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摘 要：在社会主义市场经济的环境下，我国社会经济快速的发展，建筑行业也随着经济发展的潮流日益蓬勃。土建工程的施工质量直接影响着建筑工程的施工质量，所以，对现场施工质量的管理要求上升到了新的高度。为了使土建工程顺利，保质保量的完成，加强土建工程的现场质量管理是关键环节。优化土建工程施工现场的管理方案，做到将经济、社会、自然以及环境的可持续发展的管理，从而加快建筑行业的发展速度。本文对建筑行业的重要性以及土建施工现场的现状做出了具体的分析，探讨了土建施工现场管理的优化策略，希望能够在加强土建工程现场管理的同时，为建筑工程带来更大的发展空间。
关键词：建筑工程;施工现场;管理优化
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
伴随着经济和社会的发展以及我国体制的不断完善，对建筑工程的施工企业具备高素质、合理的管理制度、严格落实的政策、专业规范的指导以及专业技能强的施工团队有了更高的要求。对于建筑工程施工方来说，土建工程的施工现场的管理是整个工程施工中的基础，建筑工程土建施工现场的管理是建筑工程建设中最为重要的关键环节，只有将土建工程施工现场的管理工作做好，才能更好地达到建筑工程的施工质量。土建工程的费用、质量检测、工程进度都是在土建工程施工现场发生的，加强对土建工程施工现场的管理不仅能够保证工程施工的质量和进度，还能减少工程施工的成本。但是由于土建工程在露天场所就业，环境的恶劣给施工带来了难度，又由于土建工程自身的工作性质，现场的工作人员需要较强的流动性，需要每一个工作人员的协调合作。与此同时，土建工程的施工现场事故的频发为整个工程的施工进度带来了绊脚石，导致进度停滞不前，使施工便的更加的不容易。对建筑工程土建施工现场的管理制度进行优化，完善其技术和管理方案，解决上文提到的施工过程中常出现的问题，从而更好地提升土建工程项目的水平，降低施工成本，促进土建工程项目的现场施工质量向更高层次飞跃，使建筑工程的发展快速、持久、健康。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1建筑工程施工现场的管理控制工作有待加强
工程施工的现场管理工作是整个工程项目管理工作的重中之重，不仅关系着整个工程的施工进度和经济效益，还关系着人员的生命安全问题。建筑行业是劳动密集型的工程，施工现场需要投入大量的劳动力，劳动力的密集增加了土建施工现场的管理难度，尤其是不同的工作人员有不同的分工，且作业地点的分散性也很大。在不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间的协调工作的难度，会导致整个建筑工程施工现场控制的难度，一定程度上制约着建筑土建工程的施工进度。在以往的工程施工中，曾出现的事故多数都是由于现场施工过程中，个别员工不按照施工规程就行作业，严重的影响了工程的进度与安全质量问题。
2.2建筑工程施工现场的安全监督工作亟待加强
土建施工现场的监督工作是建筑工程土建施工现场的重要组成部分，主要负责监督施工现场的质量、安全、进度、等问题，同时也能够保证施工现场的秩序，督促施工现场的作业人员规范施工。在施工过程中，由于波动性的质量，偶然性或者系统性元素的制约，施工质量的与规范明确的质量很难基本吻合，最终导致项目的不合格而返修返工。目前，我国已经出台了一系列的现场施工的管理办法，积极借鉴政府出台的施工安全管理的相关文件，结合自身工程的特点制定安全管理对策，加强土建工程施工现场的监督力度，从而保证土建工程的施工质量，实现建筑土建工程的高效率高品质的要求。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强建筑工程土建工程施工现场的安全管理
对土建工程现场的安全管理有利于建筑工程项目的顺利进行，当前在我国，对于建筑工程土建施工质量的监制非常严格，在土建工程施工过程中，制定规范的安全管理制度，结合工程项目施工的环境制定出一套合理的安全规章制度，从而规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录。但是在施工过程中仍然存在着一定的安全问题，加强建筑工程土建施工现场的安全管理工作，强化安全施工意识，有利于建筑行业工程项目的顺利进行。
3.2加强建筑工程土建工程施工现场的质量管理
