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【摘 要】随着电力事业的不断完善与发展，电力企业内部系统逐渐完善，电力市场竞争也更加激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要不断完善自身的服务质量，提高企业员工思想水平，加强对电力企业员工的思想教育，提高企业的思想政治工作水平，完善电力企业的服务质量。本文针对电力企业员工思想教育工作展开讨论，分析了电力企业思想教育工作中存在的问题，以及如何解决这些问题。
【关键词】电力企业；员工；思想教育；工作
随着电力企业的不断发展与进步，电力企业文化得到了广泛地推进与发展，企业员工在思想交流与教育等问题上得到了一些优化与改善，为企业发展营造了良好的氛围，员工的思想得到了优化，整个企业的经济效益与管理效益都获得了提升。从这时开始，企业的思想教育工作的重要性得到了人们的深刻认识，使得企业内部的思想教育组织体系也逐渐完善起来，这些制度对于企业的建设与发展具有十分重要的意义。
一、电力企业员工思想教育中出现的问题
首先，电力员工思想观念比较落后。经过长时间的工作，一些电力企业员工的年龄段比较年长，由于长期受到传统的思想的影响，在思想与行为上都倾向于传统落后，而且传统思想意识也大大增强，工作思路依然呈现为陈旧、落后，近年来，电力企业改革的步伐不断加快，形成了转型大潮，这些突如其来的变化使得电力员工在思想上都在经受着考验，一些人很难融入这种变化之中，变得更加迷茫、甚至出现固步自封的心理，一些员工甚至盲目排外，对于电力企业的发展不给予正确的支持态度，甚至认为企业发展无望，在思想上失去工作的动力，甚至出现悲观失望的心理。
其次，员工承受巨大压力，身心疲惫，甚至出现心理问题。经过调查显示，电力企业员工的心理问题日益严重，甚至对国家、社会造成了一些不利影响，这些问题都应该引来现代人的关注。一些部门领导忽视了员工的建议，缺乏对下面员工的照顾，没有真心关注和体会下层员工的真正利益，导致了领导与员工之间的关系紧张，无法形成和谐、轻松的交流氛围，更无法实现愉悦的工作氛围的获得，领导与群众各揣心事，无法有效地配合在一起。而且一些领导由于缺少交流的经验，导致了在交流方面出现阻碍。
再次，电力企业内部组织涣散、体制不健全引发了思想沟通的阻碍。在一些电力企业内部组织机构没有形成健全的思想教育系统，导致了企业员工的思想教育落后，企业内部由于管理层次复杂，工作地点多而且分布不集中，使领导的决策很难及时传到给基层员工，这些都在一定程度上与普通员工之间交流的思想障碍，影响了企业员工思想教育工作的开展。
二、如何有效解决电力企业内部员工的思想教育问题
首先，加强员工的思想知识教育。在平时的工作中要不断完善对相关信息的搜集，及时掌握员工的思想动态，找寻带有不正确倾向的思想问题，并对这部分群体给予思想教育，纠正他们不正确的思想，而且要善于把握转型时期，员工可能遇到的问题，对事情变化发展的趋势进行有效预测，并尽量预知事情变化发展的趋势，以及为企业领导部门带来的冲击，要做好企业转型时期的风险防范工作，有针对性地事先做好宣传与思想疏导工作，让员工认识到企业改革是为了整体的利益，使更多的员工能接受这一事实，适应不断变化的形式。
其次，坚持以人为本，关心员工，维护员工的正当利益。所谓的以人为本中人就是电力企业的员工，要时刻关注电力企业员工的需求，企业的领导要拉近与普通员工之间的距离，无论是思想、行动、感情还是在工作方面都要给予一定的关心和爱护，要有所针对，有所侧重地将工作开展起来，在改革中要不断维护广大人们群众的利益，积极开拓创造性的方法，在企业的变革过程中，必然会出现因为员工的暂时不适应，会产生一些思想上的困惑，或者工作方面的矛盾，在这样的情况下，企业领导要加强对员工的教育工作，冷静对待，要为员工积极解决这些矛盾，具体的问题采取具体的解决方法。例如，一些职位调换，工作人员的调试，以及绩效的考核与职位的升降等，要想做好思想政治工作必须将其与现实结合起来，只有这样才能实现对员工的思想教育工作。首先在思想上给予疏导，使他们树立正确的价值观与思想意识，转变不正确的思想意识，企业领导要做到心里装着员工，要为企业员工实心实意办事，全心全意为人们解决问题，只有这样才能保证思想政治工作的顺利进行。
员工在实际的生活与工作中一定会遇到很多的问题。例如：在生产安排、任务分配与资金待遇等方面，员工自然会产生多种困难，这些都会成为员工在思想上的问题，要将这些问题解决好，解决员工的心理问题，要坚持以人为本，全面地做好员工的思想工作，对于员工的正当利益给予充分维护，使员工感受到生活在一个企业内部的温暖，基本利益得到保证，要提高员工的责任感与荣誉感，保证企业内部的和谐。
