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摘要：伴随经济全球化的发展，我国民营企业正在向国际化发展。虽然我国民营企业起步晚，但是发展的速度相对较快。然而，在实际发展的过程中仍然会面临众多的困境，不仅会影响民营企业国际化发展的效率，甚至会影响企业的正常发展。基于此，本文分析了影响民营企业国际化发展的因素，并阐述了我国民营企业国际化发展困境。
关键词：民营企业;国际化发展;困境
引言：
据实际调查，我国民营企业在面向国家化发展时，会受到众多因素的影响，严重限制了民营企业的发展。因此，要想促进民营企业国际化的稳定发展，则需要根据实际情况合理的分析发展的困境，并采取相应的针对性措施，保障企业的稳定的发展。
一、资金短缺、融资困难
我国大部分民营企业都靠自有的资金经营与创新，同时也会靠贷款的方式完成相关改善。由于相关企业为了降低开销，进而导致缺乏优秀的管理人员，也没有完善会计制度。一旦企业缺少资金需要贷款时，难以取得相关金融机构的信任，进而导致融资的过程中出现困难，甚至会产生金融危机。除此之外，一些民营企业的老板认为企业的资金都是他的，并不需要开展相应的管理，同时没有将企业的发展现状公布，过于注重企业发展利益，没有一定的大局观。进而导致遇到资金问题的过程中只能托关系，或者利用高利息去借钱。要想解决这种问题，相关企业应该根据实际情况完善管理制度，确保企业的资金能够正常流转，避免出现资金周转不顺畅的现象。
二、人才缺失、流动率相对较高
我国具有丰富可靠的人力市场，民营企业在发展的过程中并不会缺少人员使用，但是却没有相对优秀的管理人才或技术人才。导致这种现象的主要原因是，民营企业没有根据实际情况进行改造，而且具有过多的“关系户”，相关管理人员没有一定的决定权，需要经过老板的统一，限制了人才的发展。即便有相对的管理人才，也不会得到企业的重用，部分优秀人才为了能够发挥自身的能力，只能选择一走了之。与此同时，虽然名营企业在不断的壮大，面向国际化方向发展，但是却没有根据实际情况健全管理机制，有理想的人才在公司看不到发展的希望，同时没有对员工给予相应的保障，严重影响员工工作的热情。除此之外，由于民营企业的待遇不高，进而导致员工在有一定的顾虑，相关能力欠缺的员工只能等待，而部分技术能力与管理水平较高的员工多半都会选择跳槽，严重影响企业发展。因此，要想促进企业的发展，民营企业应该顾全大局，为员工提供较好的待遇，促使其能够安心的为企业创造利益，为企业国际化发展提供帮助。
三、行销无序、劳高利薄
由于民营企业的发展并不顺利，基本上都是一步一脚印的发展而得到现如今的地位，进而没有建立相关的销售政策与销售网络，也没有采取相应的经营手段，同时没有根据时代的发展引进先进的设备，进而导致大部分民营企业出现劳高利薄的现象，甚至会出现得不偿失的现象。除此之外，部分民营企业没有创建自身的品牌，同时对产品保障期较短。消费者在选择的过程中会有众多的顾虑，进而导致民营在国际化发展时再次面临困难，限制了企业的稳定发展。因此，相关民营企业要想取得更高的经济效益，进而在国际化发展的过程中更加顺利，则需要根据企业的发展现状建立企业自身的网站，提高企业的声誉，将经营产品的价格，尽可能就开展众多的活动，进而得到人们的认可，为日后的国家化发展奠定基础。
四、研发困难、提升空间较小
据实际调查，民营企业的老板大部分局限在创业使其的产业结构以及经营方式，缺少对新时代发展的认识，同时没有中还是科技发展为企业带来的效益，很难得思考研究与开发的相关问题。再加上民营企业的多数资金不够充足，确保专业知识相对较高的优秀人才，及时想到研究与发展的重要性，也没有过多的资金与基础支撑研究，最终只是想象而已。与此同时，虽然部分企业在资金充足，并且开展的相应的研究工作，但是研究的效率要比想象的低很多，即便研发完成，为企业带来的经济效益远不及花费的钱数。除此之外，还会有少部分企业机械化与自动化程度较低，产品的形式比较单一，难以更新开拓市场，同时难以满足众多的客户的需求，进而无法提高自身的经济效益，在面向国际化发展的过程中受到限制。因此，只有顺应时代的发展，把握机遇，促使企业能够高效稳定的发展。
