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【摘要】现阶段，随着我国国民经济的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的不断完善，建筑工程的成本控制已成为推动我国经济不断向前发展的重要关键，但目前我国建筑企业在实施成本控制过程中仍存在着许多不同程度的问题。本文就存在的问题展开了详细探讨，并针对问题提出有效性解决对策，以期为建筑工程成本控制的实施提供强有力参考依据。
【关键词】成本控制；解决对策；建筑工程
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，各企业开始越来越关注工程成本控制问题。企业只有在充分考虑自身管理能力、技术水平与资金成本的条件下，才能有效规划本企业设备、资金和人才等各项资源，严格控制工程成本，强化企业竞争力，最终促使企业迈向可持续发展道路，以获取最大化经济效益和社会效益[1]。
建筑工程在实施成本控制过程中存在的问题
1.1成本控制制度缺乏完善性
制度与文化是现代化企业展开日常生产经营活动的重要前提，其中制度是建筑工程的核心，而文化则是建筑工程的补充性内容。现阶段，企业的成本控制制度仍缺乏一定的完善性，具体表现在以下两个方面：①没有囊括整个工程的所有成本，忽略了部分工程项目的成本控制；②仅对建筑工程的成本控制行为做出规范，并没有针对成本控制制度的建立提出可行性方案。
1.2成本控制系统缺乏合理性
严格按照经济责任制所规定的标准，把责权利结合作为根本原则对工程目标成本进行合理控制。建筑工程展开实际控制活动时，项目经理是最高权利的代表，其承担着整个工程项目的效益盈亏问题，只有在拥有最高权利的情况下承担相应职责，才能有效推动员工积极完成自身工作。此外，工程项目经理还要不定期展开相应的考评工作，考核与评定员工的成本控制绩效，以确保业绩和奖金相符，实现奖罚合理化。但目前企业在建立企业控制体系中仍存在许多不足之处，而且在实際工作中并没有将责、权、利三者之间的有效结合贯彻落实到位，使得大多数成本控制需要凭借项目经理执行，最终导致企业其他员工忽视成本控制的重要性。
1.3成本控制系统全过程缺乏科学性
在实际成本控制工作中，企业应有效制定符合工程实际情况的成本目标，并加以完善，以收集、整理和分析建筑工程的所有成本信息，全面了解与掌握成本成因，详细调查造成偏差存在的原因是主观因素还是客观因素，这样才能及时做出针对性纠正，确保整个建筑工程的成本控制在预算区域内。同时，企业还应组建一个成本控制评审队伍，制定一个规范且系统的评审程序，然后由评审队伍依照评审程序对企业所有员工的管理行为进行严格检查，查看员工的成本控制工作是否符合有关规定标准，若不相符应立即采取针对性纠正措施，以保证成本控制的准确性[2]。
建筑工程成本控制的相应解决对策
2.1建立健全的成本控制制度
成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益[3]。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。
2.2制定合理科学的定额管理制度
在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解定额管理，由于认识不足，所以导致定额管理的拟定没有得到高度重视。而在企业的日常生产经营活动中，企业管理者对劳务的定价缺乏合理性与科学性，加上没有充分认识到定额管理的重要性，使得整个建筑工程的成本控制受到严重性影响。因此，必须制定合理科学的定额管理制度，并加以完善，这样才能保证成本控制工作的顺利实施。
2.3增强建筑全过程的成本控制
在建筑工程中，成本管理制度不仅是企业控制项目成本的关键，还是企业规范项目成本的重要基础。按照整个建筑工程的项目流程将所有成本费用合理划分到企业各个部门，并有效制定与之相适应的成本费用责任制，只有这样才能达到强化成本控制程序的目的[4]。展开成本控制活动时，企业应对机械费控制以及人工费控制予以高度重视，并实施全面且系统的内内部控制，有利于风险的成功回避。
2.4提高建筑工程后期成本控制水平
建筑工程展开施工作业时，其计划成本的改变不受主观因素的影响，一旦工程计划成本发生变动，那么工程建设方案就会随之发生改变，最终致使企业成本费用出现较大变动。针对这一情况，企业质检人员与技术人员一定要在实际工作中充分了解和掌握建筑工程的各个工作环节，全面收集与之相关的所有数据，以及时获取设计变更原因。而企业设计人员应亲自到建筑工程现场进行全方位勘察，有利于针对紧急情况采取有效性处理措施，同时还要根据合同要求编制一份与设计变更相符的资料，并呈送给各有关单位，以保证变更的设计方案能够顺利执行。
2.5强化成本控制目标的责任预算
