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摘 要：随着经济和社会主义市场的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，发挥人才优势提高经济效益。组织公平感是人力资源管理的重要部分，不容忽视。对组织公平感研究对人力资源管理的影响进行研究，让人力管理的作用得到最大的发挥。
关键词：组织公平感;人力资源管理;组织公平感
公平是人类一直追寻的生活和工作状态，企业员工对于工作的积极性同企业公平感有关。在人力资源管理中，如何让员工感受到公平，发挥组织公平感的作用，成为目前企业人力资源管理实践的主要问题。
一、组织公平感
（一）组织公平感的定义
组织公平感主要体现在企业或组织的人力资源管理中。组织公正是员工的直觉感知，包括工资、待遇或个人利益。一般来说，组织公正是员工评价其在企业中的待遇的标准，而组织公正感则被用来判断他们是否受到了不公正的待遇。组织公平的概念可以分为两个层次：第一层次是客观的，即组织公平的客观状态的表现;第二层次是主观的，这是企业员工对公平的主观感受。
组织公平感的表现形式可以根据研究角度不同分为三种，即分配公平、程序公平和互动公平。但是也有学者有不同的看法。他们将组织公平感归类为两类，即分配公平和程序公平。
分配公平是员工从主观上对分配结果公平性的感知。分配公平在1965年由当斯（Adams）提出。该理论认为劳动者对自己的待遇进行主观判断和比较，以付出和回报是否成正比为标准。若企业给予劳动报酬与劳动者期待或存在差异，劳动者就会感到不公平，不利用企业责任感的培养和应用，不利于提高企业的凝聚力，不利于促进企业的和平发展，不利用企业的经济水平的提高。
程序公平是针对分配和决策过程，是员工对于程序的公平性的感知。莱文瑟尔（Leventhal）将程序公平进行应用，他提出六点做到程序公平的方式，通过对六种程序公平的判断，来达到真正实现程序公平的目的。
互动公平与前两种不同，是在人际交往基础上个人对结果公平的感知。互动公平分为“人际公平”和“信息公平”。“人际公平”强调上级对下级是否给予了足够的尊重，“信息公平”则是上级否不存在隐瞒现象，表达了重要信息。
（二）组织公平感的影响因素
根据目前的研究情况，有很多因素可以影响组织公平感。站在不同的角度可以出现不同的分析。
1、员工角度
从员工角度看，每个人是独立的个体，具有自己的想法。个人对于公平的敏感性存在差异。而个人的组织认同感同时还受到选取的参照对象和情景的影响。
2、企业角度
企业性质影响组织公平感。目前，我国企业的性质多种多样，并且采取不同的分配方式。企业对于薪酬的分配的程序和方式会影响组织公平感。
3、管理者角度
一般而言，管理者的水平高低会影响员工的组织公平感。管理者对组织公平感的重视程度影响员工的组织公平感，是影响组织公平感的因素。
二、组织公平感对人力资源管理的影响
企业进行人力资源管理的目的是为了实现人力资源价值，进行人力资源调控，提高企业经济效益，推动企业发展。人力资源管理发挥作用是通过作用在人力资源上的一系列管理措施。而组织公平感是人力资源管理的重要环节影响着企业的经营和发展，在人力资源管理中需要得到重视。
（一）组织公平感影响员工工作态度、工作行为
目前研究证实组织公平感对员工敬业程度起到一定程度上的正向影响，可以让员工积极工作，并产生间接效应。员工的组织公平感影响员工对于企业的归属感认同感，对于工作满意度和工作绩效也有显著的正向影响。员工根据组织公平感，进行判断，通过这种判断来决定自身向企业回馈的努力程度;员工拥有组织公平感会让情感承诺得以提升，会自觉地提高工作质量和效率，降低投机行为，让工作绩效得到增加，推动企业进行创新，提高责任感。
（二）组织公平感对企业劳资和谐的影响
组织公平感对对于在企业和员工而言存在正向影响。当企业高分配公平时，员工和企业之间的关系比较缓，有利于形成良好的长期关系，推动企业的发展。反之，如果在不公平的环境下进行工作，员工对组织的情感承诺不会增强，企业凝聚力减弱，无法留住优秀人才;员工对组织公平的感知可以影响员工个体的行为和发展。
综上所述，让员工具有组织公平感可以推动企业的平稳发展。企业必须实施各项人力资源措施，让企业和员工之间存在良好的雇佣关系。让员工积极工作，提高工作热情，为企业创造效益，而企业需要健全措施资源提高保障，并促进员工组织公平感的形成。在企业人力資源管理中，企业提高对组织公平的认识程度。组织公平是是必需的，可以推动企业发展。
三、总结
组织公平感是进行人力资源管理的必要环节，是提高员工生产积极性，发挥人才优势，把握市场竞争力的重要举措，企业要注重对于组织公平感的培养，让人力资源管理可以充分发挥作用。
参考文献：
[1]陈宏辉，薛姗，张麟.企业承担社会责任对员工情绪耗竭的缓解机制：一个被调节的中介模型[J].中山大学学报（社会科学版），2020，60（03）：196-207.
