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【摘 要】近几年来，随着我国建筑业的高速发展，建筑工程项目数量的增多，建筑工程恶性事故不断出现，工程项目建设过程中出现问题也成为了人们关注的焦点，本文分析了建筑工程项目管理的突出问题，并提出了相应的解决措施。
【关键词】安全管理；成本管理；建筑工程项目管理；
随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，项目的经营管理已经成为全员的智能管理。它不仅要求项目管理人员具备一定的业务素质，同时还要具备一定的管理水平和计算机应用水平。只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会奉献建筑精品。
一、施工项目安全管理
1.安全策划工作
1）项目部应根据施工合同及公司的总体目标确定本项目安全目标，并健全制度，职责落实到人；安全目标确定后，应制定实现目标的管理方案；每月将安全目标的落实情况及方案的运行情况进行检查，若发现不能确保目标的实现时，应及时修改方案。
2）风险因素识别、评价。根据工程特点对施工现场（包括生活区、办公区）的危险源按施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、设备安装施工阶段、装饰施工阶段、工程验收不同阶段对危险源进行辨识并风险评价，确定风险等级，根据风险评价的结果采取相应的风险控制措施，将风险降到可接受程度，实现对危险源和风险的预防与有效控制。
2.安全过程管理工作
1）人的不安全因素管理：加强培训教育、提高安全意识，减少因操作上带来的不安全行为。首先，必须要健全制度，班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其是作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章；其次，项目应在施工前和施工过程中检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，应分析原因并制定相应的整改或防范措施；另外，加大检查力度，在执行每半个月定期安全检查的基础上坚持执行带班制度，对重要安全设施和重点作业部位要加大巡检力度。
2）物的不安全因素管理：我们必须认识“物”在安全上的重要性，对于物的不安全状态可通过加大安全设施的投入，杜绝使用淘汰及不合格的产品并与制度相结合进行控制。
3）生产环境的不安全管理：不良的生产环境不但给正常的施工带来不便，还会引起人们特别烦躁的情绪以促使事故隐患的增加。由此我们可以看到管理的重要性，必须对作业现场创造良好的工作环境，加强安全检查以减少环境对人的行为和物的状态产生极大的负面影响而带来隐形的事故隐患。
3.施工项目成本管理
随着市场的激烈竞争，大多数工程都是低价中标而来的，这就迫使施工企业合理的控制成本以实现可观的利润率，这就是施工企业不得不重视项目成本管理的原因所在。
1.成本策划工作
成本策划作为实现利益目标的手段，应根据施工工艺的不同做出不同的策划方案，然后从中优化选择方案；另外，在成本发生之前，项目部就应编制施工图预算，并对人工、材料、机械及间接费等成本进行详细的策划。
2.过程成本控制
根据成本的构成可知，施工过程中主要对工、料、机等成本进行控制。
1）人工费成本的控制：从优化劳动力结构、提高人工效率、做好劳务收支结算工资来控制人工成本。
2）材料费成本的控制：工程材料成本约占工程总成本的70%以上，是影响利润的最主要因素，由此可见材料成本控制的重要性。
首先，合同中必须明确材料结算的价格，在合同中不明确的材料价格必须和甲方进行价格确认工作。
其次，在材料采购时应视市场经济情况确定是否囤积材料，并且应遵循“货比三家、三比一算、成本效益”的原则，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给企业带来损失，双方本着“利益共享、风险自担”的原则，建立一种双赢的合作关系，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。
3）机械费成本的管理：首先应考虑选用先进的、性价比高的施工机具；其次注意使用过程中的保养工作，提高机具使用率；另外要从支出上考虑，比如目前水电费要在机械费的基础上进行扣除，因此在签订劳务合同时必须明确应支付劳务机械费的比例，使费用共担以降低机械费成本。
4）间接费成本的控制：随着人民生活水平的提高，对环境建设的要求越来越高，致使临时设施、办公费用等费用投入大幅升高。我们可在保证质量安全的前提下本着可周转利用、易于回收的原则进行投入，比如临时用电线路可以用铝质电缆、尽量用可重复使用的移动式活动用房等等；另外加强管理也是必不可少的，比如专人负责回收与重复使用的管控工作，减少费用支出。
二、应对我国建筑工程项目管理问题的对策
目前，我国的工程项目管理进入新的历史发展时期，但是我们还是应做好以下几方面的努力。
1、增强項目管理观念，提高项目管理认识，应做好作好两方面的工作：用事实证明和宣传。用事实证明忽视项目管理与重视项目管理的差距，并证明项目管理公司的专业管理项目比业主的自行管理效果好，而且工程实施总成本较低。应由专门的项目管理机构来实施大力宣传工程项目，因为它是一门专门科学。
