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摘要：在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。本文结合笔者多年施工经验，对建筑工程管理存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 管理现状 控制 措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、存在问题
1、质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2、安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！
3、成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润＝收入－成本。目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
建筑施工管理是建筑施工进度和质量、安全保证的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此应特别注意加强重视。
二、.控制措施
1、加强施工项目安全管理
施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。
1）、构建建筑施工企业的风险评价相关指标体系
a、构建企业风险的分级指标体系
我国颁布了《施工建筑企业在安全生产方面的评价标准》，依据该制度，各施工企业应建立起与自己企业情况相关的一套完整的安全生产制度。这套制度包含的风险指标有：安全生产的管理体制、对相关机构及人员的特定管理、在安全技术方面的管理和对施工设备的安全管理。企业在施工项目的投标阶段，可以应用分级指标体系，对工程的风险程度进行评估，以指导后期实施过程中的安全管理方法与措施。
b、构建企业岗位的风险评价指标体系
建筑施工中涉及岗位很多，不同的岗位危险程度是不同的，企业应对这些岗位的风险程度进行统一评估，根据不同岗位的风险程度，确定不同岗位的安全费用投入和安全管理措施，提高安全管理的科学性，以达到最佳的经济与安全效益。岗位的风险评价指标系中有四大指标，即管理方面、个人行为、环境卫生和物品设施方面。每个岗位的各指标的风险系数相加得到该岗位的风险系数，并可根据不同的指标方面进行适当加强。
2）、加强安全管理培训
为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企業应定期开展安全教育宣传及培训活动。对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。
3）、健全意外伤害保险制度
由于风险的不可预知性，采取意外伤害保险制度是保护施工人员人身权利的一项很好的措施。此举可以加强工程监督管理，分散工程风险，提高企业的经济效益和市场竞争力，也有助于推动整个建筑行业健康有序地发展。不同企业的安全管理水平不一致，建议可以采取浮动保险费率的办法，对于安全管理水平高的企业可以收取较低的保险费用，而对于安全管理水平较低的企业收取较高的费用，以激励安全管理水平较低的企业努力提高管理水平。
2、加强施工成本管理
成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。
1）、降低成本技术组织措施
在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。对进场的砂、石要开展“五小”节约活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，现场零散的卡子、钢筋头、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量;严格执行施工平面布置图，合理利用场地，减少各种材料、构件的二次搬运;科学组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用;加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费;节约用水、用电。杜绝“长流水”“长明灯”以节约用水用电;混凝土、砂浆中掺用粉煤灰及减水剂。
2）、降低成本组织体系
开工前由施工科编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。施工科积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。
3、加强施工质量管理
为确保工程质量，工程项目部应贯彻落实“建设工程质量管理条例”;建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励;加强技术管理，严格执行技术管理制度;实行样板示范制度;针对工程特点采取有效质量通病预防措施。尤其针对厨、卫楼地面防水渗漏防治;窗渗漏，周边“热桥”防治;外保温墙面防开裂;混凝土现浇板开裂采取有效防治措施。
改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
参考文献：
［１］黄子伟．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［Ｊ］．价值工程．２０1１．
［２］张卫国．建筑工程质量管理探究［Ｊ］．硅谷，２００９（６）．
［３］邵义海．建筑工程常见质量问题及对策［Ｊ］．中国高新技术企业，２０１０．
关键词：建筑工程 管理现状 控制 措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、存在问题
1、质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2、安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！
