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[摘 要]近年来我国经济的快速发展，极大程度的带动了城市化进程的增速。城市周边乡村的居民大量向城市集中，这也带动了城市建筑行业的快速发展，为建筑企业提供了更大更广阔的发展空间。当前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建设的工程项目质量和施工效率提出了更高的要求。在当前建筑业内部竞争激烈的大环境中，竞争者之间为了获取更高的建筑项目收益而及时在企业内部进行相关的调整。面对这种严峻的行业发展态势，最为有效，也是最直接的獲取更高收益的方式就是进行建筑企业内部的经济成本管理。对建筑工程项目的投入成本进行科学规范化的管理，不仅能够满足建筑经济发展的需求，而且还能更高效的对投入成本进行规范化的利用，合理安排避免成本的浪费和过度使用，这样就能有效保证建筑企业获得最大的收益。所以说，进行经济成本管理对建筑企业及其建筑工程项目来说是十分必要的。
建筑经济成本管理是一种普遍认为科学合理的预算管理方法。建筑经济成本管理是建筑行业的工作单位想要减少工程物品或劳动工作等的成本而进行的各种管理工作的概述。造价师，管理者等有关工作人员，对于即将建设的建筑进行考察、分析，寻找出最合理、最科学、最省时的建筑经济成本管理方法。因此，加强建筑经济成本管理，有助于企业降低其成本预算，提高经济收入，促使企业朝向更好的发展状态发展，使得企业在发展中不断提高管理，在管理中不断加强企业发展。
建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用，建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算，还能更好的控制工程造价。建筑经济成本管理具有多种模式，可利用实证分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并将其中所涵盖的负面因素降到最低，这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。另外，建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率，保证资金能够实现最大用途，更好的控制建筑企业的成本，最后做到经济效益最大化。建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合，适时调整最佳方案。所以，强化建筑经济成本管理，不但能满足建筑企业的可持续发展，还能够为建筑企业创造更多的经济价值，占据更多的市场份额。
[关键词]建筑经济;成本管理;优化路径
中图分类号：TP543 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0122-02
引言
经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。
1、建筑经济成本管理重要性
建筑企业想要实现各方面的持续稳步发展，首先需要关注建筑项目经济效益的获取，并且切实认识到建筑项目的质量会决定成本管理的效果，而成本管理是规范建筑企业，促进企业稳步持续发展的重要根据。在具体的施工建设和企业运营发展中，建筑企业需要将成本管理作为重点并且贯穿全程。其重要性主要体现在以下几个方面：①成本管理可以体现建筑企业项目建设质量。成本管理是企业运营管理体系当中的重点，更是直接和企业生产运营息息相关，企业劳动生产率水平与原材料应用合理性等多个方面的内容都能够最终体现在建筑项目的质量方面，同时还体现出成本管理的直接与间接效果，使得建筑企业能够拥有调整施工建设方案的有效依据。②成本管理可以为建筑企业制定产品价格提供有效工具。建筑企业只有完成了对项目各项成本的计算与评估工作，才可以对项目价值实施科学客观的评估，最终才可以制定建筑企业产品的价格，确保价格设置与企业发展实际相符，并且具备极高的市场竞争力。③成本管理有助于企业市场竞争水平的提升。在市场经济深入发展的背景下，市场竞争本质在于价格与质量竞争，对于建筑企业来说就是项目成本的竞争，所以只有做好成本管理，才可以在激烈竞争当中拥有优势。④成本管理有助于为企业经营决策水平的提升提供保障。在全面推进现代企业改革的过程中，企业要制定管理与经济方面的决策，都必须将成本核算的数据资料当做关键性的根据，因为成本管理水平会直接影响企业投资回报率，所以只有优化成本管理，才能够为企业经营决策的制定与贯彻落实打下基础。
2、建筑经济成本管理问题
2.1管理人员对管理工作缺乏正确的认识
就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未能在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因之一。
2.2管理制度体系不健全
在建筑经济管理发展的过程中，只有建立完善的管理制度和体系，才能保证企业发展的有序性和长远性，但随着建筑行业的快速发展，许多企业忽视了相关经济管理制度与管理体系的建立，往往将工作重心放在工程项目建设上，而没有建立起资金管理、技术管理、人才队伍、目标考核等相配套且科学有效的管理制度体系，加之缺乏执行力度，造成了成本预估与管控能力不足等各种问题，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
2.3全过程成本管理执行不足
建筑经济的成本管理应该是全过程、全方位的有计划、有组织的控制和协调，但大多数单位仅把其放在施工阶段，而并没有贯穿到项目决策、设计、施工和竣工验收全过程，更没有根据不同时期的具体情况和特点制定有针对性的管控措施，从而导致设计先天不足、预算编制质量不高、概算定额修订滞后等各种问题，因此，对项目实施进行科学合理的、有条不紊的全过程管理十分重要。 2.4成本和质量之间关系处理不到位
工程管理实践证明，经济成本和施工质量之间是一种辩证统一的关系，两者既是矛盾对立，更是相依相成，但是几乎所有的企业都把成本和质量看成是绝对的矛盾对立关系，过于看重施工成绩和经济效益，而忽略施工质量和安全问题，其实，企业应该是在严格保证工程质量的前提下，全力做好成本管理，而不是将质量和成本完全对立，如果单纯为了追求经济效益而不保证工程质量，就会埋下巨大隐患，一旦发生工程质量和安全事故，造成人员伤亡或大范围返工，则会给企业带来更大的经济损失
2.5建筑经济管理队伍有待加强
