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中图分类号：TH138.23
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0135-02
摘要：
在市场竞争日益激烈的今天，工程的成本控制显得越来越重要。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略
关键词：燃气工程；成本控制
在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
1实施全面预算, 控制预算成本
在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。
燃气工程可以鼓励全员参与预算, 群策群力，使预算指标标准统一化、规范化, 让成本控制 意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态, 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施，并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调整原定的预算执行方式。
强化预算的成本控制功能, 统一预算标准，细化预算指标, 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度, 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。
2强化责任管理, 控制责任成本
在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善，责任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任，这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小，责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是降低责任风险，控制责任成本的有效手段。
3做好资本性支出管理，控制资本性支出成本
工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性支出, 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少，回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理，应做好以下几个方面：
3.1做好资本性支出项目的决策分析:
每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。
3.2严格招标、采购管理，降低招标、采购成本: 对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。
3.3严格管理施工过程，想方设法降低施工成本: 燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。
质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。
总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。
参考文献
［1］孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析［J］.现代商贸工业, 2009.
［2］吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系［J］.会计之友(中旬刊), 2009.
［3］何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析［J］. 现代商贸工业, 2010.
［4］李庆莲. 关于强化燃气企业内部控制的思考［J］. 城市燃气, 2008.
［5］高峰. “海恩法则”在燃气企业中的应用［J］. 城市燃气, 2008.
文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0135-02
摘要：
在市场竞争日益激烈的今天，工程的成本控制显得越来越重要。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着燃气工程的质量和效益。因此务必高度重视燃气工程的成本控制工作，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。本文论述了做好燃气工程成本控制的相关策略
关键词：燃气工程；成本控制
在市场竞争中，工程成本控制得越好，所获得效益就越多，市场竞争力就越强。反之，若工程成本没有控制好，就会增加成本造价，浪费资源，经济效益就会减少。在一些燃气工程中，有的就是由于没有做好成本控制，大大增加成本造价，造成了一些不可挽回的损失。燃气工程中成本控制得如何，直接关系着工程的效益。因此重视燃气工程的成本控制，是降低工程成本，实现效益最大化地根本保证。
1实施全面预算, 控制预算成本
在燃气工程实施前，应对整个工程的造价进行全面细致地预算。作为燃气工程的施工企业，可以将成本控制落实在预算的各个层面。燃气工程财务部门，应根据工程实际编制科学、详细、规范的预算方案，避免为施工的盲目性、随意性，为燃气工程的决策层提供准确的依据。
燃气工程可以鼓励全员参与预算, 群策群力，使预算指标标准统一化、规范化, 让成本控制 意识深入每一位员工心里。要做好燃气工程的成本控制，必须严格按照预算编制的要求去落实，这样才能降低因执行预算不力带来的预算执行风险成本。作为燃气工程的财务管理部门，必须随时了解预算执行动态, 做好成本控制。对于发现预算与实际出入超过较多的，应及时查找原因，采取补救措施，并适时调整相关预算。若问题重大，应及时上报，以便于及时采取应对措施，调整原定的预算执行方式。
强化预算的成本控制功能, 统一预算标准，细化预算指标, 把每一项目的指标应落实到相应的责任人上面。燃气工程应不断完善预算跟踪管理，严格执行检查和差异分析管理。一是尽量细化预算责任单位,尽量规范、细化费用支出预算明细；二是严格落实预算费用执行情况考核奖惩制度，坚决做到有过必究，有功必奖，赏罚分明；三是严格控制费用预算范围及规定的额度, 原则上不允许超过预算指标的规定范围。确实需要增加费用的，必须按审批程序执行，通过后方可增加费用预算; 四是建立健全预算执行差异分析，整改预算执行方案和补救措施。
2强化责任管理, 控制责任成本
在很多燃气工程项目的管理中，存在着责任不明，责任追究制度不完善，责任风险成本较高的问题。在管理中，一旦出现失责问题，给工程造成一定的经济损失，相关责任人就会因为分工不明确、责任不清晰等方面的漏洞来逃避责任，这就会给工程带来不可估量的风险。因此，在燃气工程管理中，建立健全责任管理机制，是每个责任人明确自己的责任。在实际操作中，可以采用签订责任合同、预交责任风险押金的方法来降低失责带来的风险。同时，应注意鼓励政策，把责任与利益相挂钩，不仅能让相关责任人明确责任，增强责任感和使命感，而且能最大限度地调动他们的工作积极性。只有把工程每个项目的每个环节，都具体落实到相应的责任人上面，才能有效地堵塞因责任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范责任风险，做好责任成本控制。只有责任管理到位，才能使每个责任人的责任感越强。责任感越强，出现责任问题的几率就越低，责任风险就越小，责任成本就越低，燃气工程所获取效益的空间就越大。所以，强化责任管理，是降低责任风险，控制责任成本的有效手段。
3做好资本性支出管理，控制资本性支出成本
工程的支出可分为两种：收益性支出和资本性支出。收益性支出是工程当期盈亏的内容，而资本性支出则形成的是工程资产的原始成本。因此,控制好资本性支出, 对任期工程企业未来的发展影响深远。一个资本性支出项目的成本是多少，回报率有多少，投资的收益周期是多长，是衡量其是否值得投资的重要标准。做好资本性支出管理，应做好以下几个方面：
3.1做好资本性支出项目的决策分析:
每一个资本性项目的投资，必须事先进行决策性分析，重点分析支出的成本、回报的几率和收益周期等以及涉及到成本风险的各项因素。若经研究后认为确实可行，还应把握好具体的投资时间。
3.2严格招标、采购管理，降低招标、采购成本: 对于燃气工程所需的各种设备、材料，应完善相应的采购制度和实施方案，进行统一的招标和采购。规范招标、采购的流程，尽量避免因操作不当而增加资本性支出成本。在招标、采购过程中，应想法设法降低招标、采购的成本支出。
3.3严格管理施工过程，想方设法降低施工成本: 燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程，应从严管理，在确保质量和按时竣工的基础上，想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作，处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用，严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理，严格控制工程成本总量。
质量是工程的生命。作为燃气工程，应把提高工程质量作为核心工作来抓。在竞争日益激烈的市场中，如何立于不败之地，拓展市场空间，促进可持续发展，就必须依靠提高工程质量来实现。在施工过程中，应严格规范施工操作程序，严防因施工管理不到位而出现质量不合格，避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量，不断引进先进的施工工艺。同时，应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价，计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失，力争在保证工期的基础上提高质量。
总之，燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现工程效益最大化的目的。
参考文献
［1］孙小迪. 燃气企业建立灵活的经营机制探析［J］.现代商贸工业, 2009.
［2］吴秀梅. 建立城市燃气企业全过程成本控制体系［J］.会计之友(中旬刊), 2009.
［3］何雪艳. 燃气企业成本与差异化战略体系构建分析［J］. 现代商贸工业, 2010.
［4］李庆莲. 关于强化燃气企业内部控制的思考［J］. 城市燃气, 2008.
［5］高峰. “海恩法则”在燃气企业中的应用［J］. 城市燃气, 2008.