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摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程 项目管理创新
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场經济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、创新管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键， 是项目管理成败的重要保证。
（1） 进度控制手段创新。任何一个项目都是一个复杂的系统工程， 所以必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
（2）质量管理方法创新。质量是企业的生命， 企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任， 严格执行ISO9000 质量管理体系标准， 坚持做到时间再紧程序不超越， 任务再重标准不降低， 条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC 小组活动， 为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新， 实现不断创优和铸造精品工程的目标， 赢得顾客满意， 从而不断开拓新领域， 占领新市场， 最终达到市场创新的目的。
（3）成本控制措施创新。项目是成本中心， 成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题， 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理， 从投标承揽任务开始到工程竣工验交， 每一个环节每一道工序都要事先预测， 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面， 有现场成本， 通过现场管理降低成本； 有机械设备成本， 通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本， 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本， 有效地使用劳动力， 不搞人海战术， 提高劳动生产率； 有质量成本， 通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本， 通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程， 不是简单地按行政指令完成任务， 而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中， 要对所有的变更以函件形式备案， 不能有随意性。第二要善于运用合同， 尤其是要善于运用合同索赔， 保护自己正当的经济权益。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
总之，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
李枚萱
天津港油工程建设监理有限责任公司天津300074
摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程 项目管理创新
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、创新管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键， 是项目管理成败的重要保证。
（1） 进度控制手段创新。任何一个项目都是一个复杂的系统工程， 所以必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
（2）质量管理方法创新。质量是企业的生命， 企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任， 严格执行ISO9000 质量管理体系标准， 坚持做到时间再紧程序不超越， 任务再重標准不降低， 条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC 小组活动， 为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新， 实现不断创优和铸造精品工程的目标， 赢得顾客满意， 从而不断开拓新领域， 占领新市场， 最终达到市场创新的目的。
（3）成本控制措施创新。项目是成本中心， 成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题， 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理， 从投标承揽任务开始到工程竣工验交， 每一个环节每一道工序都要事先预测， 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面， 有现场成本， 通过现场管理降低成本； 有机械设备成本， 通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本， 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本， 有效地使用劳动力， 不搞人海战术， 提高劳动生产率； 有质量成本， 通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本， 通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程， 不是简单地按行政指令完成任务， 而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中， 要对所有的变更以函件形式备案， 不能有随意性。第二要善于运用合同， 尤其是要善于运用合同索赔， 保护自己正当的经济权益。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
总之，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).
关键词：建筑工程 项目管理创新
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场經济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、创新管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键， 是项目管理成败的重要保证。
（1） 进度控制手段创新。任何一个项目都是一个复杂的系统工程， 所以必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
（2）质量管理方法创新。质量是企业的生命， 企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任， 严格执行ISO9000 质量管理体系标准， 坚持做到时间再紧程序不超越， 任务再重标准不降低， 条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC 小组活动， 为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新， 实现不断创优和铸造精品工程的目标， 赢得顾客满意， 从而不断开拓新领域， 占领新市场， 最终达到市场创新的目的。
（3）成本控制措施创新。项目是成本中心， 成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题， 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理， 从投标承揽任务开始到工程竣工验交， 每一个环节每一道工序都要事先预测， 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面， 有现场成本， 通过现场管理降低成本； 有机械设备成本， 通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本， 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本， 有效地使用劳动力， 不搞人海战术， 提高劳动生产率； 有质量成本， 通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本， 通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程， 不是简单地按行政指令完成任务， 而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中， 要对所有的变更以函件形式备案， 不能有随意性。第二要善于运用合同， 尤其是要善于运用合同索赔， 保护自己正当的经济权益。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
总之，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).
对建筑工程项目施工管理创新的探讨
李枚萱
天津港油工程建设监理有限责任公司天津300074
摘要：建筑工程项目管理创新是新时代的要求，是现代化企业制度建设的需要，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进管理科学理论的要求，对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用。本文对建筑工程项目管理的创新方法进行了探讨。
关键词：建筑工程 项目管理创新
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一个企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。纵观世界成功的大型企业，这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因——管理创新。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。适应生产力发展需要，适应市场需要，走一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使企业具有强大的生命力。
一、建筑工程项目管理创新的重要性
创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
二、建筑工程项目管理的创新方法
1、创新管理理念
建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程项目的管理水平，促进企业发展。
2、组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工， 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。
3、管理方法创新
管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键， 是项目管理成败的重要保证。
（1） 进度控制手段创新。任何一个项目都是一个复杂的系统工程， 所以必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
（2）质量管理方法创新。质量是企业的生命， 企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任， 严格执行ISO9000 质量管理体系标准， 坚持做到时间再紧程序不超越， 任务再重標准不降低， 条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC 小组活动， 为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新， 实现不断创优和铸造精品工程的目标， 赢得顾客满意， 从而不断开拓新领域， 占领新市场， 最终达到市场创新的目的。
（3）成本控制措施创新。项目是成本中心， 成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题， 绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理， 从投标承揽任务开始到工程竣工验交， 每一个环节每一道工序都要事先预测， 认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面， 有现场成本， 通过现场管理降低成本； 有机械设备成本， 通过缩短机械使用周期来提高效益； 有材料成本， 通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗； 有劳动力成本， 有效地使用劳动力， 不搞人海战术， 提高劳动生产率； 有质量成本， 通过提高产品质量来减少无效劳动； 有文化成本， 通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程， 不是简单地按行政指令完成任务， 而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中， 要对所有的变更以函件形式备案， 不能有随意性。第二要善于运用合同， 尤其是要善于运用合同索赔， 保护自己正当的经济权益。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
总之，工程管理的创新研究，需要各个部门的协调，综合考虑多方面因素，重视人才的引进，不断学习国外先进的管理模式和管理理念，加强自主创新能力的培养，只有这样，我国的建筑企业才能建立起良好的运行模式，引导我国的建筑施工企业走向国际市场，充分展示我国建筑企业的综合素质和规范的管理思想，才有能力和国外的企业竞争，把握机遇，才能保证企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J]. 中国高新技术企业. 2009(08)
[2]陈维新.施工企业工程项目管理方法的优化与应用[J].中国新技术新产品，2011(3).