论文部分内容阅读
电影《小时代》刷新多项首日记录；张艺谋宣布加盟乐视；乐视超级电视发布？？近期，一系列的影视业热点事件都指向一个关键词——乐视影业。不管业内如何沸腾，乐视影业CEO张昭，却保持着惯有的淡定。
这种自信当然不是凭空而来。
张昭毕业于上海复旦大学信息科学专业，却选择哲学作为硕士研究方向，获得哲学硕士学位后，却选择去美国学习电影。就是这样一个不按常理出牌的人，却将每手牌都打得风生水起，被媒体评为“中国电影业最有影响力的人物之一”。
2006年，张昭创立光线影业，将一个全新的电影发行系统发扬光大；2011年，光线影业与光线传媒合并上市，他却在光线发展黄金期离去，创立了乐视影业，并在第二年就成功吸引好莱坞大片《敢死队3》，创造了非分账影片的中国市场奇迹。
对于张昭来说，无论是光线影业还是乐视影业，都只是一个载体，是实践电影产业模式的平台。经历了最初的探索和经验，张昭把自己定位成中国电影产业的修路者，“在我看来，如果电影全产业做不起来，可能我的下一代人，我的儿孙辈都没有电影可拍。中国电影市场缺修路工；导演和编剧都是造车的，纵使我们有再好的工艺、设计、想法，造出了漂亮的跑车，只有县级公路怎么跑？就算是法拉利也跑不快！路修好了，跑车就来了。”
《氏族》：为什么选择将互联网和电影结合起来？这种商业模式是如何形成的？肯定不是一拍脑袋就有的想法。
张昭：在美国留学工作多年，我了解到美国电影与中国最大的不同在于它是产业化运作，中国是项目化运作，主要关注的还是内容本身。我是学内容做内容出身的，就是做了以后才更明白，在中国造了好车没有高速公路，马力再好也没用。没有产业渠道。没有通路和渠道，产业就受阻，产品和市场以及消费者间没有沟通就很危险。观众看到的不是你宣传的，就会对国产电影失去信心，于是我联想到产业模式。
所谓商业模式其实是很朴素的诉求。在做电影的过程当中，你会发现中国的影院是不受院线控制的，我们就算算账，每个影院找个人直接对接，即节省成本又能提高发行效率，这就是我当初建地面系统的直接诉求。再往前做就会发现，做渠道市场发行最重要的指标是宣发投入成本，广告成本越来越高，谁看？什么反映都不知道，都是单向的，很自然就选择了互联网。它本身是互动的，有精准的数据。从另一个角度讲，我学的是信息工程，跟互联网有关，硕士学的是系统工程，对系统也有很大兴趣，后来做电影做内容，回头想这些的时候就觉得这个很有意思。当时去光线也是这个道理。光线是一个电视娱乐节目连供网平台，对电影是个很好的通路，我也是在那里开始建地面系统。
从渠道、发行、推广平台一步步做过来，线下建完了，就建线上，商业模式就出来了，O2O就出来了。
《氏族》：您这种商业模式毕竟还在探索中，您对它的将来怎么看？
张昭：商业模式不是理论，是针对商业经营行为的本质。只要抓住问题的本质，敢于创新，敢于借鉴其他国家的成熟经验，找到核心驱动力，就能摸索出一条合适的路。我们的商业模式是2.0时代的，核心驱动力是消费者。我过去在光线想的还是把影片发好，是在为内容服务，到乐视的目的是要改变商业模式的驱动力。是内容驱动还是观众驱动，这是本质。其实很多行业在今天已经是消费者驱动。
中国市场有巨大的需求，新一代企业更重要的还是市场需求和消费者需求。你把公司建在这个上面才有可能变得规模大而且受人尊重。乐视影业如何在行业中领先，本质来源于你能保证为行业解决需求。我们的商业模式是服务模式，中国一年产几百部电影，国外还有几十部电影，太多产品需要提供市场服务。
我们永远是两条腿走路。行业现在在拐弯，你有两种选择，是跟大家一起拐弯，还是我们不参与拐弯，从山间小道插过去？有各种途径到拐弯后的地点。我觉得五年，最多十年，我们就站在行业的前沿。现在这个过程就叫急行军过程，也就是一切以到达目的地为目的，只要是安全的，哪怕有一定的损失。如果你没有一定的魄力，大家慢慢走，把所有的事情都做好做细，那你就是把机会留给别人。
《氏族》：其实有不少的影视大鳄也看到了互联网的发展，但您算是第一个吃螃蟹的人，什么给了您这么大的勇气和决心？
张昭：的确有很多人看到。去年中秋节的时候行业领导人一起聚会，有人说互联网这个事，对是对，就你一个人在做有啥用？但其实对我来讲，真正的门槛就是你的策略和决心。任何行业都是一样，你是主动拥抱还是等着大环境改善再来？你在做的时候，大家没看懂的时候，或者大家不关注的时候，你去做这个事情。等大家都看懂了，又说这个太大了做不了。
没有一个市场是一成不变的，互联网是天天在变，你针对互联网的市场怎么会不变呢？这个行业会怎么变，互联网对行业的改变是什么？这个是不可测的。我认为这是个门槛。
一个人的职业生涯或者企业生命力都在于创新。只要你不把自己太当回事，不把已经得到的东西太当回事就好了。他们觉得我很奇怪，一辈子辗转。我就是在不断扔掉已经有的东西。你不敢扔当然就难了。这种决心就是门槛，当然还要系统的概念支持，智力，运营能力，很多方面，但这不是最高的门槛。
因为我之前的经验，虽然乐视影业是新的，但系统的建立和运营很快，已经进入正常阶段，这次小时代就是一个试水，结果来看还是成功的。总之，如果习惯从灾难的角度去看人的生活，看我们的生活，没有灾难的生活就不是常态了。这就无所谓是不是第一个吃螃蟹。
