[6]。
2.4光伏发电工程全过程项目管理当中的造价控制
2.4.1含义
总体来说，光伏发电工程从施工到完工会设定不同的阶段，在不同阶段有不同的建筑要求和建设目标，其规定的建筑用成本也有着明确的规定，在各个阶段都设置好控制标准，技能获得大量的经济收益，又能产生庞大的社会收益。而光伏发电工程全过程项目管理会在在施工过程中监管每一个施工过程，从前期工地建设到后期竣工交付，在其中的每个阶段都对建筑成本进行监管控制，不单纯的减少某一项的成本，而是在每个环节，积少成多减少成本消耗。但是这样的方式需要监管人员考虑多方因素对成本的要求，不能够一味追求对成本的节省，造成质量降低影响最终竣工验收的效果[7]。 2.4.2特点
光伏发电工程全过程项目管理是细致到每一个阶段的，从前期对建筑的设计规划，到中期的各个项目建设，到后期交付竣工，都要穿插对造价的控制。
光伏发电工程全过程项目管理中造价控制的目的不是单纯的克扣成本，而是监察每个过程中需要投入的资源和实际投入的资源，将资源进行合理有效的配置，防止出现资源浪费等情况既要保证资源投入充足，又要保证每一笔钱花到刀刃上。
实施造价控制的方法要依照监管阶段的不同来进行变更，不能恒定不变，考虑不同施工阶段对资源的合理损耗差异，科学性的进行管理。
对光伏发电工程全过程项目管理过程中会发生无法预料的意外情况，个别意外情况会对整个工程产生严重影响，这需要对造价控制时留有余地，并配合技术人员积极分析观察意外情况的发生概率。
2.4.3具体措施
在建筑项目进行设计时，可以采取设计成本限额的方式，选择的设计团队应该专业且经验丰富，保证具体设计可实施且能保证成本与实际需要无过大差别。进行限额后设计团队会更多的思考在有限的成本中通过设计的合理性使建筑拥有最高的性价比，但对成本的限额不是对设计团队的苛求，要保证限额的合理性，及时和设计团队进行沟通协商，不能过于专断导致经费不足使建筑质量不能满足要求[6]。
施工阶段的造价控制是一项工作量较大的工作，首先在工程签证中要进行严格的监管，对每个缓解使用的资源，投入的成本进行详细的记录和核实查实，对于工程中各个层级各个环节的负责人员进行严格的职能明确和监管，建立动态的审批制度，对不同阶段的工程都要进行严密审查，坚持造价控制力度
2.4.4重要性
在建筑工程项目的施工过程当中，很多要素都容易對施工后期计划和施工进度的推进产生较大的影响。光伏发电工程全过程项目管理的造价控制则能够通过多个层面对建设项目进行综合的造价评价，并针对性的设计最合理的造价管理方案，最大程度上的提升建筑项目的建筑效益。在工程建筑的诸多环节中，全过程造价控制会从前期的项目涉及规划开始，提取出会影响到造价的所有因素，并进行要求和调整。由于光伏发电工程全过程项目管理的造价控制会对设计方案进行针对性的调整和优化，会采取最科学合理的方案，从长期来看，避免了后期因为由于建筑项目和实际的工程之间存在过大的差异造成建筑项目需要返工的情况，避免了工程造价的提升。光伏发电工程全过程项目管理的造价控制对于严密性有着极高的要求，在工程中，出现任何漏洞都无法达到造价控制的要求标准，并且会对后续的工程建设产生更大的不良影响，甚至会构成严重的安全事故[8]。
2.5评价管理
光伏发电工程全过程项目管理的工作在项目完成之后依然会持续进行，光伏发电工程全过程项目管理会建立起完善的评价管理体系，对项目从设计到后续运营进行科学完善的分析，对施工过程中管理工作存在的不足和其中值得继承的优秀进行进行总结和归纳，方便在下次工作当中提升管理质量，保持光伏发电工程全过程项目管理模式的先进性。
结语
本文对光伏发电工程全过程项目管理进行全面的分析，阐述了光伏发电工程全过程项目管理在工程建设当中的优势，并将具体应用进行了阐述，希望能够帮助光伏发电工程全过程项目管理得到推广，更好的服务于我国的光伏发电工程建设，为我国的光伏发电事业发展带来一定的理论支持。
参考文献
[1]彭孝艳.光伏发电工程全过程项目管理路径分析[J].工程技术研究，2019，4（23）：151-152.
[2]陈向东.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].工程建设与设计，2019（21）：283-285.
[3]李柯.光伏发电工程全过程项目管理探究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：147.
[4]苗园.光伏发电工程全过程项目管理的应用探究[J].科技创新与应用，2018（11）：157-158.
[5]鲁金平.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：3.
[6]汪敏.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中国新技术新产品，2017（16）：113-114.
[7]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：24-25.
[8]王克挺.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[D].华北电力大学（北京），2011.
