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[摘 要]为了维持高校稳步快速的发展，加快完善高校内部会计管理制度，进一步提高会计管理水平的问题刻不容缓。建立一个完善的会计管理机制，有助于提高高校的会计管理水平，使高校避免一些不必要的风险，抓住一些机遇，也进一步引导高校在财务部门及各部门的配合下，节约和控制高校的成本，使高校的经济利益能有效的实现最大化，并实现稳定、持续发展。
[关键词]内部控制；高职院校；会计管理；功能
中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0169-01
随着近些年我国高职教育管理变革的进一步深入，使得各高职院校纷纷紧抓机遇，在高职院校教育发展的过程中，也对其财务监管提出更高要求。现阶段，怎样对高职院校会计行为进行深入规范，提成高职院校财务管理质量，促进高职院校的平稳、健康发展，可以说是现阶段高职院校需要解决的关键问题。虽然近年来很多高职院校都构建了内控机制，然而，相比于现代内控要求，依旧存在很大差距，特别是在内部会计控制领域，还有很多问题需要解决，这就需要高职院校财务工作者必须深入研究内部会计控制机制，对高职院校会计控制中的问题进行全面分析，并提出问题解决的相关策略，以期能够实现高职院校的健康发展。
一、高校内部会计管理现状
（一）相关会计人员及管理者责任的缺失
在高校发展过程中，由于一些管理层的人员缺乏对会计管理的重视，会计管理相关方面的知识也比较薄弱，从而对财务信息不能正确的把握，而有些财会人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够心细认真，心理承受能力和高校的责任感不强，长此以往会导致高校的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响高校内部的正常运营，为高校的利益造成不必要的损失[1]。
（二）制度实施不到位及监督体系的不规范
在高校制定了相关的会计管理制度之后，如果只是做了相关的传达和制定，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个高校来说也只是一纸空文，没有任何意义。高校的监督部门应严格的实行监督体系，在高校制定好完善的会计管理制度之后，有效的实行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害公司利益和形象的不法行为。
（三）对会计人员的培养机制存在不完善
在高校内部会计管理水平提高的过程中，对于会计人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财会人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动工作人员的积极性，从而更好的为高校的管理和运营做出自己的努力[2]。在采用会计人员的时候，应注重其专业技能和良好的操作能力，避免使一些没有专业技能的人滥竽充数于高校内部，增加高校的用人成本，不利于高校的长期发展。
二、高校内部会计管理制度的完善和改进策略
在经济迅速发展的当今社会，各大高校竞争日趋激烈。而高校内部的财务管理状况影响着整个高校的运作和发展，也关系着高校在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多高校不注重完善高校内部的会计管理制度，对于财务状况的监督缺乏真实性，缺乏对高校会计管理水平的培养和重视，这些都加大了高校的运作成本，使高校的发展进一步受到威胁。因此想要促进高校的发展，则必须要强化内部会计管理机制。
（一）完善财会人员的岗位责任制
高校的运营和发展不仅取决于决策者对高校的管理和掌控，更大一部分来自于高校相关人员的工作状况和工作效率。因此，高校管理者应该注重高校内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是会计工作人员的素质培养。高校内部应定期组织一些培训，一方面提升会计的专业技能，另一方面也提高会计人员的整体素质，加强财会人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”。把自我的个人价值与高校的价值紧密联系在一起，有效的实施管理部门制定的一系列制度政策，使高校各个部门和各制度有效配合起来，促进高校的稳健发展。
（二）保证高校内部信息和资料的真实性
高校发展及决策的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计报告等，高校需要通过这些数据和文件报告来分析整个高校发展的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成高校不可避免的巨大经济损失和漏洞[3]。因此，高校内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为高校避免不必要的损失。
（三）完善高校内部会计管理体系
一个高校的管理者和决策者影响着高校整体的构架和运营方向。因此，要使高校更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。高校要明确会计管理者的职能，使其带动会计工作人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善高校内部的会计管理体系和内部的组织结构，才能使高校内部的财务管理体制正常运行，使高校整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固高校的发展[4]。
（四）注重高校的成本核算
在高校运营中，成本的控制也是领导者注重的一部分。高校的最终目的就是得到最大的盈利，所以如何控制成本，对成本做出有效的核算是高校运营中非常重要的。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定实施制度计划，这样会导致高校收支不平，从而使高校内部调控失常。因此，要注重高校成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重教育质量和高校的信誉形象，在市场竞争中用正确的手段去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、高校信誉、教育质量这些做到稳定和平衡，才能满足市場的需求，保证市场经济正常的运行。
三、总结
高校是否能正常运营，高校能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于高校内部的会计管理制度是否完善和成熟，大部分高校也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对高校内部的一系列财务问题。会计管理制度是高校运营管理的核心，在高校内部会计管理制度不断完善的情况下，高校的会计管理水平也会随之提高，因此，高校会计管理制度的完善是高校发展过程中的重中之重。
参考文献
[1] 吴中学. 完善高职院校内部控制制度，提高会计信息质量[J]. 商， 2012， （13）：12-13.