这种自信当然不是凭空而来。
张昭毕业于上海复旦大学信息科学专业，却选择哲学作为硕士研究方向，获得哲学硕士学位后，却选择去美国学习电影。就是这样一个不按常理出牌的人，却将每手牌都打得风生水起，被媒体评为“中国电影业最有影响力的人物之一”。
2006年，张昭创立光线影业，将一个全新的电影发行系统发扬光大；2011年，光线影业与光线传媒合并上市，他却在光线发展黄金期离去，创立了乐视影业，并在第二年就成功吸引好莱坞大片《敢死队3》，创造了非分账影片的中国市场奇迹。
对于张昭来说，无论是光线影业还是乐视影业，都只是一个载体，是实践电影产业模式的平台。经历了最初的探索和经验，张昭把自己定位成中国电影产业的修路者，“在我看来，如果电影全产业做不起来，可能我的下一代人，我的儿孙辈都没有电影可拍。中国电影市场缺修路工；导演和编剧都是造车的，纵使我们有再好的工艺、设计、想法，造出了漂亮的跑车，只有县级公路怎么跑？就算是法拉利也跑不快！路修好了，跑车就来了。”
《氏族》：为什么选择将互联网和电影结合起来？这种商业模式是如何形成的？肯定不是一拍脑袋就有的想法。
张昭：在美国留学工作多年，我了解到美国电影与中国最大的不同在于它是产业化运作，中国是项目化运作，主要关注的还是内容本身。我是学内容做内容出身的，就是做了以后才更明白，在中国造了好车没有高速公路，马力再好也没用。没有产业渠道。没有通路和渠道，产业就受阻，产品和市场以及消费者间没有沟通就很危险。观众看到的不是你宣传的，就会对国产电影失去信心，于是我联想到产业模式。
所谓商业模式其实是很朴素的诉求。在做电影的过程当中，你会发现中国的影院是不受院线控制的，我们就算算账，每个影院找个人直接对接，即节省成本又能提高发行效率，这就是我当初建地面系统的直接诉求。再往前做就会发现，做渠道市场发行最重要的指标是宣发投入成本，广告成本越来越高，谁看？什么反映都不知道，都是单向的，很自然就选择了互联网。它本身是互动的，有精准的数据。从另一个角度讲，我学的是信息工程，跟互联网有关，硕士学的是系统工程，对系统也有很大兴趣，后来做电影做内容，回头想这些的时候就觉得这个很有意思。当时去光线也是这个道理。光线是一个电视娱乐节目连供网平台，对电影是个很好的通路，我也是在那里开始建地面系统。
从渠道、发行、推广平台一步步做过来，线下建完了，就建线上，商业模式就出来了，O2O就出来了。
《氏族》：您这种商业模式毕竟还在探索中，您对它的将来怎么看？
张昭：商业模式不是理论，是针对商业经营行为的本质。只要抓住问题的本质，敢于创新，敢于借鉴其他国家的成熟经验，找到核心驱动力，就能摸索出一条合适的路。我们的商业模式是2.0时代的，核心驱动力是消费者。我过去在光线想的还是把影片发好，是在为内容服务，到乐视的目的是要改变商业模式的驱动力。是内容驱动还是观众驱动，这是本质。其实很多行业在今天已经是消费者驱动。
中国市场有巨大的需求，新一代企业更重要的还是市场需求和消费者需求。你把公司建在这个上面才有可能变得规模大而且受人尊重。乐视影业如何在行业中领先，本质来源于你能保证为行业解决需求。我们的商业模式是服务模式，中国一年产几百部电影，国外还有几十部电影，太多产品需要提供市场服务。
我们永远是两条腿走路。行业现在在拐弯，你有两种选择，是跟大家一起拐弯，还是我们不参与拐弯，从山间小道插过去？有各种途径到拐弯后的地点。我觉得五年，最多十年，我们就站在行业的前沿。现在这个过程就叫急行军过程，也就是一切以到达目的地为目的，只要是安全的，哪怕有一定的损失。如果你没有一定的魄力，大家慢慢走，把所有的事情都做好做细，那你就是把机会留给别人。
《氏族》：其实有不少的影视大鳄也看到了互联网的发展，但您算是第一个吃螃蟹的人，什么给了您这么大的勇气和决心？
张昭：的确有很多人看到。去年中秋节的时候行业领导人一起聚会，有人说互联网这个事，对是对，就你一个人在做有啥用？但其实对我来讲，真正的门槛就是你的策略和决心。任何行业都是一样，你是主动拥抱还是等着大环境改善再来？你在做的时候，大家没看懂的时候，或者大家不关注的时候，你去做这个事情。等大家都看懂了，又说这个太大了做不了。
没有一个市场是一成不变的，互联网是天天在变，你针对互联网的市场怎么会不变呢？这个行业会怎么变，互联网对行业的改变是什么？这个是不可测的。我认为这是个门槛。
一个人的职业生涯或者企业生命力都在于创新。只要你不把自己太当回事，不把已经得到的东西太当回事就好了。他们觉得我很奇怪，一辈子辗转。我就是在不断扔掉已经有的东西。你不敢扔当然就难了。这种决心就是门槛，当然还要系统的概念支持，智力，运营能力，很多方面，但这不是最高的门槛。
因为我之前的经验，虽然乐视影业是新的，但系统的建立和运营很快，已经进入正常阶段，这次小时代就是一个试水，结果来看还是成功的。总之，如果习惯从灾难的角度去看人的生活，看我们的生活，没有灾难的生活就不是常态了。这就无所谓是不是第一个吃螃蟹。