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[摘 要]在当前建筑工程项目施工管理的过程中，加强成本控制水平已经成为了决定施工企业能否获得合理利润空间的关键。本文对于房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。
[关键词]建筑工程 施工管理 成本控制
中图分类号：TU337 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0109-01
1 引言
在当前建筑行业市场竞争不断加剧的形势下，要想真正的实现施工企业的长效发展，就必须做好建筑工程项目的成本管理控制工作，从而提高自身的经济效益水平，保持良好的竞争力。现阶段，我国房屋建筑工程项目施工的过程中，很多施工企业不具备足够的成本控制认知水平，并且相关管理工作落实十分有限。在建筑行业竞争日趋激烈的今天，如果不能保证良好的成本控制能力，施工企业的发展也会受到极大程度的限制和影响。本文对于施工管理中的几个成本控制要点进行了分析与探讨。
2 前期规划与成本控制
在开始施工预算编制阶段，要对于施工图纸预算进行细致的审核，并且集合实际施工中所需的工程量清单，对于预算费用中存在的漏算、多算与少算的情况进行调整，进而提高预算的准确度，为后续预算的执行奠定良好的基础。一般来说，施工的成本费用主要包括了材料费、机械费、人工费等其他费用。在施工前期的规划阶段，就要对于施工过程中的成本控制目标进行制定，并且做好施工中相关资料的记录准备。造价管理人员也要积极地深入到市场当中，对于当前建筑行业市场的具体情况进行了解。成本控制工作的有效开展，离不开一个具有良好可行性的成本管控计划。在项目开展的过程中，要对于成本控制计划进行有效地执行和落实，并且细分不同工程的环节，将成本责任进行有效地分配和落实，进而提高工程项目成本的控制效果，保证成本控制目标的实现。
3 质量与进度管理
在开展房屋工程施工的过程中，如果由于质量安全问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项成本控制举措的另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且對于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量安全隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。与此同时，在施工的过程中，也要严格地控制变更，并且对于所产生的变更要进行严格的审核，避免未经允许的变更行为出现，从而影响工程的质量安全和成本。另外，施工单位也要积极地做好技术学习，通过提高技术工艺水平，进而在保证工程项目施工的质量和安全基础上，更好地提高施工过程的经济性。
在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
4 现场施工费用管理
第一，材料费用管理。经过大量实践经验证明，材料费用是整体工程施工成本中的重要组成部分。在进行材料费用管理的过程中，要采取科学有效地材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力。施工材料的采购人员，要对于施工材料的采购流程进行严格地执行，并且深入到市场当中，对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。在进行采购的过程中，施工企业也要做好监督管理工作，规范采购行为。在采购商的筛选上，要采取材料采购申请制度，对于材料采购中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定，并且提交财务部门进行审核。
第二，人工费用管理。在进行人工费用的控制上，要认识到建筑工程项目的特点，并且以提高生产率为核心。在施工人才的引进上，要提高施工人员的筛选门槛，选择具有较高素质和技术水平的操作人员，打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要对于现场施工过程进行全方位的监督控制，并且采取有效的计量考核手段，对于施工过程进行有效的激励，提高在岗人员的工作主动性。在施工阶段人工管理上，要合理安排不同的施工环节，通过提高不同工序和工种之间的衔接，有效地降低整体劳动时间，提高劳动生产率，降低人工费用成本。
第三，机械费用管理。施工单位要对于当前施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握，并且对于施工中的资源浪费情况进行有效地控制。在进行机械费用管理上，要对于不同设备的使用率进行详细的调查，并且提高机械设备的使用效率。在设备使用的过程汇总，要严格遵守相应的维修保养制度，提高机械设备的正常运转时间。在机械设备使用的过程中，要做好相关的使用记录与保养记录，进而为机械设备的维修管理提供有效的依据。对于施工过程中机械费用成本，项目管理人员要进行科学的预估，并且根据不同的施工需求，采取采购或者租借等不同方式，达到合理控制机械费用成本的目的。
5 竣工验收阶段成本控制
在工程施工后期，要做好相关的竣工验收工作。施工企业的财务管理部门，要对于竣工结算进行严格的审核，并且结合预算执行情况，对于项目管理人员和造价管理人员进行评估和考核。施工企业的成本管理部门，要对于施工过程中出现的成本管控问题进行及时的分析，并且就成本提高的原因进行详细的探讨。对于施工过程中出现的成本控制的相关问题，要做好资料的汇总，为后续施工成本管理工作的提高，提供有效的依据。
6 结束语
总而言之，施工项目的成本控制工作是一项系统性的工作，并且工作的范围和内容相对复杂。在房屋建筑工程的施工阶段，造价管理人员要采取全面的造价控制手段，并且构建一套科学的成本管理体系，进而更好地提高工程成本的控制水平，为工程项目带来更多的经济效益，进而更好地推动施工企业的长效发展。
参考文献
[1] 胡叶明.建筑施工中的成本控制[J].民营科技.2013（09）.
[2] 李春洁，黄鹏.浅谈建筑施工项目的成本控制[J].科技信息.2011（08）.
[3] 李春旭.浅谈建设项目施工阶段的成本控制[J].科技风.2013（18）.
