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产业互联网时代到来并非偶然,而是消费互联网时代发展成熟的必然。消费互联网时代完成了文化的普及、基础设施建设的历史使命:改变了人们的生活方式,人们获取资讯、社交娱乐、消费购物的习惯得到互联网化的改造,奠定了产业互联网时代的人文基础;而云计算、宽带建设、流量速度、移动终端的发达,打下了产业互联网快速发展的物质基础。
当互联网人文与物质基础完成并达到较高水准时,而中国的工业化与信息化融合水平却长期处在低位,两者之间形成的巨大的势能差必然引发山呼海啸般的变革。而众所周知的互联网金融趋势下各种颠覆性的“宝宝们”,仅是这股浪潮中的其中一支。而产业互联网时代带来的变革是全方位的。
消费互联时代 大神的没落
1995年被称为世界互联网元年,在过去20年中国互联网产业的发展,其商业模式可简单概括为“烧钱搏流量,流量换资本”的眼球经济模式,这种模式甚至形成了电商平台等于不盈利的认知。究其原因在于竞争门槛较低,需要通过快速的跑马圈地抢占有限的市场坐席。在这种模式下诞生了以BAT(指百度、阿里巴巴、腾讯)为一线阵营的互联网巨头,并经历多年布局已形成较为稳固的格局。
消费互联时代的核心关键词是流量,在电商模式中,爆款产品是基础,流量获取是核心,订单数量是导向;在社交模式中,优秀体验是基础,用户数量是核心,增值收费是导向;在搜索平台中,信息数据是基础,搜索量是核心,广告收费是导向。在BAT的基础商业模型中,消费互联网时代的眼球经济已直接推高了互联网的流量成本,这也正是BAT格局的核心壁垒,形成了赢家通吃的游戏规则。
为了跑马圈地,需要明星企业、明星企业家、持续的广告与话题炒作等要素,不断地塑造“大神”;而所提供的价值仅停留在已发生信息、供需双方简单撮合、基础平台功能的浅层面,并未进入消费者生活与企业经营的更深层次。究其原因:消费互联网时代的主要目标对象是普通消费者(小C),感性消费需要大神的塑造。正如伪球迷看决赛主要是看梅西一般,消费互联网时代,更像是娱乐行业。
在产业互联网领域,目标对象则成了企业(大B),其理性消费特征使之对大神有着较强的免疫力。腾讯携优势资源杀入企业邮箱领域至今未取得战果;而阿里在企业软件市场开拓受挫,最终选择与软件商合作。正如本次世界杯各路拥有天才明星的球队纷纷落败一样,而消费互联网时代巨头NOKIA的倒下,预示着大神没落的开始。
产业互联时代 系统的崛起
产业互联网指以生产者为用户,以生产活动为应用场景的互联网应用,主要体现在互联网对各产业生产、交易、流通、融资等环节的改造。其以形成柔性生产、资源配置、交易效率为目标。BAT之所以向产业互联网拓展优势不明显,其主要原因还在于其客户积累及运营经验主要集中在个人客户,而非需要具备深度经验与了解的行业垂直领域。因此与消费互联网时代的“眼球经济”相比,产业互联时代亦被称为“价值经济”。
在消费互联时代的客户观念是“消费者”,其强调的更多的是购买能力的拥有;而在产业互联网时代的客户观念则是“族群”,其重点是“兴趣、爱好、价值观”的共鸣。前一个时代的产品研发思路是“市场调研”,以消费者为中心;而新时代的产品研发思路则将成为“与族群合谋”,共同创造产品。在前一个时代的营销思路是批量化传播与销售,用广告换取大流量,而新时代的营销思路则是精准化传播,通过让族群尖叫创造好口碑,好口碑实现溢出效果。在前一个时代的盈利模式是先烧流量再赚钱,而新时代则是必须坚持一开始就赚钱。
在消费互联时代的O2O是从线上到线下,先拥有较大流量基础向线下导流;而在产业互联时代则是从线下回归线上,通过在线下对于垂直领域的深度了解,打造卓越体验的服务流程,精准采集用户信息,再通过线上更好地聚合用户需求,升级线下的服务、生产、研发、销售等一系列企业行为。与流量导向所不同的是,产业互联时代的价值经济导向,决定了线下采集、线上聚合分析、全系统优化的闭环结构。
价值经济时代的全面颠覆
如果说消费互联网时代是改变了普通消费者的生活方式,而产业互联网时代要改变的则是企业的价值创造方式。被称为互联网金融元年的2013年已掀起产业互联网时代的新篇章,产业互联网的浪潮还将进一步颠覆这个万业之王——金融。
