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在每一位智谷员工的名片背面，都印着这样一行字：“我们坚信发明是创造价值的一个重要来源。”在这句话背后，蕴含着智谷的核心价值观和企业战略。
智谷引发外界及同行关注的重要原因之一，是这里汇聚了一批来自一流跨国公司的科学家和拥有丰富知识产权运营经验的专业人士。其中，作为公司联合创始人的张宏江博士和林鹏是智谷的两位灵魂人物。一位是国际知名的计算机科学家和高科技企业管理者，一个是业内资深的商业投资与专利运营专家。基于创新强国的共同理念走到一起，他们两人带领着一支逐渐壮大的专业团队，共同撑起了智谷的天空，并将在有中国特色的创新投资与专利运营之路上继续并肩前行。
带着对张宏江博士和林鹏这对业界金牌创始人组合的期待，很多旁观者都在好奇揣测这家位于上地的创业公司究竟要做些什么。然而，智谷给外界亮出了一个清晰而别样的调子——我们是一家投资于创新发明和知识产权的资产运营型公司。专利运营，再加上创新投资，这些时髦的概念和陌生的玩法让更多的人瞩目着这家公司的一举一动。
“知识产权对于不同规模的企业而言都是宝贵的战略性资产。智谷将发明视为核心竞争力，致力于在中国引领一种以创新为驱动的经济形态，以此作为自己的发展宗旨。”张宏江博士在接受《中国知识产权》杂志记者采访时表示。
张宏江博士指出，好的专利来自于好的发明。中国虽然已经成为专利申请数量上的大国，但是离专利质量强国仍有差距。这其中的原因有很多，比如，很多好的发明想法由于拙劣的专利撰写质量而浪费了应有的价值。如果没有高质量的专利，我们又谈何专利运营和专利价值的实现？因此，如何创造高价值的发明并且挖掘优良的专利资产，是推动建立健康专利市场的重要组成部分。这也成为了智谷在业务模式探索中需要思考的问题。
为此，智谷探索出了一套独特的商业模式，将自己定位成一家投资于创新发明和知识产权的资产运营型公司。基于这样的定位，决定了智谷公司的主要业务包括两个方面：一个是创新投资，一个是知识产权运营。
在创新投资方面，智谷致力于成为一家全球领先的创新引擎（Invention House），驱动内部和外部的发明人一起开展面向未来3-5年的应用型创新研究。目前智谷从全球范围汇聚了一批优秀的研究员，他们来自于顶尖科技公司的研究院，具有国际化的研究视野和丰富的创新成果。以这些内部的研发团队为中心，向外围延伸，在全国范围建立起一个包括高校院所的老师、研究员以及个体发明人在内的创新网络，通过创新投资等市场驱动的机制来激励更多人参与发明。
为解决高校院所科技成果转化率低、企业持续创新后劲不足等矛盾，智谷搭建的发明网络将成为连接发明源头与产业界的创新枢纽。以企业对产品的需求为切入点，智谷科发团队将企业具体需求与行业发展趋势相结合，分析出面向整个产业发展的技术难点和研究方向，然后转化成可供高校老师深入研究的学术问题，综合制定出一套发明课题指南。
以发明课题指南为蓝本，内部研究员引导创新网络中的发明人一起联合开展创新工作。在解决这些问题的过程中产生高质量的发明和技术成果，及时转化成知识产权加以保护。智谷作为中枢参与到整个联合创新的过程并创造了价值将企业诉求，升华为行业需求，再转化成学术问题，而不是简单的中介服务。到目前为止，智谷已经与国内外近30所高校开展了技术研发合作，近400名老师、研究员及个体发明人在智谷的发明网络中开展创新活动。
“健康而专业的专利市场需要时间来培育。作为植根于中国的探路者，智谷愿意在市场成长过程中做些力所能及的努力，教育和鼓励发明人如何从源头上孵育高质量的专利。在过去2年里，我们投入了大量的人力物力帮助提升发明网络的创新能力，通过分享经验和理念推动中国专利运营水平与国际水平接轨。”林鹏较为自豪地说到，“智谷团队包括张博士和我本人，积极深入高校院所、企业和知识产权相关机构，向合作团队分享关于“专利战略思考”、“学术、发明与专利”、“专利评估实战方法”等主题培训。”
智谷不仅积极地走出去“传道”，还热情地将学术界的教授与工业界的技术专家请进来“激荡创意”，定期举办为期一天的头脑风暴活动。围绕时下最IN最COOL的某一主题，不同专业背景和思考维度的专家一起碰撞与分享，在一层又一层的Deep Dive中激发和挖掘创新奇迹。“智谷的头脑风暴是我最享受的时光，高度的脑力激荡，密集的想法碰撞，置身在那个场景之下，自己身上的激情元素倏地被点燃，顿时感觉像年轻人一样倍儿有活力。”一聊到头脑风暴，张宏江博士的眼中都泛着光。
智谷既重视创新发明的投入，又追求在创新投资中的回报，这就引出了智谷的另外一个核心业务，即专利运营。智谷除了是一个创新引擎之外，也是一个知识产权的聚合平台——通过自主创新和与第三方合作的方式来收获原创技术，同时通过收购市面上已授权专利等投资渠道，累积一批高质量的专利资产组合——在此基础上，通过许可授权、转让等有效的运营策略向产业界输送专利资产，实现创新资源的有效配置，在将专利实施转化过程中释放创新发明的经济价值。