[关键词]建筑工程 施工管理 成本控制
中图分类号：TU337 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0109-01
1 引言
在当前建筑行业市场竞争不断加剧的形势下，要想真正的实现施工企业的长效发展，就必须做好建筑工程项目的成本管理控制工作，从而提高自身的经济效益水平，保持良好的竞争力。现阶段，我国房屋建筑工程项目施工的过程中，很多施工企业不具备足够的成本控制认知水平，并且相关管理工作落实十分有限。在建筑行业竞争日趋激烈的今天，如果不能保证良好的成本控制能力，施工企业的发展也会受到极大程度的限制和影响。本文对于施工管理中的几个成本控制要点进行了分析与探讨。
2 前期规划与成本控制
在开始施工预算编制阶段，要对于施工图纸预算进行细致的审核，并且集合实际施工中所需的工程量清单，对于预算费用中存在的漏算、多算与少算的情况进行调整，进而提高预算的准确度，为后续预算的执行奠定良好的基础。一般来说，施工的成本费用主要包括了材料费、机械费、人工费等其他费用。在施工前期的规划阶段，就要对于施工过程中的成本控制目标进行制定，并且做好施工中相关资料的记录准备。造价管理人员也要积极地深入到市场当中，对于当前建筑行业市场的具体情况进行了解。成本控制工作的有效开展，离不开一个具有良好可行性的成本管控计划。在项目开展的过程中，要对于成本控制计划进行有效地执行和落实，并且细分不同工程的环节，将成本责任进行有效地分配和落实，进而提高工程项目成本的控制效果，保证成本控制目标的实现。
3 质量与进度管理
在开展房屋工程施工的过程中，如果由于质量安全问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本。在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项成本控制举措的另一项关键。在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工，并且對于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量安全隐患进行及时的解决。在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。与此同时，在施工的过程中，也要严格地控制变更，并且对于所产生的变更要进行严格的审核，避免未经允许的变更行为出现，从而影响工程的质量安全和成本。另外，施工单位也要积极地做好技术学习，通过提高技术工艺水平，进而在保证工程项目施工的质量和安全基础上，更好地提高施工过程的经济性。
在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员，对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
4 现场施工费用管理
第一，材料费用管理。经过大量实践经验证明，材料费用是整体工程施工成本中的重要组成部分。在进行材料费用管理的过程中，要采取科学有效地材料成本控制制度，提高材料成本的管控能力。施工材料的采购人员，要对于施工材料的采购流程进行严格地执行，并且深入到市场当中，对于市场近期价格、行情等进行详细的了解，并且通过合理的查询与调研，提高采购过程的科学性与合理性。在进行采购的过程中，施工企业也要做好监督管理工作，规范采购行为。在采购商的筛选上，要采取材料采购申请制度，对于材料采购中的数量、价格、时间、渠道等进行提前的制定，并且提交财务部门进行审核。
第二，人工费用管理。在进行人工费用的控制上，要认识到建筑工程项目的特点，并且以提高生产率为核心。在施工人才的引进上，要提高施工人员的筛选门槛，选择具有较高素质和技术水平的操作人员，打造一支作风优良、业务素质高、技术水平佳的施工队伍。项目的管理人员要对于现场施工过程进行全方位的监督控制，并且采取有效的计量考核手段，对于施工过程进行有效的激励，提高在岗人员的工作主动性。在施工阶段人工管理上，要合理安排不同的施工环节，通过提高不同工序和工种之间的衔接，有效地降低整体劳动时间，提高劳动生产率，降低人工费用成本。
第三，机械费用管理。施工单位要对于当前施工过程中机械设备的使用情况进行详细的掌握，并且对于施工中的资源浪费情况进行有效地控制。在进行机械费用管理上，要对于不同设备的使用率进行详细的调查，并且提高机械设备的使用效率。在设备使用的过程汇总，要严格遵守相应的维修保养制度，提高机械设备的正常运转时间。在机械设备使用的过程中，要做好相关的使用记录与保养记录，进而为机械设备的维修管理提供有效的依据。对于施工过程中机械费用成本，项目管理人员要进行科学的预估，并且根据不同的施工需求，采取采购或者租借等不同方式，达到合理控制机械费用成本的目的。
5 竣工验收阶段成本控制
在工程施工后期，要做好相关的竣工验收工作。施工企业的财务管理部门，要对于竣工结算进行严格的审核，并且结合预算执行情况，对于项目管理人员和造价管理人员进行评估和考核。施工企业的成本管理部门，要对于施工过程中出现的成本管控问题进行及时的分析，并且就成本提高的原因进行详细的探讨。对于施工过程中出现的成本控制的相关问题，要做好资料的汇总，为后续施工成本管理工作的提高，提供有效的依据。
6 结束语
总而言之，施工项目的成本控制工作是一项系统性的工作，并且工作的范围和内容相对复杂。在房屋建筑工程的施工阶段，造价管理人员要采取全面的造价控制手段，并且构建一套科学的成本管理体系，进而更好地提高工程成本的控制水平，为工程项目带来更多的经济效益，进而更好地推动施工企业的长效发展。
参考文献
[1] 胡叶明.建筑施工中的成本控制[J].民营科技.2013（09）.
[2] 李春洁，黄鹏.浅谈建筑施工项目的成本控制[J].科技信息.2011（08）.
[3] 李春旭.浅谈建设项目施工阶段的成本控制[J].科技风.2013（18）.