作者简介：程未炎，（1984年6月），男，汉，湖北黄梅，本科，工程师，目前从事工程项目管理工作。
关键词：光伏发电工程;全过程项目管理;应用
前言
在管理方式上，光伏发电工程应该得到提升。光伏发电工程全过程项目管理是根据传统的管理模式，进行了新兴系统化改造，符合如今整体化要求的新模式，在光伏发电工程建设过程中，能够最大化利用资源、最大化节约时间、最大化提升建设质量。在此背景下，光伏发电工程建设开展全过程的项目管理工作，能够有效提升光伏发电工程建设质量，以便更好地发挥工程项目的经济和社会效益。
1全过程项目管理概述
1.1含义
由投资单位将工程项目委托给承包商或施工单位，对工程可行性研究、设计分析、预算管理、施工管理、运行管理、评价与反馈等进行多角度、多层次的管理工作。全过程管理的核心是项目责任制，在工程各个环节负责人要对对应的工程进度、质量、安全、成本等目标进行全面性的负责，通过这种管理模式将各个环节的信息进行集中化处理，避免各类数据在交互过程中出现损失。全过程项目管理可以对工程项目进行实时监督，了解工程实际情况，掌握现场施工进度、质量，推动工程项目有序开展，确保其工期、质量、成本、安全等目标顺利完成[1]。
1.2特征
1.2.1与传统方式的对比
光伏发电工程全过程项目管理方式相较于过去的传统工程管理模式，能够为工程建设提供更加完善的工程咨询服务，同时，对工程建设项目能够带来更全面的服务。传统的工程管理模式当中，工程咨询服务的主要形式是顾问，顾问本身是独立的主体，有较强的中立性。而光伏发电工程全过程项目管理作为为建筑业主提供服务的模式，在建设过程中，可以作为业主的代表，将工程建设花费的成本和建设质量，以及实时的建设进度和建筑工地安全情况进行全面的监督，同时进行反馈，为光伏发电工程建设的推进提供了强大的帮助[2]。
1.2.2突出优势
光伏发电工程全过程项目管理对于工程运行条件进行分析，能够得到最精确的数据分析结果，构建最完善的施工方案，根据方案，同时指定一套完整的管理制度。在工程建设过程中，光伏发电工程全过程项目管理通过将不同施工阶段的主要负责人进行连接，确保了工程建设的各个阶段，负责人能够高效的进行对接，尽可能高效的高质量的满足建设需求，提升工程建设的质量[3]。
1.3流程
光伏发电工程全过程项目管理运行流程如图1所示。
2光伏发电工程中全过程项目管理的应用
2.1方案策划
光伏发电工程方案策划过程中需要关注工程项目的可行性研究，通过全过程项目管理措施对光伏发电进行决策管理项目申报及附件管理等。通过有效的实地勘察、测量，掌握光伏发电工程项目投资建设背景及原因，了解工程施工计划及周期，所需的具体操作实施流程。在项目可行性研究报告处理完成后，才能制定光伏发电工程建设计划书，从而确定光伏发电工程的选址，然后开展相应的土地审核等工作。经由建设方对光伏发电工程投资建设的可行性进行分析、审核，评估各项经济指标，由地方政府外审，并组织专家对光伏发电工程所产生的环境影响进行科学评估，相关机构结合这些资料开展光伏发电工程项目的可行性研究，同时，建设方、投资方、政府及相关机构都要参与到光伏发电工程项目的方案策划工作中去，确保光伏发电工程设计的可行性，为后续管理工作奠定坚实基础[4]。
2.2设计分析
光伏发电工程在设计阶段，业主需要就项目的设计范围、工程的工期限制、施工人员配置等条件和项目的总承包商进行协商，对光伏发电项目的总体功能进行了解和明确。在工程的设计初期，建设方需要根据光伏发电工程全过程项目管理研究得出的可行性研究报告，对设计方案当中的各项内容进行调整，根据最终结果制定合理招标方式，通过光伏发电工程全过程项目管理规范招标文件，提升招标合同质量，保障施工单位能够满足工程建设的实际需求，保障工程建设的最终质量，避免产生纠纷。综合多种权益，对工程项目实施技术指标、质量安全管理目标等进行综合技術指标的量化，确保工程项目的可持续发展性[5]。
2.3具体实施
光伏发电工程在具体实施阶段当中，光伏发电工程全过程项目管理会影响到具体工程的施工质量、施工进度以及最终的施工成本，在每个环节都需要严格执行光伏发电工程全过程项目管理。在施工过程中，首先管理团队要规划好施工范围以及施工周期，在工程末尾阶段做好工程的竣工验收工作管理。还要做好现场各类资源调配，优化光伏发电工程项目进度管控措施，关注光伏发电工程设计质量，认真审查设计条件、专业互提资料、图纸分级资料等内容，避免工程设计过程中出现安全问题，减少设计误差造成的工期延误。不仅如此，对于现场的施工材料，管理团队也要执行完善的管理，从采购到存储、使用等各个阶段，协调好运输、使用工作，配合建设、施工双方的要求，尽可能的避免由于施工材料影响整个工程的质量[6]。
2.4光伏发电工程全过程项目管理当中的造价控制
2.4.1含义