3、成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润＝收入－成本。目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
建筑施工管理是建筑施工进度和质量、安全保证的必不可少的工作之一,同时也是提高经济效益,降低施工成本,避免物力、人力浪费的重要保证条件，因此应特别注意加强重视。
二、.控制措施
1、加强施工项目安全管理
施工项目安全管理是衡量施工企业项目管理水平的重要标志。项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。
1）、构建建筑施工企业的风险评价相关指标体系
a、构建企业风险的分级指标体系
我国颁布了《施工建筑企业在安全生产方面的评价标准》，依据该制度，各施工企业应建立起与自己企业情况相关的一套完整的安全生产制度。这套制度包含的风险指标有：安全生产的管理体制、对相关机构及人员的特定管理、在安全技术方面的管理和对施工设备的安全管理。企业在施工项目的投标阶段，可以应用分级指标体系，对工程的风险程度进行评估，以指导后期实施过程中的安全管理方法与措施。
b、构建企业岗位的风险评价指标体系
建筑施工中涉及岗位很多，不同的岗位危险程度是不同的，企业应对这些岗位的风险程度进行统一评估，根据不同岗位的风险程度，确定不同岗位的安全费用投入和安全管理措施，提高安全管理的科学性，以达到最佳的经济与安全效益。岗位的风险评价指标系中有四大指标，即管理方面、个人行为、环境卫生和物品设施方面。每个岗位的各指标的风险系数相加得到该岗位的风险系数，并可根据不同的指标方面进行适当加强。
2）、加强安全管理培训
为了提高施工人员的安全意识和安全素质，施工企業应定期开展安全教育宣传及培训活动。对于一线施工操作人员，应着重加强他们的安全操作规程教育；而对于各级领导干部和技术管理人员，应使他们加强学习建设工程安全生产的相关法律、法规及规范性文件，提高安全管理水平，加强岗位培训。落实安全考核制度和资格认证制度，对于不符合规定的人员不准其在相关岗位工作。
3）、健全意外伤害保险制度
由于风险的不可预知性，采取意外伤害保险制度是保护施工人员人身权利的一项很好的措施。此举可以加强工程监督管理，分散工程风险，提高企业的经济效益和市场竞争力，也有助于推动整个建筑行业健康有序地发展。不同企业的安全管理水平不一致，建议可以采取浮动保险费率的办法，对于安全管理水平高的企业可以收取较低的保险费用，而对于安全管理水平较低的企业收取较高的费用，以激励安全管理水平较低的企业努力提高管理水平。
2、加强施工成本管理
成本管理是建筑施工企业项目管理的根本所在。建筑施工企业要想发展壮大，就必须在施工过程中尽量减少成本，增加利润，以达到资本的快速积累，使企业规模逐渐增大。因此，成本管理在建筑施工企业的项目管理中可以说是最重要的管理项目，而且也是企业经营者最关心的管理活动。随着市场竞争的逐渐加剧，工人的自我保护意识的逐渐加强，通过以上方法来减少成本的效果己越来越小。因此，施工企业要想获得更高的利润率，在施工项目管理中，就必须采用有效地降低成本措施。
1）、降低成本技术组织措施
在施工中加强材料管理，严格执行限额领料制度。对进场的砂、石要开展“五小”节约活动，变废为宝，施工中及时清理使用落地灰，现场零散的卡子、钢筋头、焊条应注意回收，加强模板质量控制，减少混凝土剔凿修补工作量;严格执行施工平面布置图，合理利用场地，减少各种材料、构件的二次搬运;科学组织施工，加快施工进度，缩短工期，减少机械及周转材料的租赁费用;加强质量控制和成品保护工作，施工及时清理落地灰，减少混凝土和砂浆的浪费;节约用水、用电。杜绝“长流水”“长明灯”以节约用水用电;混凝土、砂浆中掺用粉煤灰及减水剂。
2）、降低成本组织体系
开工前由施工科编制施工方案，采用网络技术编制施工进度计划。充分利用工程设计特点和环境特点，方案编制应切实可行，机械配置高效合理。施工中应到现场及时检查方案的执行情况，对不符合实际的应做及时调整。施工科积极关注新技术、新材料、新工艺，对于适合本工程的成熟新技术、新工艺应积极推广。材料科应采用现代化、信息化的科学管理办法，广泛收集材料信息资料，采用招标制进行材料采购。在工程施工期间积极与项目保持联系，对项目所需材料、机械均提前作好供应准备，保证项目不停工、不等待。
3、加强施工质量管理
为确保工程质量，工程项目部应贯彻落实“建设工程质量管理条例”;建立按分项工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物质奖励;加强技术管理，严格执行技术管理制度;实行样板示范制度;针对工程特点采取有效质量通病预防措施。尤其针对厨、卫楼地面防水渗漏防治;窗渗漏，周边“热桥”防治;外保温墙面防开裂;混凝土现浇板开裂采取有效防治措施。
改革开放以来，我国重点发展市场经济体制，国家的经济环境已有逐步改善的趋势。在经济环境变化的过程中，我国建筑工程施工管理技术与理念都经历过风雨历程，管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用，并逐渐形成独特的管理模式。为提高建筑施工管理的水平，必须提出相应的工程施工管理创新法，引进国际通行的先进管理理念，提高施工管理水平，强化施工企业的核心竞争力，帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。建筑施工创新管理是立足进度管理创新、品质管理创新，成本管理创新，安全管理创新的管理方法，是建筑施工管理的科学化、标准化、法制化和近代化。
参考文献：
［１］黄子伟．建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［Ｊ］．价值工程．２０1１．
［２］张卫国．建筑工程质量管理探究［Ｊ］．硅谷，２００９（６）．
［３］邵义海．建筑工程常见质量问题及对策［Ｊ］．中国高新技术企业，２０１０．