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摘要：随着建筑行业竞争机制的建立，在建设工程实行招投标制度以来，我国现代化建设在质量、工期、造价等方面愈发规范，促进了建设领域的健康发展，但由于市场的激烈竞争，对建筑施工企业来说，又面临着日益增大的经营风险。
关键词：工程风险;管理;控制;措施;
风险产生的主要原因：一是我国建筑市场还不规范，竞争机制有待健全。市场环境复杂多变，各类行业法规和制度的局限性导致存在一定的风险。二是由于建筑产品的单一性，生产周期长、过程复杂，受地域环境、天气变化等影响，决定了风险产生的必然。三是在一定时期内，建设项目往往发展不平衡，建筑市场供求关系失衡，建筑施工企业面临着僧多粥少的局面，导致建筑市场的过度竞争甚至是恶性竞争，其后果就是企业经营风险增大。当前，建筑施工企业的经营风险主要有企业内部管控风险、工程招投标及工程索赔风险、施工管理风险、承包合同风险、债权债务风险等。建筑施工企业如果没有风险意识，缺乏对风险的预防和控制，就很难在激烈的竞争中争得一席之地。因此，认真分析建筑施工企业面临的各类经营风险，采取必要的对策，对建筑施工企业实现又好又快的發展有着十分重要的意义。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供参考。
一、工程施工企业经营风险分析
（一）企业内部管控风险
企业管理是指企业为实现经营目标，对生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称，它是伴随着社会化大生产而逐步形成的一类特殊管理活动。施工企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。内部控制人员对企业将面临的困难了解不够，缺乏必要的风险管理意识，导致企业无法很好地应对经营中的各种意外风险和问题。
（二）工程招投标及工程索赔风险
由于目前建筑市场竞争的日趋激烈，在招投标的环节中，有些施工企业不惜通过降低成本，低价中标的高风险策略去获得项目，这就为施工企业在项目实施过程中埋下了一定的安全隐患。而在项目实施阶段的索赔，由于建设项目周期长、环境复杂、缺少专业索赔人员等特点，又往往导致无法通过索赔而获得补偿，继而靠降低工程质量获得利润进入恶性循环。所以对于建筑施工企业而言，从项目招投标阶段就要做好风险评估，提前对可能面对的成本、进度的风险做好预警机制和应急措施，或者通过合同条款等对风险进行合理规避。
（三）施工管理风险
随着我国经济的飞速发展，我国对于建设工程项目的投资速度和幅度呈现指数式增长，而与之相对应的是我国施工项目安全问题、质量问题频现。这些由于工程施工企业管理不当导致的施工过程中的质量问题以及一系列的安全问题，将会造成大量的经济损失。针对建设工程项目问题频发的现状，迫切地要求工程施工企业要增强企业的风险意识，加强施工过程中的管理，降低施工管理风险，从而能够更好地实现企业的盈利目标，树立企业良好形象，形成良性循环。
二、工程施工企业经营风险管理策略
（一）完善内部管理制度
对于企业而言，“人”是核心因素，对于核心因素需要重点把控，把控的方式就是要通过制度来重视对人员的管理。工程施工企业的主营业务来源于建设工程项目，技术与管理水平决定了项目质量的好坏及企业的口碑。所以，工程施工企业要不断完善企业内部的管理制度，通过制度充分重视技术及管理人才的关键性地位，明确各方人员的职责与权力，保证施工企业内部管控的有效性和稳定性。同时，也要通过一系列的识别与监督管理制度，运用PDCA的方法对企业运营过程中产生的风险进行及时的识别管控，及时纠偏，预防及规避风险。与此同时，工程施工企业也要重视文化内涵建设，让全员都具有风险意识，形成以重视风险、预防风险、规避风险为主的意识思维，通过多样化的活动形式提高技术与管理人员的风险防范意识，为建立健全完善的内部管理制度及风险预防体系打下坚实的基础。
（二）组建专业化管理部门
针对上述提到的招投标及索赔过程中形成的风险，目前大部分的施工企业均依赖于相关招投标及管理人员的经验来管理，并未形成专业化有针对性的预防机制和管理方式。对于愈演愈烈的建筑市场竞争现状，专业化是工程施工企业发展的重要途径。因此，在招投标、合同谈判及索赔的过程中，要提高企业法务部门的关键地位，加强法律意识，通过合法合理的方式确保企业自身权益，这不仅是企业长足发展的必由之路，也是建筑市场规范化的大势所趋。另外，通过加强企业技术部门、管理部门、法务部门等部门间的合作，形成专业化的企业运行体系，能够有效地降低企业经营风险，对项目实施过程中产生的风险也能做到提前预警和采取应急预案规避与降低风险。
（三）严格遵守规范与标准