总体来说，光伏发电工程从施工到完工会设定不同的阶段，在不同阶段有不同的建筑要求和建设目标，其规定的建筑用成本也有着明确的规定，在各个阶段都设置好控制标准，技能获得大量的经济收益，又能产生庞大的社会收益。而光伏发电工程全过程项目管理会在在施工过程中监管每一个施工过程，从前期工地建设到后期竣工交付，在其中的每个阶段都对建筑成本进行监管控制，不单纯的减少某一项的成本，而是在每个环节，积少成多减少成本消耗。但是这样的方式需要监管人员考虑多方因素对成本的要求，不能够一味追求对成本的节省，造成质量降低影响最终竣工验收的效果[7]。 2.4.2特点
光伏发电工程全过程项目管理是细致到每一个阶段的，从前期对建筑的设计规划，到中期的各个项目建设，到后期交付竣工，都要穿插对造价的控制。
光伏发电工程全过程项目管理中造价控制的目的不是单纯的克扣成本，而是监察每个过程中需要投入的资源和实际投入的资源，将资源进行合理有效的配置，防止出现资源浪费等情况既要保证资源投入充足，又要保证每一笔钱花到刀刃上。
实施造价控制的方法要依照监管阶段的不同来进行变更，不能恒定不变，考虑不同施工阶段对资源的合理损耗差异，科学性的进行管理。
对光伏发电工程全过程项目管理过程中会发生无法预料的意外情况，个别意外情况会对整个工程产生严重影响，这需要对造价控制时留有余地，并配合技术人员积极分析观察意外情况的发生概率。
2.4.3具体措施
在建筑项目进行设计时，可以采取设计成本限额的方式，选择的设计团队应该专业且经验丰富，保证具体设计可实施且能保证成本与实际需要无过大差别。进行限额后设计团队会更多的思考在有限的成本中通过设计的合理性使建筑拥有最高的性价比，但对成本的限额不是对设计团队的苛求，要保证限额的合理性，及时和设计团队进行沟通协商，不能过于专断导致经费不足使建筑质量不能满足要求[6]。
施工阶段的造价控制是一项工作量较大的工作，首先在工程签证中要进行严格的监管，对每个缓解使用的资源，投入的成本进行详细的记录和核实查实，对于工程中各个层级各个环节的负责人员进行严格的职能明确和监管，建立动态的审批制度，对不同阶段的工程都要进行严密审查，坚持造价控制力度
2.4.4重要性
在建筑工程项目的施工过程当中，很多要素都容易對施工后期计划和施工进度的推进产生较大的影响。光伏发电工程全过程项目管理的造价控制则能够通过多个层面对建设项目进行综合的造价评价，并针对性的设计最合理的造价管理方案，最大程度上的提升建筑项目的建筑效益。在工程建筑的诸多环节中，全过程造价控制会从前期的项目涉及规划开始，提取出会影响到造价的所有因素，并进行要求和调整。由于光伏发电工程全过程项目管理的造价控制会对设计方案进行针对性的调整和优化，会采取最科学合理的方案，从长期来看，避免了后期因为由于建筑项目和实际的工程之间存在过大的差异造成建筑项目需要返工的情况，避免了工程造价的提升。光伏发电工程全过程项目管理的造价控制对于严密性有着极高的要求，在工程中，出现任何漏洞都无法达到造价控制的要求标准，并且会对后续的工程建设产生更大的不良影响，甚至会构成严重的安全事故[8]。
2.5评价管理
光伏发电工程全过程项目管理的工作在项目完成之后依然会持续进行，光伏发电工程全过程项目管理会建立起完善的评价管理体系，对项目从设计到后续运营进行科学完善的分析，对施工过程中管理工作存在的不足和其中值得继承的优秀进行进行总结和归纳，方便在下次工作当中提升管理质量，保持光伏发电工程全过程项目管理模式的先进性。
结语
本文对光伏发电工程全过程项目管理进行全面的分析，阐述了光伏发电工程全过程项目管理在工程建设当中的优势，并将具体应用进行了阐述，希望能够帮助光伏发电工程全过程项目管理得到推广，更好的服务于我国的光伏发电工程建设，为我国的光伏发电事业发展带来一定的理论支持。
参考文献
[1]彭孝艳.光伏发电工程全过程项目管理路径分析[J].工程技术研究，2019，4（23）：151-152.
[2]陈向东.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].工程建设与设计，2019（21）：283-285.
[3]李柯.光伏发电工程全过程项目管理探究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：147.
[4]苗园.光伏发电工程全过程项目管理的应用探究[J].科技创新与应用，2018（11）：157-158.
[5]鲁金平.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（04）：3.
[6]汪敏.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中国新技术新产品，2017（16）：113-114.
[7]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（06）：24-25.
[8]王克挺.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[D].华北电力大学（北京），2011.
作者简介：程未炎，（1984年6月），男，汉，湖北黄梅，本科，工程师，目前从事工程项目管理工作。