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摘 要：随着我国科技信息事业的发展，事业单位的内部管理在事业单位的进步和发展中起着重要的作用。对于事业单位的自身发展来说，财务管理和预算管理的成功与否决定着单位本身的市场竞争力。本文通过在实际生活经验中总结的问题，对目前事业单位在发展中易出现的预算管理和财务管理问题，在相关领域提供一些借鉴和帮助的建议，以改善目前事业单位出现的预算管理与财务管理问题。
关键词：事业单位 预算管理 财务管理
引言：
虽然社会经济水平提高的同时，我国事业单位对于预算管理和财务管理的水平有了一定程度的提高，但是，对于发展中的很多事业单位来说，他们的经济财务体制的改革是目前面临的最为严峻的事，也需要顺应时代的变化趋势进行改革，虽然在过去的事业单位发展过程中，有些单位获得了成功，但是，依旧沿用传统的管理模式是不能长久维持目前单位的生存状态的。事业单位内部的财务管理工作是推动单位发展的关键性因素。在目前的这种市场形式下，需要各个单位通过多种方式来改变目前出现的资金管理问题，进而实现更长远的发展。
一、我国现阶段事业单位预算管理和财务管理出现的问题
其一，没有树立正确的管理观念。虽然有关于基金管理调制的方案和规则在不断优化，但是，我国财务预算编制启动的时间还是不够成熟，因此，在资金管理方面还有一些欠缺。这种问题的出现，就体现了一个单位树立正确的财务管理观念的必要性，正确的财务管理观念是单位内部财务控制的关键，也是事业单位提高市场竞争力的有力条件之一。由此可见，树立一个正确的财务管理观念，不仅有利于单位自身的财务管理，还能够间接推动单位进步，提高整体的市场竞争力。不过，目前我国很多事业单位往往会忽视观念的树立，将财务管理和预算管理的机制改革停留在表面，要知道只是利用传统的管理观念，已经不能很好地顺应现在市场的需求，传统的管理理念不能顺应当前单位的发展，这样就会导致单位内部的资金出现周转不够灵便，资金滞留且不能有效利用的现象。所以，单位要想进步，就要意识到管理观念的重要性，并落实到实际行动中。
其二，监督管理方面的缺失。在市场考核中不难发现，有些事业单位在单位经费管理上把关不严，导致财务管理出现漏洞，每次查补缺漏时都不能很好地查出源泉所在，导致漏洞越来越大，甚至出现单位资产的丢失，缺乏相关的监督控制机制。而且，最为重要的是，单位管理者的自身管理意识不够严谨，对于管理十分疏忽淡薄，就更谈不上对单位的管理机制进行详尽的改革与整理，单位内部可能会出现的财务漏洞问题将导致单位资金不能得到有效利用，从而在很大程度上抑制单位的发展。
其三，财务预算编制的瘀滞问题。虽然我国财务预算编制的起步水平比较晚，且没有及时形成很好的编制，这在很大程度上就已经决定了我国事业单位发展的滞后，而且，在后期的优化过程中，财务编制还是过于粗糙，不能很好地反映企业财务资金的管理模式，导致预算的审核、执行都不能得到有效监督管理，容易出现漏洞。例如：在单位财务预算编制过程中，虽然有某个项目的对应信息单，但却没有详尽的预算经费支出以及各项材料的财务输出，这对于单位后期的综合业务考察是有很大影响的，不利于单位资金的管理，也不利于单位工程的进展。
二、当今形势下事业单位预算管理与财务管理的改革方案
其一，重视预算管理。事业单位应该充分认识到财务管理与预算管理对于单位的重要性，并逐步完善单位的预算编制工作，对于财务管理人员进一步加强培训，杜绝玩忽职守的现象发生，将单位中的精英进行有效的整合与利用，采用具有知识储备和技术能力的高精尖人员参与单位的财务管理，差补缺漏，从根源上做好管理措施，并在单位内部设置严格的财务管理措施。
其二，深化改革模式。改变传统的预算管理和财务管理模式是当今企业要做的最为关键的工作之一，所以，研究出一套适合企业管理和发展的财务管理模式就要求单位将重点放在单位内部，而不是急于求成地去探求发展资源，各个单位要在原有的基础上探求适合自己单位发展模式、生存现状的管理模式，并用多种辅助方法来完成单位的财务管理改革，争取早日制定出一套科学、实际的经费收支管理标准，进而提高财务管理的规范性，将财务管理落实到实际行动上，才能更好的促进单位发展。
其三，顺应时代发展。针对目前单位管理中出现的问题，事业单位预算管理和财务管理需顺应时代发展和顺应单位发展，完善单位的预算管理和财务管理的制度化、规范化，根据年度收支情况来总结经验，制定和形成一套適应时代发展需求的财务管理模式，有针对性地实施改变，从而提高单位资金的有效利用率。
结束语：
综上所述，当前我国事业单位的发展受到很多因素的影响，而预算管理和财务管理的影响占有很大一部分原因。如果单位都能够很好地重视预算管理和财务管理，那么，就能在一定程度上提高单位的市场竞争力，并将进一步带动市场的发展，促进我国经济的发展，相信文中提到的问题以及对应的多种解决方案一定会给相关事业单位的预算管理和财务管理提供参考意见和建议。
参考文献：
[1]陆颖.事业单位预算管理与财务管理模式创新途径[J].中国集体经济，2016（15）：151-152.
