摘 要：当前我国的建筑工程项目发展规模日益扩大，市场竞争日趋激烈，在这种情况下必须要做好各方面的管理工作，才能够确保施工企业良性发展。在管理的过程中，施工技术管理是其中的重要环节，管理效果的优劣直接影响到施工的进度和质量。本文对当前建筑施工技术管理工作存在的问题进行分析，并指出具体的施工管理举措。
　　关键词：建筑施工；技术管理；存在的问题；解决对策
　　在施工过程中，随着新技术和新工艺的引入及应用，现代建筑业与传统建筑业相比有了较大的改观，但是在其快速发展的过程中也会存在着一定的问题，尤其是在施工技术管理过程中，问题频现，这些都会影响到建筑工程项目的整体质量和应用性能，必须要得到高度重视并采取有效举措加以解决。
　　一、建筑施工技术管理工作存在的问题
　　对建筑施工技术进行有效管理，既能够提升施工企业的核心竞争力，为其获得更多的经济效益和社会效益，又能够在很大程度上提升施工项目的质量水平。但是从当前来看，施工技术管理过程中存在着较多不容忽视的问题，具体表现在以下几个方面。
　　首先，缺乏健全的建筑施工技术管理体系。在建筑工程项目施工过程中，技术管理体系的建立能够更好地推动这一工作的开展，达到事半功倍的效果。但是目前技术管理体系不完善，缺乏明确的管理制度，且原有制度在贯彻执行方面落实不到位。例如质量保证体系并没有切实运行，技术交底制度存在缺陷，奖惩机制和激励机制不能够及时兑现，影响到施工人员和管理人员的工作积极性等，这些都会影响到技术管理工作的有序开展。
　　其次，建筑施工技术管理措施落实不到位。要充分的发挥施工技术管理工作的效果，行之有效的管理措施是不可缺少的武器。但是从目前来看，相关措施的落实不到位，严重影响到管理工作的运行。例如管理者并没有按照相关的规定对工程项目施工技术资料进行必要的收集和整理，这样将会影响到项目施工技术资料的完整性和准确性，造成资料和施工进度不一致的情况发生，也会影响到建筑工程施工进度和验收工作的开展。除此之外，管理者并没有按照《建筑项目施工方案》等相关的规章制度进行操作，使得工程项目存在着较为严重的安全隐患和质量隐患。加之现有的技术管理资料存在着较多的问题，给建筑施工项目和施工技术经验的总结带来了一定的难度，这样进一步加剧了问题的出现。
　　最后，管理者自身的管理缺陷。对于建筑施工技术管理工作来讲，即使建立起较为完善的管理体系，但如果管理者自身能力水平有限，也不能够很好的推动这一工作开展。当前建筑工程项目施工过程中应用较多的新技术和新工艺，管理者对这些新工艺应用的具体情况掌握不清，往往不能够及时的发现其中的问题，这样就会遗留下各种隐患。除此之外，管理者在工作完成之后缺乏总结，不能够有效的发挥施工技术管理的作用，这也是其自身缺陷的表现。
　　二、建筑施工技术管理工作具体措施
　　上文中从三个主要方面分析了当前建筑施工技术管理工作存在的问题，下面本文就针对这些问题提出具体的解决对策。
　　首先，建立健全科学完善的施工技术管理制度，用制度的约束力确保管理工作的顺利进行。健全的建筑工程施工技术管理制度，既是施工管理的基本保障，也是建筑工程项目安全施工的前提和基础，因此要引起高度的重视。对于制度的优化和完善，必须要贯穿在项目施工建设的始终。具体来讲，在建筑工程施工之前，必须要保证管理者熟悉并深入了解施工设计图和相关的会审制度，并和设计人员进行及时的沟通交流，掌握设计目标，这样才能够更好的进行接下来的工作。同时，要确保管理者根据建筑工程编制设计对应的工程施工流程，并安排相应的施工管理人员开展工作，通过严格的责任机制，将具体的管理任务落实到每个管理者身上，达到责任细化且深入管理的效果。在施工阶段，必须要建立起完善的培训机制，使管理人员能够掌握正确的管理方法。在这个过程中要结合奖惩机制和激励机制，充分调动管理者的积极性，将施工过程这一重要阶段的管理工作做到位。在竣工结算阶段，要建立明确的审核机制，确保管理人员对工程项目仔细审核，尤其对隐蔽新工程，施工技术管理人员要将审核工作落到实处，并对审核结果进行认真记录和保存，便于今后的查阅。
　　为了达到最佳的管理效果，还必须要完善动态管理机制，将管理工作贯穿到项目建设的整个过程中，并通过信息平台机制的建立，及时传递管理信息。
　　其次，采用现代化的管理手段提升技术管理水平。随着新技术和新工艺的广泛应用，在建筑施工技术管理的过程中也必须要采用现代化的管理手段，才能够满足技术发展的需求。这就要求管理者要不断更新管理理念，创新管理方法。具体来讲，管理者必须要熟悉技术标准和规范，在管理过程中根据具体承包合同规定的内容，采取与之相对应的施工技术管理标准。应用信息化管理手段，即用数字对建筑施工的各项内容进行表示，同时对施工过程中相关信息进行收集整理，并通过科学的分析达到对建筑施工全过程管理的目的，这样既能够提升管理效率，又能够确保管理信息的精确度，更好的指导施工建设。
　　最后，提升管理者的综合水平，并积极引进管理人才。在建筑项目建设工程中，管理工作是根本，是确保项目质量的关键，因此，一定要重视管理工作，尤其要重视对管理者综合素质的培养，充分发挥其能动作用，推动工作的顺利开展。为此，要在对管理人员定期培训的基础上，积极的引进现代化管理人员，做好技术管理人员的储备和开发工作，并不断提升整个管理团队的水平，只有这样才能够保证施工技术管理工作的有序开展，并达到预期的管理效果。
　　三、结束语
　　建筑施工技术管理工作是建筑工程管理的重要组成环节，也是提升建筑项目质量的关键举措，必须要引起管理者的高度重视。本文结合工作实际，以建筑施工技术管理问题为中心，对当前管理过程中存在的问题及解决对策进行分析，以便为今后的施工管理工作提供借鉴。
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　　注：作者陆旦晖，身份证号码：320684198301010036。