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【摘 要】 本文以人力資源管理为重要研究对象，基于激励机制的重要发展理念，结合二者的应用成效，开展具体的理论研究和科学探索，通过笔者多年人力资源管理的从业经验，以激励机制为核心，全方面阐述相关策略的价值和意义。
【关键词】 激励机制 人力资源 管控制度
引 言
人力资源管理，关系到企业的发展态势以及运作效率，应用激励机制可以帮助企业全体工作人员提升工作成效、提高管理成效、提升人力资源的利用成效，是当前社会企业的重点研究对象，同时也是当期相关企业提升管理模式，提升企业活力的重要措施，具有不可估量的发展前景。
一、激励机制在人力资源管理的重要意义
人力资源管理应用激励机制，是对企业管理成效的深度改革和有效提升。例如：以某社会企业为例，缺乏激励机制，会造成企业“大锅饭”现象，不仅相关工作人员缺乏足够的工作动力，同时还会降低日常工作效率。
基于当前的市场经济理论，以激励机制为核心，应用到社会企业当中，不仅营造出一种强烈的竞争氛围，同时还能够形成企业内部的竞争环境，有效发挥具体工作的价值和意义。
二、人力资源管理的发展现状
（一）激励机制不健全。激励机制不健全，是不少企业发展的通病。其主要原因是，相关企业没有重视到激励机制所带来的市场效应，同时，对当前的激励机制所产生的宏观效应，没有开展行之有效的分析和谈论。尤其是人力资源部门，未能建立相应的研究策略，导致企业激励机制的制定存在滞后性和失效性，进而错失企业的发展良机。
（二）考核体系存在差别对待。作为企业发展的重要制度内容，务必要确保考核体系的公平性和科学性，同时对于考核体系的具体执行环境，要确保人人平等的竞争环境。当考核体系采取差别对待时，不仅会让企业员工丧失发展的源动力和工作斗志，还会造成企业员工内部矛盾不断，增加企业人力资源的管理成本，最终导致企业管理漏洞百出。
（三）奖励内容吸引力不足。奖励机制的建立，正是为了提升企业员工的工作动力，从而提升企业的发展成效，助力企业的市场竞争力有效提升。当奖励内容无法对企业员工形成一定的吸引力时，一方面会激发企业员工的拼搏斗志，另一方面会形成企业发展的恶性循环，企业发展动力不足，间接造成企业市场竞争力下降。没有吸引力的奖励内容，好比是企业发展的鸡肋资源，不仅达不到预期的发展成效，还会影响企业员工的正常发展。
三、激励措施在人力资源管理的有效应用
（一）创建健全的激励机制。人力资源管理策略中，不断完善激励机制，可以实现更为高效的激励成效，从而提升企业的核心竞争力。与传统激励机制相比，健全的激励机制不仅可以调动企业员工的积极性，还能进一步提升日常企业管理的综合效果。例如，对于人员晋升的奖励机制，可以采取当前人力资源领域的前沿管理理念，基于KPI、完成率、总价值等多方面内容完善奖励机制的具体内容，从而激发员工的工作意识，提供工作效率，实现企业内部竞争力的有效提升。由于不少企业在完善激励机制时，没有结合企业实际的发展情况，造成企业的激励机制虽然看似美好，却无法有效实现。作为企业的激励机制，务必要和企业人力资源管理内容相结合，助力企业员工的全方位的成长和提升，同时以实事求是的态度以及以人为本的发展理念，实施企业的激励机制，让所有员工对于制定的发展目标，激发起足够的斗志和信心，从而推进企业全方位的发展和前进。这些内容需要不断完善和提升，确保制定的内容满足当前企业的发展现状，最终实现激励制度的核心价值。
（二）保证公正公平，建立动态考核体系。建立一个公正透明的企业环境，可以满足企业全体人员的发展需求，让所有员工都可以在同一起点努力奋斗，同时构建动态考核体系，可以实现激励机制的内容和标准与时俱进，可以随着时代的发展而发展，确保激励机制又不过时，又能保证企业员工的发展可以同步在一个公正公平的环境中进行。动态考核体系的构建，表明该考核体系可以随时发生相应的变化和改进，不仅可以帮助企业员工增加工作的源动力还能改善企业当年发展的总体格局，起到重要的助推和发展作用。建立公正、透明、公开的激励考核机制，需要投入相应的资源和精力，尤其是对于环境的搭建，一方面需要时间的积累和探索，另一方面，对于员工的投诉举报，要加以重视，及时探寻企业不平等现象的主要成因，从而实现企业的快速发展[1]。