2、为了解决非专业管理项目的问题，就必须需要有专业人士和专业机构来管理项目，则须要从三方面着手，首先是让业主聘请专业机构实施项目管理来代替临时组建的非专业的建设指挥部管理项目的模式。其次为了满足我国庞大的建筑市场的需要而培养和造就一大批如项目经理、项目控制工程师、费用控制工程师、进度控制工程师、造价工程师、质量管理工程师等项目管理的专业人才。再是设立项目管理专业人员的资质管理，建立严格持证上岗制度。
3、企业应建立科学的工程项目管理体系。我们应建立和完善项目管理体系，提高对项目管理体系的认识，并应积极组织各方面专家来研究项目管理体系，以便其用来指导建立工程项目管理企业或使项目管理体系得到完善。并且应建立如让企业的项目管理体系与企业的资质审核及年检进行相互联系的企业项目管理的考核制度。
4、对工程项目管理工作范围进行扩展，对向全方位、全过程的综合型项目管理公司方向发展的企业给予鼓励和扶持。选取一些实力较强、条件较好的大型设计、施工、监理企业进行扶持，并出台相关政策来支持其发展。
5、为提高项目管理水平项目管理水平落后而开辟多种途径。首先，应做好人才培养。如为了学习和培训工程管理基础知识，在高校广泛设立工程管理专业。其次，应组织抓好先进项目管理技术的研发工作，使得行业协会、高等院校等机构的充分发挥作用。一些先进的项目管理技术我们应该要大力引进并推广采用，并规定一些主要的项目管理技术和项目管理软件都要应用到大型项目中。
6、建立和完善法律法规。为给项目管理提供法律依据，应创造良好的市场环境，并要抓紧组织研究、修订现行的法律法规，增加有关工程项目管理方面的条款，并应尽快出台相关的法律法规来培养和规范发展我国建筑市场体系，使项目管理的各项活动都在法制轨道上运行。
三、建筑工程信息管理
当今时代是信息的时代，计算机的普及与应用已成为不可阻挡的潮流。各类为建筑工程而开发的软件如AutoCAD、Word、Excel、Project、Photoshop、PowerPoint、Access早已得到广泛应用。工程管理也越来越离不开计算机的管理与应用了。同时还应建立各职能部门的局域网，将各自的信息进行共享、分类、筛选，以便于其他部门快速、高效的使用，充分发挥计算机的管理优势。项目经理还可以与业主、监理、设计、各主要分包商建立局域网络，扩大网上资源，增加资源利用率。从而更加有效的对工程进行管理和控制。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
参考文献：
[1]王留喜陈博.浅谈建筑工程项目管理[J].经营空间.2011（04）
[2]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011年23期
【关键词】安全管理；成本管理；建筑工程项目管理；
随着建筑业的不断发展，建筑市场的不断规范，建筑技术含量的不断提高，项目的经营管理已经成为全员的智能管理。它不仅要求项目管理人员具备一定的业务素质，同时还要具备一定的管理水平和计算机应用水平。只有这样，才能适应当前建筑市场的发展，降低建筑产品成本，为业主和社会奉献建筑精品。
一、施工项目安全管理
1.安全策划工作
1）项目部应根据施工合同及公司的总体目标确定本项目安全目标，并健全制度，职责落实到人；安全目标确定后，应制定实现目标的管理方案；每月将安全目标的落实情况及方案的运行情况进行检查，若发现不能确保目标的实现时，应及时修改方案。
2）风险因素识别、评价。根据工程特点对施工现场（包括生活区、办公区）的危险源按施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、设备安装施工阶段、装饰施工阶段、工程验收不同阶段对危险源进行辨识并风险评价，确定风险等级，根据风险评价的结果采取相应的风险控制措施，将风险降到可接受程度，实现对危险源和风险的预防与有效控制。
2.安全过程管理工作
1）人的不安全因素管理：加强培训教育、提高安全意识，减少因操作上带来的不安全行为。首先，必须要健全制度，班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其是作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章；其次，项目应在施工前和施工过程中检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，应分析原因并制定相应的整改或防范措施；另外，加大检查力度，在执行每半个月定期安全检查的基础上坚持执行带班制度，对重要安全设施和重点作业部位要加大巡检力度。
2）物的不安全因素管理：我们必须认识“物”在安全上的重要性，对于物的不安全状态可通过加大安全设施的投入，杜绝使用淘汰及不合格的产品并与制度相结合进行控制。
3）生产环境的不安全管理：不良的生产环境不但给正常的施工带来不便，还会引起人们特别烦躁的情绪以促使事故隐患的增加。由此我们可以看到管理的重要性，必须对作业现场创造良好的工作环境，加强安全检查以减少环境对人的行为和物的状态产生极大的负面影响而带来隐形的事故隐患。
