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摘要：进入二十一世纪，我国的经济得到了飞速的发展，人民生活水平不断提高，在这种背景下，对于通信工程管理工作的要求也越来越高，在国际市场上，通信工程建设的价值也日益凸显，并且它已经渗透到了人们生活的各个方面，为了使通信行业能够得到健康可持续的发展，就必须首先解决通信工程日益增长的市场需求。本文就将介绍通信工程项目的特点，并且针对目前通信工程施工中的问题进行分析，探讨优化通信工程项目管理的具体措施。
关键词：通信工程管理；项目；应用
引言：近些年来，科学技术的不断进步，使我国快速地迈入了信息化时代，作为科学技术发展最关键的一部分，通讯工程的发展越来越受到人们的关注，并且随着信息技术，互联网，物联网等进一步的发展，通信工程与其融合的程度越来越高，并且渗透到了我们生活的方方面面，被应用在越来越多的地方，成为我们生活中必不可少的一部分。这也对通信工程项目建设与管理提出了越来越高的要求。在新的环境下，大力研究通信工程优化方法，提高通信工程建设管理工作效率，已经成为当前通信行业首先要面对的工作，只有这样，才能使通信技术的应用效能更好的服务大众。
一、通信工程项目的特点
通信工程项目具有众多的特点，要想使通信工程管理真正的取得良好成效，促进通信行业健康良好发展，就必须要认识到通信工程项目的特点，并根据实际情况制定相应的管理措施。通信工程项目的特点主要包括以下几方面：
1.通信工程项目施工周期较短
一般来说，在通信工程项目的建设过程中，其建设目标都是紧随市场发展的，并且是随着企业近期以及远期的发展思路和目标不断变化的。所以说，通信工程项目一般都具有时效性以及针对性。如果没有在规定的时间内完成项目建设，那么对于整个项目工程的投资以及后期收益就会造成影响，甚至可能导致失去最好的市场机会，这对于通信企业长久的发展是非常不利的。
2.施工过程中存在多方面的不确定因素
在实际的通信工程项目建设过程中，往往存在着许多的不确定因素，包括人为因素和非人为因素。第一就是项目建设是以市场发展为目标的，而市场要是不断变化的，这就为项目带来了许多的不确定因素，其次，在通信工程项目建设中，建设材料的采购，建设地点的选择，管道开挖工作以及传输电路的租赁等也是影响施工的重要因素。而且，在施工过程中如果未能对施工进度进行完全的把握，就会对项目建设产生巨大的影响。所以说，为了避免这些不确定因素的不利影响，相关的施工人员就要在施工过程中采取积极有效的措施，以应对这些情况的发生。
3.项目建设的要求具有复杂性
通信工程项目说包含的领域较多，范围较广，存在着许多无法预知的情况，这也导致了通信工程的目标各不相同，具有多样性的特点，而且通信工程项目不同于其他的工程项目，其建设需求不可预见，难以实现一次性的表达清楚，这也导致了在实际的通信工程项目建设中，出现因为项目需求表达不清而导致返工及争议现象的发生。
4.技术的特殊性与连贯性
通信工程项目建设管理不同于其他的工程管理技术，在项目具体的实施过程中需要专业的通信技术工作人员进行，专业性十分的强。除此之外，通信工程项目管理，还具有连贯性的特点，主要体现在工序活动方面，正是因为具有连贯性的特点，通信工程项目管理需要专业技术人员以相关单位一起进行，其实调与连贯性对项目整体管理和监督工作具有巨大的帮助。
二、加强优化通信工程的项目管理措施分析
1.通信工程的项目进度管理
通信工程项目进度管理对于整个通信工程项目建设具有重要的意义，因此，相关人员要处理好项目建设过程中的成本消耗资源投入项目工期等管理问题，从根本上对工程施工工序进行科学合理的优化，最大限度的减少了在项目建设过程中不必要的成本消耗，使资源得到最合理的配置应用，使项目在工期内定时完成，实现减少施工建设工期的目的。除此之外，施工人员要得到最合理的组织，通过采用流水作业的方法以及交叉搭接施工方式进行工序活动，只有这样才能使通信工程总工期得到有效地缩短。各施工部门要加强合作，增强协调性，保证施工中各环节的进度效率，从根本上提升项目施工的可行与可靠性。
2.通信项目成本管理
