论文部分内容阅读
摘 要：随着国家政策的扶持，我国建筑行业得到了飞速的发展，如今对于建筑行业而言，如何在建设过程中更好的管理建筑成本，便成了维护建筑经济的主要问题。就目前建筑的经济建设来说，成本管理已经变成建筑经济中的核心问题，这是建筑行业坚持可持续发展战略的重要手段，也是为建筑企业提供各项改革的重要的资本保障，那么要如何控制建筑工程的成本，缩小建筑经济的投入，就成了建筑行业首先考虑的问题。
关键词：建筑成本；建筑经济；成本管理
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0235-02
1 成本分析与控制的必要性
说到控制建筑成本就不得不说一下，其在建筑经济中的重要性，工程的成本控制，在反映出投资决策、设计、发包和施工等工程造价的同时，更对投资决策，设计、发包和施工成本有重要的影响。而就工程建设而言现阶段的成本分析与成本控制通常是相互交替，相互影响的。在设计建筑项目的成本计划确定之前，就要考虑计划的实施是否受多方面因素影响，考虑这些因素对于成本的控制可以起到优化作用还是消极影响，一旦成本控制与计划时产生的现象不符，就要及时对这一现象进行分析，并及时解决这一现象引起的一系列问题，从而为控制成本提供可靠的方法和策略。
1.1 成本分析的定义
成本分析主要指对建设项目的成本数据进行体系的分类，用标准统一分析方法对其进行研究，从而得到节约成本的有效方法。成本的分析可以明显的反应出建筑成本在建筑物的组成构件之间的分配。一般情况下，建筑成本的比较，通常是建立在同类工程里同类项目的比较，即工程和项目的相同性，而对于那些工程差异较大，没有可比性的项目而言，就将其分开处理。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：①明确一项工程中各个项目共花费了多少成本。②判断一下项目成本是否已经被平衡分配。③对不同项目中的相同元素的成本可以进行同比分析。四是可以参照其他建筑物成本数据。
1.2 成本分析的格式化标准
对于各类建筑中的相同的建设项目，成本分析的方法和体系应该遵循其相应的格式，否则，成本就无法实现有效的类比和控制。成本分析标准有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。
简明成本分析指的是提供工程和基本组成元素间成本的相关信息，大体的对平米建筑面积的成本进行预算估价。详细成本分析则包含了很多具体化的信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址、现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度等等。通过对建设项目所有成本信息、以及建筑物的所有元素和元素组的成本信息进行总体分析，在将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出他们数量和单价，在进行类似项目成本比较时，也可以将这些信息拿出来，进行类比参考。
1.3 工程成本控制的基本思路
经过成本分析我们可以知道在一个工程中，什么样的元素对于成本的控制会产生绝对性的影响，要想有效的控制成本，就要对这些重要元素进行控制，但控制不是一成不变的，控制要根据形式的变化而变化，在确定控制目标后在项目实施的过程中，对其进行阶段性的考察和验收，在建设过程中对实际数据进行积极有效的整理和分析，然后将实际数据与计划值进行对比，如果实际出现的数值与计划中的数值偏差较大，就应该想出合理的措施对其进行纠正，以确保实现计划中的目标值。
一般情况下成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三個阶段应以事前控制为主，即在项目投入前就应该进行成本控制，这样可以起到预防作用，也可以保证后期的成本控制能够有效的进行。在项目施工前，成本的控制范围应该科学化合理化，还需要把满足工程项目施工生产作为前提。另外再此过程对于项目中各元素的控制要适应市场经济运行规则，也要考虑到建筑方实际管理水平和综合能力。建筑方管理能力的高低，对于一个建筑项目的施工有极大的影响，建筑方能否加强内部管理，加强各项目中的目标值的调查和分析，都影响着后期的工作的进行。所以这就要求建筑方在控制成本时应该考虑到影响其控制的内因和外因，才能达到预测的准确性，才能使实际施工符合各项要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
2 从哪几方面进行成本控制
2.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术即新材料、新工艺、新设备、新技术，以及科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
2.2 控制施工进度成本
控制成本可以通过加快工程的施工进度，缩短施工周期来进行，但是方法和过程要得当，虽然在此过程中可以对机械设备、“三大”工具租赁费用以及现场管理费用的进项高效的节约。但是也应该符合施工中合理、科学的原则，在高效精简的同时，还要对各项资源进行合理的优化配置，还要加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理以及施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，从而使施工成本增加，另外加大周转料具的合理投入，通过周转次数的增多，提高其利用的效率，从而降低使用的成本，另外加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”也可以最大程度的降低施工成本。