智谷就是凭着创新投资和专利运营这两条腿在并行走路，这样就迈开了一条从挖掘专利，到聚合专利，再到转化专利、运营专利的价值链通道。
智谷引发外界及同行关注的重要原因之一，是这里汇聚了一批来自一流跨国公司的科学家和拥有丰富知识产权运营经验的专业人士。其中，作为公司联合创始人的张宏江博士和林鹏是智谷的两位灵魂人物。一位是国际知名的计算机科学家和高科技企业管理者，一个是业内资深的商业投资与专利运营专家。基于创新强国的共同理念走到一起，他们两人带领着一支逐渐壮大的专业团队，共同撑起了智谷的天空，并将在有中国特色的创新投资与专利运营之路上继续并肩前行。
带着对张宏江博士和林鹏这对业界金牌创始人组合的期待，很多旁观者都在好奇揣测这家位于上地的创业公司究竟要做些什么。然而，智谷给外界亮出了一个清晰而别样的调子——我们是一家投资于创新发明和知识产权的资产运营型公司。专利运营，再加上创新投资，这些时髦的概念和陌生的玩法让更多的人瞩目着这家公司的一举一动。
“知识产权对于不同规模的企业而言都是宝贵的战略性资产。智谷将发明视为核心竞争力，致力于在中国引领一种以创新为驱动的经济形态，以此作为自己的发展宗旨。”张宏江博士在接受《中国知识产权》杂志记者采访时表示。
张宏江博士指出，好的专利来自于好的发明。中国虽然已经成为专利申请数量上的大国，但是离专利质量强国仍有差距。这其中的原因有很多，比如，很多好的发明想法由于拙劣的专利撰写质量而浪费了应有的价值。如果没有高质量的专利，我们又谈何专利运营和专利价值的实现？因此，如何创造高价值的发明并且挖掘优良的专利资产，是推动建立健康专利市场的重要组成部分。这也成为了智谷在业务模式探索中需要思考的问题。
为此，智谷探索出了一套独特的商业模式，将自己定位成一家投资于创新发明和知识产权的资产运营型公司。基于这样的定位，决定了智谷公司的主要业务包括两个方面：一个是创新投资，一个是知识产权运营。
在创新投资方面，智谷致力于成为一家全球领先的创新引擎（Invention House），驱动内部和外部的发明人一起开展面向未来3-5年的应用型创新研究。目前智谷从全球范围汇聚了一批优秀的研究员，他们来自于顶尖科技公司的研究院，具有国际化的研究视野和丰富的创新成果。以这些内部的研发团队为中心，向外围延伸，在全国范围建立起一个包括高校院所的老师、研究员以及个体发明人在内的创新网络，通过创新投资等市场驱动的机制来激励更多人参与发明。
为解决高校院所科技成果转化率低、企业持续创新后劲不足等矛盾，智谷搭建的发明网络将成为连接发明源头与产业界的创新枢纽。以企业对产品的需求为切入点，智谷科发团队将企业具体需求与行业发展趋势相结合，分析出面向整个产业发展的技术难点和研究方向，然后转化成可供高校老师深入研究的学术问题，综合制定出一套发明课题指南。
以发明课题指南为蓝本，内部研究员引导创新网络中的发明人一起联合开展创新工作。在解决这些问题的过程中产生高质量的发明和技术成果，及时转化成知识产权加以保护。智谷作为中枢参与到整个联合创新的过程并创造了价值将企业诉求，升华为行业需求，再转化成学术问题，而不是简单的中介服务。到目前为止，智谷已经与国内外近30所高校开展了技术研发合作，近400名老师、研究员及个体发明人在智谷的发明网络中开展创新活动。
“健康而专业的专利市场需要时间来培育。作为植根于中国的探路者，智谷愿意在市场成长过程中做些力所能及的努力，教育和鼓励发明人如何从源头上孵育高质量的专利。在过去2年里，我们投入了大量的人力物力帮助提升发明网络的创新能力，通过分享经验和理念推动中国专利运营水平与国际水平接轨。”林鹏较为自豪地说到，“智谷团队包括张博士和我本人，积极深入高校院所、企业和知识产权相关机构，向合作团队分享关于“专利战略思考”、“学术、发明与专利”、“专利评估实战方法”等主题培训。”
智谷不仅积极地走出去“传道”，还热情地将学术界的教授与工业界的技术专家请进来“激荡创意”，定期举办为期一天的头脑风暴活动。围绕时下最IN最COOL的某一主题，不同专业背景和思考维度的专家一起碰撞与分享，在一层又一层的Deep Dive中激发和挖掘创新奇迹。“智谷的头脑风暴是我最享受的时光，高度的脑力激荡，密集的想法碰撞，置身在那个场景之下，自己身上的激情元素倏地被点燃，顿时感觉像年轻人一样倍儿有活力。”一聊到头脑风暴，张宏江博士的眼中都泛着光。
智谷既重视创新发明的投入，又追求在创新投资中的回报，这就引出了智谷的另外一个核心业务，即专利运营。智谷除了是一个创新引擎之外，也是一个知识产权的聚合平台——通过自主创新和与第三方合作的方式来收获原创技术，同时通过收购市面上已授权专利等投资渠道，累积一批高质量的专利资产组合——在此基础上，通过许可授权、转让等有效的运营策略向产业界输送专利资产，实现创新资源的有效配置，在将专利实施转化过程中释放创新发明的经济价值。
智谷就是凭着创新投资和专利运营这两条腿在并行走路，这样就迈开了一条从挖掘专利，到聚合专利，再到转化专利、运营专利的价值链通道。