摘 要：20世纪90年代以来，以信息技术为背景的电子商务蓬勃发展，使得各种商务活动更加简便。可以说，我国已经迈入了电子商务时代，这种新型的商务模式必将对企业的物流管理和运作产生翻天覆地的影响。文章旨在研究了解企业是如何适应电子商务发展的，以供参考。
　　关键词：电子商务；企業；物流活动
　　一、电子商务对企业物流的影响
　　1.电子商务促使企业实现网络实时控制
　　传统的物流活动在操作过程中主要以商流为中心，企业的大部分活动是跟随着商流来进行的，但是在电子商务背景下，企业的运作以信息为中心，信息对物流运动方向起到决定作用，通过电子商务的作用，企业可以对物流信息进行实时操控，提高物流运作效率。
　　2.电子商务改变企业的组织与管理方式
　　在电子商务背景下，企业的物流活动成了信息化物流，企业借助信息技术和先进的管理方法，严格按照用户的订货要求，实施一系列行为，包括分类、编配等，尽快在约定时间内将货品送到用户手中，提升用户对企业的满意度。
　　3.电子商务改变企业的竞争形式
　　在传统模式中，企业之间存在着激烈的市场竞争，大部分企业通过改善服务、降低物流费用等做法取得竞争优势，在电子商务背景下，虽然这些竞争内容仍旧存在，但是重要性却降低了。电子商务背景下的企业更要寻找良性合作，通过强强联合，实现物流活动的高效化和合理化。
　　二、电子商务背景下企业改善物流的对策
　　1.合理配置物流配送网络
　　在电子商务时代背景下，物流是制约企业实现创新管理的一大“瓶颈”。在已有的客观条件下，如何设置物流配送网点，才能使物流费用最少而社会经济效益最佳，对用户的服务质量最好呢？关键是对物流现状进行分析，比如物流对象方面，配送的物料不同，所配置的运输方式、存储方式也不同；信息处理方面，供应链企业之间的信息网络在配送中心必须有一个节点，保证物流信息在企业之间共享；作业内容方面，验货、分拣、配货、堆码等都是配送网络的作业内容，对一些完全依靠第三方物流进行物流配送的企业来说，配送网络的工作内容还包括组装、包装等二次加工。通过分析这些要素后，当地企业可以一起合作，配置物流配送网络，提高配送效率。
　　2.构建友好的伙伴关系和信息共享机制
　　构建友好的伙伴关系的重要性不言而喻，不仅要关注价格、质量和交货期，还要评估供应商供应的稳定性和生产能力能否与企业发展相匹配、经营理念是否接近以及是否有长期合作的意愿等。此外，要注重工艺与技术的连贯性。合作关系的展开必须在技术上保持一致，包括产品设计和制造工艺的连贯性。工艺上的差异性以及供应商的现在和未来的生产能力的局限都会限制供应商被引入战略合作关系以后的技术引进，从而影响整体运作。同时，供应商的内部组织和管理、企业高层主管对采购单位的态度以及其财务状况也直接影响其交货和履约的绩效，这也是要考虑的重要方面。此外，合作伙伴的选择不在多而在精，应选择合适的合作伙伴，一起建立信息共享机制。
　　3.加强基础设施建设
　　在电子商务背景下，企业的当务之急是要加强基础设施建设，其关键所在是要运用信息化管理优化库存管理。因为企业库存管理的物资可能达几万至几十万种，这就是说有几万至几十万张账页，每张账页有十几项数据，每一物件有一个或数个库存位置，每日都可能发生出、入库事务处理。所以在人工一台账管理模式下，能做到库存物料数量的日清、月结和账、卡、物三者一致已经是很不简单了，要想既管物料数量又管物料资金，还要为了控制库存的优化管理采用各项先进管理方法（如周期盘点、ABC管理、库存分析等方法），在人工一台账管理模式下，即使增加仓库管理人员也很难全面完成。所以采用信息化进行库存管理是物流企业的当务之急。
　　总之，电子商务时代的到来给企业物流的发展提供了机遇与挑战，关键是企业要与时俱进、正视挑战、强大自身，顺应电子商务时代的发展，在激烈的市场竞争中提升核心竞争力。
　　参考文献：
　　[1]李德库.电子商务环境下的物流管理创新[J].中国流通经济，2013（8）：39-43.
　　[2]郑恒斌.电子商务环境下的物流管理创新研究[J].物流技术，2012，31（21）：109-111.