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做投资就像赛马，如果感觉这匹不行，就换一匹马，或者也可将一个行业最好的三匹马全部买下。而创业是自己做马，必须跑到第一才能有所回报，否则只能另寻出路。
翻开唐仪的微博，不禁会发现“吃喝玩乐”占据了大半江山。从他的微博可以看出他生性爱玩，好游戏，好醇酒，好运动，好交游，好微博，偶尔去拉斯维加斯小赌怡情或是在篮球场上和人打上一架也不在话下。做为一名具有丰富经验的职业VC，11月24日他应香港中文大学创业研究中心的邀请，给学生们面授创业投资经验。不仅如此，他还是个发明家，他的发明‘互联网计算机化的工作流系统’获得了USP美国商标专利。如今，年仅43岁的唐仪已是一家纳斯达克上市公司的创始人，并在中国创投行业活跃多年。目前，唐仪参与的投资机构管理着超过5亿美元的可投资资产。
现在，唐仪的“兴趣”和工作得到了完美结合。最近几年，唐仪与其天使投资团队在中国香港、老挝、越南、菲律宾和美国关岛等地投资了多家酒店、游乐场、酒吧、游戏中心等休闲项目。不仅如此，他对博彩业、电子商务、白酒、小额贷款等众多行业都有投资。其新书《天使投资》（名字暂定）也即将出版，书中放入了他过往的微博，也邀来众多好友为其新书作序。
互联网服务掘到第一桶金
与多数职业投资家相似，唐仪用以投资的个人财富来源于创业。在内地和香港度过幼年和中学时期后，1991年，唐仪从美国明尼苏达大学毕业，进入著名咨询公司安达信担任商业流程顾问。1995年，唐仪与弟弟唐涛创立了一家互联网服务提供公司GoWeb。第一次创业即取得成功，1997年，这家公司以100万美元被收购，唐仪赚取了第一桶金。
1999 年，利用出售GoWeb 公司所获得的资本，唐仪回到香港创立了太平洋商业网络，为欲在泛太平洋地区拓展业务的公司提供电子商务和客户关系管理服务。长袖善舞的唐仪得到了安达信多位合伙人的支持，并获得香港上市公司中策集团、黄鸿年个人、亚洲浆纸（APP）和长远电信的“天使投资”。2000 年，太平洋商业网络通过股权置换在纳斯达克借壳上市，早期的投资者相继获利退出。“我平生最有成就感的两件事，第一，是带领企业成功上市，第二，是让我的投资人成功退出。”唐仪说。
2003 年开始，唐仪将注意力转向当时中国最热门的行业——增值电信和无线互联网。短短三年内，通过向私募基金发行可转债融资，太平洋商业网络投资了手机之家、广州万容、摩网、点讯网络、易宝、北京林克海德、股海观潮、广州3G 等10家电信增值业务和WAP 内容提供商，大举实施行业整合。行业整合所带来的直接影响就是公司利润的大幅攀升，公司股价也就随之节节上涨。2006 年，太平洋商业网络的股价从2002 年的每股仅1 美元涨至每股近9 美元的高位，唐仪也开始逐渐退出。
在某种意义上，纳斯达克是全世界创业者们的应许之地。唐仪是中国较早一批带领企业登陆纳斯达克的企业家之一，在他们之后，很多创业者试图或已经向纳斯达克发起冲击，他们之中有些成功了，有些则仍在等待。作为“过来人”，唐仪深有感触，“太平洋上市就是成功地把握了机遇，就如起风时，船刚造好，即可乘风起帆，顺风起航！”
从互联网转向体验经济
退出太平洋商业网络后，唐仪组建太平洋投资管理有限公司（PacificnetVentures），成为职业风险投资家。有趣的是，唐仪不再看好高科技和互联网行业，而将投资重点转入传统行业和休闲行业。唐仪认为，高科技行业在中国面临的问题在于：第一，有太多新人在做，可以无成本地拷贝你的模式，进入门槛太低；第二，高科技公司的寿命往往也是不稳定的，“一些高科技企业，投资时本来期望会有5-8 年的寿命，但实际上，政策的改变，市场环境的改变，如国企、垄断运营商和大企业的进入，改变了他的寿命，所以现在我们非常关注商业模式能否适应市场的变化。”对于自己对休闲行业的偏好，除了兴趣使然，唐仪也有着自己的逻辑。在唐仪看来，世界经历了从工业社会到信息社会的进化，现在又正朝着体验经济迈进。“中国的生产力已经很大，我刚刚去了一趟美国，人们用的都是中国产品。中国每天生产那么多鞋子，那么多玩具。鞋子和玩具不是那么容易坏的，已经积累起很多富余产品，但现实中，人们还是每个月在买鞋，他们实际上是在购买一种文化和生活上的体验。这就是一种体验经济。”