[2] 梁萍. 浅议如何加强高职院校内部会计控制[J]. 财经界：学术版， 2012， （8）：157-157.
[3] 朱爱梅. 高职院校如何完善内部控制制度以提高会计信息质量[J]. 中国集体经济， 2011， （1）：18-19.
[4] 刘思苡. 浅议如何发挥会计管理作用加强会计内部控制[J]. 商， 2012， （22）：82-82.
[关键词]内部控制；高职院校；会计管理；功能
中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）38-0169-01
随着近些年我国高职教育管理变革的进一步深入，使得各高职院校纷纷紧抓机遇，在高职院校教育发展的过程中，也对其财务监管提出更高要求。现阶段，怎样对高职院校会计行为进行深入规范，提成高职院校财务管理质量，促进高职院校的平稳、健康发展，可以说是现阶段高职院校需要解决的关键问题。虽然近年来很多高职院校都构建了内控机制，然而，相比于现代内控要求，依旧存在很大差距，特别是在内部会计控制领域，还有很多问题需要解决，这就需要高职院校财务工作者必须深入研究内部会计控制机制，对高职院校会计控制中的问题进行全面分析，并提出问题解决的相关策略，以期能够实现高职院校的健康发展。
一、高校内部会计管理现状
（一）相关会计人员及管理者责任的缺失
在高校发展过程中，由于一些管理层的人员缺乏对会计管理的重视，会计管理相关方面的知识也比较薄弱，从而对财务信息不能正确的把握，而有些财会人员会计知识欠缺，素质不够高，工作不够心细认真，心理承受能力和高校的责任感不强，长此以往会导致高校的财务状况出现混乱局面，这将会大大的影响高校内部的正常运营，为高校的利益造成不必要的损失[1]。
（二）制度实施不到位及监督体系的不规范
在高校制定了相关的会计管理制度之后，如果只是做了相关的传达和制定，而并没有完全的落实，没有做出相应的实施，那么这些制度对于整个高校来说也只是一纸空文，没有任何意义。高校的监督部门应严格的实行监督体系，在高校制定好完善的会计管理制度之后，有效的实行自己的监督职能，使每项制度都落到实处，避免让一些不道德份子钻了法律的空子，做出一些如偷税漏税、私自挪用公款等损害公司利益和形象的不法行为。
（三）对会计人员的培养机制存在不完善
在高校内部会计管理水平提高的过程中，对于会计人员的严格要求和专业培训也是很重要的一部分。要注重财会人员综合素质的培养，与人力资源和相关管理部门做好配合工作，建立有效的绩效考核制度，做到奖罚分明，适时的采取一些方法来调动工作人员的积极性，从而更好的为高校的管理和运营做出自己的努力[2]。在采用会计人员的时候，应注重其专业技能和良好的操作能力，避免使一些没有专业技能的人滥竽充数于高校内部，增加高校的用人成本，不利于高校的长期发展。
二、高校内部会计管理制度的完善和改进策略
在经济迅速发展的当今社会，各大高校竞争日趋激烈。而高校内部的财务管理状况影响着整个高校的运作和发展，也关系着高校在市场竞争中是否能突出重围，稳定持续的发展。而很多高校不注重完善高校内部的会计管理制度，对于财务状况的监督缺乏真实性，缺乏对高校会计管理水平的培养和重视，这些都加大了高校的运作成本，使高校的发展进一步受到威胁。因此想要促进高校的发展，则必须要强化内部会计管理机制。
