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在举世瞩目的上海世博会上，清一色宝马警车的警灯闪烁着炫目的光芒，在世博园区呼啸而过，声势夺人耳目。人们在对宝马警车啧啧称赞的时候，却很少有人注意到，世博园内所有宝马警车上的警灯，都出自于浙江温州的一家企业，这就是星际控股集团有限公司(以下简称星际集团)。
在很多人眼里，温州人肯吃苦、会经营、懂市场，有很好的创业精神。同很多温州企业一样，在星际集团董事长陈时升的带领下，这个当初从小作坊起家的企业，如今变成了连续12年国内产量第一，市场份额超过国内半壁江山的企业。在国内同行业出口量中，星际集团也已绝对优势成为翘楚，产品遍及英国、德国、美国、日本、法国、荷兰等国外市场。
靠专注赢得行业冠军
在独自创业之前，陈时升早年在温州无线电六厂工作。在那里，他基本掌握了警灯和报警器的制造过程。1990年，陈时升以3万元人民币起家，以4个工人和3间厂房的规模创立了星际公司，开始生产自己开发的一种状似蜗牛的警灯。出乎意料的是，这种产品当年的纯利润竟然达到了10万元人民币。
与很多温州家族式企业家不同的是，在创业之初，陈时升就颇有远见地想到，要想使星际有更长远的发展，就必须要有自己的技术，必须走以技术为核心的道路。
面容儒雅、身材修长的陈时升有一个同他的外表极不相称的爱好，那就是喜欢看警匪片。然而，与一般观众不同的是，陈时升对于警匪片的关注，并不是在于其紧张的情节，而是那些警匪片中警车的警灯。
有一次，他看着电视机里面风驰电掣的追车场面，突然发现美国的警车头顶已经装上了几乎与车体同样宽度的长排警灯，这种灯的威力远远大于自己生产的“蜗牛灯”。他突然意识到，这种长排灯的威慑力更加强大，必将成为未来警灯的趋势。于是，他决心研发这种长排灯产品。对于他的专注程度，周围的人评价说，他对技术的追求几乎到了偏执的程度。
机会总是青睐于有准备的人。后来，在全国公安系统的一次大规模采购行动中，采购部门惊喜地发现中国也有了自己的长排报警灯，其技术指标比起长期进口的外国品牌毫不逊色，但是价格却只是进口产品的1/2。此后，在公安部的12次采购中，星际集团10次中标，成为名副其实的行业冠军。
陈时升并不满足于现状，在技术研发上不断推陈出新，产品达到20多个种类、100百多个系列，近千个品种，取得各类专利权50多项，其中4项产品获得国家星火计划和国家火炬计划专项，成为行业的龙头老大。
2006年3月，星际实业申报成为集团企业，其业务开始多元化，但仍专注警灯和警报器领域。有专家指出，成长为行业的单项冠军，就需要像星际集团这样，不刻意追求企业的绝对成长速度，但要非常注重企业的市场地位。业务单一、市场细分成为了行业单项冠军成功的要义。只有做到专注，才能稳固企业发展的根基。
以高科技进军高端市场
随着世界经济的发展，世界各国特别是西方国家的犯罪率不断上升，这就意味着警用产品在海外市场有着巨大的潜力，而显然陈时升早就意识到了这一点，海外市场是他的一个目标。
陈时升是个有心人，他经常利用出国考察学习先进技术的机会，搜集不同国家、不同地区和不同民族的安防装备信息。回国后，他便与自己的研发人员一起，研发赶超国外先进技术的产品。
警灯出口，只需要办理正常的出口手续，并不需要办理其他附件手续，这是出口条件的便利之处。2000年，伴随着新千年的来临，星际集团开始全面进军海外市场。当年，星际集团就获得了欧洲CE认证，并在同行业中首家获得进出口自营权，出口量位居全国领先位置。
从那时起到现在，经过10年海外市场的打拼，现在，星际集团每年有1/4的产品销往国外，销售额约300万美元。欧洲和东南亚成为星际集团的海外重镇，它的产品卖到了美洲、俄罗斯和澳洲等十几个国家地区，还在迪拜设立了办事处。目前，星际集团对外贸易占年销售额的20％～30％。其在海外的影响力超越了任何一家国内同行企业，并相继获得E-MARK、UL等知名国际认证。