从“二维”服务走向3D 立体服务
2010年，唐仪又和香港著名私募股权基金富泰资产（China Credit Investment Company Limited）合作，投资亿元在内地申请成立小额贷款公司，并计划在政策许可时转为乡镇银行。小额贷款公司的注册资金将为一亿元，而根据有关政策，在获得小额贷款业务牌照后，公司可获得与注册资金等额的银行贷款以补充资本金。
从创投和财务公司延伸开来，唐仪开始考虑借鉴硅谷的产业园模式，为创业公司提供一揽子服务。不久前，太平洋投资在深圳收购了面积达1，000 平方米的半层甲级写字楼，并以此建立起“太平洋企业孵化基地”。孵化基地采取灵活的经营模式，对进入的创业型企业或纯收租，或收取租金加占股。此外，如果企业已经拿到订单，但缺乏资金以组织生产，孵化基地又可以为其提供过桥贷款。这样，风投、放贷和房地产有机的结合起来，在各个环节为企业提供服务。
孵化基地的商业模式显然颇受市场认可，目前，1000 平方米的企业孵化基地已经基本租罄，唐仪正在寻找新的场地以容纳更多的创业者。唐仪认为，这种用3D立体的服务理念赚钱的方法，比纯收租或纯放贷等“单项服务”要好。全方位的服务不仅能带来丰厚的收益，也有助于规避风险，“让企业在我们眼前看得见，也就更容易看得清楚，看得明白，”唐仪说，“如果投资一个偏远的企业，可能企业搬走了你还不知道。”
曾经是创业者的唐仪如今深感做投资家的快乐。“做投资人只需要看看这个人行不行，团队行不行。就像赛马，如果感觉这匹不行，就换一匹马，或者也可将一个行业最好的三匹马全部买下。而创业是自己做马，必须跑到第一才能有所回报，否则只能另寻出路。”
翻开唐仪的微博，不禁会发现“吃喝玩乐”占据了大半江山。从他的微博可以看出他生性爱玩，好游戏，好醇酒，好运动，好交游，好微博，偶尔去拉斯维加斯小赌怡情或是在篮球场上和人打上一架也不在话下。做为一名具有丰富经验的职业VC，11月24日他应香港中文大学创业研究中心的邀请，给学生们面授创业投资经验。不仅如此，他还是个发明家，他的发明‘互联网计算机化的工作流系统’获得了USP美国商标专利。如今，年仅43岁的唐仪已是一家纳斯达克上市公司的创始人，并在中国创投行业活跃多年。目前，唐仪参与的投资机构管理着超过5亿美元的可投资资产。
现在，唐仪的“兴趣”和工作得到了完美结合。最近几年，唐仪与其天使投资团队在中国香港、老挝、越南、菲律宾和美国关岛等地投资了多家酒店、游乐场、酒吧、游戏中心等休闲项目。不仅如此，他对博彩业、电子商务、白酒、小额贷款等众多行业都有投资。其新书《天使投资》（名字暂定）也即将出版，书中放入了他过往的微博，也邀来众多好友为其新书作序。
互联网服务掘到第一桶金
与多数职业投资家相似，唐仪用以投资的个人财富来源于创业。在内地和香港度过幼年和中学时期后，1991年，唐仪从美国明尼苏达大学毕业，进入著名咨询公司安达信担任商业流程顾问。1995年，唐仪与弟弟唐涛创立了一家互联网服务提供公司GoWeb。第一次创业即取得成功，1997年，这家公司以100万美元被收购，唐仪赚取了第一桶金。
1999 年，利用出售GoWeb 公司所获得的资本，唐仪回到香港创立了太平洋商业网络，为欲在泛太平洋地区拓展业务的公司提供电子商务和客户关系管理服务。长袖善舞的唐仪得到了安达信多位合伙人的支持，并获得香港上市公司中策集团、黄鸿年个人、亚洲浆纸（APP）和长远电信的“天使投资”。2000 年，太平洋商业网络通过股权置换在纳斯达克借壳上市，早期的投资者相继获利退出。“我平生最有成就感的两件事，第一，是带领企业成功上市，第二，是让我的投资人成功退出。”唐仪说。