五、旧包袱难以抛弃，难以建立新机制
我国民营企业国际化发展的过程中，面临中最大的困境就是，旧包袱难以抛弃，无法建立全新的机制。发部分民营企业都会遵循家长式集权管理，并没有根据实际情况建设相关的管理机制，难以接受新时代企业发展的趋势，一致认为自家企业的权利不能赋予外来人。进而导致在实际发展的过程中遇到众多的困难，并且会考虑各方面影响因素。首先，担心分权管理会削弱主权力度，对分权管理的力度无法明确。虽然部分为大局着想的老板看好这种做法，但是在实际管理发展的过程中仍然会不经意的将决定权放在自己身上，经常会因为企業的小事浪费时间，限制企业的发展。其次，担心应用制度化管理会影响企业的发展，并没有全方面分析企业面向国际化发展的影响。只有发现问题在会采取措施解决，并没有针对容易出问题的事项进行预防，缺乏整体经营和系统管理思考。
无论是那种发展困境，企业都需要根据实际情况进行创新，建立系统化制度管理。首先，需要建立相对完成的人员管理制度，规范企业员工的发展。其次，需要切实贯彻执行，并对实行结果进行考核，开展奖罚制度，促使企业能够高效稳定的发展。最后，由于民营企业有众多的“关系户”，要想确保企业在国际化发展的过程中取得自身的价值，则需要合理的应用人才，避免一味的信任“关系户”而影响企业的发展。
结束语：
总而言之，民营企业国际化发展的过程中必须要合理的进行创新，不断的改善经营理念，同时需要重整再造相关的经营管理，根据企业发展现状制定相应制度，规范员工的行为，合理的借鉴其他企业的管理理念，进而提高自身的管理意识，促使在面向国际化发展时能够发挥一定的作用。
参考文献
[1]农窕凤. 民营企业国际化路径选择研究[J]. 当代畜禽养殖业，2012（09）：22-30.
[2]李丽. 试论民营企业国际化[J]. 华东经济管理，2013（06）：85-87.
关键词：民营企业;国际化发展;困境
引言：
据实际调查，我国民营企业在面向国家化发展时，会受到众多因素的影响，严重限制了民营企业的发展。因此，要想促进民营企业国际化的稳定发展，则需要根据实际情况合理的分析发展的困境，并采取相应的针对性措施，保障企业的稳定的发展。
一、资金短缺、融资困难
我国大部分民营企业都靠自有的资金经营与创新，同时也会靠贷款的方式完成相关改善。由于相关企业为了降低开销，进而导致缺乏优秀的管理人员，也没有完善会计制度。一旦企业缺少资金需要贷款时，难以取得相关金融机构的信任，进而导致融资的过程中出现困难，甚至会产生金融危机。除此之外，一些民营企业的老板认为企业的资金都是他的，并不需要开展相应的管理，同时没有将企业的发展现状公布，过于注重企业发展利益，没有一定的大局观。进而导致遇到资金问题的过程中只能托关系，或者利用高利息去借钱。要想解决这种问题，相关企业应该根据实际情况完善管理制度，确保企业的资金能够正常流转，避免出现资金周转不顺畅的现象。
二、人才缺失、流动率相对较高
我国具有丰富可靠的人力市场，民营企业在发展的过程中并不会缺少人员使用，但是却没有相对优秀的管理人才或技术人才。导致这种现象的主要原因是，民营企业没有根据实际情况进行改造，而且具有过多的“关系户”，相关管理人员没有一定的决定权，需要经过老板的统一，限制了人才的发展。即便有相对的管理人才，也不会得到企业的重用，部分优秀人才为了能够发挥自身的能力，只能选择一走了之。与此同时，虽然名营企业在不断的壮大，面向国际化方向发展，但是却没有根据实际情况健全管理机制，有理想的人才在公司看不到发展的希望，同时没有对员工给予相应的保障，严重影响员工工作的热情。除此之外，由于民营企业的待遇不高，进而导致员工在有一定的顾虑，相关能力欠缺的员工只能等待，而部分技术能力与管理水平较高的员工多半都会选择跳槽，严重影响企业发展。因此，要想促进企业的发展，民营企业应该顾全大局，为员工提供较好的待遇，促使其能够安心的为企业创造利益，为企业国际化发展提供帮助。