2.3 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据各类工程的特点，以及施工周边环境状况，制定符合本工程施工生产的安全防护措施方案。对于安全用工、用料进行合理的投入，并且在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时对于不可预见成本风险要提前进行分析和预控，并想出相应的应急措施，一旦事故发生，及时的解决，以免造成不必要的损失。另外，在施工过程中要尽量减少场内材料、工用具的二次转运。要制定出文明施工责任制度，将其细化分布，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
2.4 材料费控制
对于工程项目建设而言，各个项目所需要的材料比较庞杂，所以如何控制好材料成本，就要根据项目中使用定额为计算依据，同样按“量价分离”实行限额领料，避免引起材料的浪费。另外对于材料超量的问题，要根据实际情况进行实际考察和分析，问题明确并处理后才能另补料单领用。另外还需要加强材料的计划管理，根据市场上材料价格的浮动，要做到及时审查，并做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
2.5 机械费控制
由于建筑类型的不同，机械及其组合方式也不同，所以建筑方要根据建设项目的实际情况以及性质进行合理调控，合理安排施工顺序，尽量避免设备的停置或者是分配不当造成的窝工，要做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
2.6 办公费用控制
另外在控制建筑成本的时候，往往会护士加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电等的成本控制，所以要想控制成本，就要对这几项内容进行合理的控制，禁止长明灯、长流水现象的发生。要做到日积月累的控制，对其进行全方位的监控和管理。
3 结束语
随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，以及国家相关政策的调控，所以，建筑方要想加强建筑的级经济效益，提升自身的发展进程，就要对各项目进行合理的有效的的监督，尽最大努力降低各项成本，才能获得更多发展机会。
参考文献
[1]夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2012（21）.
[2]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015（4）：241.
[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.
[4]徐 华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4X）：246.
收稿日期：2018-4-23
关键词：建筑成本；建筑经济；成本管理
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0235-02
1 成本分析与控制的必要性
说到控制建筑成本就不得不说一下，其在建筑经济中的重要性，工程的成本控制，在反映出投资决策、设计、发包和施工等工程造价的同时，更对投资决策，设计、发包和施工成本有重要的影响。而就工程建设而言现阶段的成本分析与成本控制通常是相互交替，相互影响的。在设计建筑项目的成本计划确定之前，就要考虑计划的实施是否受多方面因素影响，考虑这些因素对于成本的控制可以起到优化作用还是消极影响，一旦成本控制与计划时产生的现象不符，就要及时对这一现象进行分析，并及时解决这一现象引起的一系列问题，从而为控制成本提供可靠的方法和策略。
1.1 成本分析的定义
成本分析主要指对建设项目的成本数据进行体系的分类，用标准统一分析方法对其进行研究，从而得到节约成本的有效方法。成本的分析可以明显的反应出建筑成本在建筑物的组成构件之间的分配。一般情况下，建筑成本的比较，通常是建立在同类工程里同类项目的比较，即工程和项目的相同性，而对于那些工程差异较大，没有可比性的项目而言，就将其分开处理。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：①明确一项工程中各个项目共花费了多少成本。②判断一下项目成本是否已经被平衡分配。③对不同项目中的相同元素的成本可以进行同比分析。四是可以参照其他建筑物成本数据。
1.2 成本分析的格式化标准
对于各类建筑中的相同的建设项目，成本分析的方法和体系应该遵循其相应的格式，否则，成本就无法实现有效的类比和控制。成本分析标准有两种形式：简明成本分析和详细成本分析。
简明成本分析指的是提供工程和基本组成元素间成本的相关信息，大体的对平米建筑面积的成本进行预算估价。详细成本分析则包含了很多具体化的信息：比如工程的建筑形式、建筑物的选址、现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度等等。通过对建设项目所有成本信息、以及建筑物的所有元素和元素组的成本信息进行总体分析，在将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。同时，也要列出他们数量和单价，在进行类似项目成本比较时，也可以将这些信息拿出来，进行类比参考。
1.3 工程成本控制的基本思路