一些企业缺少建筑经济管理专业人才团队，有些项目经理部，虽然看似分工明确、职责清晰、但是人员队伍不够系统协调，例如，项目部开工前没有编制施工成本计划，即使编制了，也常常没有重视组织设计中的成本降低措施;技术人员只顾工程质量和施工技术，往往采取技术可行但不经济的技术措施;工程施工组织人员只负责安全生产和工程进度，会为赶工期而盲目增加施工人员、设备等，这必然会造成施工成本增加。
3、建筑经济成本管理优化路径
3.1增强成本控制意识
结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进人市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投入成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展思想的确定。为企業制定一个适合企业自身特点，符合当前时代发展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合经济发展策略的成本管理方式将对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的形态意识
在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育活动。通过多媒体宣传的方式，增加全体员工对成本管理意识的重视程度。让员工真正理解成本管理的意义和目的所在。为企业成本管理取得实效性进展奠定良好的基础。其次，在进行施工管理时要按照科学、合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工进行中的施工过程监管工作，保障建筑企业的经济状况正常运转，保证企业的经济活力。最后，在满足了采用激励机制的前提之后，可以在建筑企业内部推行绩效制等管理方式的成本管理能力训练，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者都参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性，公平性和有效性。使得有效激励机制能全面调动所有参与其中的员工的工作积极性。管理人员在培养成主动参与成本管理工作的意识之外，还可以提高自身的综合素质和专业素养，向着成为专业的成本管理人员努力。这样做好基层成本管理团队的建设与培养，也能为整个企业的成本控制能力提升带来帮助。
3.2加强成本核算管理
成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前，根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这此具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体制，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。
建筑经济成本核算的建设，一方面要强化核算的方式方法，提高核算过程中的严谨性和准确性，另一方面就要从参与核算的管理人员人手，加强对管理人员的沟通、交流，并设立适当的考核制度定期开展培训考核，对于成绩不理想的人员需要及时约谈，并做出有针对性的整改。在成本核算过程中也可以采取责任落实到人的管理方式，一旦核算结果出现误差较大的情况，就可以及时对相关责任人进行问责，以此提高企业内对经济成本核算的重视程度，保证核算数据和结果的准确性。
3.3加强成本预测管控及经济合同的执行
对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况。在进行建筑工程项目实施过程中，就应当最大限度进行合同条约的施行。应当将成本进行科学及合理化估算，应当就企业的现实情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施之后，应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。
3.4加强企业“营改增”后预算及成本管理工作
建筑工程项目中投标报价会直接影响最终的预结算成果，所以对于企业来讲，预算工作十分重要，尤其是“营改增”后，要求预算工作人员要适应新的形势，合理开展预算工作。对于施工企业来讲，价内税包含有营业税，税金属于工程造价中的一部分内容，同时综合税率具有一定稳定性，便于整个投标报告工作的顺利开展。在经过“营改增”改革之后，通过划分形式能够一定程度上改变建筑产品造价组成内容。企业在工程项目管理过程中很难精准地计算进项税，因此工作人员很难有效地分析工程项目的税负情况，这对于投标报价会产生一定的影响。在“营改增”后，可以制定全面价税分离制度，换言之，就是以原有报价为基础，将之前计取水分的3.5%左右减去然后减掉原本报价中已经覆盖的税费，从而达到裸价的效果。为实现这一目的，首先需要全面、系统地整合价格，然后不断细化各种施工材料价格。在抵扣增值税和票据之后，应当重新定义取费价格，从而避免不确定因素对造价管理造成的影响。这种测算方式对于建筑企业来讲较为烦琐，但是却能够准确计算工程实施中成本进项税额。全面价格分离制度无须再次获取原本营业税，同时市场价格和增值税价格综合体现出的税金不含税。 3.5增强固定资产管理
建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力，所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使用动态管理，确保设备的低保养率、高使用率，减少固定资产的维护费用，节约成本。
3.6提高项目人员的整体素质和责任感
由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂钩，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观。
4、结语
综上所述，在建筑经济成本管理方法中，为保障建筑企业的经济效益，加强企业在实际工作过程中对自身的管理效率。企业在实际的发展中，为有效加强自身建筑经济成本管理，加强对相关工作人员专业素质的提升，加强建筑经济成本管理的效果。在建筑施工的过程中，不断提高自身在发展过程中对施工成本的核算监管力度，保障建筑施工的过程中能够严格的对自身经济成本进行管理。同时，建筑施工的过程中，加强材料成本的控制，在保障建筑施工质量的情况下，尽可能降低自身的经济成本。
参考文献
[1]苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）：119-120.