为了提高通信工程项目的建设效率，就要对项目施工成本进行合理的设计规划，这就要求相关人员在通信工程项目建设前期，要对工程相关论证技术的资料进行收集，整理，分析，对整个通信工程项目建设过程的成本预算进行撰写报告。对于施工材料而言，相关人员要首先了解其价格，根据市场变化情况进行预测，根据总的成本预算来进行可行性分析。报告那质量与资料质量全面程度有密切的关系，所以说，相关人員一定要做好相关资料的收集与整理工作。除此之外，还要重视制度的建立，为管理工作创造良好的条件。
3.通信工程项目质量的管理
通信工程项目建设中，质量管理是项目管理工作的重要组成部分，影响项目质量的因素是非常多的，包括技术人员制度以及规划等，所以说，相关人员一定要从多方面考虑，在项目施工前，项目施工过程中，项目施工结束后三个阶段进行质量管理工作，在施工前，要根据实际情况，充分考虑可能出现的质量问题，提出相应的解决方案，在施工过程中，技术人员要严格监督，对出现的问题进行及时的解决，在项目建设结束后，也要对整体的项目进行检测，确保工程的质量，我也下一次项目建设奠定坚实的基础。
三、结束语
综上所述，通信工程项目建设对于提高人民生活水平，促进我国城市化进程具有重要的意义，因此，要加强通信工程项目施工的管理以及控制，运用科学的手段进行优化，实现对工程项目的动态管理。
参考文献：
[1]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（13）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.13.1452.
[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（13）：5824-5829.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.13.01349.
[3]周武，谢颖.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（14）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.14.2433.
[4]林国侯.通信工程管理在项目中的应用探究[J].低碳世界，2017，（8）：287-288.DOI：10.3969/j.issn.2095-2066.2017.08.186.
关键词：通信工程管理；项目；应用
引言：近些年来，科学技术的不断进步，使我国快速地迈入了信息化时代，作为科学技术发展最关键的一部分，通讯工程的发展越来越受到人们的关注，并且随着信息技术，互联网，物联网等进一步的发展，通信工程与其融合的程度越来越高，并且渗透到了我们生活的方方面面，被应用在越来越多的地方，成为我们生活中必不可少的一部分。这也对通信工程项目建设与管理提出了越来越高的要求。在新的环境下，大力研究通信工程优化方法，提高通信工程建设管理工作效率，已经成为当前通信行业首先要面对的工作，只有这样，才能使通信技术的应用效能更好的服务大众。
一、通信工程项目的特点
通信工程项目具有众多的特点，要想使通信工程管理真正的取得良好成效，促进通信行业健康良好发展，就必须要认识到通信工程项目的特点，并根据实际情况制定相应的管理措施。通信工程项目的特点主要包括以下几方面：
1.通信工程项目施工周期较短
一般来说，在通信工程项目的建设过程中，其建设目标都是紧随市场发展的，并且是随着企业近期以及远期的发展思路和目标不断变化的。所以说，通信工程项目一般都具有时效性以及针对性。如果没有在规定的时间内完成项目建设，那么对于整个项目工程的投资以及后期收益就会造成影响，甚至可能导致失去最好的市场机会，这对于通信企业长久的发展是非常不利的。
2.施工过程中存在多方面的不确定因素
在实际的通信工程项目建设过程中，往往存在着许多的不确定因素，包括人为因素和非人为因素。第一就是项目建设是以市场发展为目标的，而市场要是不断变化的，这就为项目带来了许多的不确定因素，其次，在通信工程项目建设中，建设材料的采购，建设地点的选择，管道开挖工作以及传输电路的租赁等也是影响施工的重要因素。而且，在施工过程中如果未能对施工进度进行完全的把握，就会对项目建设产生巨大的影响。所以说，为了避免这些不确定因素的不利影响，相关的施工人员就要在施工过程中采取积极有效的措施，以应对这些情况的发生。