再次，完善领导层与普通员工的交流。通过增进二者的交流来提升员工的关系，为员工制造和谐的氛围，减少员工之间的矛盾，使员工不断信任企业，只有在信任的基础上才能展开有效的沟通，减少沟通中的阻力，为了确保企业领导层能够与普通员工之间展开交流，要不断完善企业内部信息的交流，这种交流包括不同等级员工的交流，以及同等级员工之间的沟通，要以各种方式来增进同事之间的理解与信任，使双方彼此之间建立良好的关系，减少矛盾与冲突的出现，而且要在管理与政策实施方面要听取人们群众的意见，减少各自为政的现象的出现，而且彼此之间要经常沟通，建立有效的信息联系。
最后，通过组织程序，来实行全面的思想教育交流。第一，实行不同管理人员之间接见工作，要规划出一整套接见员工的方案，通过这种方式来提高员工的温暖度，使员工产生被重视的感觉，使员工产生一种企业归属感，感觉到自身已经受到了尊重，而且一般来说，要将这种接见每隔一段时间就举行一次；第二，设立思想教育网站来增加企业内部人员之间的沟通与交流，企业员工交流需要一种有效的形式，企业的管理者与普通员工之间，普通员工之间都要形成一种积极的交流形式，企业员工通过上网，在网络平台上相互交流、吐露各自的心声，这样才能使企业的管理者更好地理解普通员工的心理需求，以及他们的心理状态，明确他们对于企业经营管理的满意度，以此来促进企业内部管理模式的调整与优化，实现对员工的正确指导；第三，设计企业内部简报，这是一种有效的信息传播方式，员工可以针对企业管理方面存在的问题给出反应，其态度决定一切，积极开展对员工的思想调查工作，通过调查来倾听员工的心声，提出为员工解决问题的方法。
三、结语：
思想决定行动，电力企业要加强思想教育工作，要以电力企业的核心工作开展起来，并将这些工作贯穿在企业生产与经营的整个过程，要根据不同的生产情况，不同的生产状态来达到对企业的优化。
参考文献：
[1]马守存.浅谈企业思想政治工作的出路[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.
[2]王赫.国企员工思想状况分析与思想政治工作创新研究[J].企业家天地下半月[J].理论版2009（12）.
[3]涂斌斌.树立可持续发展观创新思想政治教育工作[J].沈阳教育学院学报.
[4]李伟超.我国中小型企业信息化模式问题研究[J].情报科学，2006，（2）
[5]范玉顺，胡耀光.企业信息化战略规划方法与实践[M].电子科技出版社.2007.
[6]王明祥、周欢呼，张角想. 试论电力企业中员工的思想教育工作[J].电力企业出版社，2009（12）.
【关键词】电力企业；员工；思想教育；工作
随着电力企业的不断发展与进步，电力企业文化得到了广泛地推进与发展，企业员工在思想交流与教育等问题上得到了一些优化与改善，为企业发展营造了良好的氛围，员工的思想得到了优化，整个企业的经济效益与管理效益都获得了提升。从这时开始，企业的思想教育工作的重要性得到了人们的深刻认识，使得企业内部的思想教育组织体系也逐渐完善起来，这些制度对于企业的建设与发展具有十分重要的意义。
一、电力企业员工思想教育中出现的问题
首先，电力员工思想观念比较落后。经过长时间的工作，一些电力企业员工的年龄段比较年长，由于长期受到传统的思想的影响，在思想与行为上都倾向于传统落后，而且传统思想意识也大大增强，工作思路依然呈现为陈旧、落后，近年来，电力企业改革的步伐不断加快，形成了转型大潮，这些突如其来的变化使得电力员工在思想上都在经受着考验，一些人很难融入这种变化之中，变得更加迷茫、甚至出现固步自封的心理，一些员工甚至盲目排外，对于电力企业的发展不给予正确的支持态度，甚至认为企业发展无望，在思想上失去工作的动力，甚至出现悲观失望的心理。
其次，员工承受巨大压力，身心疲惫，甚至出现心理问题。经过调查显示，电力企业员工的心理问题日益严重，甚至对国家、社会造成了一些不利影响，这些问题都应该引来现代人的关注。一些部门领导忽视了员工的建议，缺乏对下面员工的照顾，没有真心关注和体会下层员工的真正利益，导致了领导与员工之间的关系紧张，无法形成和谐、轻松的交流氛围，更无法实现愉悦的工作氛围的获得，领导与群众各揣心事，无法有效地配合在一起。而且一些领导由于缺少交流的经验，导致了在交流方面出现阻碍。
再次，电力企业内部组织涣散、体制不健全引发了思想沟通的阻碍。在一些电力企业内部组织机构没有形成健全的思想教育系统，导致了企业员工的思想教育落后，企业内部由于管理层次复杂，工作地点多而且分布不集中，使领导的决策很难及时传到给基层员工，这些都在一定程度上与普通员工之间交流的思想障碍，影响了企业员工思想教育工作的开展。