谈及温州的民营企业，人们想到的往往是依靠原材料和人力成本优势取胜的劳动密集型企业，靠低质量、低价格占领海外市场。然而星际集团则不同，其不断投入的技术研发费用和产品技术的先进性，决定了其产品出口不走低端路线，不可能靠低质低价进军海外。如果那样做，星际集团则会完全丧失自己的“技术王国”的优势。
对此，陈时升清楚地认识到：“每个行业都有高、中、低三个价位。星际集团是将价格定位在高端市场。在高端市场里，必须以品质为优势，取得市场地位。”因此，陈时升果断地放弃了非洲市场。
“很多国外经销商看上中国产品的唯一原因就是价格低廉，这使得星际集团在北非等地的市场上败给在国内根本不是竞争对手的小品牌。因此，非洲的市场我们做不起来，只能选择少做或者不做。”陈时升这样表达自己的取合之道。
陈时升将目标海外市场选定在欧美等传统出口市场。这些地区的市场准入高，技术标准苛刻。虽然已经是国内行业的老大哥，但是星际集团仍然需要承担风险加大技术开发。在金融危机阴霾未散的情况下，很多人并不看好这种做法。
而陈时升似乎已经打定主意攻克这一市场，他的想法是，以低姿态的OEM和ODM渗入北美市场，并通过与当地拥有全球顶尖的警灯、警报器生产企业和研发机构合作，期待叩开北美的市场。
在进军海外市场过程中，星际集团曾经也有与国外企业合作计划，结果没有成功。“对方企业过于强势，他们看中了星际集团的企业资源，想全额收购星际。如果被收购，那就不存在星际了，结果合作没有成功。所以，如果企业要与其他企业合作，就不要找行业里大规模的企业。而最好是找在某一领域有较大特色的企业。这样更有利于企业的合作。”陈时升说。
在金融危机肆虐的时期，很多出口企业都开始将市场盯住国内，将出口转往内销，然而与这些企业不同，陈时升却对海外市场一直情有独钟。他解释说：“星际集团生产的产品不同于其他行业，它有着自己的特殊性，国际贸易空间潜力大。但对科技、技术的要求非常高，如果能破技术难问题，那发展空间就很大了。另一方面，国内市场也面临饱和了，所以，要企业继续做强做大，就需要扩大国外市场。”
在很多人眼里，温州人肯吃苦、会经营、懂市场，有很好的创业精神。同很多温州企业一样，在星际集团董事长陈时升的带领下，这个当初从小作坊起家的企业，如今变成了连续12年国内产量第一，市场份额超过国内半壁江山的企业。在国内同行业出口量中，星际集团也已绝对优势成为翘楚，产品遍及英国、德国、美国、日本、法国、荷兰等国外市场。
靠专注赢得行业冠军
在独自创业之前，陈时升早年在温州无线电六厂工作。在那里，他基本掌握了警灯和报警器的制造过程。1990年，陈时升以3万元人民币起家，以4个工人和3间厂房的规模创立了星际公司，开始生产自己开发的一种状似蜗牛的警灯。出乎意料的是，这种产品当年的纯利润竟然达到了10万元人民币。
与很多温州家族式企业家不同的是，在创业之初，陈时升就颇有远见地想到，要想使星际有更长远的发展，就必须要有自己的技术，必须走以技术为核心的道路。
面容儒雅、身材修长的陈时升有一个同他的外表极不相称的爱好，那就是喜欢看警匪片。然而，与一般观众不同的是，陈时升对于警匪片的关注，并不是在于其紧张的情节，而是那些警匪片中警车的警灯。
有一次，他看着电视机里面风驰电掣的追车场面，突然发现美国的警车头顶已经装上了几乎与车体同样宽度的长排警灯，这种灯的威力远远大于自己生产的“蜗牛灯”。他突然意识到，这种长排灯的威慑力更加强大，必将成为未来警灯的趋势。于是，他决心研发这种长排灯产品。对于他的专注程度，周围的人评价说，他对技术的追求几乎到了偏执的程度。
机会总是青睐于有准备的人。后来，在全国公安系统的一次大规模采购行动中，采购部门惊喜地发现中国也有了自己的长排报警灯，其技术指标比起长期进口的外国品牌毫不逊色，但是价格却只是进口产品的1/2。此后，在公安部的12次采购中，星际集团10次中标，成为名副其实的行业冠军。