质量是建筑工程土建工程的根本，在土建工程施工现场管理中，制定规范的监督制度，既可以保证质量管理工作的顺利进行，在一定程度上又可以提高现场施工人员的积极性和热情。
3.3加强建筑工程土建工程施工现场的材料管理
建筑工程土建工程施工的根本目的是为了获得经济利润，为了获得更多的经济利益，控制施工成本是关键举措。在土建工程施工过程中的成本，施工材料占据较大的比例，所以，对现场施工的材料进行合理、有效的控制至关重要。在材料采购的时候，需要详尽的调查了解对比材料的价格与质量，在质量有保证的前提下，尽可能的节约采购成本能够降低工程造价。在施工现场施工过程中对材料要合理配置使用，合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。对材料的管理还要加强对相关人员的专业性知识的培训，保证相关人员的管理材料的业务水平，最大程度的避免材料在储存时发生损坏与浪费，能够有效的降低土建工程现场施工的施工成本。
3.4加强建筑工程土建工程施工现场的人员管理
建筑工程土建工程施工程序比较繁琐复杂，加之使用的材料和設备种类繁多，对材料和设备的管理需要专业的技术人员进行规范操作，而我国现阶段建筑行业最缺乏的就是专业级的技术水平。在土建施工过程中，施工技术往往受安全因素和质量因素的影响，需要相关的专业的技术水平，强化自身的专业技能，提高施工人员的责任心和耐心，从而保证土建工程的质量和安全。
结语
建筑工程的施工技术是一门实践性和综合性较强的工程，想要确保现场施工的质量及进度，就要结合实际施工的情况对土建工程的现场管理工作进行优化管理。土建工程现场施工管理作为建筑工程的核心位置，只有对施工的各个环节进行不断完善改进，从而确保各个击破，对提升土建工程现场管理有重要意义。本文对建筑工程土建工程的现场施工管理的重要性进行了深刻的阐述，对现场施工的管理也做了具体的分析并提出了优化管理的策略，希望对未来建筑行业的发展有所帮助，促进建筑行业土建工程的蓬勃发展。
参考文献
[1]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]钱佳寅. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
[3]王廷烘. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，09：234.
[4]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[5]张峰. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015，35：22.
关键词：建筑工程;施工现场;管理优化
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
伴随着经济和社会的发展以及我国体制的不断完善，对建筑工程的施工企业具备高素质、合理的管理制度、严格落实的政策、专业规范的指导以及专业技能强的施工团队有了更高的要求。对于建筑工程施工方来说，土建工程的施工现场的管理是整个工程施工中的基础，建筑工程土建施工现场的管理是建筑工程建设中最为重要的关键环节，只有将土建工程施工现场的管理工作做好，才能更好地达到建筑工程的施工质量。土建工程的费用、质量检测、工程进度都是在土建工程施工现场发生的，加强对土建工程施工现场的管理不仅能够保证工程施工的质量和进度，还能减少工程施工的成本。但是由于土建工程在露天场所就业，环境的恶劣给施工带来了难度，又由于土建工程自身的工作性质，现场的工作人员需要较强的流动性，需要每一个工作人员的协调合作。与此同时，土建工程的施工现场事故的频发为整个工程的施工进度带来了绊脚石，导致进度停滞不前，使施工便的更加的不容易。对建筑工程土建施工现场的管理制度进行优化，完善其技术和管理方案，解决上文提到的施工过程中常出现的问题，从而更好地提升土建工程项目的水平，降低施工成本，促进土建工程项目的现场施工质量向更高层次飞跃，使建筑工程的发展快速、持久、健康。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1建筑工程施工现场的管理控制工作有待加强
工程施工的现场管理工作是整个工程项目管理工作的重中之重，不仅关系着整个工程的施工进度和经济效益，还关系着人员的生命安全问题。建筑行业是劳动密集型的工程，施工现场需要投入大量的劳动力，劳动力的密集增加了土建施工现场的管理难度，尤其是不同的工作人员有不同的分工，且作业地点的分散性也很大。在不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间的协调工作的难度，会导致整个建筑工程施工现场控制的难度，一定程度上制约着建筑土建工程的施工进度。在以往的工程施工中，曾出现的事故多数都是由于现场施工过程中，个别员工不按照施工规程就行作业，严重的影响了工程的进度与安全质量问题。