当许多人认为BAT格局已定,创业机会大门关闭之时,产业互联网时代则宣告中国最好的创业黄金期才刚刚开始。中国仅在航空、电力、医疗、交通、能源这五个领域引入产业互联网化改造,即使仅提高1%的效率,即是一个全新的万亿级市场。大神已经没落,系统开始崛起,中国各个传统产业将引发一场巨大的变革,将可能诞生一批新的BAT。
当互联网人文与物质基础完成并达到较高水准时,而中国的工业化与信息化融合水平却长期处在低位,两者之间形成的巨大的势能差必然引发山呼海啸般的变革。而众所周知的互联网金融趋势下各种颠覆性的“宝宝们”,仅是这股浪潮中的其中一支。而产业互联网时代带来的变革是全方位的。
消费互联时代 大神的没落
1995年被称为世界互联网元年,在过去20年中国互联网产业的发展,其商业模式可简单概括为“烧钱搏流量,流量换资本”的眼球经济模式,这种模式甚至形成了电商平台等于不盈利的认知。究其原因在于竞争门槛较低,需要通过快速的跑马圈地抢占有限的市场坐席。在这种模式下诞生了以BAT(指百度、阿里巴巴、腾讯)为一线阵营的互联网巨头,并经历多年布局已形成较为稳固的格局。
消费互联时代的核心关键词是流量,在电商模式中,爆款产品是基础,流量获取是核心,订单数量是导向;在社交模式中,优秀体验是基础,用户数量是核心,增值收费是导向;在搜索平台中,信息数据是基础,搜索量是核心,广告收费是导向。在BAT的基础商业模型中,消费互联网时代的眼球经济已直接推高了互联网的流量成本,这也正是BAT格局的核心壁垒,形成了赢家通吃的游戏规则。
为了跑马圈地,需要明星企业、明星企业家、持续的广告与话题炒作等要素,不断地塑造“大神”;而所提供的价值仅停留在已发生信息、供需双方简单撮合、基础平台功能的浅层面,并未进入消费者生活与企业经营的更深层次。究其原因:消费互联网时代的主要目标对象是普通消费者(小C),感性消费需要大神的塑造。正如伪球迷看决赛主要是看梅西一般,消费互联网时代,更像是娱乐行业。
在产业互联网领域,目标对象则成了企业(大B),其理性消费特征使之对大神有着较强的免疫力。腾讯携优势资源杀入企业邮箱领域至今未取得战果;而阿里在企业软件市场开拓受挫,最终选择与软件商合作。正如本次世界杯各路拥有天才明星的球队纷纷落败一样,而消费互联网时代巨头NOKIA的倒下,预示着大神没落的开始。
产业互联时代 系统的崛起
产业互联网指以生产者为用户,以生产活动为应用场景的互联网应用,主要体现在互联网对各产业生产、交易、流通、融资等环节的改造。其以形成柔性生产、资源配置、交易效率为目标。BAT之所以向产业互联网拓展优势不明显,其主要原因还在于其客户积累及运营经验主要集中在个人客户,而非需要具备深度经验与了解的行业垂直领域。因此与消费互联网时代的“眼球经济”相比,产业互联时代亦被称为“价值经济”。
在消费互联时代的客户观念是“消费者”,其强调的更多的是购买能力的拥有;而在产业互联网时代的客户观念则是“族群”,其重点是“兴趣、爱好、价值观”的共鸣。前一个时代的产品研发思路是“市场调研”,以消费者为中心;而新时代的产品研发思路则将成为“与族群合谋”,共同创造产品。在前一个时代的营销思路是批量化传播与销售,用广告换取大流量,而新时代的营销思路则是精准化传播,通过让族群尖叫创造好口碑,好口碑实现溢出效果。在前一个时代的盈利模式是先烧流量再赚钱,而新时代则是必须坚持一开始就赚钱。
在消费互联时代的O2O是从线上到线下,先拥有较大流量基础向线下导流;而在产业互联时代则是从线下回归线上,通过在线下对于垂直领域的深度了解,打造卓越体验的服务流程,精准采集用户信息,再通过线上更好地聚合用户需求,升级线下的服务、生产、研发、销售等一系列企业行为。与流量导向所不同的是,产业互联时代的价值经济导向,决定了线下采集、线上聚合分析、全系统优化的闭环结构。
价值经济时代的全面颠覆
如果说消费互联网时代是改变了普通消费者的生活方式,而产业互联网时代要改变的则是企业的价值创造方式。被称为互联网金融元年的2013年已掀起产业互联网时代的新篇章,产业互联网的浪潮还将进一步颠覆这个万业之王——金融。
当许多人认为BAT格局已定,创业机会大门关闭之时,产业互联网时代则宣告中国最好的创业黄金期才刚刚开始。中国仅在航空、电力、医疗、交通、能源这五个领域引入产业互联网化改造,即使仅提高1%的效率,即是一个全新的万亿级市场。大神已经没落,系统开始崛起,中国各个传统产业将引发一场巨大的变革,将可能诞生一批新的BAT。