陈时升并不满足于现状，在技术研发上不断推陈出新，产品达到20多个种类、100百多个系列，近千个品种，取得各类专利权50多项，其中4项产品获得国家星火计划和国家火炬计划专项，成为行业的龙头老大。
2006年3月，星际实业申报成为集团企业，其业务开始多元化，但仍专注警灯和警报器领域。有专家指出，成长为行业的单项冠军，就需要像星际集团这样，不刻意追求企业的绝对成长速度，但要非常注重企业的市场地位。业务单一、市场细分成为了行业单项冠军成功的要义。只有做到专注，才能稳固企业发展的根基。
以高科技进军高端市场
随着世界经济的发展，世界各国特别是西方国家的犯罪率不断上升，这就意味着警用产品在海外市场有着巨大的潜力，而显然陈时升早就意识到了这一点，海外市场是他的一个目标。
陈时升是个有心人，他经常利用出国考察学习先进技术的机会，搜集不同国家、不同地区和不同民族的安防装备信息。回国后，他便与自己的研发人员一起，研发赶超国外先进技术的产品。
警灯出口，只需要办理正常的出口手续，并不需要办理其他附件手续，这是出口条件的便利之处。2000年，伴随着新千年的来临，星际集团开始全面进军海外市场。当年，星际集团就获得了欧洲CE认证，并在同行业中首家获得进出口自营权，出口量位居全国领先位置。
从那时起到现在，经过10年海外市场的打拼，现在，星际集团每年有1/4的产品销往国外，销售额约300万美元。欧洲和东南亚成为星际集团的海外重镇，它的产品卖到了美洲、俄罗斯和澳洲等十几个国家地区，还在迪拜设立了办事处。目前，星际集团对外贸易占年销售额的20％～30％。其在海外的影响力超越了任何一家国内同行企业，并相继获得E-MARK、UL等知名国际认证。
谈及温州的民营企业，人们想到的往往是依靠原材料和人力成本优势取胜的劳动密集型企业，靠低质量、低价格占领海外市场。然而星际集团则不同，其不断投入的技术研发费用和产品技术的先进性，决定了其产品出口不走低端路线，不可能靠低质低价进军海外。如果那样做，星际集团则会完全丧失自己的“技术王国”的优势。
对此，陈时升清楚地认识到：“每个行业都有高、中、低三个价位。星际集团是将价格定位在高端市场。在高端市场里，必须以品质为优势，取得市场地位。”因此，陈时升果断地放弃了非洲市场。
“很多国外经销商看上中国产品的唯一原因就是价格低廉，这使得星际集团在北非等地的市场上败给在国内根本不是竞争对手的小品牌。因此，非洲的市场我们做不起来，只能选择少做或者不做。”陈时升这样表达自己的取合之道。
陈时升将目标海外市场选定在欧美等传统出口市场。这些地区的市场准入高，技术标准苛刻。虽然已经是国内行业的老大哥，但是星际集团仍然需要承担风险加大技术开发。在金融危机阴霾未散的情况下，很多人并不看好这种做法。
而陈时升似乎已经打定主意攻克这一市场，他的想法是，以低姿态的OEM和ODM渗入北美市场，并通过与当地拥有全球顶尖的警灯、警报器生产企业和研发机构合作，期待叩开北美的市场。
在进军海外市场过程中，星际集团曾经也有与国外企业合作计划，结果没有成功。“对方企业过于强势，他们看中了星际集团的企业资源，想全额收购星际。如果被收购，那就不存在星际了，结果合作没有成功。所以，如果企业要与其他企业合作，就不要找行业里大规模的企业。而最好是找在某一领域有较大特色的企业。这样更有利于企业的合作。”陈时升说。
在金融危机肆虐的时期，很多出口企业都开始将市场盯住国内，将出口转往内销，然而与这些企业不同，陈时升却对海外市场一直情有独钟。他解释说：“星际集团生产的产品不同于其他行业，它有着自己的特殊性，国际贸易空间潜力大。但对科技、技术的要求非常高，如果能破技术难问题，那发展空间就很大了。另一方面，国内市场也面临饱和了，所以，要企业继续做强做大，就需要扩大国外市场。”