（一）完善财会人员的岗位责任制
高校的运营和发展不仅取决于决策者对高校的管理和掌控，更大一部分来自于高校相关人员的工作状况和工作效率。因此，高校管理者应该注重高校内部人员责任感和专业技能的培养，尤其是会计工作人员的素质培养。高校内部应定期组织一些培训，一方面提升会计的专业技能，另一方面也提高会计人员的整体素质，加强财会人员的职业道德修养，使他们做到“在其位，谋其职”。把自我的个人价值与高校的价值紧密联系在一起，有效的实施管理部门制定的一系列制度政策，使高校各个部门和各制度有效配合起来，促进高校的稳健发展。
（二）保证高校内部信息和资料的真实性
高校发展及决策的大部分数据分析来自于财务部门的财务报表和会计报告等，高校需要通过这些数据和文件报告来分析整个高校发展的趋势和状态，如果不能保证资料数据的真实性，而呈现出一些不准确甚至虚假的信息数据，这将会造成高校不可避免的巨大经济损失和漏洞[3]。因此，高校内部的信息来源必须真实可靠，财务报表的数据更是要丝毫不能有任何差错，每一个会计记录和数据都必须准确无误，要经过反复核对才能确认，每一个步骤都要严谨认真，从根本上为高校避免不必要的损失。
（三）完善高校内部会计管理体系
一个高校的管理者和决策者影响着高校整体的构架和运营方向。因此，要使高校更快速有效的运转，管理者起着一个掌舵的作用。高校要明确会计管理者的职能，使其带动会计工作人员有效的完成自己的本职工作。而只有完善高校内部的会计管理体系和内部的组织结构，才能使高校内部的财务管理体制正常运行，使高校整体有一个行之有效的管理办法和构架，更好的巩固高校的发展[4]。
（四）注重高校的成本核算
在高校运营中，成本的控制也是领导者注重的一部分。高校的最终目的就是得到最大的盈利，所以如何控制成本，对成本做出有效的核算是高校运营中非常重要的。如果一味的考虑降低成本，或者不考虑成本效益的预算和分析，盲目的制定实施制度计划，这样会导致高校收支不平，从而使高校内部调控失常。因此，要注重高校成本的分析和核算，降低成本的同时也要注重教育质量和高校的信誉形象，在市场竞争中用正确的手段去抓住机遇和迎接挑战，只有把成本核算、高校信誉、教育质量这些做到稳定和平衡，才能满足市場的需求，保证市场经济正常的运行。
三、总结
高校是否能正常运营，高校能否朝着良性的轨道发展，这很大一部分取决于高校内部的会计管理制度是否完善和成熟，大部分高校也越来越意识到问题的存在，积极采取对策来应对高校内部的一系列财务问题。会计管理制度是高校运营管理的核心，在高校内部会计管理制度不断完善的情况下，高校的会计管理水平也会随之提高，因此，高校会计管理制度的完善是高校发展过程中的重中之重。
参考文献
[1] 吴中学. 完善高职院校内部控制制度，提高会计信息质量[J]. 商， 2012， （13）：12-13.
[2] 梁萍. 浅议如何加强高职院校内部会计控制[J]. 财经界：学术版， 2012， （8）：157-157.
[3] 朱爱梅. 高职院校如何完善内部控制制度以提高会计信息质量[J]. 中国集体经济， 2011， （1）：18-19.
[4] 刘思苡. 浅议如何发挥会计管理作用加强会计内部控制[J]. 商， 2012， （22）：82-82.