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[摘 要]在建筑工程管理中，现场施工管理是非常重要的一个环节，关系到工程建设质量、安全、进度、经济效益等。由于工程项目在现场施工管理中影响因素比较多，所涉及到的内容广泛，基于此，现就如何做好建筑工程现场施工管理的对策进行论述，以期有效促进我国建筑业的健康发展。
[关键词]工程项目；施工现场；管理对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0114-01
1 建筑工程施工阶段的主要特点
建筑施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对建筑工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是建筑工程建设施工阶段。
1.1 最大的项目资金投入
建筑项目施工后，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。
1.2 暴露问题最多的阶段
施工阶段要完成的最终任务是将建筑完工，施工之前的很多准备工作，比如设计、规划和招标等工作是否做到位、是否细致、风险评估及应对预案是否合理，在施工阶段都会暴露出来。一旦暴露出问题就要进行妥善解决，以保证工程的顺利进展和工程质量。
1.3 利益双方冲突最多的阶段
在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。
1.4 持续时间最长、动态性强
整个项目建设施工持续时间长，时间长就容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。
1.5 有很多影响目标实现的因素存在
施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。
2 建筑工程现场施工管理对策综述
2.1 加强投资管理
必须制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。对于工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。注意素材积累，以方便当发生索赔时提供证据。
2.2 合理控制现场施工进度
工程项目施工进度包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。一般有以下几种进度控制方式：行政方法，经济方法，管理技术方法。但是在此要说明的是，无论采取那种方法，必须遵守客观规律，按客观规律办事，不能一味地缩短工期，因此行政方法和经济方法要慎用，在保证质量前提下，宜采用管理技术方法，即协调、控制和规划等管理技术来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。
2.3 加强施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，保证工程质量是项目工程建设的前题与基础。首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力的培训工作一定要抓好，抓落实，不能走过场；其次，可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技能；其三，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要及时进行技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准。最后，要加强质量监督管理，要定期或不定期到现场进行质量检查与监督，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
2.4 加强施工现场的成本管理
建筑工程的最终建造目的是建筑功能的实现与经济利润的追求，而成本经济控制贯穿于整个项目工程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算在最终的成本决算里。所以，控制好施工现场的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的计算，保证其不超过预算费用，这样，提前做好预测和材料准备，为下一步的施工奠定良好基础。在材料进场时，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，库管员对材料要进行合理的摆放与保存，经过库管员把材料注册登记后，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，保存好采购过程中的收据、产品采购单等重要物资文件，做好整理记录，要求，避免材料的丢使、损坏，导致二次周转使用率降低，并及时做好试验检测。库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。例如，要定期对现场所有的机械设备进行检查、修理，及时做好更新保养的工作，谨防因设备仪器问题引起的工程质量与进度影响，确保每一台机械设备都能正常运转；同时，有些材料也要做好保养及维护工作，才能保证材料质量符合要求，这些细节都可决定经济成本管理成功与否。
2.5 加强现场施工阶段的监督控制
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制：在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
3 小结
综上所述，建筑工程的施工现场已成为了整个工程项目管理的重要阶段，所涉及到的内容非常广泛，也正因为其难以管理，才显示出重要的核心地位，这是一项具体而细致的工作，容不得半点马虎。现从投资、进度、质量、成本经济、监督管理等诸方面提出了施工现场的管理的对策与措施，以期进一步提高我国建筑施工企业工程现场管理水平。
作者简介
王亚洲（1965—），女，高級工程师，1989年毕业于兰州职大工民建专业，现延长油田从事工程项目管理工作。发表专业学术论文2篇。
[关键词]工程项目；施工现场；管理对策
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0114-01
1 建筑工程施工阶段的主要特点
