简析工程造价中的常见问题与解决办法

来源 :建筑与文化 | 被引量 : 0次 | 上传用户:raul2008
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  【摘要】工程造价高低决定了总项目投资的金额多少,也直接关系着建筑工程竣工后创造的经济收益额度。工程单位在规划项目施工阶段,常常建立以“造价控制”为中心的管理方案,其最终目的是在保证工程质量的前提下,以最小的成本投入去创造更大的工程收益。由于工程造价所具有的多元化特点,给财务部门的造价控制工作带来了诸多难度。现分析了影响成本造价控制的因素,以材料成本控制为核心展开论述。
  【关键词】工程造价;影响因素;材料成本;方法
  我国建筑行业已经进入新的发展阶段,尤其是政府部门宏观调控背景下,房地产销售业绩持续下降,严重制约了房产企业及工程单位的经营收益。面对新经济局势,相关企业应加强建筑工程造价的控制力度,制定科学的策略解决影响造价控制的因素。考虑到材料成本占总工程投资的比例之大,未来降低工程造价应以材料成本控制为中心。
  1 建筑工程造价的具体特点
  工程造价是建筑企业长期研究的一个重点内容,这是由于成本造价控制关系着工程竣工的经济收益,对工程单位经营规模的扩大发展有重要意义。经过长期的改革变动,国内建筑产业链结构出现了新的调整,建筑工程的项目形式也越来越多样化。受到主客观条件的共同作用,造成了工程造价特点的复杂性,特别是造价的差异性、动态性、层次性、兼容性等特点显著。
  1、差异性。任何一项工程都有特定的用途、功能和规模。因此,对每一項工程的结构、造型、空间分割、设备配置和内外装饰都有具体的要求,所以工程内容和实物形态都具有个别性、差异性[1]。产品的差异性决定了工程造价的个别性差异。同时,每期工程所处的地理位置也不相同,使这一特点得到了强化。
  2、动态性。任何一项工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期间,在建设期内,往往由于不可控制因素的原因,造成许多影响工程造价的动态因素。如设计变更、材料、设备价格、工资标准以及取费费率的调整,贷款利率、汇率的变化,都必然会影响到工程造价的变动。
  3、层次性。工程造价的层次性取决于工程的层次性。一个建设项目往往包含多项能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程。一个单项工程又由多个单位工程组成。与此相适应,工程造价有三个层次,即建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
  4、兼容性。首先表现在本身具有的两种含义,其次表现在工程造价构成的广泛性和复杂性,工程造价除建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用外,征用土地费用、项目可行性研究费用、规划设计费用、与一定时期政府政策相关的费用占有相当的份额[2]。盈利的构成较为复杂,资金成本较大。
  2 决定工程造价控制效果的因素
  造价控制是建筑工程建设的主要内容,其根本目的是为了减少成本资金投入,创造更多的项目收益以适应行业的可持续发展。工程造价控制是建筑工程规划的关键,企业甚至采取“限额建造”的方式调控成本资金,以求发挥出降低总造价的作用。从实际操作情况看,建筑工程造价控制成效不理想,决定工程造价控制成效的因素如下:
  1、材料方面。众所周知,物资材料是建筑工程耗资最多的,材料、设备等是建筑工程的主要物资,物资规划分配不合理常引起工程造价的提高。一是材料,运输至现场的工程材料未经质量检测,工程设计选用劣质材料造成返工返修,成本耗资金额持续上升;二是供应,未设计持续性的物资供应体系,采购环节价格控制措施不完善影响了造价。
  2、科技方面。新时期工程造价管理工作依赖于先进的科学技术,尤其是财务部门办公自动化水平的改善。相反,财务部门办公的技术条件不先进,成本造价控制工作也会受到较大的影响。以工程造价数据处理为例,办公技术不足限制了计算机软硬件设备功能的操作,会计人员凭借“手工帐”处理造价信息,影响了造价控制的效果。
  3、投资方面。投资策略决定了资金筹集的多少,资金是建筑工程设计的基本保证,充足的资金能够为工程改造提供物质基础。面对所筹集到的项目资金,财务部门未结合项目建设要求而盲目地调配资金收支,资金调配不当使造价投资增多。此外,工程招投标阶段是投资活动的主要环节,投标方报价不合理增加了工程造价控制的难度。
  4、技能方面。设计人员是参与工程建设的主体,其自身的理论知识、实践技能等对工程质量有显著的影响。参与建筑规划的人员在专业技能上不达标,对工程各个阶段的造价控制缺陷深刻的认识。如:设计规划是控制工程成本的首要环节,设计人员的专业技能或实践经验不足,规划出的工程建造方案质量不达标,易导致工程造价控制失效。
  3 工程材料成本控制的综合措施
  一般情况下,建筑材料成本占总工程造价的50%以上,材料成本多少基本决定了总造价的高低。由于市场经济体制的全面调整,政府部门对建筑产业的宏观管理日趋增多,材料成本已经成为工程造价控制的重点对象。另一方面,社会主义市场的不稳定性及多变性特点,导致工程材料价格持续变动,工程财务管理工作的难度不断提高。鉴于材料成本的主导作用,解决工程造价问题必须强化材料的成本控制。
  1、前期调查工作。资金是引入建筑材料的经济保障,建筑企业储备足够的资金可随时采购材料。市场调查是材料成本控制的首要步骤,广泛地调查工作能掌握准确的市场信息,为经营者控制采购成本提供真实的参考[3]。如:采购某种材料之前,企业安排财务人员配合采购者,详细地了解该材料在市场上的销售情况,在供大于求的市场行情下以低价采购材料,节约了材料成本的投入。
  2、注重信息搜集。考虑到生产材料的主导地位,许多经营者开始注重材料供给活动,从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息,尤其是建筑材料相关的市场信息,这些能够为材料供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外,采购人员需借助办公自动化系统,在网络上搜集相同材料的销售价格。
  3、材料数据分析。经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略,不仅融合了经济学理论知识,也运用到了信息科学技术,两者互相结合完成材料供需的研究。财务部门控制建筑材料成本必须经过专业化的数据分析,参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略,利用计算机建立自动化操作平台,建立数字模型辅助工作人员计算数据。
  4、综合控制成本。材料管理中成本控制是一项综合性的调控活动,要求管理人员以“成本控制”为中心,建立自动化材料管理系统[4]。具体控制:一是材料使用,建筑工程施工期间,施工单位要加强现场材料的分配管理,不得随意运输材料施工操作;二是材料储备,建造专用材料储备仓库,保证材料使用价值不被损坏,延长建筑材料的使用寿命。
  4 结论
  总之,造价控制是建筑工程管理的核心内容,先进的造价控制体系有助于工程收益的提高。财务部门是工程造价控制的管理组织,应积极发挥造价调控职能以降低成本耗资。针对影响造价控制的具体因素,建设单位、设计单位、施工单位等机构必须建立统一的管理模式,以最小的造价投资完成工程项目建设。
  参考文献
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