随着近年来各类建筑法规及相关政策文件，以及涉及施工管理的各项标准的不断完善和健全，我们不难发现政府对于建立标准体系的趋势。作为建设项目管理实施过程中的关键角色，工程施工企业承担着进度、成本、质量等风险，所以对于相关规范及标准的执行和遵守及相关风险的防范就显得尤为重要。工程施工企业应当严格执行施工相关的标准及规范，并加强质量意识，逐步建立严于国家标准及规范的企业标准。而相关行业协会，也要加强企业及产业的横纵向联系，发挥好企业纽带的作用，及时做好沟通传递信息、规范施工市场的工作。
（四）提高经营风险意识
对于在承接项目过程中可能面临的风险，要及时做好风险评估及分析，对于一些显著风险，要果断的回避。例如，对招标方资金不落实、条件苛刻、标价过低的高风险项目，要坚决而果断地放弃;在合同签订过程中，要对合同风险进行评估，要避免签订对己方不利及风险不均担的条款。
（五）要认真抓好项目的质量和安全
管理和监控是企业管理的重中之重，必须科学地建立项目管理机制。施工企业应成立由质量、技术、安全、财务等部门参与的项目管理机构，对各项目部进行有效监管。对项目进行全过程综合监督管理，尤其侧重于项目资金使用的管理和对项目负责人及施工队的综合考核，并建立项目负责人个人档案和施工队伍诚信档案，这样不但能对项目起到监控作用，而且对掌握项目负责人及施工队伍的状况，优胜劣汰，净化承包队伍，发挥优秀人才的作用，有着十分重要的意义。
结束语
在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，以上是建筑施工企业最主要的经营风险，只要企业经营管理者高度重视，提高对各种经营风险的认识，时刻掌握国家有关政策法规和建筑市场发展变化情况，及时分析可能出现的风险，针对不同经营风险，借鉴历史经验，及时研究对策，进一步完善企业各项管理制度和风险控制体系，无论碰到何种风险，都能将风险化解或降至最低，以提升建筑施工企业营运水平和市场竞争力。
参考文献：
[1]张鑫，高崇坤，王迪.富水砂层条件隧道下穿桥梁工程的风险识别及监测分析[J].科技创新与应用，2019（02）：9-12.
[2]成小兵.复杂施工条件跨江特大桥工程风险管理方法研究[J].低碳世界，2019，9（01）：214-215.
[3]赵杰.结合思维导图分解法的EPC工程投标风险探究[J].山西建筑，2019，45（02）：224-226.
[4]张庆林.基于生命周期理论的水利工程评标风险决策模型研究[J/OL].水利规划与设计，2019（01）：80-83[2019-01-24].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.5014.TV.20190110.1605.044.html.
[5]李杉.基于国际工程投标报价中的风险识别与管理的研究[J].经贸实践，2019（01）：224.
[6]陈海涛，全磊，王文川，陈晓楠，段春青.基于云模型可能性测度的引水灌溉工程调度风险评估[J].节水灌溉，2019（01）：112-117.
关键词：工程风险;管理;控制;措施;
风险产生的主要原因：一是我国建筑市场还不规范，竞争机制有待健全。市场环境复杂多变，各类行业法规和制度的局限性导致存在一定的风险。二是由于建筑产品的单一性，生产周期长、过程复杂，受地域环境、天气变化等影响，决定了风险产生的必然。三是在一定时期内，建设项目往往发展不平衡，建筑市场供求关系失衡，建筑施工企业面临着僧多粥少的局面，导致建筑市场的过度竞争甚至是恶性竞争，其后果就是企业经营风险增大。当前，建筑施工企业的经营风险主要有企业内部管控风险、工程招投标及工程索赔风险、施工管理风险、承包合同风险、债权债务风险等。建筑施工企业如果没有风险意识，缺乏对风险的预防和控制，就很难在激烈的竞争中争得一席之地。因此，认真分析建筑施工企业面临的各类经营风险，采取必要的对策，对建筑施工企业实现又好又快的發展有着十分重要的意义。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供参考。
一、工程施工企业经营风险分析
（一）企业内部管控风险
企业管理是指企业为实现经营目标，对生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称，它是伴随着社会化大生产而逐步形成的一类特殊管理活动。施工企业管理是按照生产资料所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。内部控制人员对企业将面临的困难了解不够，缺乏必要的风险管理意识，导致企业无法很好地应对经营中的各种意外风险和问题。
（二）工程招投标及工程索赔风险