二、如何有效解决电力企业内部员工的思想教育问题
首先，加强员工的思想知识教育。在平时的工作中要不断完善对相关信息的搜集，及时掌握员工的思想动态，找寻带有不正确倾向的思想问题，并对这部分群体给予思想教育，纠正他们不正确的思想，而且要善于把握转型时期，员工可能遇到的问题，对事情变化发展的趋势进行有效预测，并尽量预知事情变化发展的趋势，以及为企业领导部门带来的冲击，要做好企业转型时期的风险防范工作，有针对性地事先做好宣传与思想疏导工作，让员工认识到企业改革是为了整体的利益，使更多的员工能接受这一事实，适应不断变化的形式。
其次，坚持以人为本，关心员工，维护员工的正当利益。所谓的以人为本中人就是电力企业的员工，要时刻关注电力企业员工的需求，企业的领导要拉近与普通员工之间的距离，无论是思想、行动、感情还是在工作方面都要给予一定的关心和爱护，要有所针对，有所侧重地将工作开展起来，在改革中要不断维护广大人们群众的利益，积极开拓创造性的方法，在企业的变革过程中，必然会出现因为员工的暂时不适应，会产生一些思想上的困惑，或者工作方面的矛盾，在这样的情况下，企业领导要加强对员工的教育工作，冷静对待，要为员工积极解决这些矛盾，具体的问题采取具体的解决方法。例如，一些职位调换，工作人员的调试，以及绩效的考核与职位的升降等，要想做好思想政治工作必须将其与现实结合起来，只有这样才能实现对员工的思想教育工作。首先在思想上给予疏导，使他们树立正确的价值观与思想意识，转变不正确的思想意识，企业领导要做到心里装着员工，要为企业员工实心实意办事，全心全意为人们解决问题，只有这样才能保证思想政治工作的顺利进行。
员工在实际的生活与工作中一定会遇到很多的问题。例如：在生产安排、任务分配与资金待遇等方面，员工自然会产生多种困难，这些都会成为员工在思想上的问题，要将这些问题解决好，解决员工的心理问题，要坚持以人为本，全面地做好员工的思想工作，对于员工的正当利益给予充分维护，使员工感受到生活在一个企业内部的温暖，基本利益得到保证，要提高员工的责任感与荣誉感，保证企业内部的和谐。
再次，完善领导层与普通员工的交流。通过增进二者的交流来提升员工的关系，为员工制造和谐的氛围，减少员工之间的矛盾，使员工不断信任企业，只有在信任的基础上才能展开有效的沟通，减少沟通中的阻力，为了确保企业领导层能够与普通员工之间展开交流，要不断完善企业内部信息的交流，这种交流包括不同等级员工的交流，以及同等级员工之间的沟通，要以各种方式来增进同事之间的理解与信任，使双方彼此之间建立良好的关系，减少矛盾与冲突的出现，而且要在管理与政策实施方面要听取人们群众的意见，减少各自为政的现象的出现，而且彼此之间要经常沟通，建立有效的信息联系。
最后，通过组织程序，来实行全面的思想教育交流。第一，实行不同管理人员之间接见工作，要规划出一整套接见员工的方案，通过这种方式来提高员工的温暖度，使员工产生被重视的感觉，使员工产生一种企业归属感，感觉到自身已经受到了尊重，而且一般来说，要将这种接见每隔一段时间就举行一次；第二，设立思想教育网站来增加企业内部人员之间的沟通与交流，企业员工交流需要一种有效的形式，企业的管理者与普通员工之间，普通员工之间都要形成一种积极的交流形式，企业员工通过上网，在网络平台上相互交流、吐露各自的心声，这样才能使企业的管理者更好地理解普通员工的心理需求，以及他们的心理状态，明确他们对于企业经营管理的满意度，以此来促进企业内部管理模式的调整与优化，实现对员工的正确指导；第三，设计企业内部简报，这是一种有效的信息传播方式，员工可以针对企业管理方面存在的问题给出反应，其态度决定一切，积极开展对员工的思想调查工作，通过调查来倾听员工的心声，提出为员工解决问题的方法。
三、结语：
思想决定行动，电力企业要加强思想教育工作，要以电力企业的核心工作开展起来，并将这些工作贯穿在企业生产与经营的整个过程，要根据不同的生产情况，不同的生产状态来达到对企业的优化。
参考文献：
[1]马守存.浅谈企业思想政治工作的出路[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.
[2]王赫.国企员工思想状况分析与思想政治工作创新研究[J].企业家天地下半月[J].理论版2009（12）.
[3]涂斌斌.树立可持续发展观创新思想政治教育工作[J].沈阳教育学院学报.
[4]李伟超.我国中小型企业信息化模式问题研究[J].情报科学，2006，（2）
[5]范玉顺，胡耀光.企业信息化战略规划方法与实践[M].电子科技出版社.2007.
[6]王明祥、周欢呼，张角想. 试论电力企业中员工的思想教育工作[J].电力企业出版社，2009（12）.