3.项目建设的要求具有复杂性
通信工程项目说包含的领域较多，范围较广，存在着许多无法预知的情况，这也导致了通信工程的目标各不相同，具有多样性的特点，而且通信工程项目不同于其他的工程项目，其建设需求不可预见，难以实现一次性的表达清楚，这也导致了在实际的通信工程项目建设中，出现因为项目需求表达不清而导致返工及争议现象的发生。
4.技术的特殊性与连贯性
通信工程项目建设管理不同于其他的工程管理技术，在项目具体的实施过程中需要专业的通信技术工作人员进行，专业性十分的强。除此之外，通信工程项目管理，还具有连贯性的特点，主要体现在工序活动方面，正是因为具有连贯性的特点，通信工程项目管理需要专业技术人员以相关单位一起进行，其实调与连贯性对项目整体管理和监督工作具有巨大的帮助。
二、加强优化通信工程的项目管理措施分析
1.通信工程的项目进度管理
通信工程项目进度管理对于整个通信工程项目建设具有重要的意义，因此，相关人员要处理好项目建设过程中的成本消耗资源投入项目工期等管理问题，从根本上对工程施工工序进行科学合理的优化，最大限度的减少了在项目建设过程中不必要的成本消耗，使资源得到最合理的配置应用，使项目在工期内定时完成，实现减少施工建设工期的目的。除此之外，施工人员要得到最合理的组织，通过采用流水作业的方法以及交叉搭接施工方式进行工序活动，只有这样才能使通信工程总工期得到有效地缩短。各施工部门要加强合作，增强协调性，保证施工中各环节的进度效率，从根本上提升项目施工的可行与可靠性。
2.通信项目成本管理
为了提高通信工程项目的建设效率，就要对项目施工成本进行合理的设计规划，这就要求相关人员在通信工程项目建设前期，要对工程相关论证技术的资料进行收集，整理，分析，对整个通信工程项目建设过程的成本预算进行撰写报告。对于施工材料而言，相关人员要首先了解其价格，根据市场变化情况进行预测，根据总的成本预算来进行可行性分析。报告那质量与资料质量全面程度有密切的关系，所以说，相关人員一定要做好相关资料的收集与整理工作。除此之外，还要重视制度的建立，为管理工作创造良好的条件。
3.通信工程项目质量的管理
通信工程项目建设中，质量管理是项目管理工作的重要组成部分，影响项目质量的因素是非常多的，包括技术人员制度以及规划等，所以说，相关人员一定要从多方面考虑，在项目施工前，项目施工过程中，项目施工结束后三个阶段进行质量管理工作，在施工前，要根据实际情况，充分考虑可能出现的质量问题，提出相应的解决方案，在施工过程中，技术人员要严格监督，对出现的问题进行及时的解决，在项目建设结束后，也要对整体的项目进行检测，确保工程的质量，我也下一次项目建设奠定坚实的基础。
三、结束语
综上所述，通信工程项目建设对于提高人民生活水平，促进我国城市化进程具有重要的意义，因此，要加强通信工程项目施工的管理以及控制，运用科学的手段进行优化，实现对工程项目的动态管理。
参考文献：
[1]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（13）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.13.1452.
[2]闫轶栋.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（13）：5824-5829.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.13.01349.
[3]周武，谢颖.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014，（14）.DOI：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.14.2433.
[4]林国侯.通信工程管理在项目中的应用探究[J].低碳世界，2017，（8）：287-288.DOI：10.3969/j.issn.2095-2066.2017.08.186.