由于目前建筑市场竞争的日趋激烈，在招投标的环节中，有些施工企业不惜通过降低成本，低价中标的高风险策略去获得项目，这就为施工企业在项目实施过程中埋下了一定的安全隐患。而在项目实施阶段的索赔，由于建设项目周期长、环境复杂、缺少专业索赔人员等特点，又往往导致无法通过索赔而获得补偿，继而靠降低工程质量获得利润进入恶性循环。所以对于建筑施工企业而言，从项目招投标阶段就要做好风险评估，提前对可能面对的成本、进度的风险做好预警机制和应急措施，或者通过合同条款等对风险进行合理规避。
（三）施工管理风险
随着我国经济的飞速发展，我国对于建设工程项目的投资速度和幅度呈现指数式增长，而与之相对应的是我国施工项目安全问题、质量问题频现。这些由于工程施工企业管理不当导致的施工过程中的质量问题以及一系列的安全问题，将会造成大量的经济损失。针对建设工程项目问题频发的现状，迫切地要求工程施工企业要增强企业的风险意识，加强施工过程中的管理，降低施工管理风险，从而能够更好地实现企业的盈利目标，树立企业良好形象，形成良性循环。
二、工程施工企业经营风险管理策略
（一）完善内部管理制度
对于企业而言，“人”是核心因素，对于核心因素需要重点把控，把控的方式就是要通过制度来重视对人员的管理。工程施工企业的主营业务来源于建设工程项目，技术与管理水平决定了项目质量的好坏及企业的口碑。所以，工程施工企业要不断完善企业内部的管理制度，通过制度充分重视技术及管理人才的关键性地位，明确各方人员的职责与权力，保证施工企业内部管控的有效性和稳定性。同时，也要通过一系列的识别与监督管理制度，运用PDCA的方法对企业运营过程中产生的风险进行及时的识别管控，及时纠偏，预防及规避风险。与此同时，工程施工企业也要重视文化内涵建设，让全员都具有风险意识，形成以重视风险、预防风险、规避风险为主的意识思维，通过多样化的活动形式提高技术与管理人员的风险防范意识，为建立健全完善的内部管理制度及风险预防体系打下坚实的基础。
（二）组建专业化管理部门
针对上述提到的招投标及索赔过程中形成的风险，目前大部分的施工企业均依赖于相关招投标及管理人员的经验来管理，并未形成专业化有针对性的预防机制和管理方式。对于愈演愈烈的建筑市场竞争现状，专业化是工程施工企业发展的重要途径。因此，在招投标、合同谈判及索赔的过程中，要提高企业法务部门的关键地位，加强法律意识，通过合法合理的方式确保企业自身权益，这不仅是企业长足发展的必由之路，也是建筑市场规范化的大势所趋。另外，通过加强企业技术部门、管理部门、法务部门等部门间的合作，形成专业化的企业运行体系，能够有效地降低企业经营风险，对项目实施过程中产生的风险也能做到提前预警和采取应急预案规避与降低风险。
（三）严格遵守规范与标准
随着近年来各类建筑法规及相关政策文件，以及涉及施工管理的各项标准的不断完善和健全，我们不难发现政府对于建立标准体系的趋势。作为建设项目管理实施过程中的关键角色，工程施工企业承担着进度、成本、质量等风险，所以对于相关规范及标准的执行和遵守及相关风险的防范就显得尤为重要。工程施工企业应当严格执行施工相关的标准及规范，并加强质量意识，逐步建立严于国家标准及规范的企业标准。而相关行业协会，也要加强企业及产业的横纵向联系，发挥好企业纽带的作用，及时做好沟通传递信息、规范施工市场的工作。
（四）提高经营风险意识
对于在承接项目过程中可能面临的风险，要及时做好风险评估及分析，对于一些显著风险，要果断的回避。例如，对招标方资金不落实、条件苛刻、标价过低的高风险项目，要坚决而果断地放弃;在合同签订过程中，要对合同风险进行评估，要避免签订对己方不利及风险不均担的条款。
（五）要认真抓好项目的质量和安全
管理和监控是企业管理的重中之重，必须科学地建立项目管理机制。施工企业应成立由质量、技术、安全、财务等部门参与的项目管理机构，对各项目部进行有效监管。对项目进行全过程综合监督管理，尤其侧重于项目资金使用的管理和对项目负责人及施工队的综合考核，并建立项目负责人个人档案和施工队伍诚信档案，这样不但能对项目起到监控作用，而且对掌握项目负责人及施工队伍的状况，优胜劣汰，净化承包队伍，发挥优秀人才的作用，有着十分重要的意义。
结束语
在当前建筑市场竞争日趋激烈的情况下，以上是建筑施工企业最主要的经营风险，只要企业经营管理者高度重视，提高对各种经营风险的认识，时刻掌握国家有关政策法规和建筑市场发展变化情况，及时分析可能出现的风险，针对不同经营风险，借鉴历史经验，及时研究对策，进一步完善企业各项管理制度和风险控制体系，无论碰到何种风险，都能将风险化解或降至最低，以提升建筑施工企业营运水平和市场竞争力。
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