2.2建筑工程施工现场的安全监督工作亟待加强
土建施工现场的监督工作是建筑工程土建施工现场的重要组成部分，主要负责监督施工现场的质量、安全、进度、等问题，同时也能够保证施工现场的秩序，督促施工现场的作业人员规范施工。在施工过程中，由于波动性的质量，偶然性或者系统性元素的制约，施工质量的与规范明确的质量很难基本吻合，最终导致项目的不合格而返修返工。目前，我国已经出台了一系列的现场施工的管理办法，积极借鉴政府出台的施工安全管理的相关文件，结合自身工程的特点制定安全管理对策，加强土建工程施工现场的监督力度，从而保证土建工程的施工质量，实现建筑土建工程的高效率高品质的要求。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1加强建筑工程土建工程施工现场的安全管理
对土建工程现场的安全管理有利于建筑工程项目的顺利进行，当前在我国，对于建筑工程土建施工质量的监制非常严格，在土建工程施工过程中，制定规范的安全管理制度，结合工程项目施工的环境制定出一套合理的安全规章制度，从而规范施工人员的操作行为和道德水平，并严格要求施工人员对施工过程中出现的问题进行详细记录。但是在施工过程中仍然存在着一定的安全问题，加强建筑工程土建施工现场的安全管理工作，强化安全施工意识，有利于建筑行业工程项目的顺利进行。
3.2加强建筑工程土建工程施工现场的质量管理
质量是建筑工程土建工程的根本，在土建工程施工现场管理中，制定规范的监督制度，既可以保证质量管理工作的顺利进行，在一定程度上又可以提高现场施工人员的积极性和热情。
3.3加强建筑工程土建工程施工现场的材料管理
建筑工程土建工程施工的根本目的是为了获得经济利润，为了获得更多的经济利益，控制施工成本是关键举措。在土建工程施工过程中的成本，施工材料占据较大的比例，所以，对现场施工的材料进行合理、有效的控制至关重要。在材料采购的时候，需要详尽的调查了解对比材料的价格与质量，在质量有保证的前提下，尽可能的节约采购成本能够降低工程造价。在施工现场施工过程中对材料要合理配置使用，合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。对材料的管理还要加强对相关人员的专业性知识的培训，保证相关人员的管理材料的业务水平，最大程度的避免材料在储存时发生损坏与浪费，能够有效的降低土建工程现场施工的施工成本。
3.4加强建筑工程土建工程施工现场的人员管理
建筑工程土建工程施工程序比较繁琐复杂，加之使用的材料和設备种类繁多，对材料和设备的管理需要专业的技术人员进行规范操作，而我国现阶段建筑行业最缺乏的就是专业级的技术水平。在土建施工过程中，施工技术往往受安全因素和质量因素的影响，需要相关的专业的技术水平，强化自身的专业技能，提高施工人员的责任心和耐心，从而保证土建工程的质量和安全。
结语
建筑工程的施工技术是一门实践性和综合性较强的工程，想要确保现场施工的质量及进度，就要结合实际施工的情况对土建工程的现场管理工作进行优化管理。土建工程现场施工管理作为建筑工程的核心位置，只有对施工的各个环节进行不断完善改进，从而确保各个击破，对提升土建工程现场管理有重要意义。本文对建筑工程土建工程的现场施工管理的重要性进行了深刻的阐述，对现场施工的管理也做了具体的分析并提出了优化管理的策略，希望对未来建筑行业的发展有所帮助，促进建筑行业土建工程的蓬勃发展。
参考文献
[1]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[2]钱佳寅. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
[3]王廷烘. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2015，09：234.
[4]戴学东. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013，13：177.
[5]张峰. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技展望，2015，35：22.