企业管理者在编制建筑工程造价时，应有效确定整个工程的实际责任成本，再由企业项目部门负责成本控制计划的制定，以及时对预算做出正确调整，明确最终预算成本。预算成本的税金确定后，应根据实际呈交数额做好适当的调整，而现场经费则按照工程进度做相应改变，材料单价依照工程坏境以及市场发展方向做价格控制表的制定，同时确定工程各个工作项目的责任预算。企业项目部门把工程实物量作为主要标准，根据部门分工实施有效划分，以获取企业各部门的实际责任成本。建筑工程的项目经理制定好施工任务书以及重要指标项目合同后，必须安排专业人员贯彻落实到实际工作中，确保工程成本得到有效控制。
2.6审查与核定建筑工程结算阶段的工程量
如果建筑工程的成本控制发生漏算情况，那么就说明整个成本控制已失去效用，所以必须做好审查与核定工作。确定建筑工程的最终结算数额前，企业管理者一定要结合财务做全面核算，一旦发现支付过程中存在问题，就要立即查明问题产生的原因，以采取针对性处理措施。同时还要注意合同的科学管理，有利于防止工程索赔事件发生[5]。对工程施工阶段进行成本控制时，应以工程量的整体清单报价为主，再配合企业管理者的严格审查与核定，可有效减少计算变更对工程总投资造成的直接性影响，最后根据经济效益来判定工程是否需要变更，防止发生投资失控现象。
结束语
综上所述，建筑工程在实施成本控制过程中有许多不同程度的问题存在，严重影响着整个建筑工程的实际效益。针对这一情况，必须加大工程成本的控制力度，做好各个工作环节的成本控制，只有这样才能有效提高企业竞争力，降低工程成本，使企业获得最大化经济效益和社会效益，这对于建筑企业的健康、稳定、持久发展来说具有至关重要的作用和意义。
【参考文献】
[1]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(06):135-136.
[2]邓施宝.建筑工程地质勘察与基础设计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01):276.
[3]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(01):14.
[4]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(04):176.
[5]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06):160.
【关键词】成本控制；解决对策；建筑工程
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展以及建筑行业的不断进步，各企业开始越来越关注工程成本控制问题。企业只有在充分考虑自身管理能力、技术水平与资金成本的条件下，才能有效规划本企业设备、资金和人才等各项资源，严格控制工程成本，强化企业竞争力，最终促使企业迈向可持续发展道路，以获取最大化经济效益和社会效益[1]。
建筑工程在实施成本控制过程中存在的问题
1.1成本控制制度缺乏完善性
制度与文化是现代化企业展开日常生产经营活动的重要前提，其中制度是建筑工程的核心，而文化则是建筑工程的补充性内容。现阶段，企业的成本控制制度仍缺乏一定的完善性，具体表现在以下两个方面：①没有囊括整个工程的所有成本，忽略了部分工程项目的成本控制；②仅对建筑工程的成本控制行为做出规范，并没有针对成本控制制度的建立提出可行性方案。
1.2成本控制系统缺乏合理性
严格按照经济责任制所规定的标准，把责权利结合作为根本原则对工程目标成本进行合理控制。建筑工程展开实际控制活动时，项目经理是最高权利的代表，其承担着整个工程项目的效益盈亏问题，只有在拥有最高权利的情况下承担相应职责，才能有效推动员工积极完成自身工作。此外，工程项目经理还要不定期展开相应的考评工作，考核与评定员工的成本控制绩效，以确保业绩和奖金相符，实现奖罚合理化。但目前企业在建立企业控制体系中仍存在许多不足之处，而且在实際工作中并没有将责、权、利三者之间的有效结合贯彻落实到位，使得大多数成本控制需要凭借项目经理执行，最终导致企业其他员工忽视成本控制的重要性。
1.3成本控制系统全过程缺乏科学性
在实际成本控制工作中，企业应有效制定符合工程实际情况的成本目标，并加以完善，以收集、整理和分析建筑工程的所有成本信息，全面了解与掌握成本成因，详细调查造成偏差存在的原因是主观因素还是客观因素，这样才能及时做出针对性纠正，确保整个建筑工程的成本控制在预算区域内。同时，企业还应组建一个成本控制评审队伍，制定一个规范且系统的评审程序，然后由评审队伍依照评审程序对企业所有员工的管理行为进行严格检查，查看员工的成本控制工作是否符合有关规定标准，若不相符应立即采取针对性纠正措施，以保证成本控制的准确性[2]。
建筑工程成本控制的相应解决对策
2.1建立健全的成本控制制度