三、行销无序、劳高利薄
由于民营企业的发展并不顺利，基本上都是一步一脚印的发展而得到现如今的地位，进而没有建立相关的销售政策与销售网络，也没有采取相应的经营手段，同时没有根据时代的发展引进先进的设备，进而导致大部分民营企业出现劳高利薄的现象，甚至会出现得不偿失的现象。除此之外，部分民营企业没有创建自身的品牌，同时对产品保障期较短。消费者在选择的过程中会有众多的顾虑，进而导致民营在国际化发展时再次面临困难，限制了企业的稳定发展。因此，相关民营企业要想取得更高的经济效益，进而在国际化发展的过程中更加顺利，则需要根据企业的发展现状建立企业自身的网站，提高企业的声誉，将经营产品的价格，尽可能就开展众多的活动，进而得到人们的认可，为日后的国家化发展奠定基础。
四、研发困难、提升空间较小
据实际调查，民营企业的老板大部分局限在创业使其的产业结构以及经营方式，缺少对新时代发展的认识，同时没有中还是科技发展为企业带来的效益，很难得思考研究与开发的相关问题。再加上民营企业的多数资金不够充足，确保专业知识相对较高的优秀人才，及时想到研究与发展的重要性，也没有过多的资金与基础支撑研究，最终只是想象而已。与此同时，虽然部分企业在资金充足，并且开展的相应的研究工作，但是研究的效率要比想象的低很多，即便研发完成，为企业带来的经济效益远不及花费的钱数。除此之外，还会有少部分企业机械化与自动化程度较低，产品的形式比较单一，难以更新开拓市场，同时难以满足众多的客户的需求，进而无法提高自身的经济效益，在面向国际化发展的过程中受到限制。因此，只有顺应时代的发展，把握机遇，促使企业能够高效稳定的发展。
五、旧包袱难以抛弃，难以建立新机制
我国民营企业国际化发展的过程中，面临中最大的困境就是，旧包袱难以抛弃，无法建立全新的机制。发部分民营企业都会遵循家长式集权管理，并没有根据实际情况建设相关的管理机制，难以接受新时代企业发展的趋势，一致认为自家企业的权利不能赋予外来人。进而导致在实际发展的过程中遇到众多的困难，并且会考虑各方面影响因素。首先，担心分权管理会削弱主权力度，对分权管理的力度无法明确。虽然部分为大局着想的老板看好这种做法，但是在实际管理发展的过程中仍然会不经意的将决定权放在自己身上，经常会因为企業的小事浪费时间，限制企业的发展。其次，担心应用制度化管理会影响企业的发展，并没有全方面分析企业面向国际化发展的影响。只有发现问题在会采取措施解决，并没有针对容易出问题的事项进行预防，缺乏整体经营和系统管理思考。
无论是那种发展困境，企业都需要根据实际情况进行创新，建立系统化制度管理。首先，需要建立相对完成的人员管理制度，规范企业员工的发展。其次，需要切实贯彻执行，并对实行结果进行考核，开展奖罚制度，促使企业能够高效稳定的发展。最后，由于民营企业有众多的“关系户”，要想确保企业在国际化发展的过程中取得自身的价值，则需要合理的应用人才，避免一味的信任“关系户”而影响企业的发展。
结束语：
总而言之，民营企业国际化发展的过程中必须要合理的进行创新，不断的改善经营理念，同时需要重整再造相关的经营管理，根据企业发展现状制定相应制度，规范员工的行为，合理的借鉴其他企业的管理理念，进而提高自身的管理意识，促使在面向国际化发展时能够发挥一定的作用。
参考文献
[1]农窕凤. 民营企业国际化路径选择研究[J]. 当代畜禽养殖业，2012（09）：22-30.
[2]李丽. 试论民营企业国际化[J]. 华东经济管理，2013（06）：85-87.