[2]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256-257.
[3]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居業，2015（50）：141-142.
[4]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105-106.
[5]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J]浙江建筑，2017，34（3）：56-57+63.
建筑经济成本管理是一种普遍认为科学合理的预算管理方法。建筑经济成本管理是建筑行业的工作单位想要减少工程物品或劳动工作等的成本而进行的各种管理工作的概述。造价师，管理者等有关工作人员，对于即将建设的建筑进行考察、分析，寻找出最合理、最科学、最省时的建筑经济成本管理方法。因此，加强建筑经济成本管理，有助于企业降低其成本预算，提高经济收入，促使企业朝向更好的发展状态发展，使得企业在发展中不断提高管理，在管理中不断加强企业发展。
建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用，建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算，还能更好的控制工程造价。建筑经济成本管理具有多种模式，可利用实证分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并将其中所涵盖的负面因素降到最低，这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。另外，建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率，保证资金能够实现最大用途，更好的控制建筑企业的成本，最后做到经济效益最大化。建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合，适时调整最佳方案。所以，强化建筑经济成本管理，不但能满足建筑企业的可持续发展，还能够为建筑企业创造更多的经济价值，占据更多的市场份额。
[关键词]建筑经济;成本管理;优化路径
中图分类号：TP543 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）14-0122-02
引言
经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。
1、建筑经济成本管理重要性
建筑企业想要实现各方面的持续稳步发展，首先需要关注建筑项目经济效益的获取，并且切实认识到建筑项目的质量会决定成本管理的效果，而成本管理是规范建筑企业，促进企业稳步持续发展的重要根据。在具体的施工建设和企业运营发展中，建筑企业需要将成本管理作为重点并且贯穿全程。其重要性主要体现在以下几个方面：①成本管理可以体现建筑企业项目建设质量。成本管理是企业运营管理体系当中的重点，更是直接和企业生产运营息息相关，企业劳动生产率水平与原材料应用合理性等多个方面的内容都能够最终体现在建筑项目的质量方面，同时还体现出成本管理的直接与间接效果，使得建筑企业能够拥有调整施工建设方案的有效依据。②成本管理可以为建筑企业制定产品价格提供有效工具。建筑企业只有完成了对项目各项成本的计算与评估工作，才可以对项目价值实施科学客观的评估，最终才可以制定建筑企业产品的价格，确保价格设置与企业发展实际相符，并且具备极高的市场竞争力。③成本管理有助于企业市场竞争水平的提升。在市场经济深入发展的背景下，市场竞争本质在于价格与质量竞争，对于建筑企业来说就是项目成本的竞争，所以只有做好成本管理，才可以在激烈竞争当中拥有优势。④成本管理有助于为企业经营决策水平的提升提供保障。在全面推进现代企业改革的过程中，企业要制定管理与经济方面的决策，都必须将成本核算的数据资料当做关键性的根据，因为成本管理水平会直接影响企业投资回报率，所以只有优化成本管理，才能够为企业经营决策的制定与贯彻落实打下基础。
2、建筑经济成本管理问题
2.1管理人员对管理工作缺乏正确的认识
就目前来说，在建筑行业中普遍存在一个问题，各企业决策层以及管理层对于建筑经济成本的管理工作缺乏一个清楚的认识，很多企业都将利益当成了唯一的目标，所有的制度都是为了盈利而建立。但是，太过于重视利益，反而在很大程度上造成了经济损失，在围绕利益而展开的建筑工程中，极有可能因为利益而导致经济成本损失以及工期延误，从而造成经济损失。另外，由于决策层以及管理层对于建筑经济成本管理缺乏正确的认识，未能在施工前就对整个工程进行全面的分析和预测，就会导致在施工过程中，施工困难，造成大量的材料浪费，最后还可能会延误工期，而这些都是导致经济损失的重要原因之一。
2.2管理制度体系不健全