建筑施工单位根据最后的施工图和相关施工标准，对建筑工程建设采用各种施工方法来完成的整个过程就是建筑工程建设施工阶段。
1.1 最大的项目资金投入
建筑项目施工后，各个项目的进展都需要有大量的资金投入，在资金投入的总数量中，施工阶段所占的资金数量最多，是投入最大的阶段。
1.2 暴露问题最多的阶段
施工阶段要完成的最终任务是将建筑完工，施工之前的很多准备工作，比如设计、规划和招标等工作是否做到位、是否细致、风险评估及应对预案是否合理，在施工阶段都会暴露出来。一旦暴露出问题就要进行妥善解决，以保证工程的顺利进展和工程质量。
1.3 利益双方冲突最多的阶段
在施工阶段，有着数量巨大的合同，这些合同有着大量的支付关系。如果合同的双方在理解合同上存在差异或是因为其他一些变化引起了合同的纠纷等，都会在这个阶段中充分表现出来。
1.4 持续时间最长、动态性强
整个项目建设施工持续时间长，时间长就容易因为各种内因和外因的变化而出现各种干扰因素。同时，因为项目施工的环境和各种人力物力及工程等的经常变更，使得其具有较强的动态性。
1.5 有很多影响目标实现的因素存在
施工阶段可能会受到很多干扰因素的影响，比如材料、设备、方案和人员等方面。
2 建筑工程现场施工管理对策综述
2.1 加强投资管理
必须制定合理的编制资金使用计划，对投资的控制目标进行确定和分解，对工程付款账单先进行复核，再签发付款证书。定期比较投资实际支出值和计划目标，发现偏差及时进行纠正。要进行技术经济比较，尽量找到还能进行设计控资的可能，认真审核施工承包商的施工组织计划，技术经济分析其中的重要施工方案。对于工程的施工记录要做好，各种文件图纸要保存好，特别是一些有实际施工变化的。注意素材积累，以方便当发生索赔时提供证据。
2.2 合理控制现场施工进度
工程项目施工进度包括从开始的承包单位施工进度计划审核直到工程项目的保修期。具体工作内容为：施工阶段进度控制工作细则的编制，施工进度控制目标的施工进度编制，进度控制的内容和施工深度。一般有以下几种进度控制方式：行政方法，经济方法，管理技术方法。但是在此要说明的是，无论采取那种方法，必须遵守客观规律，按客观规律办事，不能一味地缩短工期，因此行政方法和经济方法要慎用，在保证质量前提下，宜采用管理技术方法，即协调、控制和规划等管理技术来进行进度控制。协调指的是各个施工单位间进度的相互协调。控制指的是在施工的过程中进行实际进度和计划进度的适时比较，便于偏差的及时发现，从而及时进行纠正。规划主要指的是将项目分为总进度和分进度目标实施。
2.3 加强施工现场的质量管理
一个建设工程最终的成果衡量标准无疑是质量的优劣，保证工程质量是项目工程建设的前题与基础。首先，要加强对施工人员的技术培训与责任意识的培养，为了进一步提高其业务水平，增强其专业知识和实际操作能力的培训工作一定要抓好，抓落实，不能走过场；其次，可以通过师徒模式来进行一对一地技术指导，让新人在师傅的带领和教授当中很快掌握技术要领，并且这种方式更有利于实际施工经验的积累，将理论知识和实践操作紧密结合到一起，进而提高其施工技能；其三，需要仔细研究图纸，做好图纸会审工作，坚决按照设计要求来进行施工，找出存在的问题加以解决，认真反复检查各项施工方案的准确性与实用性，然后才可在实际工程中进行运用，同时针对每一道施工工序要及时进行技术交底，正确指导工人进行施工，让工程操作变得更加规范标准。最后，要加强质量监督管理，要定期或不定期到现场进行质量检查与监督，及时发现工程施工中出现的问题，排除质量隐患，以免出现施工混乱，影响在工程质量的不良情况。
2.4 加强施工现场的成本管理
建筑工程的最终建造目的是建筑功能的实现与经济利润的追求，而成本经济控制贯穿于整个项目工程，尤其在施工现场阶段，更是影响成本经济控制的直接因素，在这期间产生的一切工程费用都算在最终的成本决算里。所以，控制好施工现场的成本经济，便抓住了整个工程项目的经济控制命脉。在施工组织设计当中，就应该对整个工程所需材料的数量、价格进行合理正确的计算，保证其不超过预算费用，这样，提前做好预测和材料准备，为下一步的施工奠定良好基础。在材料进场时，一定要根据现场的实际情况和进度情况，科学合理的安排材料进入场地，库管员对材料要进行合理的摆放与保存，经过库管员把材料注册登记后，要着重对其进行数量、质量、生产日期等进行核查，保存好采购过程中的收据、产品采购单等重要物资文件，做好整理记录，要求，避免材料的丢使、损坏，导致二次周转使用率降低，并及时做好试验检测。库管员要根据材料出库单来发放相应的材料，而且要对发放的材料进行追踪，目的是减少对材料的浪费。还要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。例如，要定期对现场所有的机械设备进行检查、修理，及时做好更新保养的工作，谨防因设备仪器问题引起的工程质量与进度影响，确保每一台机械设备都能正常运转；同时，有些材料也要做好保养及维护工作，才能保证材料质量符合要求，这些细节都可决定经济成本管理成功与否。
2.5 加强现场施工阶段的监督控制
在现场施工中，质量监督控制一般采用下面的几种手段。一种是旁站监督控制：在施工的过程中，对施工现场进行监督和检查，同时对施工过程进行检查，对能出现质量事故的一些原因和影响质量的一些因素进行细致的观察并能及时发现，对于一些存在质量隐患及时进行控制。监理人员在施工前就要检查施工放线和高程控制，对于不合格的要严格控制，不得让其继续施工，随时注意施工过程中的控制，对于偏差，应及时发现和纠正，在验收过程中，施工过程中没有将工程体几何尺寸做到合格的，勒令相关单位进行处理。工程中各种材料和工程的部位品质需要监理工程师通过试验的数据来进行判断和确认，所以相关工序中的一些物理性能和打桩的承载能力，比如材料性能、拌料配合比还有成品的强度等都需要通过试验获得数据来进行质量的判断。控制指令文件，所谓的指令文件是监理用来向施工承包方发出指示做什么或是不做什么的文件，对施工中存在的问题需要对施工单位提出，并请其在施工中加以注意。质量监控工作程序的规定，施工过程中双方必须要遵守的质量监控工作程序要规定好，并且在施工中按照规定好的程序进行。
3 小结
综上所述，建筑工程的施工现场已成为了整个工程项目管理的重要阶段，所涉及到的内容非常广泛，也正因为其难以管理，才显示出重要的核心地位，这是一项具体而细致的工作，容不得半点马虎。现从投资、进度、质量、成本经济、监督管理等诸方面提出了施工现场的管理的对策与措施，以期进一步提高我国建筑施工企业工程现场管理水平。
作者简介
王亚洲（1965—），女，高級工程师，1989年毕业于兰州职大工民建专业，现延长油田从事工程项目管理工作。发表专业学术论文2篇。