在家电江湖，美的被视为“公敌”，不论进入哪个行业，都会给竞争对手带来巨大压力。厨电目前却是个例外，“不是数一就是数二”的美的市场逻辑在这里受到狙击：作为小家电业最后一块“利润奶酪”，行业高度分散，形势胶着，没有巨人诞生，美的也始终无法冒尖。
　　近年来，先是海尔、美的等大家电企业以“集成家居”的概念先后杀入厨电行业，随后方太、老板、华帝、德意、欧派等专业企业集体高端化转型，更专注于烟机、灶具等单一品类，一线品牌也大都集中在二三十亿元徘徊。
　　美的厨电却是全品类覆盖。去年10月，美的集团重组小家电业务，剥离热水器，将烟、灶、消等厨房产品和微波炉放在一起运作，组成新的厨房电器事业部，当年总销售收入超100亿元。今年4月，美的集中推出了包括微波炉、烟、灶、消、烤、橱等16个品类的全系产品，声称用3年时间达到200亿元的厨电销售额，实现微波炉、烟灶烤、吸尘器等主要品类行业第一。
　　然而，目前美的这些品类的行业地位高低不同，各品类并未有效握拢形成合力。
　　对于全品类的美的厨电，面临着不一样的挑战：既要面对单个品类的竞争，又要打破行业规模宿命实现销量突围，或许只有一条路可走：整合出击。
　　美的厨电国内营销公司总经理孙命阳拿出的突围策略是套系化销售：一是品类的扩充，为经销商带来全新动力：以前只能一台一台地卖产品，现在可以套系化销售，提高利润总额。二是为消费者实现一站式购买，降低综合购买成本，服务更为便利。
　　在美的看来，美的厨电可以借助美的微波炉在一、二级市场的优势，全面进入这些市场的大卖场；微波炉则可以利用现有厨电的渠道优势——三、四级市场是美的厨电的传统优势市场。
　　借助整体厨房方案式营销、套购联动促销、全品类联动促销（买美的送美的），跳出单品竞争，增加客源以及客源的终端滞留时间，增加销售额、客单价。
　　美的厨电发起的这场整合战争，能否实现规模革命，尚待市场考验。