成本考评、成本预测和成本核算等均为成本管理系统的重要组成部分。在实际工作中分析成本存在偏差原因，并将成本管理、成本控制和项目技术有效结合起来，然后对整个系统进行深入研究与分析，这样便可得到成本偏差存在原因。同时，还要总结过去成本控制经验，充分了解和掌握工程成本实际变化情况以及大体发展方向，以便企业管理者做出符合自身状况的成本决策，并制定一套合理科学的成本控制方案，有利于获取最大化经济效益与社会效益[3]。最后，建立与建筑工程相适应的成本控制评价体系以及具体工作量评价体系，制定超出成本控制预算的审批程序，以达到增强成本控制意识的目的。
2.2制定合理科学的定额管理制度
在一定程度的技术水平上消耗企业人力与财力的数量限额，称之为定额。展开成本控制活动时，定额管理属于一项极为重要的基础性工作，但在实际管理工作中，绝大多数员工并不了解定额管理，由于认识不足，所以导致定额管理的拟定没有得到高度重视。而在企业的日常生产经营活动中，企业管理者对劳务的定价缺乏合理性与科学性，加上没有充分认识到定额管理的重要性，使得整个建筑工程的成本控制受到严重性影响。因此，必须制定合理科学的定额管理制度，并加以完善，这样才能保证成本控制工作的顺利实施。
2.3增强建筑全过程的成本控制
在建筑工程中，成本管理制度不仅是企业控制项目成本的关键，还是企业规范项目成本的重要基础。按照整个建筑工程的项目流程将所有成本费用合理划分到企业各个部门，并有效制定与之相适应的成本费用责任制，只有这样才能达到强化成本控制程序的目的[4]。展开成本控制活动时，企业应对机械费控制以及人工费控制予以高度重视，并实施全面且系统的内内部控制，有利于风险的成功回避。
2.4提高建筑工程后期成本控制水平
建筑工程展开施工作业时，其计划成本的改变不受主观因素的影响，一旦工程计划成本发生变动，那么工程建设方案就会随之发生改变，最终致使企业成本费用出现较大变动。针对这一情况，企业质检人员与技术人员一定要在实际工作中充分了解和掌握建筑工程的各个工作环节，全面收集与之相关的所有数据，以及时获取设计变更原因。而企业设计人员应亲自到建筑工程现场进行全方位勘察，有利于针对紧急情况采取有效性处理措施，同时还要根据合同要求编制一份与设计变更相符的资料，并呈送给各有关单位，以保证变更的设计方案能够顺利执行。
2.5强化成本控制目标的责任预算
企业管理者在编制建筑工程造价时，应有效确定整个工程的实际责任成本，再由企业项目部门负责成本控制计划的制定，以及时对预算做出正确调整，明确最终预算成本。预算成本的税金确定后，应根据实际呈交数额做好适当的调整，而现场经费则按照工程进度做相应改变，材料单价依照工程坏境以及市场发展方向做价格控制表的制定，同时确定工程各个工作项目的责任预算。企业项目部门把工程实物量作为主要标准，根据部门分工实施有效划分，以获取企业各部门的实际责任成本。建筑工程的项目经理制定好施工任务书以及重要指标项目合同后，必须安排专业人员贯彻落实到实际工作中，确保工程成本得到有效控制。
2.6审查与核定建筑工程结算阶段的工程量
如果建筑工程的成本控制发生漏算情况，那么就说明整个成本控制已失去效用，所以必须做好审查与核定工作。确定建筑工程的最终结算数额前，企业管理者一定要结合财务做全面核算，一旦发现支付过程中存在问题，就要立即查明问题产生的原因，以采取针对性处理措施。同时还要注意合同的科学管理，有利于防止工程索赔事件发生[5]。对工程施工阶段进行成本控制时，应以工程量的整体清单报价为主，再配合企业管理者的严格审查与核定，可有效减少计算变更对工程总投资造成的直接性影响，最后根据经济效益来判定工程是否需要变更，防止发生投资失控现象。
结束语
综上所述，建筑工程在实施成本控制过程中有许多不同程度的问题存在，严重影响着整个建筑工程的实际效益。针对这一情况，必须加大工程成本的控制力度，做好各个工作环节的成本控制，只有这样才能有效提高企业竞争力，降低工程成本，使企业获得最大化经济效益和社会效益，这对于建筑企业的健康、稳定、持久发展来说具有至关重要的作用和意义。
【参考文献】
[1]康燕云.浅论我国建筑工程施工监理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(06):135-136.
[2]邓施宝.建筑工程地质勘察与基础设计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(01):276.
[3]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(01):14.
[4]柴爱红.我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(04):176.
[5]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,(06):160.