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[摘 要]价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。我们内部审计如果要得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与组织的经营发展战略紧密相结合，不断为组织创造新的价值。下面就内部审计如何为组织实现价值增值谈几点粗浅的认识。
[关键词]内部审计 价值 增值
中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0098-01
一、转变观念，正确处理控制与服务的关系
做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系。首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是组织中的一分子，不能将自身利益凌驾于组织整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护组织的整体利益。其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到组织的未来发展。第三，服务不能局限于组织其中某一部分，要对组织的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对组织各控制点和所有风险的防范，又包括促进组织的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
二、加速实现内部审计队伍的职能转换
目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应组织的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息。我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转。首先，要把好新调入人员的来源关。内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。其次，重视内审人员的组成结构。内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。第五，鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与组织内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。
三、运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化
以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计项目的最终目的。这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，尽可能减少不必要的工作，来达到审计目的。一是积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作。二是采取参与式的审计方式，让被审单位的人员积极参加到审计项目中，协调好与被审计单位的关系。三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用范围。要不断优化非现场审计软件，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。四是做好风险成本控制。
四、内部审计发挥价值增值作用的几个方面
内部审计为组织创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面：
1.协助组织实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保组织应该获得的经济利益能够实现。
2.控制支出：内部审计一贯重视对组织各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。
3.风险管理：内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为组织的风险管理与评估提供信息。有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对组织整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以實现控制风险的目的。
4.对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括组织在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现组织的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
6.内部咨询：内部审计因对组织的整体发展情况有所了解，因而具备一定的解决问题的能力，可以为组织在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据组织的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。
7.为战略目标的实现保驾护航：内部审计可以通过检查组织分支机构的经营状况、内部控制及综合执行力效果，为组织分支机构发展中遇到的问题提供解决思路，保证其经济活动符合总体战略发展方向。
总之，积极活跃的内部审计必然能够通过自身的努力，在帮助组织增加核心竞争力、提高经营收益、改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面产生积极影响，为组织增加价值做出应有的贡献。
[关键词]内部审计 价值 增值
中图分类号：TU456 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0098-01
一、转变观念，正确处理控制与服务的关系
做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系。首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是组织中的一分子，不能将自身利益凌驾于组织整体利益之上。审计工作既要执行有关规章制度，又要维护组织的整体利益。其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到组织的未来发展。第三，服务不能局限于组织其中某一部分，要对组织的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对组织各控制点和所有风险的防范，又包括促进组织的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
二、加速实现内部审计队伍的职能转换
目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应组织的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息。我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转。首先，要把好新调入人员的来源关。内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。其次，重视内审人员的组成结构。内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。第五，鼓励内审人员与外部进行交流。每年以适当的比例与组织内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。
三、运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化
以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计项目的最终目的。这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，尽可能减少不必要的工作，来达到审计目的。一是积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作。二是采取参与式的审计方式，让被审单位的人员积极参加到审计项目中，协调好与被审计单位的关系。三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用范围。要不断优化非现场审计软件，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。四是做好风险成本控制。
四、内部审计发挥价值增值作用的几个方面
内部审计为组织创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面：
1.协助组织实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保组织应该获得的经济利益能够实现。
2.控制支出：内部审计一贯重视对组织各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。
3.风险管理：内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为组织的风险管理与评估提供信息。有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对组织整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以實现控制风险的目的。
4.对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括组织在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
5.改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现组织的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
6.内部咨询：内部审计因对组织的整体发展情况有所了解，因而具备一定的解决问题的能力，可以为组织在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据组织的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。
7.为战略目标的实现保驾护航：内部审计可以通过检查组织分支机构的经营状况、内部控制及综合执行力效果，为组织分支机构发展中遇到的问题提供解决思路，保证其经济活动符合总体战略发展方向。
总之，积极活跃的内部审计必然能够通过自身的努力，在帮助组织增加核心竞争力、提高经营收益、改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面产生积极影响，为组织增加价值做出应有的贡献。