在建筑经济管理发展的过程中，只有建立完善的管理制度和体系，才能保证企业发展的有序性和长远性，但随着建筑行业的快速发展，许多企业忽视了相关经济管理制度与管理体系的建立，往往将工作重心放在工程项目建设上，而没有建立起资金管理、技术管理、人才队伍、目标考核等相配套且科学有效的管理制度体系，加之缺乏执行力度，造成了成本预估与管控能力不足等各种问题，这也增加了工程项目在建设过程中的投入，导致建设成本增加。
2.3全过程成本管理执行不足
建筑经济的成本管理应该是全过程、全方位的有计划、有组织的控制和协调，但大多数单位仅把其放在施工阶段，而并没有贯穿到项目决策、设计、施工和竣工验收全过程，更没有根据不同时期的具体情况和特点制定有针对性的管控措施，从而导致设计先天不足、预算编制质量不高、概算定额修订滞后等各种问题，因此，对项目实施进行科学合理的、有条不紊的全过程管理十分重要。 2.4成本和质量之间关系处理不到位
工程管理实践证明，经济成本和施工质量之间是一种辩证统一的关系，两者既是矛盾对立，更是相依相成，但是几乎所有的企业都把成本和质量看成是绝对的矛盾对立关系，过于看重施工成绩和经济效益，而忽略施工质量和安全问题，其实，企业应该是在严格保证工程质量的前提下，全力做好成本管理，而不是将质量和成本完全对立，如果单纯为了追求经济效益而不保证工程质量，就会埋下巨大隐患，一旦发生工程质量和安全事故，造成人员伤亡或大范围返工，则会给企业带来更大的经济损失
2.5建筑经济管理队伍有待加强
一些企业缺少建筑经济管理专业人才团队，有些项目经理部，虽然看似分工明确、职责清晰、但是人员队伍不够系统协调，例如，项目部开工前没有编制施工成本计划，即使编制了，也常常没有重视组织设计中的成本降低措施;技术人员只顾工程质量和施工技术，往往采取技术可行但不经济的技术措施;工程施工组织人员只负责安全生产和工程进度，会为赶工期而盲目增加施工人员、设备等，这必然会造成施工成本增加。
3、建筑经济成本管理优化路径
3.1增强成本控制意识
结合我国建筑业当前的发展现状来看，任何建筑企业在进人市场的初期阶段都会经历一段时期的严峻考验。这段时期当中建筑企业的投入成本，直接决定着其今后的发展空间。但是从长远角度来看，这个企业的运营模式和发展决策会对企业的发展起到指导性的作用。换句话说，任何企业都不能单纯的只依靠前期和某个阶段的准确判断和决策而保证其在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要格外重视科学发展思想的确定。为企業制定一个适合企业自身特点，符合当前时代发展特色的发展方案，将能够为企业的扩展和进步提供足够的动力。为了增强企业的核心竞争力，在对其实际情况进行分析后制定一套符合经济发展策略的成本管理方式将对其行业的发展和建筑单位中管理人员的经济成本管理意识养成带来帮助。具体来说，就是需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑施工成本管理，培养相关的管理理念。强化成本管理在企业中占主导地位的形态意识
在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育活动。通过多媒体宣传的方式，增加全体员工对成本管理意识的重视程度。让员工真正理解成本管理的意义和目的所在。为企业成本管理取得实效性进展奠定良好的基础。其次，在进行施工管理时要按照科学、合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工进行中的施工过程监管工作，保障建筑企业的经济状况正常运转，保证企业的经济活力。最后，在满足了采用激励机制的前提之后，可以在建筑企业内部推行绩效制等管理方式的成本管理能力训练，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者都参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性，公平性和有效性。使得有效激励机制能全面调动所有参与其中的员工的工作积极性。管理人员在培养成主动参与成本管理工作的意识之外，还可以提高自身的综合素质和专业素养，向着成为专业的成本管理人员努力。这样做好基层成本管理团队的建设与培养，也能为整个企业的成本控制能力提升带来帮助。
3.2加强成本核算管理
成本核算是在建筑企业的建设施工项目开始之前提前，根据预计的成本投入而制定的一种预期方案。成本核算是建筑经济成本管理中重要组成部分，它直接关系到建筑企业能在参与施工的建筑工程项目中所获得收益的多少，它是确保施工进展顺利的前提和保障。经济成本管理是在成本和核算管理进行之后，才能对成本做更细致的规划和管理。例如成本计划的制定、成本管理管控以及成本分析考核这此具体的管理工作内容，都得以有条件继续展开。负责成本管理的相关部门要落实管理责任，明确自身的职责和义务，根据实际情况安排分配成本核算的管理人员，明确任务分配。对管理人员进行一定的激励，鼓励他们采用科学合理的方式，提高其对核算工作的热情，以此来换取在核算工作中的高投入度。为了确保核算的准确性和合理性，作为施工单位要在保证施工质量和施工效率的前提下，加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展核算工作。创新成本核算管理体制，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。