[2]周文霞，齐乾.绩效评价公平感对员工绩效的影响机制研究——以高科技企业知识型员工为例[J].科技管理研究，2020，40（09）：126-132.
关键词：组织公平感;人力资源管理;组织公平感
公平是人类一直追寻的生活和工作状态，企业员工对于工作的积极性同企业公平感有关。在人力资源管理中，如何让员工感受到公平，发挥组织公平感的作用，成为目前企业人力资源管理实践的主要问题。
一、组织公平感
（一）组织公平感的定义
组织公平感主要体现在企业或组织的人力资源管理中。组织公正是员工的直觉感知，包括工资、待遇或个人利益。一般来说，组织公正是员工评价其在企业中的待遇的标准，而组织公正感则被用来判断他们是否受到了不公正的待遇。组织公平的概念可以分为两个层次：第一层次是客观的，即组织公平的客观状态的表现;第二层次是主观的，这是企业员工对公平的主观感受。
组织公平感的表现形式可以根据研究角度不同分为三种，即分配公平、程序公平和互动公平。但是也有学者有不同的看法。他们将组织公平感归类为两类，即分配公平和程序公平。
分配公平是员工从主观上对分配结果公平性的感知。分配公平在1965年由当斯（Adams）提出。该理论认为劳动者对自己的待遇进行主观判断和比较，以付出和回报是否成正比为标准。若企业给予劳动报酬与劳动者期待或存在差异，劳动者就会感到不公平，不利用企业责任感的培养和应用，不利于提高企业的凝聚力，不利于促进企业的和平发展，不利用企业的经济水平的提高。
程序公平是针对分配和决策过程，是员工对于程序的公平性的感知。莱文瑟尔（Leventhal）将程序公平进行应用，他提出六点做到程序公平的方式，通过对六种程序公平的判断，来达到真正实现程序公平的目的。
互动公平与前两种不同，是在人际交往基础上个人对结果公平的感知。互动公平分为“人际公平”和“信息公平”。“人际公平”强调上级对下级是否给予了足够的尊重，“信息公平”则是上级否不存在隐瞒现象，表达了重要信息。
（二）组织公平感的影响因素
根据目前的研究情况，有很多因素可以影响组织公平感。站在不同的角度可以出现不同的分析。
1、员工角度
从员工角度看，每个人是独立的个体，具有自己的想法。个人对于公平的敏感性存在差异。而个人的组织认同感同时还受到选取的参照对象和情景的影响。
2、企业角度
企业性质影响组织公平感。目前，我国企业的性质多种多样，并且采取不同的分配方式。企业对于薪酬的分配的程序和方式会影响组织公平感。
3、管理者角度
一般而言，管理者的水平高低会影响员工的组织公平感。管理者对组织公平感的重视程度影响员工的组织公平感，是影响组织公平感的因素。
二、组织公平感对人力资源管理的影响
企业进行人力资源管理的目的是为了实现人力资源价值，进行人力资源调控，提高企业经济效益，推动企业发展。人力资源管理发挥作用是通过作用在人力资源上的一系列管理措施。而组织公平感是人力资源管理的重要环节影响着企业的经营和发展，在人力资源管理中需要得到重视。
（一）组织公平感影响员工工作态度、工作行为
目前研究证实组织公平感对员工敬业程度起到一定程度上的正向影响，可以让员工积极工作，并产生间接效应。员工的组织公平感影响员工对于企业的归属感认同感，对于工作满意度和工作绩效也有显著的正向影响。员工根据组织公平感，进行判断，通过这种判断来决定自身向企业回馈的努力程度;员工拥有组织公平感会让情感承诺得以提升，会自觉地提高工作质量和效率，降低投机行为，让工作绩效得到增加，推动企业进行创新，提高责任感。
（二）组织公平感对企业劳资和谐的影响
组织公平感对对于在企业和员工而言存在正向影响。当企业高分配公平时，员工和企业之间的关系比较缓，有利于形成良好的长期关系，推动企业的发展。反之，如果在不公平的环境下进行工作，员工对组织的情感承诺不会增强，企业凝聚力减弱，无法留住优秀人才;员工对组织公平的感知可以影响员工个体的行为和发展。
综上所述，让员工具有组织公平感可以推动企业的平稳发展。企业必须实施各项人力资源措施，让企业和员工之间存在良好的雇佣关系。让员工积极工作，提高工作热情，为企业创造效益，而企业需要健全措施资源提高保障，并促进员工组织公平感的形成。在企业人力資源管理中，企业提高对组织公平的认识程度。组织公平是是必需的，可以推动企业发展。
三、总结
组织公平感是进行人力资源管理的必要环节，是提高员工生产积极性，发挥人才优势，把握市场竞争力的重要举措，企业要注重对于组织公平感的培养，让人力资源管理可以充分发挥作用。
参考文献：
[1]陈宏辉，薛姗，张麟.企业承担社会责任对员工情绪耗竭的缓解机制：一个被调节的中介模型[J].中山大学学报（社会科学版），2020，60（03）：196-207.
[2]周文霞，齐乾.绩效评价公平感对员工绩效的影响机制研究——以高科技企业知识型员工为例[J].科技管理研究，2020，40（09）：126-132.