（三）强化激励策略，提高奖励内容。企业人力资源管理策略中，提升激励机制的奖励内容，可以实现企业员工高效化的发展路径，同时还能够提升企业的宣传效应，在社会中开展相应的招聘策略，都能够助力企业快速完成相应的招聘任务。同时，构建丰富的奖励体系，可以实现企业员工快速发展的同时，还能引发一系列连锁效应。通过利用高额的奖励内容，员工的工作积极性以及工作热诚度普遍提升，进而会增加企业市场经济的核心竞争力，逐步改善在市场的地位，另外，丰富的奖励策略，可以提升人力资源管理的综合成效，最终助力企业相关事务的改革和发展。作为企业的重要策略，同时也是改变企业发展趋势的重要内容，务必提升激励策略的实质性内容，不少企业在制定奖励措施时，给予员工无非是一些期权或者股权，而这些内容无法迅速变现，虽然奖励看似丰富，但是转化到实际的应用成效中，寥寥无几，无法激发企业员工的动力和积极性，因此开展和完善激励策略，务必要提高奖励内容的实际价值，以物质奖励与精神奖励有机结合，实现企业全体员工的斗志昂扬，从而实现以公司发展为核心目标，助力企业的高效发展和升级蜕变[2]。
结 论
人力资源的管理价值，在于提升企业员工的活力和动力，为企业带来更多的新鲜血液，助力企业的快速发展，同时结合当前企业的激励机制，实现企业人才的人尽其才，降低企业的发展难度，提升企业市场竞争力，促使企业朝向越好越快的发展路径。
【参考文献】
[1] 茹义福.提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨[J].人力资源，2020（04）：140.
[2] 孙慈.激励措施在人力资源管理中的运用[J].纳税，2020，14（06）：281-282.
作者简介：卢红香（1977.3——）女，汉族，河北唐山丰南人，本科，研究方向：人力资源。
【关键词】 激励机制 人力资源 管控制度
引 言
人力资源管理，关系到企业的发展态势以及运作效率，应用激励机制可以帮助企业全体工作人员提升工作成效、提高管理成效、提升人力资源的利用成效，是当前社会企业的重点研究对象，同时也是当期相关企业提升管理模式，提升企业活力的重要措施，具有不可估量的发展前景。
一、激励机制在人力资源管理的重要意义
人力资源管理应用激励机制，是对企业管理成效的深度改革和有效提升。例如：以某社会企业为例，缺乏激励机制，会造成企业“大锅饭”现象，不仅相关工作人员缺乏足够的工作动力，同时还会降低日常工作效率。
基于当前的市场经济理论，以激励机制为核心，应用到社会企业当中，不仅营造出一种强烈的竞争氛围，同时还能够形成企业内部的竞争环境，有效发挥具体工作的价值和意义。
二、人力资源管理的发展现状
（一）激励机制不健全。激励机制不健全，是不少企业发展的通病。其主要原因是，相关企业没有重视到激励机制所带来的市场效应，同时，对当前的激励机制所产生的宏观效应，没有开展行之有效的分析和谈论。尤其是人力资源部门，未能建立相应的研究策略，导致企业激励机制的制定存在滞后性和失效性，进而错失企业的发展良机。
（二）考核体系存在差别对待。作为企业发展的重要制度内容，务必要确保考核体系的公平性和科学性，同时对于考核体系的具体执行环境，要确保人人平等的竞争环境。当考核体系采取差别对待时，不仅会让企业员工丧失发展的源动力和工作斗志，还会造成企业员工内部矛盾不断，增加企业人力资源的管理成本，最终导致企业管理漏洞百出。