[2]于凡.事业单位预算管理和财务管理模式创新探索[J].中国市场，2016（41）：97-98.
[3]范慧.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J].纳税，2019，13（06）：100-101.
关键词：事业单位 预算管理 财务管理
引言：
虽然社会经济水平提高的同时，我国事业单位对于预算管理和财务管理的水平有了一定程度的提高，但是，对于发展中的很多事业单位来说，他们的经济财务体制的改革是目前面临的最为严峻的事，也需要顺应时代的变化趋势进行改革，虽然在过去的事业单位发展过程中，有些单位获得了成功，但是，依旧沿用传统的管理模式是不能长久维持目前单位的生存状态的。事业单位内部的财务管理工作是推动单位发展的关键性因素。在目前的这种市场形式下，需要各个单位通过多种方式来改变目前出现的资金管理问题，进而实现更长远的发展。
一、我国现阶段事业单位预算管理和财务管理出现的问题
其一，没有树立正确的管理观念。虽然有关于基金管理调制的方案和规则在不断优化，但是，我国财务预算编制启动的时间还是不够成熟，因此，在资金管理方面还有一些欠缺。这种问题的出现，就体现了一个单位树立正确的财务管理观念的必要性，正确的财务管理观念是单位内部财务控制的关键，也是事业单位提高市场竞争力的有力条件之一。由此可见，树立一个正确的财务管理观念，不仅有利于单位自身的财务管理，还能够间接推动单位进步，提高整体的市场竞争力。不过，目前我国很多事业单位往往会忽视观念的树立，将财务管理和预算管理的机制改革停留在表面，要知道只是利用传统的管理观念，已经不能很好地顺应现在市场的需求，传统的管理理念不能顺应当前单位的发展，这样就会导致单位内部的资金出现周转不够灵便，资金滞留且不能有效利用的现象。所以，单位要想进步，就要意识到管理观念的重要性，并落实到实际行动中。
其二，监督管理方面的缺失。在市场考核中不难发现，有些事业单位在单位经费管理上把关不严，导致财务管理出现漏洞，每次查补缺漏时都不能很好地查出源泉所在，导致漏洞越来越大，甚至出现单位资产的丢失，缺乏相关的监督控制机制。而且，最为重要的是，单位管理者的自身管理意识不够严谨，对于管理十分疏忽淡薄，就更谈不上对单位的管理机制进行详尽的改革与整理，单位内部可能会出现的财务漏洞问题将导致单位资金不能得到有效利用，从而在很大程度上抑制单位的发展。
其三，财务预算编制的瘀滞问题。虽然我国财务预算编制的起步水平比较晚，且没有及时形成很好的编制，这在很大程度上就已经决定了我国事业单位发展的滞后，而且，在后期的优化过程中，财务编制还是过于粗糙，不能很好地反映企业财务资金的管理模式，导致预算的审核、执行都不能得到有效监督管理，容易出现漏洞。例如：在单位财务预算编制过程中，虽然有某个项目的对应信息单，但却没有详尽的预算经费支出以及各项材料的财务输出，这对于单位后期的综合业务考察是有很大影响的，不利于单位资金的管理，也不利于单位工程的进展。
二、当今形势下事业单位预算管理与财务管理的改革方案
其一，重视预算管理。事业单位应该充分认识到财务管理与预算管理对于单位的重要性，并逐步完善单位的预算编制工作，对于财务管理人员进一步加强培训，杜绝玩忽职守的现象发生，将单位中的精英进行有效的整合与利用，采用具有知识储备和技术能力的高精尖人员参与单位的财务管理，差补缺漏，从根源上做好管理措施，并在单位内部设置严格的财务管理措施。
其二，深化改革模式。改变传统的预算管理和财务管理模式是当今企业要做的最为关键的工作之一，所以，研究出一套适合企业管理和发展的财务管理模式就要求单位将重点放在单位内部，而不是急于求成地去探求发展资源，各个单位要在原有的基础上探求适合自己单位发展模式、生存现状的管理模式，并用多种辅助方法来完成单位的财务管理改革，争取早日制定出一套科学、实际的经费收支管理标准，进而提高财务管理的规范性，将财务管理落实到实际行动上，才能更好的促进单位发展。
其三，顺应时代发展。针对目前单位管理中出现的问题，事业单位预算管理和财务管理需顺应时代发展和顺应单位发展，完善单位的预算管理和财务管理的制度化、规范化，根据年度收支情况来总结经验，制定和形成一套適应时代发展需求的财务管理模式，有针对性地实施改变，从而提高单位资金的有效利用率。
结束语：
综上所述，当前我国事业单位的发展受到很多因素的影响，而预算管理和财务管理的影响占有很大一部分原因。如果单位都能够很好地重视预算管理和财务管理，那么，就能在一定程度上提高单位的市场竞争力，并将进一步带动市场的发展，促进我国经济的发展，相信文中提到的问题以及对应的多种解决方案一定会给相关事业单位的预算管理和财务管理提供参考意见和建议。
参考文献：
[1]陆颖.事业单位预算管理与财务管理模式创新途径[J].中国集体经济，2016（15）：151-152.
[2]于凡.事业单位预算管理和财务管理模式创新探索[J].中国市场，2016（41）：97-98.
[3]范慧.事业单位财务管理的科学化与精细化的实现途径分析[J].纳税，2019，13（06）：100-101.