2003 年开始，唐仪将注意力转向当时中国最热门的行业——增值电信和无线互联网。短短三年内，通过向私募基金发行可转债融资，太平洋商业网络投资了手机之家、广州万容、摩网、点讯网络、易宝、北京林克海德、股海观潮、广州3G 等10家电信增值业务和WAP 内容提供商，大举实施行业整合。行业整合所带来的直接影响就是公司利润的大幅攀升，公司股价也就随之节节上涨。2006 年，太平洋商业网络的股价从2002 年的每股仅1 美元涨至每股近9 美元的高位，唐仪也开始逐渐退出。
在某种意义上，纳斯达克是全世界创业者们的应许之地。唐仪是中国较早一批带领企业登陆纳斯达克的企业家之一，在他们之后，很多创业者试图或已经向纳斯达克发起冲击，他们之中有些成功了，有些则仍在等待。作为“过来人”，唐仪深有感触，“太平洋上市就是成功地把握了机遇，就如起风时，船刚造好，即可乘风起帆，顺风起航！”
从互联网转向体验经济
退出太平洋商业网络后，唐仪组建太平洋投资管理有限公司（PacificnetVentures），成为职业风险投资家。有趣的是，唐仪不再看好高科技和互联网行业，而将投资重点转入传统行业和休闲行业。唐仪认为，高科技行业在中国面临的问题在于：第一，有太多新人在做，可以无成本地拷贝你的模式，进入门槛太低；第二，高科技公司的寿命往往也是不稳定的，“一些高科技企业，投资时本来期望会有5-8 年的寿命，但实际上，政策的改变，市场环境的改变，如国企、垄断运营商和大企业的进入，改变了他的寿命，所以现在我们非常关注商业模式能否适应市场的变化。”对于自己对休闲行业的偏好，除了兴趣使然，唐仪也有着自己的逻辑。在唐仪看来，世界经历了从工业社会到信息社会的进化，现在又正朝着体验经济迈进。“中国的生产力已经很大，我刚刚去了一趟美国，人们用的都是中国产品。中国每天生产那么多鞋子，那么多玩具。鞋子和玩具不是那么容易坏的，已经积累起很多富余产品，但现实中，人们还是每个月在买鞋，他们实际上是在购买一种文化和生活上的体验。这就是一种体验经济。”
从“二维”服务走向3D 立体服务
2010年，唐仪又和香港著名私募股权基金富泰资产（China Credit Investment Company Limited）合作，投资亿元在内地申请成立小额贷款公司，并计划在政策许可时转为乡镇银行。小额贷款公司的注册资金将为一亿元，而根据有关政策，在获得小额贷款业务牌照后，公司可获得与注册资金等额的银行贷款以补充资本金。
从创投和财务公司延伸开来，唐仪开始考虑借鉴硅谷的产业园模式，为创业公司提供一揽子服务。不久前，太平洋投资在深圳收购了面积达1，000 平方米的半层甲级写字楼，并以此建立起“太平洋企业孵化基地”。孵化基地采取灵活的经营模式，对进入的创业型企业或纯收租，或收取租金加占股。此外，如果企业已经拿到订单，但缺乏资金以组织生产，孵化基地又可以为其提供过桥贷款。这样，风投、放贷和房地产有机的结合起来，在各个环节为企业提供服务。
孵化基地的商业模式显然颇受市场认可，目前，1000 平方米的企业孵化基地已经基本租罄，唐仪正在寻找新的场地以容纳更多的创业者。唐仪认为，这种用3D立体的服务理念赚钱的方法，比纯收租或纯放贷等“单项服务”要好。全方位的服务不仅能带来丰厚的收益，也有助于规避风险，“让企业在我们眼前看得见，也就更容易看得清楚，看得明白，”唐仪说，“如果投资一个偏远的企业，可能企业搬走了你还不知道。”
曾经是创业者的唐仪如今深感做投资家的快乐。“做投资人只需要看看这个人行不行，团队行不行。就像赛马，如果感觉这匹不行，就换一匹马，或者也可将一个行业最好的三匹马全部买下。而创业是自己做马，必须跑到第一才能有所回报，否则只能另寻出路。”