聪明的领导应该“鞭打慢牛”
　　某个企业有十位部长，其中三位能力合格，职业精神良好，另外七位则存在这样那样的差距。遇到令人头疼的问题时，总经理会下意识地将之分配给三个人里的一个，尽管这个人任务已经很多了，但总经理还是会想到他，因为把任务交给这个人放心。我们可以把这个用人方法称为“鞭打快牛”。
　　总经理若长此以往采用这种用人方法，能力强、职业精神好的人会不堪重负，像工蜂或者演员一样上蹿下跳、忙前忙后。而另外一些人，则会很轻闲，像观众一样。久而久之，原本那三位能力和职业精神良好的负责人也会慢慢选择少干多看，因为他们不平衡。
　　无疑，“鞭打快牛”是领导人一种惰性管理，什么人好用就拼命用什么人，这样的领导人天下十个人有九个会当。积极的经营者应该是“鞭打慢牛”，虽然管理者很辛苦。
　　中国有句古语，叫“巧人乃笨人之奴也”，这句话说的既是一种现象，又是一种规律。问题是，我们必须打破这个怪圈，凭什么巧人巧得有罪，笨人笨得有理呢？假如我们无法打破这个怪圈，那么一定是巧人越来越少，笨人越来越多，哪里还会有富于进取的卓越团队呢？
　　我们不必理想主义地改变能者多劳的规律，但同时必须结合“鞭打慢牛”，这需要我们每一个经营者好好思考。
　　（摘自《经理日报》 陈惠湘/文）
　　用蛋管住鸡
　　春天，考恩从市场上买来几只小鸡，养在了自家院里。一天考恩下班回来，看到有人在院门口挂了个牌子，上面写着：“请管好你的雞，别让它们再窜到我家院子撒野。”他警觉地去找鸡，发现一只都没少，便没当回事。
　　那之后，考恩常听到邻居理查德在大声抱怨，一会儿说鸡踩了花草，一会儿说他家院子里有鸡粪……考恩想：不就是几只调皮的鸡，值得这般小题大做吗？
　　有天考恩清点鸡时突然发现少了一只，于是慌张地跑到理查德家，发现那只鸡果然被他关在笼子里。考恩抱起鸡，找理查德理论：“我家鸡只是偶尔溜到你家，至于你如此报复吗？”理查德气不打一处来，两人吵了半天才罢休。
　　那之后，考恩还是任由鸡到理查德家的院子里撒野。可理查德却再也没抱怨过。
　　直到有天清晨，考恩准备出门，突然听见理查德的女儿大叫起来：“我在草丛发现了三个鸡蛋！”理查德回应说：“不要大惊小怪，这几天咱家吃的鸡蛋全是那捡的。”
　　考恩听得真切，当即在院里搭起鸡圈，再不让鸡溜到理查德家了。
　　对他人的错误，比指责更有效的，是让他意识到错误对自己的危害，自觉自愿地去纠正。
　　（摘自《环球人物》 张小平/文）
　　不要时刻监督下属
　　一日，一位中国主管看见一位美国调色师正在调口红的颜色，便走过去随便问了一句：“这个颜色的口红会好看吗？”
　　那个美国调色师霍地站了起来，义正言辞地对主管说：“第一，亲爱的余副总，这个口红的颜色还没有最后定案，到时我会拿给你看，你现在不必担心。第二，余副总，我是一个专业调色师，这是我的专业范围，请放心。第三，这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果女人们喜欢擦，而你不喜欢没有关系；如果你喜欢，别的女人却不喜欢，那就完了。”
　　“Sorry，Sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，只得连声道歉。
　　这个事情告诉我们，如果一位主管时刻监督着下属，这不但会影响他们的心情和自信心，还会在一定程度上影响他们的创意，束缚他们的行动。
　　术业有专攻，在专业的领域，主管尤其应该相信专业人员的能力和判断。既然已经选择了，就应该做到“充分授权”，而不是中间出现，扰乱工作的进度不说，还影响了员工自主工作的积极性。
　　（摘自《易友》 莫涤非/文）