3.施工项目成本管理
随着市场的激烈竞争，大多数工程都是低价中标而来的，这就迫使施工企业合理的控制成本以实现可观的利润率，这就是施工企业不得不重视项目成本管理的原因所在。
1.成本策划工作
成本策划作为实现利益目标的手段，应根据施工工艺的不同做出不同的策划方案，然后从中优化选择方案；另外，在成本发生之前，项目部就应编制施工图预算，并对人工、材料、机械及间接费等成本进行详细的策划。
2.过程成本控制
根据成本的构成可知，施工过程中主要对工、料、机等成本进行控制。
1）人工费成本的控制：从优化劳动力结构、提高人工效率、做好劳务收支结算工资来控制人工成本。
2）材料费成本的控制：工程材料成本约占工程总成本的70%以上，是影响利润的最主要因素，由此可见材料成本控制的重要性。
首先，合同中必须明确材料结算的价格，在合同中不明确的材料价格必须和甲方进行价格确认工作。
其次，在材料采购时应视市场经济情况确定是否囤积材料，并且应遵循“货比三家、三比一算、成本效益”的原则，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给企业带来损失，双方本着“利益共享、风险自担”的原则，建立一种双赢的合作关系，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。
3）机械费成本的管理：首先应考虑选用先进的、性价比高的施工机具；其次注意使用过程中的保养工作，提高机具使用率；另外要从支出上考虑，比如目前水电费要在机械费的基础上进行扣除，因此在签订劳务合同时必须明确应支付劳务机械费的比例，使费用共担以降低机械费成本。
4）间接费成本的控制：随着人民生活水平的提高，对环境建设的要求越来越高，致使临时设施、办公费用等费用投入大幅升高。我们可在保证质量安全的前提下本着可周转利用、易于回收的原则进行投入，比如临时用电线路可以用铝质电缆、尽量用可重复使用的移动式活动用房等等；另外加强管理也是必不可少的，比如专人负责回收与重复使用的管控工作，减少费用支出。
二、应对我国建筑工程项目管理问题的对策
目前，我国的工程项目管理进入新的历史发展时期，但是我们还是应做好以下几方面的努力。
1、增强項目管理观念，提高项目管理认识，应做好作好两方面的工作：用事实证明和宣传。用事实证明忽视项目管理与重视项目管理的差距，并证明项目管理公司的专业管理项目比业主的自行管理效果好，而且工程实施总成本较低。应由专门的项目管理机构来实施大力宣传工程项目，因为它是一门专门科学。
2、为了解决非专业管理项目的问题，就必须需要有专业人士和专业机构来管理项目，则须要从三方面着手，首先是让业主聘请专业机构实施项目管理来代替临时组建的非专业的建设指挥部管理项目的模式。其次为了满足我国庞大的建筑市场的需要而培养和造就一大批如项目经理、项目控制工程师、费用控制工程师、进度控制工程师、造价工程师、质量管理工程师等项目管理的专业人才。再是设立项目管理专业人员的资质管理，建立严格持证上岗制度。
3、企业应建立科学的工程项目管理体系。我们应建立和完善项目管理体系，提高对项目管理体系的认识，并应积极组织各方面专家来研究项目管理体系，以便其用来指导建立工程项目管理企业或使项目管理体系得到完善。并且应建立如让企业的项目管理体系与企业的资质审核及年检进行相互联系的企业项目管理的考核制度。
4、对工程项目管理工作范围进行扩展，对向全方位、全过程的综合型项目管理公司方向发展的企业给予鼓励和扶持。选取一些实力较强、条件较好的大型设计、施工、监理企业进行扶持，并出台相关政策来支持其发展。
5、为提高项目管理水平项目管理水平落后而开辟多种途径。首先，应做好人才培养。如为了学习和培训工程管理基础知识，在高校广泛设立工程管理专业。其次，应组织抓好先进项目管理技术的研发工作，使得行业协会、高等院校等机构的充分发挥作用。一些先进的项目管理技术我们应该要大力引进并推广采用，并规定一些主要的项目管理技术和项目管理软件都要应用到大型项目中。
6、建立和完善法律法规。为给项目管理提供法律依据，应创造良好的市场环境，并要抓紧组织研究、修订现行的法律法规，增加有关工程项目管理方面的条款，并应尽快出台相关的法律法规来培养和规范发展我国建筑市场体系，使项目管理的各项活动都在法制轨道上运行。
三、建筑工程信息管理
当今时代是信息的时代，计算机的普及与应用已成为不可阻挡的潮流。各类为建筑工程而开发的软件如AutoCAD、Word、Excel、Project、Photoshop、PowerPoint、Access早已得到广泛应用。工程管理也越来越离不开计算机的管理与应用了。同时还应建立各职能部门的局域网，将各自的信息进行共享、分类、筛选，以便于其他部门快速、高效的使用，充分发挥计算机的管理优势。项目经理还可以与业主、监理、设计、各主要分包商建立局域网络，扩大网上资源，增加资源利用率。从而更加有效的对工程进行管理和控制。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
参考文献：
[1]王留喜陈博.浅谈建筑工程项目管理[J].经营空间.2011（04）
[2]秦占毅.浅谈建筑工程项目管理[J].价值工程，2011年23期