（三）奖励内容吸引力不足。奖励机制的建立，正是为了提升企业员工的工作动力，从而提升企业的发展成效，助力企业的市场竞争力有效提升。当奖励内容无法对企业员工形成一定的吸引力时，一方面会激发企业员工的拼搏斗志，另一方面会形成企业发展的恶性循环，企业发展动力不足，间接造成企业市场竞争力下降。没有吸引力的奖励内容，好比是企业发展的鸡肋资源，不仅达不到预期的发展成效，还会影响企业员工的正常发展。
三、激励措施在人力资源管理的有效应用
（一）创建健全的激励机制。人力资源管理策略中，不断完善激励机制，可以实现更为高效的激励成效，从而提升企业的核心竞争力。与传统激励机制相比，健全的激励机制不仅可以调动企业员工的积极性，还能进一步提升日常企业管理的综合效果。例如，对于人员晋升的奖励机制，可以采取当前人力资源领域的前沿管理理念，基于KPI、完成率、总价值等多方面内容完善奖励机制的具体内容，从而激发员工的工作意识，提供工作效率，实现企业内部竞争力的有效提升。由于不少企业在完善激励机制时，没有结合企业实际的发展情况，造成企业的激励机制虽然看似美好，却无法有效实现。作为企业的激励机制，务必要和企业人力资源管理内容相结合，助力企业员工的全方位的成长和提升，同时以实事求是的态度以及以人为本的发展理念，实施企业的激励机制，让所有员工对于制定的发展目标，激发起足够的斗志和信心，从而推进企业全方位的发展和前进。这些内容需要不断完善和提升，确保制定的内容满足当前企业的发展现状，最终实现激励制度的核心价值。
（二）保证公正公平，建立动态考核体系。建立一个公正透明的企业环境，可以满足企业全体人员的发展需求，让所有员工都可以在同一起点努力奋斗，同时构建动态考核体系，可以实现激励机制的内容和标准与时俱进，可以随着时代的发展而发展，确保激励机制又不过时，又能保证企业员工的发展可以同步在一个公正公平的环境中进行。动态考核体系的构建，表明该考核体系可以随时发生相应的变化和改进，不仅可以帮助企业员工增加工作的源动力还能改善企业当年发展的总体格局，起到重要的助推和发展作用。建立公正、透明、公开的激励考核机制，需要投入相应的资源和精力，尤其是对于环境的搭建，一方面需要时间的积累和探索，另一方面，对于员工的投诉举报，要加以重视，及时探寻企业不平等现象的主要成因，从而实现企业的快速发展[1]。
（三）强化激励策略，提高奖励内容。企业人力资源管理策略中，提升激励机制的奖励内容，可以实现企业员工高效化的发展路径，同时还能够提升企业的宣传效应，在社会中开展相应的招聘策略，都能够助力企业快速完成相应的招聘任务。同时，构建丰富的奖励体系，可以实现企业员工快速发展的同时，还能引发一系列连锁效应。通过利用高额的奖励内容，员工的工作积极性以及工作热诚度普遍提升，进而会增加企业市场经济的核心竞争力，逐步改善在市场的地位，另外，丰富的奖励策略，可以提升人力资源管理的综合成效，最终助力企业相关事务的改革和发展。作为企业的重要策略，同时也是改变企业发展趋势的重要内容，务必提升激励策略的实质性内容，不少企业在制定奖励措施时，给予员工无非是一些期权或者股权，而这些内容无法迅速变现，虽然奖励看似丰富，但是转化到实际的应用成效中，寥寥无几，无法激发企业员工的动力和积极性，因此开展和完善激励策略，务必要提高奖励内容的实际价值，以物质奖励与精神奖励有机结合，实现企业全体员工的斗志昂扬，从而实现以公司发展为核心目标，助力企业的高效发展和升级蜕变[2]。
结 论
人力资源的管理价值，在于提升企业员工的活力和动力，为企业带来更多的新鲜血液，助力企业的快速发展，同时结合当前企业的激励机制，实现企业人才的人尽其才，降低企业的发展难度，提升企业市场竞争力，促使企业朝向越好越快的发展路径。
【参考文献】
[1] 茹义福.提高医院人力资源管理效率的激励措施探讨[J].人力资源，2020（04）：140.
[2] 孙慈.激励措施在人力资源管理中的运用[J].纳税，2020，14（06）：281-282.
作者简介：卢红香（1977.3——）女，汉族，河北唐山丰南人，本科，研究方向：人力资源。