建筑经济成本核算的建设，一方面要强化核算的方式方法，提高核算过程中的严谨性和准确性，另一方面就要从参与核算的管理人员人手，加强对管理人员的沟通、交流，并设立适当的考核制度定期开展培训考核，对于成绩不理想的人员需要及时约谈，并做出有针对性的整改。在成本核算过程中也可以采取责任落实到人的管理方式，一旦核算结果出现误差较大的情况，就可以及时对相关责任人进行问责，以此提高企业内对经济成本核算的重视程度，保证核算数据和结果的准确性。
3.3加强成本预测管控及经济合同的执行
对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况。在进行建筑工程项目实施过程中，就应当最大限度进行合同条约的施行。应当将成本进行科学及合理化估算，应当就企业的现实情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施之后，应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。
3.4加强企业“营改增”后预算及成本管理工作
建筑工程项目中投标报价会直接影响最终的预结算成果，所以对于企业来讲，预算工作十分重要，尤其是“营改增”后，要求预算工作人员要适应新的形势，合理开展预算工作。对于施工企业来讲，价内税包含有营业税，税金属于工程造价中的一部分内容，同时综合税率具有一定稳定性，便于整个投标报告工作的顺利开展。在经过“营改增”改革之后，通过划分形式能够一定程度上改变建筑产品造价组成内容。企业在工程项目管理过程中很难精准地计算进项税，因此工作人员很难有效地分析工程项目的税负情况，这对于投标报价会产生一定的影响。在“营改增”后，可以制定全面价税分离制度，换言之，就是以原有报价为基础，将之前计取水分的3.5%左右减去然后减掉原本报价中已经覆盖的税费，从而达到裸价的效果。为实现这一目的，首先需要全面、系统地整合价格，然后不断细化各种施工材料价格。在抵扣增值税和票据之后，应当重新定义取费价格，从而避免不确定因素对造价管理造成的影响。这种测算方式对于建筑企业来讲较为烦琐，但是却能够准确计算工程实施中成本进项税额。全面价格分离制度无须再次获取原本营业税，同时市场价格和增值税价格综合体现出的税金不含税。 3.5增强固定资产管理
建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力，所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使用动态管理，确保设备的低保养率、高使用率，减少固定资产的维护费用，节约成本。
3.6提高项目人员的整体素质和责任感
由于很多项目人员未经过系统性的学习，因此一定要组织参加专业性的培训，获得相关的资格证书之后才能持证上岗。倘若业务技能相对较差，审核水平也并不理想，并且不能保障审核工作的水平，就应该针对其展开综合素质提升的训练。所有部门要彼此形成良好的制约关系，并且构建积极向上的激励制度。在实际作业时，应该使项目的时效性得到保障，并且切实掌控作业成本的现状。此外，还应该强化奖惩机制，在建材价格成本管控工作中重视人员管理工作，构建完善的考核绩效机制，绩效与工资挂钩，切实提升员工工作的主动性与积极性。倘若员工对于工作处于怠慢的态度，就应该进行培训，帮助其纠正，形成良好价值观与工作观。
4、结语
综上所述，在建筑经济成本管理方法中，为保障建筑企业的经济效益，加强企业在实际工作过程中对自身的管理效率。企业在实际的发展中，为有效加强自身建筑经济成本管理，加强对相关工作人员专业素质的提升，加强建筑经济成本管理的效果。在建筑施工的过程中，不断提高自身在发展过程中对施工成本的核算监管力度，保障建筑施工的过程中能够严格的对自身经济成本进行管理。同时，建筑施工的过程中，加强材料成本的控制，在保障建筑施工质量的情况下，尽可能降低自身的经济成本。
参考文献
[1]苏会霞，王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者，2015（22）：119-120.
[2]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑，2012（19）：256-257.
[3]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居業，2015（50）：141-142.
[4]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105-106.
[5]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J]浙江建筑，2017，34（3）：56-57+63.