经过成本分析我们可以知道在一个工程中，什么样的元素对于成本的控制会产生绝对性的影响，要想有效的控制成本，就要对这些重要元素进行控制，但控制不是一成不变的，控制要根据形式的变化而变化，在确定控制目标后在项目实施的过程中，对其进行阶段性的考察和验收，在建设过程中对实际数据进行积极有效的整理和分析，然后将实际数据与计划值进行对比，如果实际出现的数值与计划中的数值偏差较大，就应该想出合理的措施对其进行纠正，以确保实现计划中的目标值。
一般情况下成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三個阶段应以事前控制为主，即在项目投入前就应该进行成本控制，这样可以起到预防作用，也可以保证后期的成本控制能够有效的进行。在项目施工前，成本的控制范围应该科学化合理化，还需要把满足工程项目施工生产作为前提。另外再此过程对于项目中各元素的控制要适应市场经济运行规则，也要考虑到建筑方实际管理水平和综合能力。建筑方管理能力的高低，对于一个建筑项目的施工有极大的影响，建筑方能否加强内部管理，加强各项目中的目标值的调查和分析，都影响着后期的工作的进行。所以这就要求建筑方在控制成本时应该考虑到影响其控制的内因和外因，才能达到预测的准确性，才能使实际施工符合各项要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
2 从哪几方面进行成本控制
2.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术即新材料、新工艺、新设备、新技术，以及科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
2.2 控制施工进度成本
控制成本可以通过加快工程的施工进度，缩短施工周期来进行，但是方法和过程要得当，虽然在此过程中可以对机械设备、“三大”工具租赁费用以及现场管理费用的进项高效的节约。但是也应该符合施工中合理、科学的原则，在高效精简的同时，还要对各项资源进行合理的优化配置，还要加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理以及施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等，从而使施工成本增加，另外加大周转料具的合理投入，通过周转次数的增多，提高其利用的效率，从而降低使用的成本，另外加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”也可以最大程度的降低施工成本。
2.3 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据各类工程的特点，以及施工周边环境状况，制定符合本工程施工生产的安全防护措施方案。对于安全用工、用料进行合理的投入，并且在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时对于不可预见成本风险要提前进行分析和预控，并想出相应的应急措施，一旦事故发生，及时的解决，以免造成不必要的损失。另外，在施工过程中要尽量减少场内材料、工用具的二次转运。要制定出文明施工责任制度，将其细化分布，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
2.4 材料费控制
对于工程项目建设而言，各个项目所需要的材料比较庞杂，所以如何控制好材料成本，就要根据项目中使用定额为计算依据，同样按“量价分离”实行限额领料，避免引起材料的浪费。另外对于材料超量的问题，要根据实际情况进行实际考察和分析，问题明确并处理后才能另补料单领用。另外还需要加强材料的计划管理，根据市场上材料价格的浮动，要做到及时审查，并做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
2.5 机械费控制
由于建筑类型的不同，机械及其组合方式也不同，所以建筑方要根据建设项目的实际情况以及性质进行合理调控，合理安排施工顺序，尽量避免设备的停置或者是分配不当造成的窝工，要做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
2.6 办公费用控制
另外在控制建筑成本的时候，往往会护士加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电等的成本控制，所以要想控制成本，就要对这几项内容进行合理的控制，禁止长明灯、长流水现象的发生。要做到日积月累的控制，对其进行全方位的监控和管理。
3 结束语
随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，以及国家相关政策的调控，所以，建筑方要想加强建筑的级经济效益，提升自身的发展进程，就要对各项目进行合理的有效的的监督，尽最大努力降低各项成本，才能获得更多发展机会。
参考文献
[1]夏红娟.分析建筑经济中加强成本管理的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2012（21）.
[2]候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015（4）：241.
[3]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.
[4]徐 华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者，2014（4X）：246.
收稿日期：2018-4-23