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摘要：在现代企业发展中，人力资源管理发挥了很大作用。人才是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理是现代企业管理工作中的一个重要环节，在进行人力资源管理时，注重员工的激励对电力企业的发展具有至关重要的意义。基于此，本文分析了电力企业人力资源管理中员工激励的重要性，重点针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的问题，提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励问题;措施分析
引言
纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。
其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。
最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能夠在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1薪酬体系不够科学
目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的显现。如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。
2.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，不利于企业的稳定发展。
2.3员工激励的方式不合理
现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。
（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。
（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。
（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。
（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。
3.2健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度
纵观绩效方面、考核方面、鼓励方面及淘汰方面，我们可以看出这四个方面存在互动性，当绩效产生后，才对其进行考核，有了考核，自然就会有鼓励或者淘汰，但归根结底还是在于绩效，在绩效考核相关淘汰制度中绩效一直贯穿其中。公司在对其员工实施奖励与惩罚时，势必遵循一定的标准，那便是健全的绩效考核体制，所以，构建出严谨、公平的绩效考核体系对公司而言是十分有必要的。供电公司应以科学的考核方法、规范的考核制度对其员工展开绩效考核，将定性考核与定量考核科学、合理的结合起来，考核时必须遵循公开、公平、公正的原则。应从岗位职责方面和相关业绩方面对员工做出考核，确保企业顺利实施绩效考核相关工作。
3.3坚持物质激励和精神激励相结合
（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度;其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励;最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。
（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。物质激励不可缺少，精神激励也同样重要，因此，在满足员工物质需求的基础上，可以通过以下几种方式对员工进行精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展;其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬;最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
结语
总而言之，人才的储备是供电公司得以长远发展的不竭动力，而获得和留住人才的最重要途径就是员工激励机制的设立，因此，作为供电公司的领导，有必要站在利于公司长远发展的角度，重视人力资源管理工作，重视员工激励制度的设立和不断完善。
参考文献
[1]刘庆富.电力企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场，2014（49）：112-113.
[2]胡畅.电力企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家，2013（20）：225，227.
[3]高斯.我国电力企业员工激励研究[J].中国电力教育，2013（23）：133-135.
关键词：电力企业;人力资源管理;员工激励问题;措施分析
引言
纵观我们国家电力企业的发展历程可知，电力企业一直对市场进行垄断，一般由国家统一进行管理，所以相比目前在人力资源方面所提倡的先进管理模式，电力企业在此方面还存有许多不足之处。然而对于当代企业而言，人力资源是其在市场竞争中的关键元素，是促进企业可持续发展的动力所在，对人力资源科学、合理的进行开发和运用，是关系我们国家电力企业可持续发展的重要举措。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。
其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。
最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能夠在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。
2电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题
2.1薪酬体系不够科学
目前，我国电力企业如供电公司的薪酬体系不够科学，主要表现在企业员工的薪酬不是以价值贡献来计算的，而是依据职务等级进行核算。也就是说，在这类的企业中，员工的工资根据岗位高低来发放，如果岗位的相对价值较高，那么就会领到较高的薪酬，反之也是如此。在这种薪酬模式下，员工的岗位工资和职务紧紧相连，而员工的工作业绩往往被忽略，导致员工的劳动价值得不到充分的显现。如此一来，员工的积极性很难被调动起来，也起不到应有的激励作用。
2.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，不利于企业的稳定发展。
2.3员工激励的方式不合理
现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。
3电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
在目前电力企业发展的过程中，运用薪酬对员工进行激励，虽然并不能获得非常好的效果，但是薪酬激励仍然是员工激励中的重要环节。为了提升薪酬激励的有效性，必须不断优化薪酬管理制度，建立健全电力企业薪酬管理体系。针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。
（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。
（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。
（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。
（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。
3.2健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度
纵观绩效方面、考核方面、鼓励方面及淘汰方面，我们可以看出这四个方面存在互动性，当绩效产生后，才对其进行考核，有了考核，自然就会有鼓励或者淘汰，但归根结底还是在于绩效，在绩效考核相关淘汰制度中绩效一直贯穿其中。公司在对其员工实施奖励与惩罚时，势必遵循一定的标准，那便是健全的绩效考核体制，所以，构建出严谨、公平的绩效考核体系对公司而言是十分有必要的。供电公司应以科学的考核方法、规范的考核制度对其员工展开绩效考核，将定性考核与定量考核科学、合理的结合起来，考核时必须遵循公开、公平、公正的原则。应从岗位职责方面和相关业绩方面对员工做出考核，确保企业顺利实施绩效考核相关工作。
3.3坚持物质激励和精神激励相结合
（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度;其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励;最后，应该建立长期的物质激励模式，物质激励应该具有差异性，根据员工的实际情况进行。
（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。物质激励不可缺少，精神激励也同样重要，因此，在满足员工物质需求的基础上，可以通过以下几种方式对员工进行精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展;其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬;最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
结语
总而言之，人才的储备是供电公司得以长远发展的不竭动力，而获得和留住人才的最重要途径就是员工激励机制的设立，因此，作为供电公司的领导，有必要站在利于公司长远发展的角度，重视人力资源管理工作，重视员工激励制度的设立和不断完善。
参考文献
[1]刘庆富.电力企业人力资源管理中员工激励的问题分析及其改进措施[J].中国市场，2014（49）：112-113.
[2]胡畅.电力企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家，2013（20）：225，227.
[3]高斯.我国电力企业员工激励研究[J].中国电力教育，2013（23）：133-135.